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電商總監(jian)首先(xian)要有(you)細節(jie)才能具備(bei)戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要解(jie)決諸如(ru)(ru)找誰做能打平(ping) ROI 的(de)大專(zhuan)場、直播(bo)(bo)間如(ru)(ru)何(he)調品調話(hua)術(shu)等(deng)實際問題(ti)，空談戰略如(ru)(ru)重視打波或自播(bo)(bo)無(wu)(wu)意義。 中國線上零售(shou)競(jing)爭激烈、渠道碎片(pian)化，有(you)眾多(duo)平(ping)臺和對(dui)手，決策(ce)者需(xu)大量信息才能做出合理(li)決策(ce)，僅靠過去(qu)經(jing)驗(yan)大概率無(wu)(wu)法落...
在職場(chang)上做好(hao)向(xiang)上溝通至關(guan)重(zhong)要(yao)，掌握以下(xia)三個技巧能跑贏 80% 的職場(chang)人。 一、了解你的領(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣的人以及他的想法，這樣才能更(geng)好(hao)地配合其工作，因為在職場(chang)中領(ling)導(dao)的想法比自己的更(geng)重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據(ju)領(ling)導(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)急性(xing)子，說(shuo)話就要(yao)快(kuai)，長(chang)話短說(shuo)、不(bu)拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)是(shi)保守的慢性(xing)子...
職場上太單純易(yi)被欺(qi)負，以下是一些人(ren)情(qing)世故小妙招(zhao)： 一、加班時，問一句 “還有人(ren)嗎(ma)？要不(bu)(bu)要關燈鎖門(men)”，讓領導看到你(ni)(ni)在加班，工作要留痕，避免白付出。 二(er)、完成工作時，不(bu)(bu)要立即上交匯報，把控(kong)好時間，在截止時間前完成即可，不(bu)(bu)然會接到更(geng)多任務。 三(san)、有人(ren)找你(ni)(ni)幫忙，不(bu)(bu)要...
想(xiang)要(yao)在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更(geng)遠(yuan)，需具備強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)思維，思維差異決定(ding)事(shi)情結果。 一、面對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)會因(yin)沒做過、沒能力(li)而(er)不(bu)想(xiang)做，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦法(fa)去(qu)學(xue)，沒能力(li)就申請公司幫忙，堅信想(xiang)做就一定(ding)能成。 二、弱者(zhe)遇到問題先(xian)自(zi)我(wo)嚇退，強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)總(zong)是找方法(fa)、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)(qiang)者(zhe)面對機(ji)會能緊緊抓住并(bing)...
聰明的職場(chang)人懂得(de)向上(shang)管理，即積極主動與(yu)領導溝(gou)通，在工(gong)作(zuo)中同頻共(gong)振，發揮各自(zi)優勢實現共(gong)贏，有(you)效進行向上(shang)管理關鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得(de)領導信(xin)任(ren)(ren)。建立(li)信(xin)任(ren)(ren)的關鍵(jian)在于主動坦誠溝(gou)通，工(gong)作(zuo)中實事求是、勇于擔當，遇到問題(ti)或犯錯時(shi)敢于承(cheng)認(ren)不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如(ru)此才能建立(li)深(shen)度信(xin)任(ren)(ren)。 二、學(xue)會向上(shang)溝(gou)通...
領(ling)導(dao)故意(yi)整人(ren)時，其內(nei)心可能比被整者更(geng)焦慮，因為他(ta)要(yao)費勁心思把人(ren)搞(gao)走，此時被整者應放平(ping)心態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)感受(shou)到壓(ya)力，具體(ti)有以下幾(ji)招： 第(di)一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意(yi)整自(zi)己(ji)后，不(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下來，明確(que)自(zi)己(ji)的(de)目(mu)標和底線(xian)，清楚自(zi)己(ji)是否要(yao)留下來，...
職場(chang)中存在 “假努(nu)力(li)(li)” 現象，很(hen)多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做計(ji)劃(hua)看似很(hen)忙但啥也(ye)沒干成(cheng)，要拒絕職場(chang)假努(nu)力(li)(li)： 一、要找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要什么，做個(ge)大致計(ji)劃(hua)即可(ke)。很(hen)多(duo)(duo)時(shi)候在行動前花費過多(duo)(duo)時(shi)間思(si)考反而影響行動，努(nu)力(li)(li)不(bu)能(neng)僅停留在心里(li)想(xiang)而無行動。 二、要先定一個(ge)未來 3...
在企業績效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)在于掌握(wo)其背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)，適(shi)(shi)用于傳統型成熟企業對員工進行價值(zhi)認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用于互聯網企業和(he)創業企業，其商(shang)業模式(shi)變化快，需要敏捷性(xing)，如每月制定目標(biao)時進行動態管(guan)理。 OKR 也(ye)適(shi)(shi)用于...
勤勤懇懇上班(ban)卻看不(bu)到升(sheng)職機會(hui)，有(you)些人(ren)就會(hui)選擇(ze)擺(bai)爛(lan)，看似報復老板(ban)，實則是(shi)(shi)在(zai)報復自(zi)己，這是(shi)(shi)非常愚蠢的做法。首先要(yao)思考為什(shen)么得不(bu)到升(sheng)職，可能(neng)(neng)是(shi)(shi)自(zi)身能(neng)(neng)力(li)不(bu)夠，如果部(bu)門(men)同事成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)己好，那就要(yao)努力(li)讓(rang)自(zi)己達到甚(shen)至(zhi)超越他們，優秀的人(ren)會(hui)思考如何去做而不(bu)是(shi)(shi)破罐子(zi)破摔。 當然也可能(neng)(neng)存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如公司(si)發...
因拒絕加(jia)班(ban)與領(ling)導發生(sheng)爭執(zhi)，領(ling)導辱罵，在被領(ling)導故意針對(dui)時，可參考以下(xia)幾點(dian)應(ying)對(dui)。 一(yi)、若需要這份工作，要學(xue)會隱忍并偽裝態(tai)度和想(xiang)法，表(biao)面(mian)不與領(ling)導對(dui)抗，讓(rang)領(ling)導認為下(xia)屬已(yi)服從，才可能改(gai)變態(tai)度，否則領(ling)導可能一(yi)直(zhi)針對(dui)直(zhi)至(zhi)下(xia)屬離(li)開。 二、用實力提升話(hua)語(yu)權。即(ji)便(bian)被針對(dui)，別急著找領(ling)導對(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升業...
最近在幫助企業(ye)做年度總結復盤，上次已(yi)對業(ye)績復盤做了闡述(shu)，但忽略了部門(men)管(guan)理(li)者領導(dao)力和(he)管(guan)理(li)能力的自我復盤。每個人的領導(dao)力和(he)管(guan)理(li)能力會影(ying)響目標(biao)完成和(he)團(tuan)隊協作。管(guan)理(li)者要從三個維度思考。 一、反思與上司過往合作中(zhong)上司的具(ju)體(ti)需求，以及(ji)如何(he)溝通協作獲取(qu)資(zi)源。 二、思考如何(he)對下屬做好授權分工(gong)并激勵團(tuan)隊完...
很(hen)多職(zhi)場人會有疑惑，自(zi)己(ji)努力且做的比(bi)別(bie)(bie)人多，卻拿的比(bi)別(bie)(bie)人少，感覺不公平(ping)，似乎工(gong)資全由老板(ban)決定，實則(ze)(ze)不然，收入靠(kao)自(zi)己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)作別(bie)(bie)人兩小時完成，你(ni)用(yong)八小時，看(kan)似努力實則(ze)(ze)能力不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作對公司(si)(si)更有價值(zhi)，所以(yi)要(yao)(yao)確保(bao)工(gong)作對公司(si)(si)重(zhong)要(yao)(yao)，具(ju)體可從(cong)以(yi)下方面著手(shou)： 第一，工(gong)作質量和效率。企業常通過績...
很多人沒加薪是(shi)因為從不主動(dong)申請，要么擔心被拒(ju)，要么不自信覺得沒資格，只是(shi)被動(dong)等領導發現，今天教主動(dong)出(chu)擊談(tan)薪的(de)方(fang)法： 第(di)一(yi)步，介紹自己表達感謝。先(xian)和(he)領導敘(xu)舊，表達對(dui)公司和(he)領導的(de)情感，方(fang)便后續談(tan)錢，但語氣要真誠，不能諂(chan)媚。 第(di)二步，亮出(chu)成(cheng)績拔(ba)高自己。梳理過去(qu)一(yi)年或半年的(de)重大(da)項目和(he)業績，用數字...
主要內容(rong)，引出話題，與(yu)老總交流(liu)時被問到(dao)大(da)學(xue)(xue)專業非管(guan)理卻(que)在經(jing)營(ying)管(guan)理上經(jing)驗豐富(fu)且(qie)細節把(ba)控(kong)好的原因。自(zi)身經(jing)驗分(fen)享(xiang)。 一、目標(biao)明確。無論是(shi)作(zuo)為員工還是(shi)管(guan)理干(gan)部，個(ge)人發展(zhan)目標(biao)都有清晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)(xue)習。從標(biao)桿、同行(xing)及各個(ge)渠道學(xue)(xue)習，非常愛學(xue)(xue)習。 三、自(zi)我要求(qiu)嚴格。曾(ceng)作(zuo)為運營(ying)總監為副總裁寫年度...
主(zhu)要(yao)(yao)觀(guan)點，領(ling)導力(li)對(dui)業(ye)績的重要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導人(ren)的領(ling)導力(li)對(dui)業(ye)績完(wan)成至關重要(yao)(yao)。管理(li)側重于維持秩序按規則(ze)做事，而當下經(jing)營(ying)狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)領(ling)導力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力(li)的定義(yi)及標(biao)桿行為(wei)。定義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五個(ge)標(biao)桿行為(wei) 一、共(gong)啟愿景。把公司愿景使命(ming)轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方(fang)...
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