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電商總(zong)監(jian)首先要有細(xi)節才(cai)能具備戰略(lve)能力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當下(xia)電商環境下(xia)，要解決(jue)諸如找誰做能打平 ROI 的大專場、直播間如何調品調話(hua)術等(deng)實際(ji)問題，空談戰略(lve)如重視打波或(huo)自(zi)播無意義。 中國(guo)線上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多(duo)平臺和對(dui)手，決(jue)策者需大量信息才(cai)能做出(chu)合(he)理決(jue)策，僅(jin)靠過(guo)去經(jing)驗大概(gai)率無法(fa)落...
在職場上做好向(xiang)上溝通至關重要(yao)，掌握以(yi)下三個技巧(qiao)能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)職場人。 一、了(le)解你的(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)人以(yi)及他的(de)想法(fa)，這樣(yang)才能(neng)更好地(di)配合其工作，因為在職場中領導(dao)(dao)的(de)想法(fa)比自己的(de)更重要(yao)。 二、根據領導(dao)(dao)風(feng)格調整(zheng)自己。若(ruo)(ruo)領導(dao)(dao)是(shi)急(ji)性子(zi)，說話就要(yao)快，長話短(duan)說、不拐彎抹角；若(ruo)(ruo)領導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性子(zi)...
職場上(shang)太單純易被(bei)欺負，以下是一(yi)些人情世故小妙(miao)招(zhao)： 一(yi)、加(jia)班(ban)時，問(wen)一(yi)句(ju) “還有(you)人嗎？要(yao)不要(yao)關(guan)燈鎖(suo)門”，讓領導看到(dao)你在(zai)加(jia)班(ban)，工作要(yao)留(liu)痕，避免白付出。 二、完成工作時，不要(yao)立即(ji)上(shang)交匯(hui)報(bao)，把(ba)控好時間，在(zai)截止時間前完成即(ji)可，不然會接到(dao)更多任(ren)務。 三、有(you)人找你幫忙(mang)，不要(yao)...
想要在職場(chang)升職加(jia)薪(xin)走(zou)得更遠，需(xu)具備(bei)強者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決(jue)定事情結果。 一、面對同(tong)樣工(gong)作，弱者(zhe)(zhe)會因(yin)沒做(zuo)過、沒能(neng)(neng)力而不想做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則會想辦法(fa)去學，沒能(neng)(neng)力就申(shen)請公司幫忙，堅信想做(zuo)就一定能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口、不逃(tao)避、不內耗(hao)焦慮。強者(zhe)(zhe)面對機會能(neng)(neng)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓住并...
聰明的(de)職場人(ren)懂得(de)向(xiang)(xiang)上管理，即積極主動與領導溝通，在(zai)工(gong)作中同頻共(gong)振(zhen)，發(fa)揮各自優(you)勢(shi)實現共(gong)贏，有效進行向(xiang)(xiang)上管理關鍵有兩點(dian)： 一、獲得(de)領導信任。建立信任的(de)關鍵在(zai)于主動坦誠溝通，工(gong)作中實事求是、勇于擔當，遇到問題或犯(fan)錯時(shi)敢(gan)于承認不足(zu)，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才能建立深度信任。 二、學會向(xiang)(xiang)上溝通...
領(ling)導故意整(zheng)(zheng)人(ren)(ren)時，其(qi)內心可能比被整(zheng)(zheng)者更焦(jiao)慮，因為他(ta)要費勁心思把人(ren)(ren)搞走，此時被整(zheng)(zheng)者應(ying)放(fang)平(ping)心態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主(zhu)動離職(zhi)，讓領(ling)導感受到壓力，具體(ti)有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知(zhi)領(ling)導故意整(zheng)(zheng)自己后(hou)，不(bu)要和領(ling)導發生(sheng)正面沖(chong)突，要冷靜下(xia)來(lai)，明確自己的(de)目標和底線，清楚(chu)自己是否要留下(xia)來(lai)，...
職(zhi)場中存在 “假努力” 現象(xiang)，很(hen)多人想(xiang)得多，每天做計(ji)劃看似很(hen)忙但啥也沒干(gan)成，要拒絕職(zhi)場假努力： 一、要找個安靜地(di)方，閉(bi)上眼睛問(wen)自己到底想(xiang)要什么，做個大致計(ji)劃即可。很(hen)多時(shi)候在行(xing)(xing)動(dong)前(qian)花(hua)費過多時(shi)間思考反而(er)(er)影響行(xing)(xing)動(dong)，努力不(bu)能僅停(ting)留在心里想(xiang)而(er)(er)無行(xing)(xing)動(dong)。 二(er)、要先(xian)定一個未(wei)來 3...
在(zai)企業績效管理中，KPI 和 OKR 是目標管理工(gong)具(ju)，關鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)掌握其背后(hou)邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績效指標，適用于(yu)傳統(tong)型(xing)成熟企業對(dui)員工(gong)進行價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)(jian)目標和關鍵(jian)(jian)結(jie)果，常(chang)用于(yu)互(hu)聯網(wang)企業和創(chuang)業企業，其商業模式(shi)變化快，需要敏捷性，如每月制(zhi)定目標時進行動態管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不到(dao)升職(zhi)機會，有些人就(jiu)會選擇(ze)擺(bai)爛，看(kan)似報復老板，實(shi)則(ze)是(shi)(shi)在(zai)報復自(zi)己，這(zhe)是(shi)(shi)非常愚蠢的做法。首先要思考為什么得不到(dao)升職(zhi)，可(ke)能(neng)是(shi)(shi)自(zi)身能(neng)力(li)不夠，如(ru)果部門同事成績(ji)和業績(ji)都比自(zi)己好，那就(jiu)要努力(li)讓(rang)自(zi)己達到(dao)甚至(zhi)超越他們，優秀的人會思考如(ru)何(he)去做而不是(shi)(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然(ran)也(ye)可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比如(ru)公司發...
因拒絕加(jia)班與領導發生(sheng)爭(zheng)執，領導辱(ru)罵，在被領導故意針(zhen)對(dui)(dui)(dui)時，可(ke)參考以(yi)下幾(ji)點(dian)應(ying)對(dui)(dui)(dui)。 一、若需要(yao)(yao)這份(fen)工作，要(yao)(yao)學會隱忍并偽裝態(tai)度(du)和想法(fa)，表面不與領導對(dui)(dui)(dui)抗，讓(rang)領導認(ren)為(wei)下屬已服(fu)從，才可(ke)能改變態(tai)度(du)，否(fou)則(ze)領導可(ke)能一直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)(dui)直(zhi)至下屬離開。 二、用實力提升話(hua)語(yu)權(quan)。即便(bian)被針(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別急著找領導對(dui)(dui)(dui)質，背地里想辦法(fa)提升業(ye)...
最近在幫(bang)助(zhu)企業(ye)做年(nian)度(du)總結復盤(pan)(pan)，上次已對業(ye)績復盤(pan)(pan)做了(le)闡述，但忽(hu)略(lve)了(le)部(bu)門管理(li)者(zhe)領(ling)導力(li)和管理(li)能(neng)力(li)的(de)(de)自我復盤(pan)(pan)。每個(ge)人的(de)(de)領(ling)導力(li)和管理(li)能(neng)力(li)會影響目標完(wan)成和團隊協作。管理(li)者(zhe)要從三個(ge)維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司過(guo)往合作中上司的(de)(de)具(ju)體需求，以及如何溝(gou)通協作獲(huo)取資源。 二(er)、思(si)考如何對下屬做好(hao)授(shou)權(quan)分工并激勵團隊完(wan)...
很(hen)多職場人(ren)會有疑惑，自(zi)(zi)己努力(li)且做的(de)比(bi)別人(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)少，感覺不(bu)公平，似乎(hu)工(gong)資全由(you)老板決定(ding)，實則(ze)(ze)不(bu)然(ran)，收(shou)入靠自(zi)(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時(shi)完成，你(ni)用(yong)八小(xiao)時(shi)，看似努力(li)實則(ze)(ze)能力(li)不(bu)足(zu)，漲工(gong)資意味(wei)著工(gong)作(zuo)對(dui)公司更(geng)有價值(zhi)，所以要確保工(gong)作(zuo)對(dui)公司重要，具(ju)體可從以下方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量(liang)和效率。企業(ye)常通過績(ji)...
很多(duo)人沒加薪(xin)是因(yin)為從不主動(dong)申(shen)請，要么(me)(me)擔心被拒(ju)，要么(me)(me)不自(zi)信覺得沒資格，只是被動(dong)等領導(dao)發現(xian)，今天教主動(dong)出擊(ji)談薪(xin)的方法： 第一步(bu)，介紹自(zi)己(ji)(ji)表(biao)達(da)感(gan)謝。先和領導(dao)敘舊(jiu)，表(biao)達(da)對公司和領導(dao)的情感(gan)，方便后續談錢，但語氣要真誠(cheng)，不能諂(chan)媚(mei)。 第二(er)步(bu)，亮出成績(ji)拔高自(zi)己(ji)(ji)。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的重(zhong)大項目和業績(ji)，用數字...
主要(yao)內容，引出話題，與老總(zong)(zong)交(jiao)流時被問到大學(xue)(xue)專(zhuan)業非管(guan)理(li)卻在經營管(guan)理(li)上經驗(yan)豐富且(qie)細節把控好(hao)的原因(yin)。自身經驗(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)明確(que)。無(wu)論是作(zuo)為員工還(huan)是管(guan)理(li)干部，個人發展目(mu)標(biao)都有(you)清晰路徑(jing)。 二(er)、善于(yu)學(xue)(xue)習。從標(biao)桿、同行(xing)及各個渠(qu)道學(xue)(xue)習，非常愛(ai)學(xue)(xue)習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運營總(zong)(zong)監為副總(zong)(zong)裁寫年度(du)...
主要觀點，領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)對(dui)業績(ji)(ji)的(de)(de)重要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導人的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)對(dui)業績(ji)(ji)完(wan)成至(zhi)關重要。管理側(ce)重于維持秩序按規則做事(shi)，而(er)當下經(jing)營狀況(kuang)更需要領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)的(de)(de)定(ding)義及標桿(gan)行為(wei)(wei)(wei)。定(ding)義，能夠(gou)發(fa)動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰(zhan)現(xian)狀、解決(jue)難題。 五個(ge)標桿(gan)行為(wei)(wei)(wei) 一(yi)、共(gong)啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化(hua)為(wei)(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目標，激(ji)勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
易際漲
趙又德
劉子滔
趙木
舒軾
周巖
崔建中
田軍
張永杰
林向東
錢慶濤
李鴻誠