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電(dian)商(shang)總(zong)監首先要(yao)有細節(jie)才能具備戰略(lve)能力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商(shang)環境(jing)下，要(yao)解(jie)決(jue)(jue)諸如找誰做能打(da)平 ROI 的大專場、直(zhi)播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話術等實際(ji)問題，空(kong)談戰略(lve)如重(zhong)視打(da)波或自播(bo)無(wu)意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片(pian)化，有眾多平臺(tai)和對手，決(jue)(jue)策(ce)者需(xu)大量信息才能做出(chu)合(he)理決(jue)(jue)策(ce)，僅靠過去經驗(yan)大概率無(wu)法(fa)落...
在職(zhi)場上做好(hao)向上溝通至關重要(yao)，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了(le)解你的(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)人(ren)以及他(ta)的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能(neng)更(geng)好(hao)地(di)配合其(qi)工作，因為在職(zhi)場中領導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比自己的(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據領導(dao)(dao)風(feng)格調整(zheng)自己。若領導(dao)(dao)是(shi)急性子，說(shuo)話就(jiu)要(yao)快，長(chang)話短(duan)說(shuo)、不(bu)拐彎(wan)抹角(jiao)；若領導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性子...
職場上太單純(chun)易被欺負(fu)，以下是一些人情(qing)世故小妙招(zhao)： 一、加(jia)班(ban)時，問一句 “還有(you)人嗎？要不要關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你(ni)在(zai)加(jia)班(ban)，工作(zuo)要留(liu)痕(hen)，避免白付(fu)出。 二、完成(cheng)(cheng)工作(zuo)時，不要立即(ji)上交匯(hui)報(bao)，把控好(hao)時間，在(zai)截止(zhi)時間前完成(cheng)(cheng)即(ji)可，不然會接(jie)到(dao)更多任務。 三、有(you)人找你(ni)幫忙，不要...
想(xiang)要在(zai)職場升職加薪走得更遠，需(xu)(xu)具備(bei)強者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異(yi)決定事(shi)情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力(li)而不想(xiang)做，強者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)能(neng)力(li)就(jiu)申請公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)做就(jiu)一(yi)定能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退，強者(zhe)總是找方法(fa)、找需(xu)(xu)求，不找借口(kou)、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強者(zhe)面(mian)對機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明(ming)的職場(chang)人懂(dong)得向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)，即積極主動與領(ling)導溝通，在工作中同頻(pin)共振，發揮各自優勢實現共贏，有效進(jin)行向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)關(guan)(guan)鍵(jian)有兩點： 一、獲得領(ling)導信任(ren)。建立信任(ren)的關(guan)(guan)鍵(jian)在于主動坦(tan)誠溝通，工作中實事求是、勇于擔(dan)當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢于承認不足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才能建立深度信任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)人時(shi)(shi)，其內心(xin)(xin)可(ke)能(neng)比被(bei)整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮，因為(wei)他要費勁心(xin)(xin)思(si)把人搞走(zou)，此(ci)時(shi)(shi)被(bei)整(zheng)(zheng)者(zhe)應放(fang)平(ping)心(xin)(xin)態，不妥協也不主動離職(zhi)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)感受到(dao)壓力，具體(ti)有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲(dian)”，得知領(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)自己(ji)(ji)后(hou)，不要和(he)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)正面沖突，要冷靜(jing)下(xia)來，明確自己(ji)(ji)的目標和(he)底線，清楚自己(ji)(ji)是否要留下(xia)來，...
職場(chang)中存在(zai) “假(jia)努力” 現象，很(hen)多人想(xiang)得多，每(mei)天做計劃看(kan)似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場(chang)假(jia)努力： 一(yi)、要(yao)(yao)找個安靜地(di)方，閉上(shang)眼(yan)睛(jing)問自己(ji)到底(di)想(xiang)要(yao)(yao)什么，做個大致(zhi)計劃即(ji)可(ke)。很(hen)多時候在(zai)行(xing)動前花費(fei)過(guo)多時間(jian)思考反而影響行(xing)動，努力不能(neng)僅停(ting)留(liu)在(zai)心里想(xiang)而無行(xing)動。 二、要(yao)(yao)先定一(yi)個未來 3...
在企業(ye)(ye)績效管理(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)標管理(li)工(gong)具，關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)在于(yu)(yu)掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)績效指標，適用(yong)于(yu)(yu)傳(chuan)統型(xing)成熟企業(ye)(ye)對員工(gong)進行價值認定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)標和關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)結果(guo)，常用(yong)于(yu)(yu)互聯網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化(hua)快，需要敏捷(jie)性，如每月制定(ding)目(mu)標時進行動態管理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班(ban)卻看(kan)不(bu)到升(sheng)職(zhi)機會(hui)，有些人就(jiu)(jiu)會(hui)選擇(ze)擺爛，看(kan)似報(bao)(bao)復(fu)老板(ban)，實則是在報(bao)(bao)復(fu)自(zi)己(ji)，這(zhe)是非常愚蠢的做法。首先要(yao)思考(kao)為什么得(de)不(bu)到升(sheng)職(zhi)，可能是自(zi)身能力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門同事成績和業績都比(bi)自(zi)己(ji)好(hao)，那就(jiu)(jiu)要(yao)努力(li)讓自(zi)己(ji)達到甚至超越他(ta)們，優秀的人會(hui)思考(kao)如(ru)何(he)去做而(er)不(bu)是破罐(guan)子(zi)破摔。 當然也可能存在外在原因，比(bi)如(ru)公(gong)司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對時，可參考(kao)以(yi)下幾點應對。 一、若需要這份工作，要學會(hui)隱忍并偽裝態度(du)和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下屬(shu)已(yi)服(fu)從，才可能改變(bian)態度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)可能一直針(zhen)對直至下屬(shu)離開。 二(er)、用實力提升(sheng)話語權。即便(bian)被(bei)針(zhen)對，別急著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)對質(zhi)，背地(di)里(li)想辦法提升(sheng)業...
最近在幫助企業做(zuo)(zuo)年度(du)總(zong)結復盤(pan)，上(shang)次(ci)已(yi)對業績(ji)復盤(pan)做(zuo)(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門(men)管理(li)者領(ling)導力(li)和(he)(he)管理(li)能力(li)的自我復盤(pan)。每個人的領(ling)導力(li)和(he)(he)管理(li)能力(li)會影響(xiang)目標完(wan)成和(he)(he)團(tuan)隊(dui)協作。管理(li)者要從(cong)三個維度(du)思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體需求，以及如(ru)何溝通協作獲取資源(yuan)。 二、思(si)考如(ru)何對下(xia)屬做(zuo)(zuo)好(hao)授權分工(gong)并激(ji)勵(li)團(tuan)隊(dui)完(wan)...
很多職場人會(hui)有(you)疑惑，自己努力且做的比別人多，卻拿的比別人少，感覺(jue)不(bu)公(gong)平(ping)，似乎工(gong)資全(quan)由老(lao)板(ban)決定，實(shi)則(ze)不(bu)然(ran)，收(shou)入靠自己。比如同樣工(gong)作(zuo)別人兩(liang)小時完(wan)成，你用八小時，看似努力實(shi)則(ze)能力不(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司更有(you)價值(zhi)，所以要確(que)保工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司重要，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率(lv)。企業(ye)常通過(guo)績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是因為(wei)從不(bu)主(zhu)動(dong)申請(qing)，要(yao)么擔(dan)心被(bei)拒(ju)，要(yao)么不(bu)自信覺(jue)得沒(mei)資格，只是被(bei)動(dong)等(deng)領(ling)導(dao)(dao)發現，今天(tian)教主(zhu)動(dong)出(chu)擊談薪(xin)的(de)方法： 第(di)一步，介紹自己表達感謝(xie)。先(xian)和(he)領(ling)導(dao)(dao)敘舊，表達對公司和(he)領(ling)導(dao)(dao)的(de)情感，方便后(hou)續(xu)談錢，但語氣要(yao)真誠(cheng)，不(bu)能諂媚(mei)。 第(di)二步，亮出(chu)成績(ji)拔高自己。梳理過去一年或半年的(de)重大項目(mu)和(he)業(ye)績(ji)，用數字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交(jiao)流時被問(wen)到大學專業非(fei)管理(li)卻在經(jing)(jing)營(ying)管理(li)上經(jing)(jing)驗豐富且細節把控(kong)好的原因。自身經(jing)(jing)驗分享。 一(yi)、目(mu)標(biao)(biao)明確。無(wu)論是作為(wei)員(yuan)工還是管理(li)干部，個(ge)人發展目(mu)標(biao)(biao)都有(you)清晰(xi)路(lu)徑(jing)。 二、善于學習(xi)(xi)。從(cong)標(biao)(biao)桿、同行及各(ge)個(ge)渠道學習(xi)(xi)，非(fei)常愛學習(xi)(xi)。 三、自我要求嚴(yan)格。曾作為(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力對業(ye)績(ji)的(de)重要(yao)性，團隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力對業(ye)績(ji)完成至關重要(yao)。管理側重于(yu)維持秩(zhi)序(xu)按(an)規則做事，而當(dang)下(xia)經營狀(zhuang)況(kuang)更需(xu)要(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力來帶領(ling)(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力的(de)定義及標桿(gan)行為。定義，能夠發動團隊(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿(gan)行為 一(yi)(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為團隊(dui)(dui)高遠目標，激(ji)勵團隊(dui)(dui)朝同一(yi)(yi)方...
李松頤
宋德標
申明江
李原
曹育愷
樊小寧
王少鵬
孫越
吳越舟
歐陽少波
汪明凱
董栗序
梁良
張良