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電(dian)商(shang)總監首先要有細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電(dian)商(shang)環境下，要解決諸如找(zhao)誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際問題(ti)，空談戰(zhan)略如重(zhong)視打波或自(zi)播(bo)無意義。 中(zhong)國線上零(ling)售(shou)競爭激烈、渠道(dao)碎(sui)片化，有眾多(duo)平臺和對手(shou)，決策者需大(da)量信息才能(neng)做出(chu)合理決策，僅靠過去(qu)經驗(yan)大(da)概率無法落(luo)...
在職場(chang)上做好向上溝通至關重要，掌(zhang)握(wo)以下三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的職場(chang)人。 一、了解你的領(ling)(ling)導。清楚(chu)領(ling)(ling)導是(shi)什么樣的人以及(ji)他的想(xiang)法，這樣才能更好地(di)配(pei)合其工作，因為在職場(chang)中領(ling)(ling)導的想(xiang)法比自(zi)己(ji)的更重要。 二(er)、根據領(ling)(ling)導風格調整(zheng)自(zi)己(ji)。若領(ling)(ling)導是(shi)急性(xing)子，說話就要快，長話短說、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)導是(shi)保守(shou)的慢性(xing)子...
職場上(shang)太單純易被欺負，以下是一些人(ren)情世故小妙(miao)招(zhao)： 一、加班時(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要不要關(guan)燈鎖門”，讓(rang)領導看到你(ni)在(zai)加班，工作(zuo)要留痕，避(bi)免白付出。 二、完成(cheng)工作(zuo)時(shi)，不要立即上(shang)交(jiao)匯報(bao)，把控(kong)好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完成(cheng)即可，不然會接到更多(duo)任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫(bang)忙，不要...
想(xiang)(xiang)(xiang)要在職場(chang)升職加(jia)薪(xin)走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結果。 一(yi)、面(mian)對(dui)同(tong)樣(yang)工作，弱者會因沒做(zuo)過、沒能力(li)而不(bu)想(xiang)(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)者則會想(xiang)(xiang)(xiang)辦法去學，沒能力(li)就申(shen)請公(gong)司(si)幫忙，堅信想(xiang)(xiang)(xiang)做(zuo)就一(yi)定能成。 二、弱者遇到問題(ti)先自我嚇退，強(qiang)者總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者面(mian)對(dui)機(ji)會能緊緊抓住并...
聰明的職(zhi)場人懂得向(xiang)(xiang)上管(guan)理，即(ji)積極主動(dong)與(yu)領導溝通，在(zai)工作中(zhong)同頻共(gong)振，發揮各自(zi)優勢實現共(gong)贏，有效進(jin)行(xing)向(xiang)(xiang)上管(guan)理關鍵(jian)有兩點(dian)： 一、獲得領導信任。建立信任的關鍵(jian)在(zai)于(yu)主動(dong)坦(tan)誠溝通，工作中(zhong)實事求(qiu)是、勇于(yu)擔當，遇到(dao)問(wen)題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而(er)非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能建立深(shen)度信任。 二(er)、學會向(xiang)(xiang)上溝通...
領(ling)導(dao)(dao)故(gu)(gu)意整人(ren)時，其(qi)內心可(ke)能比被整者(zhe)更焦慮，因為他(ta)要(yao)(yao)費勁心思把(ba)人(ren)搞(gao)走，此時被整者(zhe)應放(fang)平心態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主動離(li)職，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到(dao)壓(ya)力，具(ju)體有以(yi)下(xia)幾招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)導(dao)(dao)故(gu)(gu)意整自己(ji)后，不(bu)要(yao)(yao)和(he)領(ling)導(dao)(dao)發生正面沖突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來，明確自己(ji)的目標和(he)底線，清(qing)楚(chu)自己(ji)是否要(yao)(yao)留下(xia)來，...
職場中存在(zai) “假努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想得多(duo)，每天(tian)做計劃看似很(hen)忙(mang)但啥也沒干成(cheng)，要(yao)拒絕職場假努力(li)： 一、要(yao)找個(ge)安靜地(di)方(fang)，閉上眼睛問自(zi)己到底想要(yao)什(shen)么(me)，做個(ge)大致(zhi)計劃即可(ke)。很(hen)多(duo)時(shi)(shi)候在(zai)行(xing)動(dong)前(qian)花費(fei)過多(duo)時(shi)(shi)間(jian)思考反而影響行(xing)動(dong)，努力(li)不能僅停留在(zai)心里想而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個(ge)未(wei)來 3...
在企(qi)業(ye)績效管(guan)理中(zhong)，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理工具，關鍵(jian)(jian)在于(yu)(yu)掌握其(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即(ji)關鍵(jian)(jian)績效指標，適用(yong)于(yu)(yu)傳統型成熟(shu)企(qi)業(ye)對員(yuan)工進行(xing)價值認定(ding)和(he)(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目(mu)標和(he)(he)關鍵(jian)(jian)結果，常(chang)用(yong)于(yu)(yu)互聯網企(qi)業(ye)和(he)(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商(shang)業(ye)模式變化快，需要敏(min)捷性，如(ru)每月制定(ding)目(mu)標時進行(xing)動(dong)態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看不到(dao)升職(zhi)機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛(lan)，看似報復老板，實則是在報復自己，這是非常愚蠢(chun)的(de)做法。首先要(yao)思(si)考為什么得不到(dao)升職(zhi)，可能(neng)是自身能(neng)力不夠，如(ru)果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自己好(hao)，那就要(yao)努力讓(rang)自己達(da)到(dao)甚(shen)至超越他們，優秀的(de)人會(hui)思(si)考如(ru)何去(qu)做而(er)不是破罐子破摔。 當然也可能(neng)存(cun)在外(wai)在原(yuan)因，比如(ru)公司(si)發...
因拒絕加班與(yu)(yu)領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)時，可(ke)(ke)參考以下幾點應對(dui)。 一、若需要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態度(du)和想(xiang)(xiang)法(fa)，表面不與(yu)(yu)領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認(ren)為下屬已服從(cong)，才可(ke)(ke)能(neng)改變態度(du)，否則領(ling)導(dao)可(ke)(ke)能(neng)一直(zhi)針(zhen)對(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用實力提升(sheng)話語權。即便(bian)被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)質，背地(di)里想(xiang)(xiang)辦法(fa)提升(sheng)業...
最近在幫助企業做(zuo)(zuo)年(nian)度總(zong)結復(fu)盤(pan)，上(shang)次(ci)已對(dui)業績復(fu)盤(pan)做(zuo)(zuo)了闡述，但忽略了部門管理(li)者領導力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)的自(zi)我復(fu)盤(pan)。每個人的領導力(li)(li)和管理(li)能力(li)(li)會影響目標完成和團隊協作。管理(li)者要從三(san)個維度思考(kao)。 一、反思與上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的具體(ti)需求，以及如何(he)溝(gou)通協作獲取(qu)資(zi)源(yuan)。 二(er)、思考(kao)如何(he)對(dui)下屬做(zuo)(zuo)好授(shou)權分工并激勵團隊完...
很(hen)多(duo)職場(chang)人會有(you)疑(yi)惑，自己努(nu)力且(qie)做的比別人多(duo)，卻拿的比別人少(shao)，感覺不公平(ping)，似(si)乎工(gong)資全(quan)由(you)老板決定，實(shi)則(ze)不然，收入靠自己。比如同樣工(gong)作別人兩小時完成，你用八小時，看似(si)努(nu)力實(shi)則(ze)能力不足(zu)，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作對公司更(geng)有(you)價值，所以(yi)要(yao)確保工(gong)作對公司重要(yao)，具體可(ke)從以(yi)下方面(mian)著(zhu)手： 第一，工(gong)作質量(liang)和效率。企業(ye)常通過績...
很多人沒加薪(xin)是因為從不(bu)主(zhu)動申請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不(bu)自信覺得沒資格，只是被(bei)動等領(ling)導發現(xian)，今天教主(zhu)動出擊談薪(xin)的(de)(de)方法： 第(di)一(yi)步(bu)，介紹自己表達感謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表達對公司和(he)領(ling)導的(de)(de)情感，方便后(hou)續談錢，但(dan)語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二(er)步(bu)，亮(liang)出成績(ji)拔高自己。梳理(li)過去(qu)一(yi)年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)(de)重大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主(zhu)要(yao)內容(rong)，引出話題，與老總交流時被問到大學(xue)(xue)專業非(fei)(fei)管理卻在(zai)經(jing)(jing)營管理上經(jing)(jing)驗豐富且(qie)細(xi)節把(ba)控(kong)好的原因。自(zi)身(shen)經(jing)(jing)驗分享。 一、目(mu)標明(ming)確。無論是(shi)作為(wei)員工還是(shi)管理干(gan)部，個人發展目(mu)標都(dou)有清晰路徑。 二(er)、善(shan)于學(xue)(xue)習。從標桿、同行及各個渠道學(xue)(xue)習，非(fei)(fei)常愛學(xue)(xue)習。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格(ge)。曾作為(wei)運營總監(jian)為(wei)副總裁(cai)寫年(nian)度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)導力(li)對業績的(de)重要(yao)(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導人的(de)領(ling)導力(li)對業績完(wan)成(cheng)至關重要(yao)(yao)。管理側(ce)重于維持秩序按規則做事，而當下(xia)經營狀況更需要(yao)(yao)領(ling)導力(li)來(lai)帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力(li)的(de)定(ding)義及標(biao)桿行為。定(ding)義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決(jue)難題(ti)。 五(wu)個標(biao)桿行為 一、共(gong)啟(qi)愿景(jing)。把公司(si)愿景(jing)使命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方(fang)...
楊鎰天
馬利民
周增明
鄧榮林
孟中國
樂嘉琪
鄭斌虎
劉秀光
劉成熙
史廣青
韓榮華
王延臣
裴昌力
范金巖
陶子