已加入本站1985天 , 點擊量：8421 次
電商總(zong)監首先要(yao)(yao)有細節才(cai)(cai)能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要(yao)(yao)解決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰做能(neng)打(da)(da)平 ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調品(pin)調話術等實(shi)際問(wen)題(ti)，空談戰(zhan)略如(ru)重視打(da)(da)波(bo)或(huo)自播(bo)無(wu)意(yi)義。 中國(guo)線(xian)上零售競爭激烈(lie)、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺和(he)對(dui)手(shou)，決(jue)策者需大量信息才(cai)(cai)能(neng)做出合理決(jue)策，僅(jin)靠過(guo)去經(jing)驗(yan)大概率無(wu)法(fa)落...
在職(zhi)場上做好向上溝(gou)通至(zhi)關重要，掌握(wo)以(yi)下三個(ge)技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)(de)領導。清楚領導是什么樣的(de)(de)人以(yi)及他(ta)的(de)(de)想法，這(zhe)樣才(cai)能(neng)更好地配合其工作，因為在職(zhi)場中領導的(de)(de)想法比自己(ji)的(de)(de)更重要。 二、根據領導風格(ge)調整自己(ji)。若領導是急性(xing)子，說話就要快，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若領導是保守的(de)(de)慢(man)性(xing)子...
職場上太單純易(yi)被欺負，以下是一(yi)些人情世(shi)故小(xiao)妙招： 一(yi)、加班(ban)時，問一(yi)句 “還有(you)人嗎(ma)？要不(bu)要關燈鎖門(men)”，讓(rang)領導看到你(ni)(ni)在加班(ban)，工作(zuo)要留痕，避免白付(fu)出。 二、完(wan)成(cheng)工作(zuo)時，不(bu)要立即上交匯(hui)報，把控好時間，在截止時間前完(wan)成(cheng)即可(ke)，不(bu)然會接到更多任務(wu)。 三、有(you)人找你(ni)(ni)幫(bang)忙，不(bu)要...
想要在職場升職加(jia)薪走得更遠，需(xu)具備強者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異(yi)決定事情(qing)結果。 一、面(mian)對同樣工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)能(neng)力(li)而不(bu)想做(zuo)(zuo)，強者(zhe)(zhe)則會想辦法(fa)去學，沒(mei)能(neng)力(li)就(jiu)申(shen)請公司幫忙(mang)，堅信(xin)想做(zuo)(zuo)就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先自(zi)我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是(shi)找方法(fa)、找需(xu)求，不(bu)找借(jie)口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面(mian)對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰(cong)明的職(zhi)場(chang)人懂得(de)向上管理，即(ji)積極主動與領導溝通，在工作中同頻共振，發揮(hui)各(ge)自優勢實現共贏，有效(xiao)進行向上管理關鍵有兩點： 一、獲得(de)領導信任(ren)(ren)。建立信任(ren)(ren)的關鍵在于主動坦(tan)誠(cheng)溝通，工作中實事求是、勇于擔當(dang)，遇到問(wen)題或犯錯時(shi)敢于承認不足(zu)，而非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂，如此才(cai)能建立深度信任(ren)(ren)。 二、學會(hui)向上溝通...
領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)(yi)整(zheng)(zheng)人(ren)時，其(qi)內心(xin)可能比被(bei)整(zheng)(zheng)者更焦慮，因(yin)為他要(yao)(yao)費(fei)勁心(xin)思把人(ren)搞走，此(ci)時被(bei)整(zheng)(zheng)者應放平(ping)心(xin)態，不妥協(xie)也不主動(dong)離職，讓領(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡(chi)不癲”，得知領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)(yi)整(zheng)(zheng)自(zi)己(ji)后，不要(yao)(yao)和領(ling)導(dao)發(fa)生正面沖突，要(yao)(yao)冷(leng)靜下來，明(ming)確自(zi)己(ji)的目標和底線，清楚(chu)自(zi)己(ji)是否要(yao)(yao)留下來，...
職(zhi)場中(zhong)存在(zai)(zai) “假(jia)努力” 現象，很多人想得多，每天做計(ji)劃看(kan)似很忙(mang)但啥也沒(mei)干成(cheng)，要拒(ju)絕職(zhi)場假(jia)努力： 一、要找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想要什么(me)，做個大致計(ji)劃即可。很多時(shi)(shi)候在(zai)(zai)行動(dong)前花費過多時(shi)(shi)間(jian)思考反而(er)影響行動(dong)，努力不(bu)能僅停留在(zai)(zai)心里想而(er)無(wu)行動(dong)。 二、要先定(ding)一個未來(lai) 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績效管理中，KPI 和(he)(he) OKR 是(shi)目標(biao)(biao)(biao)管理工(gong)具，關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)在于掌握其(qi)背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)績效指標(biao)(biao)(biao)，適用于傳(chuan)統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工(gong)進行價值認定和(he)(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)目標(biao)(biao)(biao)和(he)(he)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用于互聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化(hua)快(kuai)，需要敏捷性，如每月制定目標(biao)(biao)(biao)時進行動態管理。 OKR 也適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻看(kan)不到(dao)(dao)(dao)升職機會，有些人就會選(xuan)擇擺爛，看(kan)似(si)報復老板，實則(ze)是在(zai)報復自己，這是非常愚蠢(chun)的做(zuo)法(fa)。首(shou)先要(yao)思(si)考為什么得不到(dao)(dao)(dao)升職，可能是自身能力不夠，如果部門同事(shi)成績和業績都比自己好，那就要(yao)努力讓自己達(da)到(dao)(dao)(dao)甚至超越他們，優秀的人會思(si)考如何去(qu)做(zuo)而不是破(po)罐子破(po)摔。 當然也(ye)可能存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如公司發(fa)...
因拒(ju)絕加班與領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)故意針(zhen)(zhen)對(dui)時，可參考以下(xia)(xia)幾點(dian)應對(dui)。 一、若需要(yao)這份工作(zuo)，要(yao)學(xue)會(hui)隱忍并偽(wei)裝態度和想法，表面不與領導(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)認為下(xia)(xia)屬(shu)(shu)已服(fu)從(cong)，才可能(neng)改變態度，否則(ze)領導(dao)可能(neng)一直針(zhen)(zhen)對(dui)直至下(xia)(xia)屬(shu)(shu)離(li)開(kai)。 二、用(yong)實力提升話語權。即(ji)便被(bei)針(zhen)(zhen)對(dui)，別急著(zhu)找領導(dao)對(dui)質(zhi)，背地(di)里(li)想辦法提升業...
最近在(zai)幫(bang)助企(qi)業做年度(du)總結復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做了闡述(shu)，但忽略(lve)了部門管理(li)(li)者領導(dao)力和管理(li)(li)能力的自我復盤(pan)。每個(ge)人的領導(dao)力和管理(li)(li)能力會(hui)影響目(mu)標完成(cheng)和團隊協(xie)作(zuo)(zuo)。管理(li)(li)者要從(cong)三個(ge)維(wei)度(du)思考。 一、反思與上司過往合(he)作(zuo)(zuo)中上司的具體(ti)需(xu)求，以及如(ru)何(he)溝通協(xie)作(zuo)(zuo)獲取資源。 二、思考如(ru)何(he)對下屬做好(hao)授權分(fen)工并(bing)激勵(li)團隊完...
很多(duo)職場人會有(you)疑惑，自己努(nu)力且做的比(bi)別(bie)人多(duo)，卻(que)拿的比(bi)別(bie)人少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工資全由老板決定，實(shi)則(ze)不(bu)然(ran)，收(shou)入靠自己。比(bi)如(ru)同樣工作(zuo)別(bie)人兩小時完成(cheng)，你用八(ba)小時，看(kan)似努(nu)力實(shi)則(ze)能(neng)力不(bu)足，漲工資意(yi)味(wei)著工作(zuo)對公(gong)司更有(you)價(jia)值，所以(yi)要(yao)確保工作(zuo)對公(gong)司重(zhong)要(yao)，具體可(ke)從以(yi)下方面著手： 第一，工作(zuo)質量(liang)和效(xiao)率。企(qi)業(ye)常通過(guo)績(ji)...
很多人沒加薪是因為從(cong)不主動(dong)(dong)申請，要(yao)么擔心被(bei)拒，要(yao)么不自(zi)信覺得沒資格，只是被(bei)動(dong)(dong)等領導發現，今天教主動(dong)(dong)出(chu)擊談(tan)薪的(de)方法： 第一步(bu)，介紹自(zi)己表達感謝。先和領導敘舊，表達對公司和領導的(de)情感，方便后續(xu)談(tan)錢(qian)，但語氣要(yao)真(zhen)誠(cheng)，不能諂媚。 第二(er)步(bu)，亮出(chu)成績拔高(gao)自(zi)己。梳(shu)理過去一年(nian)或半(ban)年(nian)的(de)重大項目和業績，用數(shu)字(zi)...
主要(yao)(yao)內容，引出話題，與(yu)老總交流時(shi)被問到大學專業非管理(li)卻在經營管理(li)上經驗(yan)豐(feng)富且(qie)細節把控好(hao)的原(yuan)因(yin)。自(zi)(zi)身經驗(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是(shi)(shi)作為員工(gong)還是(shi)(shi)管理(li)干部，個(ge)人發展目(mu)標(biao)都有清(qing)晰路徑。 二(er)、善于學習(xi)。從標(biao)桿、同行及(ji)各個(ge)渠(qu)道學習(xi)，非常愛(ai)學習(xi)。 三、自(zi)(zi)我要(yao)(yao)求嚴格。曾(ceng)作為運(yun)營總監為副(fu)總裁寫(xie)年度...
主要觀(guan)點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績(ji)的(de)重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人(ren)的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績(ji)完成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維(wei)持秩序按(an)規(gui)則做(zuo)事，而當下經營狀況更需(xu)要領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)定義(yi)及標桿行為(wei)。定義(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標桿行為(wei) 一(yi)、共(gong)啟(qi)愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同(tong)一(yi)方...
金燦榮
林海
張淑秋
侯龍文
程三喜
田同生
藺漢成
黃明玉
羅文
趙松奎
黃星富
馮南石
侯寶輝
趙斌