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電(dian)商總監首先要(yao)有細(xi)節(jie)才能具備戰略能力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電(dian)商環境下，要(yao)解(jie)決(jue)諸(zhu)如找誰做能打平 ROI 的(de)大(da)專場(chang)、直播間如何(he)調品調話術(shu)等實際問(wen)題，空談(tan)戰略如重視打波(bo)或(huo)自播無意義(yi)。 中國線上(shang)零售競爭激烈、渠(qu)道碎片(pian)化(hua)，有眾(zhong)多平臺和(he)對手，決(jue)策者需大(da)量信(xin)息(xi)才能做出合理(li)決(jue)策，僅靠過(guo)去經驗大(da)概率(lv)無法落...
在職(zhi)場上做(zuo)好向上溝通至關重(zhong)要，掌握以下三個(ge)技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)場人。 一(yi)、了解你的(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是什么樣(yang)的(de)人以及(ji)他的(de)想法，這樣(yang)才能更好地配合其工作(zuo)，因為在職(zhi)場中領(ling)導的(de)想法比自(zi)己(ji)(ji)的(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)導風格調整(zheng)自(zi)己(ji)(ji)。若(ruo)領(ling)導是急性子，說(shuo)話(hua)就要快，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹(mo)角(jiao)；若(ruo)領(ling)導是保守(shou)的(de)慢性子...
職場(chang)上太(tai)單純易被欺負，以(yi)下是一些人情世故小妙(miao)招： 一、加(jia)(jia)班時(shi)(shi)，問一句 “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在加(jia)(jia)班，工作要(yao)留痕(hen)，避免(mian)白(bai)付出。 二、完(wan)成工作時(shi)(shi)，不要(yao)立即上交匯(hui)報(bao)，把控好時(shi)(shi)間，在截止(zhi)時(shi)(shi)間前完(wan)成即可(ke)，不然會(hui)接到更(geng)多任務。 三(san)、有人找你幫(bang)忙，不要(yao)...
想要(yao)在職場升職加(jia)薪走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異(yi)決定(ding)事情結果。 一、面對同樣(yang)工作，弱者(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過(guo)、沒能力而不想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會(hui)想辦法去學，沒能力就(jiu)申請公司幫忙，堅信(xin)想做(zuo)就(jiu)一定(ding)能成。 二、弱者(zhe)遇到問(wen)題先(xian)自我(wo)嚇(xia)退(tui)，強(qiang)者(zhe)總(zong)是找方法、找需求，不找借口、不逃避、不內耗(hao)焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)面對機會(hui)能緊緊抓住并...
聰明的職場(chang)人懂得向上(shang)管理(li)，即積極(ji)主動(dong)與領(ling)導(dao)溝通，在(zai)工(gong)作(zuo)中同(tong)頻共振，發揮各自優勢實(shi)(shi)現共贏，有效進(jin)行向上(shang)管理(li)關(guan)(guan)鍵(jian)有兩點： 一(yi)、獲得領(ling)導(dao)信任。建立(li)信任的關(guan)(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)主動(dong)坦誠(cheng)溝通，工(gong)作(zuo)中實(shi)(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯(fan)錯時敢于(yu)承認不足(zu)，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此(ci)才能建立(li)深度信任。 二、學會向上(shang)溝通...
領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)人時，其內(nei)心(xin)可能比被(bei)整(zheng)者更(geng)焦(jiao)慮，因為他要費勁心(xin)思把人搞(gao)走，此時被(bei)整(zheng)者應放(fang)平心(xin)態(tai)，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以下幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意(yi)整(zheng)自己后，不(bu)(bu)要和(he)領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生正(zheng)面沖(chong)突，要冷靜下來，明(ming)確自己的(de)目標和(he)底線，清楚自己是否(fou)要留下來，...
職(zhi)場中(zhong)存在(zai) “假努力(li)” 現象，很(hen)(hen)多(duo)人(ren)想得多(duo)，每天做計(ji)劃(hua)(hua)看似很(hen)(hen)忙(mang)但啥(sha)也沒干成，要拒絕(jue)職(zhi)場假努力(li)： 一、要找個安靜地方(fang)，閉上眼睛問自己到底想要什么，做個大(da)致計(ji)劃(hua)(hua)即可。很(hen)(hen)多(duo)時候在(zai)行(xing)動前花費過(guo)多(duo)時間思考(kao)反而(er)影響行(xing)動，努力(li)不能僅停留在(zai)心(xin)里想而(er)無(wu)行(xing)動。 二、要先定(ding)一個未來 3...
在企業(ye)(ye)(ye)績(ji)效管理中，KPI 和 OKR 是目標管理工具，關(guan)(guan)鍵(jian)在于(yu)(yu)掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)績(ji)效指標，適用于(yu)(yu)傳統型成熟企業(ye)(ye)(ye)對員工進(jin)行價值認定和薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評(ping)。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)目標和關(guan)(guan)鍵(jian)結(jie)果(guo)，常用于(yu)(yu)互(hu)聯網企業(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)變(bian)化快，需要(yao)敏捷性(xing)，如每月(yue)制定目標時進(jin)行動態管理。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻(que)看不到(dao)升職機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇擺(bai)爛，看似報(bao)復老板，實則是(shi)(shi)在(zai)報(bao)復自(zi)己(ji)，這是(shi)(shi)非常愚(yu)蠢的做(zuo)法。首先要思考(kao)為(wei)什么得不到(dao)升職，可能(neng)是(shi)(shi)自(zi)身能(neng)力(li)不夠，如(ru)果(guo)部門同事(shi)成績(ji)和業績(ji)都(dou)比自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要努力(li)讓自(zi)己(ji)達(da)到(dao)甚(shen)至超越(yue)他們(men)，優秀的人會(hui)思考(kao)如(ru)何去做(zuo)而不是(shi)(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司(si)發(fa)...
因拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對時(shi)，可(ke)(ke)參考(kao)以下(xia)(xia)幾點應對。 一、若需要這份工作，要學(xue)會(hui)隱(yin)忍并偽裝態(tai)度和想法，表(biao)面不(bu)與領(ling)(ling)(ling)導(dao)對抗，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)(xia)屬已(yi)服(fu)從，才可(ke)(ke)能改變態(tai)度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可(ke)(ke)能一直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下(xia)(xia)屬離開(kai)。 二(er)、用實力提升話語權。即便被針(zhen)對，別(bie)急著找(zhao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)對質，背地里想辦(ban)法提升業...
最近在幫助企業(ye)做年度總結復盤，上(shang)次已(yi)對業(ye)績復盤做了闡(chan)述，但(dan)忽略了部門管理者(zhe)領導(dao)力和管理能(neng)(neng)力的自我復盤。每個人的領導(dao)力和管理能(neng)(neng)力會影響(xiang)目標(biao)完(wan)成(cheng)和團隊協(xie)作。管理者(zhe)要從三個維(wei)度思考(kao)。 一、反思與上(shang)司(si)(si)過往合作中上(shang)司(si)(si)的具(ju)體需求，以(yi)及如(ru)何溝(gou)通協(xie)作獲取資(zi)源。 二、思考(kao)如(ru)何對下屬做好授權分工(gong)并激勵團隊完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)(ren)會有疑惑，自己(ji)努力且(qie)做的比別(bie)人(ren)(ren)多(duo)，卻拿的比別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎工資(zi)全(quan)由老板決(jue)定，實(shi)則(ze)不(bu)然，收入靠自己(ji)。比如同樣工作(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩(liang)小時完(wan)成，你用八小時，看似(si)努力實(shi)則(ze)能力不(bu)足(zu)，漲工資(zi)意(yi)味(wei)著工作(zuo)對(dui)公(gong)司更(geng)有價(jia)值，所以要確保工作(zuo)對(dui)公(gong)司重要，具(ju)體可(ke)從以下方(fang)面著手(shou)： 第一，工作(zuo)質(zhi)量(liang)和效率。企業(ye)常通(tong)過績...
很(hen)多人沒加(jia)薪(xin)是因為從不主(zhu)動申請(qing)，要么(me)擔心被拒(ju)，要么(me)不自信(xin)覺得沒資(zi)格，只是被動等領(ling)導發現，今天(tian)教(jiao)主(zhu)動出擊談薪(xin)的方法： 第(di)一步，介(jie)紹自己表(biao)達(da)(da)感(gan)謝。先和領(ling)導敘舊，表(biao)達(da)(da)對公司和領(ling)導的情感(gan)，方便后續談錢，但語氣要真誠，不能諂(chan)媚。 第(di)二步，亮出成績(ji)拔高自己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的重大項目和業(ye)績(ji)，用數字...
主要內容(rong)，引(yin)出話(hua)題(ti)，與老總(zong)(zong)交流(liu)時被問到(dao)大學(xue)(xue)專業(ye)非管(guan)理(li)卻在(zai)經(jing)營管(guan)理(li)上經(jing)驗豐富且細(xi)節把控(kong)好的原(yuan)因。自身經(jing)驗分(fen)享。 一(yi)、目標(biao)明確。無論(lun)是作(zuo)為員(yuan)工還是管(guan)理(li)干部，個人發(fa)展(zhan)目標(biao)都有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行(xing)及各(ge)個渠道學(xue)(xue)習(xi)，非常愛(ai)學(xue)(xue)習(xi)。 三(san)、自我要求嚴格。曾(ceng)作(zuo)為運(yun)營總(zong)(zong)監為副總(zong)(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領導力對業(ye)績的(de)重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊領導人的(de)領導力對業(ye)績完成至關重要(yao)。管(guan)理(li)側重于(yu)維(wei)持秩(zhi)序按(an)規(gui)則做事，而當(dang)下(xia)經(jing)營狀況更(geng)需要(yao)領導力來(lai)帶(dai)領團(tuan)(tuan)隊。 領導力的(de)定義及標桿(gan)行(xing)為(wei)。定義，能(neng)夠發動團(tuan)(tuan)隊挑戰現狀、解(jie)決(jue)難題(ti)。 五個標桿(gan)行(xing)為(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊高遠目標，激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊朝同一方(fang)...
孫志明
周逸松
張學民
冉斌
呂玥
魏淼清
鄭君
袁媛
高睿可
劉毅
莫勇波
翟杰
曹乃承
劉秀光