已加入本站2193天 , 點擊量：4623 次
電(dian)商總(zong)監首先要有(you)細節才能(neng)(neng)具(ju)備戰略(lve)能(neng)(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下降等當下電(dian)商環境(jing)下，要解(jie)決諸如找誰(shui)做(zuo)(zuo)能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰略(lve)如重視打(da)波或(huo)自播(bo)無意義。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾(zhong)多平臺和對手，決策者需(xu)大量信息才能(neng)(neng)做(zuo)(zuo)出合(he)理決策，僅靠過去經驗大概率無法落...
在職(zhi)場(chang)(chang)上做好向(xiang)上溝通(tong)至(zhi)關重要，掌(zhang)握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想(xiang)(xiang)法(fa)，這樣才能(neng)更好地(di)配合其工作，因(yin)為在職(zhi)場(chang)(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想(xiang)(xiang)法(fa)比(bi)自(zi)己的(de)(de)更重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)是急性子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是保守的(de)(de)慢性子...
職(zhi)場上(shang)太單純易(yi)被欺(qi)負，以下是一(yi)些人(ren)(ren)情世故(gu)小(xiao)妙招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問(wen)一(yi)句 “還(huan)有(you)人(ren)(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你(ni)在加(jia)班，工作要(yao)留(liu)痕，避免白付(fu)出。 二、完成工作時(shi)，不(bu)要(yao)立即(ji)上(shang)交匯報，把控(kong)好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即(ji)可(ke)，不(bu)然會接(jie)到(dao)更多任(ren)務(wu)。 三(san)、有(you)人(ren)(ren)找你(ni)幫忙(mang)，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在(zai)職(zhi)場(chang)升(sheng)職(zhi)加薪(xin)走得更遠，需(xu)具(ju)備強(qiang)者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決(jue)定(ding)事情(qing)結果。 一、面對(dui)同樣工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)會因(yin)沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)(neng)力(li)而不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法去(qu)學，沒(mei)能(neng)(neng)力(li)就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一定(ding)能(neng)(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先自(zi)我(wo)嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需(xu)求(qiu)，不找(zhao)借(jie)口、不逃(tao)避、不內耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)機會能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職(zhi)場人(ren)懂得向上管(guan)理，即積極(ji)主(zhu)動與領導溝(gou)通，在工(gong)作中同頻(pin)共振，發(fa)揮(hui)各自優勢實現共贏，有(you)效(xiao)進行向上管(guan)理關鍵有(you)兩點： 一、獲得領導信(xin)(xin)任(ren)(ren)。建(jian)立信(xin)(xin)任(ren)(ren)的關鍵在于主(zhu)動坦誠溝(gou)通，工(gong)作中實事求是、勇(yong)于擔當，遇到問(wen)題(ti)或犯錯時(shi)敢于承認(ren)不(bu)(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜(xi)不(bu)(bu)報(bao)憂，如此才能建(jian)立深度信(xin)(xin)任(ren)(ren)。 二、學(xue)會向上溝(gou)通...
領導故(gu)意整人(ren)時，其(qi)內心可(ke)能比被(bei)整者更(geng)焦慮(lv)，因(yin)為他要費勁心思把人(ren)搞走，此時被(bei)整者應(ying)放(fang)平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓(rang)領導感受到(dao)壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領導故(gu)意整自己(ji)后，不(bu)要和領導發(fa)生正面(mian)沖(chong)突，要冷(leng)靜(jing)下(xia)來(lai)，明確自己(ji)的目標和底線，清楚自己(ji)是否要留下(xia)來(lai)，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai)(zai) “假努(nu)力” 現象，很多人(ren)想得多，每天(tian)做計(ji)劃看似很忙但啥也(ye)沒干成，要拒絕職(zhi)場(chang)假努(nu)力： 一(yi)、要找(zhao)個安靜地(di)方(fang)，閉上眼睛問自己到底想要什么，做個大致計(ji)劃即可。很多時(shi)候在(zai)(zai)行動(dong)前(qian)花費(fei)過多時(shi)間(jian)思考反而(er)影響(xiang)行動(dong)，努(nu)力不能僅停留在(zai)(zai)心里想而(er)無(wu)行動(dong)。 二、要先定一(yi)個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理(li)工具，關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)在(zai)于(yu)掌握其背(bei)后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)績(ji)效指(zhi)標(biao)，適(shi)用(yong)于(yu)傳統型成(cheng)熟(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員(yuan)工進行價值認定和薪酬加(jia)薪考(kao)評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)目標(biao)和關(guan)鍵(jian)(jian)(jian)結果，常用(yong)于(yu)互(hu)聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)變化快(kuai)，需要(yao)敏(min)捷性，如每(mei)月制(zhi)定目標(biao)時(shi)進行動態管理(li)。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不到升(sheng)職機(ji)會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復老板，實則是在(zai)(zai)報(bao)復自己，這是非(fei)常愚蠢的(de)做法。首先要思考(kao)為什么得不到升(sheng)職，可(ke)能是自身(shen)能力不夠，如(ru)果部門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比(bi)自己好(hao)，那(nei)就(jiu)要努力讓(rang)自己達到甚至超越他們，優秀的(de)人會(hui)思考(kao)如(ru)何(he)去做而不是破罐子破摔。 當然也(ye)可(ke)能存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原因，比(bi)如(ru)公(gong)司(si)發(fa)...
因(yin)拒絕(jue)加班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)時(shi)，可(ke)參考以下幾點應對(dui)。 一、若需要(yao)這(zhe)份工作，要(yao)學會隱(yin)忍并(bing)偽裝(zhuang)態度和想法，表面不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為下屬已(yi)服從，才可(ke)能改變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至(zhi)下屬離開。 二、用實力提升話(hua)語權。即便被針對(dui)，別急(ji)著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背(bei)地里(li)想辦(ban)法提升業(ye)...
最近(jin)在幫助(zhu)企業做年度(du)總結復(fu)盤(pan)(pan)，上次已對業績(ji)復(fu)盤(pan)(pan)做了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門管(guan)理(li)者領導力和管(guan)理(li)能力的自我(wo)復(fu)盤(pan)(pan)。每(mei)個人的領導力和管(guan)理(li)能力會影響(xiang)目標(biao)完(wan)成和團(tuan)隊協作。管(guan)理(li)者要從三個維度(du)思考。 一、反思與上司過(guo)往(wang)合作中上司的具體(ti)需求，以及(ji)如(ru)何溝(gou)通協作獲取資(zi)源。 二、思考如(ru)何對下屬(shu)做好授權分工并激勵(li)團(tuan)隊完(wan)...
很(hen)多職場人會有疑(yi)惑，自己(ji)努力(li)且做的(de)比別人多，卻拿(na)的(de)比別人少，感覺(jue)不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)資全由老板決定，實(shi)則不(bu)然(ran)，收入靠自己(ji)。比如同樣工(gong)作別人兩小時(shi)完(wan)成，你(ni)用八(ba)小時(shi)，看似努力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)足，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作對(dui)公(gong)司更有價值(zhi)，所以要確保工(gong)作對(dui)公(gong)司重要，具體可從以下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作質量和(he)效率(lv)。企業常通過績(ji)...
很(hen)多人沒加薪(xin)是因為從(cong)不主動(dong)申(shen)請，要(yao)(yao)(yao)么(me)(me)擔(dan)心(xin)被拒，要(yao)(yao)(yao)么(me)(me)不自信覺得沒資格，只是被動(dong)等領導(dao)發現，今天教(jiao)主動(dong)出(chu)擊談薪(xin)的方法： 第一步，介紹自己表達感謝。先和(he)(he)領導(dao)敘(xu)舊(jiu)，表達對公司和(he)(he)領導(dao)的情感，方便(bian)后(hou)續談錢，但語氣(qi)要(yao)(yao)(yao)真(zhen)誠，不能諂媚。 第二步，亮出(chu)成績(ji)拔高自己。梳理過去一年或半年的重(zhong)大項目和(he)(he)業績(ji)，用數字...
主要內容，引出話題，與老(lao)總(zong)(zong)交流時被(bei)問到大學專業非管理卻在經營(ying)管理上經驗豐富且細節把控(kong)好的原(yuan)因。自(zi)(zi)身經驗分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是(shi)作(zuo)為(wei)(wei)員工還是(shi)管理干部，個人發展目(mu)標(biao)都有清晰路(lu)徑。 二、善(shan)于(yu)學習(xi)。從標(biao)桿、同行(xing)及各個渠道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自(zi)(zi)我要求嚴格。曾(ceng)作(zuo)為(wei)(wei)運營(ying)總(zong)(zong)監(jian)為(wei)(wei)副總(zong)(zong)裁寫年(nian)度...
主要觀點，領導(dao)力對(dui)業績(ji)的(de)重要性，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)人的(de)領導(dao)力對(dui)業績(ji)完成至(zhi)關重要。管理側重于維持秩序按規則做事，而當(dang)下經營狀況更需要領導(dao)力來(lai)帶領團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)力的(de)定(ding)義(yi)(yi)及標(biao)(biao)(biao)桿(gan)行(xing)(xing)為(wei)。定(ding)義(yi)(yi)，能夠發動(dong)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決(jue)難題(ti)。 五個標(biao)(biao)(biao)桿(gan)行(xing)(xing)為(wei) 一(yi)、共(gong)啟(qi)愿景(jing)。把公(gong)司愿景(jing)使(shi)命轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠(yuan)目標(biao)(biao)(biao)，激勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同(tong)一(yi)方(fang)...
張翚
方杰明
曾添
李會華
王緒旺
郭輝
周鈺
謝皆文
林慧熙
盛敬華
于環宇
閔磊
何學林
李海洋
陳錦鴻