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電(dian)(dian)商總監首先要有(you)(you)細節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下降等(deng)(deng)當下電(dian)(dian)商環境下，要解(jie)決諸如找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的(de)大專(zhuan)場、直(zhi)播(bo)間如何調品調話(hua)術等(deng)(deng)實際問題，空談戰略如重視(shi)打波或自播(bo)無(wu)意(yi)義。 中國線上零售競(jing)爭激(ji)烈(lie)、渠道碎片化，有(you)(you)眾多平臺和對手，決策(ce)者需大量信息(xi)才能(neng)做(zuo)出合理(li)決策(ce)，僅靠過去經驗(yan)大概(gai)率無(wu)法落...
在職(zhi)(zhi)場上做好向上溝通至關(guan)重要(yao)，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是(shi)什(shen)么樣(yang)的(de)人(ren)以及他的(de)想法，這樣(yang)才(cai)能(neng)更好地配(pei)合(he)其工作，因(yin)為在職(zhi)(zhi)場中領導(dao)(dao)的(de)想法比自(zi)己的(de)更重要(yao)。 二、根(gen)據領導(dao)(dao)風格調(diao)整自(zi)己。若領導(dao)(dao)是(shi)急性子，說話就要(yao)快，長(chang)話短說、不拐彎抹(mo)角(jiao)；若領導(dao)(dao)是(shi)保守(shou)的(de)慢(man)性子...
職(zhi)場上太(tai)單純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加(jia)(jia)班時(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看到(dao)你在(zai)加(jia)(jia)班，工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)留(liu)痕，避免白付(fu)出。 二、完成工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)立即上交匯報，把(ba)控好時(shi)間，在(zai)截(jie)止時(shi)間前完成即可，不(bu)然會接到(dao)更多任務。 三、有(you)人(ren)找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想要在職場升(sheng)職加薪(xin)走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情(qing)結果(guo)。 一(yi)、面對(dui)同樣工(gong)作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)力而(er)不(bu)想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想辦法(fa)去學，沒能(neng)力就(jiu)(jiu)申請公司幫忙，堅信想做(zuo)就(jiu)(jiu)一(yi)定能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇(yu)到問(wen)題先(xian)自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方(fang)法(fa)、找需(xu)求，不(bu)找借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人懂得向上管(guan)理，即積極(ji)主(zhu)動與領(ling)導溝通(tong)(tong)，在(zai)工作(zuo)中同頻共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有效進行向上管(guan)理關鍵(jian)有兩點(dian)： 一、獲得領(ling)導信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的關鍵(jian)在(zai)于(yu)主(zhu)動坦誠(cheng)溝通(tong)(tong)，工作(zuo)中實(shi)事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題(ti)或(huo)犯錯時敢于(yu)承認不(bu)足，而非(fei)遮遮掩掩報(bao)喜(xi)不(bu)報(bao)憂，如此才能建(jian)立深度信任(ren)。 二、學會向上溝通(tong)(tong)...
領(ling)導(dao)故意整(zheng)人時，其(qi)內(nei)心(xin)(xin)可(ke)能比被整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)(xin)思把人搞(gao)走，此時被整(zheng)者應放平心(xin)(xin)態，不(bu)(bu)妥協(xie)也不(bu)(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力(li)，具體(ti)有以下(xia)(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故意整(zheng)自己后(hou)，不(bu)(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)(xia)來，明確自己的目標和底(di)線(xian)，清(qing)楚自己是(shi)否要(yao)留(liu)下(xia)(xia)來，...
職場中存(cun)在(zai) “假努(nu)力” 現(xian)象(xiang)，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃看似(si)很忙但啥也沒干成，要拒(ju)絕職場假努(nu)力： 一、要找個安靜(jing)地(di)方，閉上眼睛問自己到(dao)底想要什么(me)，做個大致計劃即可(ke)。很多(duo)時候在(zai)行(xing)動(dong)(dong)(dong)前花費(fei)過多(duo)時間思考反而影響行(xing)動(dong)(dong)(dong)，努(nu)力不能僅停留在(zai)心里想而無行(xing)動(dong)(dong)(dong)。 二(er)、要先定一個未(wei)來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管(guan)理(li)工具(ju)，關(guan)(guan)鍵在于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績(ji)效(xiao)指標(biao)，適用于(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)業(ye)對員工進行價值認(ren)定(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目標(biao)和關(guan)(guan)鍵結果，常用于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需要(yao)敏捷性，如每月制定(ding)目標(biao)時進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇懇上班(ban)卻(que)看(kan)不(bu)到升職機(ji)會，有些人就會選(xuan)擇擺(bai)爛，看(kan)似報(bao)復老板，實則是在報(bao)復自己(ji)，這是非常愚蠢的做法。首先要(yao)思考為什么得(de)不(bu)到升職，可能是自身(shen)能力(li)不(bu)夠(gou)，如果部門(men)同事成績和業(ye)績都比自己(ji)好，那就要(yao)努力(li)讓自己(ji)達到甚至超越他們，優秀的人會思考如何(he)去(qu)做而不(bu)是破罐子破摔。 當然也可能存在外在原因，比如公司發...
因(yin)拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這(zhe)份工作，要(yao)學會隱忍并偽(wei)裝態度和想法，表面(mian)不與領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才可能(neng)改變態度，否則領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)可能(neng)一直針(zhen)對(dui)(dui)直至下(xia)屬(shu)離(li)開。 二、用實(shi)力提升(sheng)話(hua)語權。即便被針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背(bei)地里(li)想辦法提升(sheng)業...
最(zui)近在幫助企業做(zuo)年度總結復盤(pan)(pan)，上次已對(dui)(dui)業績復盤(pan)(pan)做(zuo)了闡述，但忽(hu)略(lve)了部門管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)領導(dao)力和管(guan)(guan)理(li)(li)能力的自我(wo)復盤(pan)(pan)。每個(ge)人(ren)的領導(dao)力和管(guan)(guan)理(li)(li)能力會影響目標完(wan)成和團隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)要從(cong)三個(ge)維度思考。 一(yi)、反思與上司過往合作(zuo)中上司的具(ju)體需求，以及如何(he)溝通協作(zuo)獲取資(zi)源。 二、思考如何(he)對(dui)(dui)下屬做(zuo)好授權分工(gong)并激(ji)勵團隊完(wan)...
很多職場人會有疑惑，自(zi)己(ji)努力(li)且(qie)做的(de)比(bi)別(bie)人多，卻拿的(de)比(bi)別(bie)人少(shao)，感覺(jue)不公(gong)(gong)平(ping)，似乎工(gong)資全由老板決定，實(shi)則(ze)不然，收入靠自(zi)己(ji)。比(bi)如同(tong)樣工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人兩小(xiao)時(shi)完成(cheng)，你用八小(xiao)時(shi)，看似努力(li)實(shi)則(ze)能力(li)不足(zu)，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司更(geng)有價值，所以(yi)要確保工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)(gong)司重(zhong)要，具體可(ke)從(cong)以(yi)下方面著(zhu)手： 第(di)一，工(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)和效(xiao)率。企業常(chang)通過績...
很(hen)多人沒加薪是因(yin)為從不主動(dong)申請，要(yao)么擔(dan)心被(bei)拒，要(yao)么不自信覺得沒資格，只是被(bei)動(dong)等領(ling)導(dao)發現(xian)，今天教主動(dong)出擊談(tan)薪的(de)方法： 第一步，介紹(shao)自己表達感(gan)謝。先和領(ling)導(dao)敘舊，表達對公(gong)司和領(ling)導(dao)的(de)情感(gan)，方便(bian)后續談(tan)錢，但語(yu)氣要(yao)真誠，不能諂(chan)媚(mei)。 第二步，亮(liang)出成績拔高自己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目(mu)和業績，用數字...
主要(yao)內容，引(yin)出話題，與老總(zong)交(jiao)流時被問到大學專業非管理卻在經營管理上經驗豐富且細節把控好的原因。自身經驗分享(xiang)。 一(yi)、目(mu)標(biao)明確。無論是作(zuo)為員工(gong)還(huan)是管理干部，個人發展(zhan)目(mu)標(biao)都有清(qing)晰路徑(jing)。 二、善于學習。從標(biao)桿、同行及各(ge)個渠道學習，非常愛(ai)學習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫(xie)年(nian)度...
主要(yao)觀(guan)點，領導力對業(ye)績的重(zhong)要(yao)性(xing)，團隊(dui)領導人(ren)的領導力對業(ye)績完(wan)成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于(yu)維持秩序按規則做事，而當(dang)下經營狀(zhuang)況更需(xu)要(yao)領導力來(lai)帶領團隊(dui)。 領導力的定義(yi)(yi)及標(biao)桿行(xing)為。定義(yi)(yi)，能夠發動團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿行(xing)為 一、共啟愿景(jing)。把公(gong)司愿景(jing)使命轉化為團隊(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵團隊(dui)朝同一方...
趙少賓
鐘永棣
盧云峰
袁先登
常艷偉
王學兵
潘臻
付源泉
趙承崧
吳曉波
柳麗惠
魏云東
常偉