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電(dian)商總監(jian)首先(xian)要有細(xi)節才能(neng)(neng)具(ju)備戰(zhan)略能(neng)(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降(jiang)等當(dang)下電(dian)商環境下，要解(jie)決(jue)諸(zhu)如找誰(shui)做能(neng)(neng)打平(ping) ROI 的大專場、直播間如何(he)調品調話術等實際問題，空談戰(zhan)略如重視打波或自播無意(yi)義(yi)。 中國線(xian)上(shang)零售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺(tai)和對手(shou)，決(jue)策(ce)者需大量信息才能(neng)(neng)做出合理(li)決(jue)策(ce)，僅(jin)靠過去經(jing)驗大概率(lv)無法落...
在職(zhi)(zhi)場(chang)上做好向上溝(gou)通至關重要(yao)，掌握以(yi)下(xia)三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領導(dao)。清楚(chu)領導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)想法，這(zhe)樣(yang)才能更好地(di)配合其工作，因為在職(zhi)(zhi)場(chang)中領導(dao)的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領導(dao)風(feng)格調整自己。若領導(dao)是(shi)急(ji)性(xing)子，說話(hua)就要(yao)快(kuai)，長(chang)話(hua)短說、不拐彎抹(mo)角；若領導(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職場上太單純易(yi)被欺負，以下是一(yi)些(xie)人情(qing)世故小妙招： 一(yi)、加班(ban)時(shi)，問一(yi)句(ju) “還有(you)人嗎？要不(bu)(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在加班(ban)，工(gong)作要留痕，避免白(bai)付出。 二、完成(cheng)工(gong)作時(shi)，不(bu)(bu)要立(li)即上交匯報，把控好時(shi)間，在截止(zhi)時(shi)間前完成(cheng)即可，不(bu)(bu)然會接到(dao)更(geng)多(duo)任務。 三、有(you)人找你幫忙，不(bu)(bu)要...
想要在職場(chang)升職加(jia)薪走得更(geng)遠(yuan)，需具備強者(zhe)思維，思維差(cha)異決定(ding)事(shi)情結果。 一、面(mian)對(dui)同樣工作，弱者(zhe)會因(yin)沒做(zuo)過、沒能(neng)力而不想做(zuo)，強者(zhe)則會想辦法去學，沒能(neng)力就申(shen)請(qing)公司幫忙，堅(jian)信想做(zuo)就一定(ding)能(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)遇到(dao)問題先自我(wo)嚇退，強者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需求(qiu)，不找(zhao)借口(kou)、不逃避、不內耗焦慮。強者(zhe)面(mian)對(dui)機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)職(zhi)場人懂得向(xiang)上(shang)管理(li)，即積極主(zhu)動與領(ling)導溝(gou)(gou)通，在工(gong)作中同頻共(gong)振，發揮(hui)各自優勢實現(xian)共(gong)贏(ying)，有效(xiao)進行向(xiang)上(shang)管理(li)關(guan)鍵(jian)有兩點： 一(yi)、獲得領(ling)導信(xin)(xin)任。建立信(xin)(xin)任的(de)關(guan)鍵(jian)在于主(zhu)動坦(tan)誠溝(gou)(gou)通，工(gong)作中實事求是(shi)、勇于擔當，遇(yu)到問題(ti)或(huo)犯錯時敢(gan)于承(cheng)認(ren)不足，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報喜不報憂(you)，如(ru)此才(cai)能建立深度信(xin)(xin)任。 二、學(xue)會向(xiang)上(shang)溝(gou)(gou)通...
領導(dao)(dao)故意整(zheng)人時(shi)，其(qi)內(nei)心可(ke)能比被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費(fei)勁(jing)心思把人搞走，此時(shi)被(bei)整(zheng)者(zhe)應(ying)放平心態，不妥協也不主動(dong)離職，讓領導(dao)(dao)感受到壓力，具體有以(yi)下(xia)(xia)幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不癲”，得知領導(dao)(dao)故意整(zheng)自(zi)己后(hou)，不要(yao)和(he)領導(dao)(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)(xia)來(lai)，明確自(zi)己的(de)目標(biao)和(he)底(di)線(xian)，清楚自(zi)己是(shi)否要(yao)留下(xia)(xia)來(lai)，...
職場中存(cun)在 “假(jia)努(nu)力(li)” 現象，很(hen)多人想(xiang)得多，每天(tian)做計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成，要拒(ju)絕職場假(jia)努(nu)力(li)： 一、要找(zhao)個(ge)安靜地方，閉上(shang)眼(yan)睛問(wen)自(zi)己到底想(xiang)要什么(me)，做個(ge)大致計劃即可。很(hen)多時候(hou)在行(xing)動(dong)前(qian)花費過多時間思考反而(er)影響行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不能僅停留在心(xin)里想(xiang)而(er)無(wu)行(xing)動(dong)。 二、要先(xian)定一個(ge)未來 3...
在企(qi)業(ye)績效管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標管理(li)工具，關鍵(jian)在于(yu)掌(zhang)握(wo)其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指(zhi)標，適用(yong)于(yu)傳統(tong)型(xing)成(cheng)熟企(qi)業(ye)對員工進行價值(zhi)認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包(bao)括(kuo)關鍵(jian)目標和(he)關鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和(he)創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式(shi)變化快，需(xu)要(yao)敏捷性(xing)，如(ru)每月(yue)制定目標時進行動態管理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班卻看不到升(sheng)職機會(hui)(hui)，有些人就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)選擇(ze)擺爛，看似報復老板，實則(ze)是在報復自己，這是非常(chang)愚(yu)蠢的做(zuo)法。首先要思(si)考為什么得不到升(sheng)職，可能(neng)是自身能(neng)力不夠，如(ru)果(guo)部(bu)門同事成績(ji)(ji)和業績(ji)(ji)都比自己好，那就(jiu)(jiu)要努力讓自己達(da)到甚至超越他們，優秀的人會(hui)(hui)思(si)考如(ru)何去做(zuo)而不是破罐子破摔。 當然也可能(neng)存在外在原因，比如(ru)公(gong)司發...
因(yin)拒(ju)絕(jue)加班與領(ling)導(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)針對(dui)時，可參考以下幾點應(ying)對(dui)。 一(yi)(yi)、若需(xu)要這份工作，要學會隱(yin)忍并偽裝態度和想(xiang)法，表面不(bu)與領(ling)導(dao)對(dui)抗(kang)，讓(rang)領(ling)導(dao)認為(wei)下屬(shu)已服從，才可能改變態度，否則(ze)領(ling)導(dao)可能一(yi)(yi)直針對(dui)直至下屬(shu)離開(kai)。 二(er)、用實力提升話語(yu)權。即(ji)便被(bei)針對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升業...
最近在(zai)幫助企業做年度(du)總結復(fu)盤(pan)，上(shang)(shang)次已對(dui)業績(ji)復(fu)盤(pan)做了闡述，但忽略了部(bu)門(men)管理者領導(dao)力(li)(li)(li)和(he)管理能力(li)(li)(li)的(de)自我復(fu)盤(pan)。每個人的(de)領導(dao)力(li)(li)(li)和(he)管理能力(li)(li)(li)會影響(xiang)目(mu)標完(wan)成和(he)團隊協作(zuo)(zuo)。管理者要從三個維度(du)思考。 一、反思與上(shang)(shang)司(si)過往合(he)作(zuo)(zuo)中上(shang)(shang)司(si)的(de)具體需求(qiu)，以(yi)及如何溝通(tong)協作(zuo)(zuo)獲(huo)取資(zi)源。 二、思考如何對(dui)下屬做好授(shou)權分工(gong)并激勵團隊完(wan)...
很多職場人(ren)會(hui)有(you)疑(yi)惑，自(zi)己(ji)努力且做(zuo)的比(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)(gong)平，似(si)乎工(gong)資(zi)全由老板(ban)決定(ding)，實則不(bu)然，收入靠自(zi)己(ji)。比(bi)如(ru)同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩小時(shi)完成，你用(yong)八小時(shi)，看(kan)似(si)努力實則能(neng)力不(bu)足，漲(zhang)工(gong)資(zi)意味著工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司更有(you)價(jia)值，所以要確保工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司重要，具體可從(cong)以下方(fang)面著手： 第(di)一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是因為(wei)從(cong)不主動申(shen)請(qing)，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自(zi)信覺得沒(mei)資格，只(zhi)是被動等(deng)領導(dao)發(fa)現，今天教主動出擊談薪(xin)的(de)方法： 第一(yi)步(bu)，介紹自(zi)己表(biao)達感謝。先(xian)和(he)(he)領導(dao)敘舊，表(biao)達對(dui)公司和(he)(he)領導(dao)的(de)情感，方便后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂(chan)媚。 第二(er)步(bu)，亮出成績(ji)拔高自(zi)己。梳理過去一(yi)年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)重(zhong)大項目(mu)和(he)(he)業績(ji)，用數(shu)字...
主要內容，引(yin)出話題，與(yu)老總(zong)(zong)交流時被問到(dao)大學專業(ye)非管理(li)卻在經營管理(li)上經驗豐富且細節(jie)把控好(hao)的原因。自身經驗分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是作(zuo)為(wei)(wei)(wei)員工(gong)還(huan)是管理(li)干部，個(ge)(ge)人(ren)發展目(mu)標(biao)都(dou)有清晰路徑。 二(er)、善于學習。從標(biao)桿、同(tong)行及(ji)各(ge)個(ge)(ge)渠道學習，非常(chang)愛學習。 三(san)、自我要求(qiu)嚴(yan)格(ge)。曾作(zuo)為(wei)(wei)(wei)運營總(zong)(zong)監為(wei)(wei)(wei)副(fu)總(zong)(zong)裁寫(xie)年度...
主要(yao)(yao)觀(guan)點，領(ling)(ling)(ling)導力對業(ye)績的重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)(ling)導力對業(ye)績完成(cheng)至關重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。管理側(ce)重(zhong)(zhong)于維持秩序(xu)按規則做事，而當下經(jing)營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)(ling)導力來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導力的定義(yi)及標桿行(xing)為(wei)。定義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五個(ge)標桿行(xing)為(wei) 一、共(gong)啟愿景。把公(gong)司愿景使命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標，激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方...
劉澤鋒
邱伏生
董玉川
肖開
鮑雨
郭輝
樊江林
張響
秘祖利
黃飛揚
趙勝利
王吉峰
黃悅恒
王棟
楊昌毅