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電商(shang)總監首先要有細節(jie)才能(neng)具備戰略能(neng)力(li)。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電商(shang)環(huan)境下(xia)，要解決(jue)(jue)諸如找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如何調品調話(hua)術等實際問題，空談戰略如重(zhong)視打波或自播無意(yi)義。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺和(he)對手，決(jue)(jue)策(ce)者需(xu)大量(liang)信息才能(neng)做(zuo)出(chu)合理決(jue)(jue)策(ce)，僅靠過去(qu)經驗(yan)大概率無法落...
在職(zhi)場(chang)上做(zuo)好向(xiang)上溝通至關重要，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏(ying) 80% 的職(zhi)場(chang)人(ren)。 一(yi)、了解(jie)你的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是什(shen)么樣的人(ren)以(yi)及他(ta)的想法，這(zhe)樣才能更好地(di)配合其工作，因為(wei)在職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的想法比(bi)自(zi)己的更重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是急性子，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是保守的慢性子...
職場上太單純易被欺負，以下(xia)是一(yi)(yi)些人(ren)情世故小妙招(zhao)： 一(yi)(yi)、加班(ban)時(shi)，問一(yi)(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關(guan)燈(deng)鎖門”，讓領導看(kan)到你在加班(ban)，工作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工作時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上交匯(hui)報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成(cheng)即(ji)可，不(bu)然(ran)會(hui)接到更多任務。 三(san)、有(you)人(ren)找(zhao)你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在(zai)職場升(sheng)職加(jia)薪(xin)走得更遠，需(xu)具備(bei)強者(zhe)思維，思維差異決定事(shi)情結(jie)果。 一、面(mian)對同(tong)樣工作，弱(ruo)者(zhe)會因沒做(zuo)(zuo)過、沒能力(li)而(er)不想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)，強者(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法(fa)去學(xue)，沒能力(li)就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)就(jiu)一定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇退，強者(zhe)總是找(zhao)(zhao)方法(fa)、找(zhao)(zhao)需(xu)求，不找(zhao)(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強者(zhe)面(mian)對機會能緊緊抓住并...
聰明(ming)的職(zhi)場人懂(dong)得向(xiang)上(shang)管(guan)理，即積極主動(dong)與領導溝通，在工(gong)作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢(shi)實現共(gong)贏(ying)，有(you)效進(jin)行向(xiang)上(shang)管(guan)理關(guan)鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得領導信任。建(jian)立信任的關(guan)鍵(jian)在于主動(dong)坦誠溝通，工(gong)作中實事求是、勇于擔當，遇到問(wen)題(ti)或(huo)犯錯時敢(gan)于承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如(ru)此才能建(jian)立深度信任。 二(er)、學會(hui)向(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)(ling)導故(gu)意(yi)整人時(shi)，其內心(xin)可(ke)能比被整者更焦慮，因(yin)為他(ta)要(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此時(shi)被整者應(ying)放(fang)平(ping)心(xin)態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主(zhu)動離職，讓(rang)領(ling)(ling)導感受到壓(ya)力，具(ju)體有(you)以(yi)下(xia)幾招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導故(gu)意(yi)整自己后(hou)，不(bu)要(yao)和領(ling)(ling)導發生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)(lai)，明確自己的目標(biao)和底線，清楚自己是(shi)否要(yao)留下(xia)來(lai)(lai)，...
職(zhi)場中存在 “假努力(li)(li)” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃(hua)看似(si)很忙但(dan)啥也沒(mei)干(gan)成，要(yao)(yao)拒(ju)絕職(zhi)場假努力(li)(li)： 一、要(yao)(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛(jing)問(wen)自己到底想要(yao)(yao)什么，做個(ge)大致計劃(hua)即(ji)可。很多(duo)時候在行(xing)動前(qian)花費(fei)過多(duo)時間思(si)考反而影(ying)響行(xing)動，努力(li)(li)不能僅停(ting)留在心(xin)里(li)想而無行(xing)動。 二、要(yao)(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企業(ye)績(ji)效管理中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理工(gong)具(ju)，關鍵(jian)在于(yu)(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績(ji)效指標(biao)，適(shi)用于(yu)(yu)傳(chuan)統型成(cheng)熟企業(ye)對員工(gong)進行價值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括(kuo)關鍵(jian)目標(biao)和關鍵(jian)結果，常用于(yu)(yu)互聯(lian)網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模式變化(hua)快，需要敏捷性，如每月制定目標(biao)時進行動(dong)態管理。 OKR 也適(shi)用于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)到升(sheng)(sheng)職機會，有些人就(jiu)會選擇擺(bai)爛，看(kan)似報復老(lao)板，實則是(shi)(shi)在報復自己(ji)，這是(shi)(shi)非常愚蠢的(de)做法。首先要思考為什么得不(bu)到升(sheng)(sheng)職，可能是(shi)(shi)自身能力不(bu)夠，如(ru)(ru)(ru)果(guo)部門同(tong)事(shi)成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自己(ji)好，那就(jiu)要努力讓自己(ji)達(da)到甚至超越(yue)他們，優(you)秀的(de)人會思考如(ru)(ru)(ru)何(he)去(qu)做而不(bu)是(shi)(shi)破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當然也可能存在外在原因，比(bi)如(ru)(ru)(ru)公(gong)司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時(shi)，可(ke)參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若需要這(zhe)份(fen)工作，要學會隱忍(ren)并偽裝態度和想(xiang)法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為(wei)下(xia)屬(shu)已服從，才(cai)可(ke)能改(gai)變態度，否(fou)則(ze)領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一(yi)直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬(shu)離開。 二(er)、用實力提升話語權。即便被針(zhen)對(dui)，別急著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背(bei)地里想(xiang)辦法(fa)提升業...
最近(jin)在幫(bang)助企業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)年度總結復(fu)盤，上(shang)次已(yi)對業(ye)(ye)績復(fu)盤做(zuo)(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)領(ling)導力(li)和管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)的(de)自我復(fu)盤。每個(ge)(ge)人的(de)領(ling)導力(li)和管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)會影響目標完成和團(tuan)(tuan)隊(dui)協作。管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)要從三個(ge)(ge)維度思考(kao)。 一、反思與上(shang)司(si)過(guo)往合(he)作中上(shang)司(si)的(de)具體(ti)需求(qiu)，以及如(ru)何(he)(he)溝通協作獲取(qu)資源。 二、思考(kao)如(ru)何(he)(he)對下屬做(zuo)(zuo)好授權(quan)分工并激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)完...
很多職場人會有(you)疑惑(huo)，自(zi)己(ji)努(nu)力(li)且(qie)做的比(bi)別(bie)人多，卻拿的比(bi)別(bie)人少，感覺不(bu)公(gong)平(ping)，似(si)乎工(gong)(gong)資(zi)全由老板決定(ding)，實(shi)則(ze)不(bu)然，收入(ru)靠(kao)自(zi)己(ji)。比(bi)如同(tong)樣(yang)工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人兩小時完成，你用八小時，看似(si)努(nu)力(li)實(shi)則(ze)能(neng)力(li)不(bu)足(zu)，漲工(gong)(gong)資(zi)意(yi)味著工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)更有(you)價(jia)值，所以(yi)要(yao)確(que)保工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)重要(yao)，具體可從以(yi)下方(fang)面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量和效率。企(qi)業(ye)常通過績...
很多人沒加薪是因為(wei)從不主(zhu)動申請(qing)，要(yao)么擔(dan)心被拒，要(yao)么不自(zi)(zi)信覺得沒資格(ge)，只是被動等(deng)領(ling)導發(fa)現(xian)，今天教主(zhu)動出(chu)(chu)擊談(tan)薪的(de)方法： 第(di)一(yi)步，介紹自(zi)(zi)己表(biao)達(da)感謝。先和領(ling)導敘舊，表(biao)達(da)對公司(si)和領(ling)導的(de)情感，方便后續談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠(cheng)，不能諂媚(mei)。 第(di)二步，亮出(chu)(chu)成績(ji)拔高自(zi)(zi)己。梳理過去(qu)一(yi)年或半年的(de)重大(da)項(xiang)目和業績(ji)，用數字...
主要(yao)內容，引出話(hua)題，與(yu)老總交流時被問到大學專業(ye)非(fei)管(guan)(guan)理卻在經營(ying)管(guan)(guan)理上(shang)經驗(yan)豐富且細節把控(kong)好的原因。自身(shen)經驗(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是作(zuo)為員工還是管(guan)(guan)理干部，個(ge)人發展目(mu)標(biao)都有清晰(xi)路徑(jing)。 二、善于學習。從標(biao)桿(gan)、同行(xing)及各個(ge)渠道學習，非(fei)常愛學習。 三、自我要(yao)求(qiu)嚴格。曾作(zuo)為運營(ying)總監(jian)為副(fu)總裁寫(xie)年度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績的(de)重要(yao)(yao)性，團隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績完成至關重要(yao)(yao)。管(guan)理側(ce)重于維持秩序按規則做(zuo)事，而(er)當(dang)下(xia)經營狀況(kuang)更需(xu)要(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)來(lai)帶(dai)領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)定義(yi)及標桿行為。定義(yi)，能夠(gou)發(fa)動團隊(dui)挑戰(zhan)現(xian)狀、解決難題。 五個標桿行為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使(shi)命轉化為團隊(dui)高遠目標，激勵(li)團隊(dui)朝同(tong)一方...
賈富春
陳胤君
張長江
張堅
竇彥斌
趙振東
張瑛杰
付鈺
天倫
張鐫銘
王浩 
羅火平
張魯寧
方超(BJGL)
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