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電(dian)商總監首先要有(you)細節才能(neng)具備(bei)戰(zhan)略能(neng)力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要解決諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的(de)大(da)專場、直(zhi)播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話術(shu)等實際問題，空談戰(zhan)略如重視打波或自播(bo)無意義。 中(zhong)國(guo)線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有(you)眾多平臺和對(dui)手，決策(ce)者(zhe)需大(da)量信(xin)息才能(neng)做出合理決策(ce)，僅靠(kao)過去經驗大(da)概率(lv)無法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝通至關(guan)重要，掌(zhang)握(wo)以下三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么(me)樣的(de)人以及他的(de)想法，這(zhe)樣才(cai)能更好(hao)地配合其工作，因為在(zai)職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)想法比自己的(de)更重要。 二(er)、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調(diao)整自己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守(shou)的(de)慢(man)性子...
職場上太單純(chun)易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故(gu)小妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還(huan)有(you)人(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看到(dao)你在(zai)加班，工作要(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二、完成工作時，不(bu)(bu)要(yao)立即上交匯報(bao)，把控好時間(jian)，在(zai)截止時間(jian)前完成即可，不(bu)(bu)然(ran)會接到(dao)更(geng)多任務。 三、有(you)人(ren)找你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪走得更遠(yuan)，需具備強(qiang)(qiang)者思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定事情結(jie)果(guo)。 一(yi)(yi)、面對(dui)同樣工作，弱者會因(yin)沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力而不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者則會想(xiang)辦法去學，沒(mei)能力就(jiu)申請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)(yi)定能成。 二、弱者遇到問題先自我(wo)嚇退(tui)，強(qiang)(qiang)者總是找方法、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者面對(dui)機會能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向上(shang)管理，即積極主動與領導溝通，在工作中同(tong)頻共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有效進行向上(shang)管理關鍵有兩點： 一(yi)、獲(huo)得領導信任。建立信任的關鍵在于(yu)主動坦(tan)誠(cheng)溝通，工作中實(shi)事(shi)求是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到(dao)問題或犯錯時敢于(yu)承認(ren)不(bu)足(zu)，而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂(you)，如此才能(neng)建立深度信任。 二、學會向上(shang)溝通...
領導(dao)故意(yi)整人(ren)時(shi)(shi)，其內(nei)心可能比被整者(zhe)更焦慮，因為他(ta)要費勁心思把人(ren)搞(gao)走，此時(shi)(shi)被整者(zhe)應放(fang)平心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓領導(dao)感(gan)受到壓力，具體有(you)以下幾招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領導(dao)故意(yi)整自己(ji)后，不(bu)(bu)要和領導(dao)發生正面沖突，要冷(leng)靜下來，明確自己(ji)的目標和底(di)線，清楚自己(ji)是否要留下來，...
職場(chang)(chang)中存在 “假努力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人想(xiang)(xiang)得多(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)看似很(hen)忙但啥(sha)也沒(mei)干成，要(yao)(yao)拒(ju)絕職場(chang)(chang)假努力(li)： 一、要(yao)(yao)找個安靜(jing)地方(fang)，閉上眼睛問自己到底想(xiang)(xiang)要(yao)(yao)什么，做(zuo)個大(da)致計劃(hua)即可。很(hen)多(duo)時(shi)候在行(xing)動前花費過多(duo)時(shi)間思考反而影(ying)響行(xing)動，努力(li)不能(neng)僅停留(liu)在心(xin)里想(xiang)(xiang)而無行(xing)動。 二、要(yao)(yao)先定一個未來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效管理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標(biao)管理工具(ju)，關鍵(jian)(jian)在于掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績(ji)效指標(biao)，適用(yong)(yong)于傳統型成熟企(qi)業(ye)對員工進(jin)行價值認定和(he)(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目標(biao)和(he)(he)關鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)(yong)于互聯網(wang)企(qi)業(ye)和(he)(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變(bian)化快，需(xu)要敏(min)捷性，如每月制定目標(biao)時進(jin)行動態管理。 OKR 也適用(yong)(yong)于...
勤勤懇懇上班(ban)卻看(kan)不(bu)(bu)到升職(zhi)機會，有些人就會選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復老板，實則(ze)是在(zai)報(bao)復自(zi)己，這是非常愚蠢的做法。首先要思考為什么得不(bu)(bu)到升職(zhi)，可能(neng)(neng)是自(zi)身能(neng)(neng)力不(bu)(bu)夠，如(ru)果部門(men)同事(shi)成績(ji)(ji)和業績(ji)(ji)都比自(zi)己好，那就要努力讓自(zi)己達到甚至超越他們，優秀的人會思考如(ru)何去做而不(bu)(bu)是破罐子破摔(shuai)。 當然也可能(neng)(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因拒絕加班(ban)與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可參考以(yi)下(xia)幾點(dian)應(ying)對(dui)。 一、若需要這(zhe)份工作，要學(xue)會隱(yin)忍并偽裝態度和想(xiang)法，表面(mian)不與領(ling)導(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)導(dao)認為下(xia)屬(shu)(shu)已(yi)服(fu)從，才(cai)可能改(gai)變態度，否則領(ling)導(dao)可能一直針(zhen)對(dui)直至下(xia)屬(shu)(shu)離開。 二、用實力提升話(hua)語(yu)權。即便被針(zhen)對(dui)，別(bie)急(ji)著找領(ling)導(dao)對(dui)質，背地里(li)想(xiang)辦法提升業...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)(zuo)年度總結復盤(pan)，上次已對業(ye)績(ji)復盤(pan)做(zuo)(zuo)了(le)闡述(shu)，但忽(hu)略(lve)了(le)部門(men)管(guan)理者(zhe)領導力(li)(li)和管(guan)理能力(li)(li)的自我復盤(pan)。每個人的領導力(li)(li)和管(guan)理能力(li)(li)會影響目標(biao)完(wan)(wan)成和團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)。管(guan)理者(zhe)要從三(san)個維度思考。 一、反思與上司過往合作(zuo)(zuo)中上司的具體需求，以及如(ru)何溝(gou)通協(xie)作(zuo)(zuo)獲(huo)取資源。 二、思考如(ru)何對下屬做(zuo)(zuo)好授權分工并激(ji)勵(li)團(tuan)隊(dui)完(wan)(wan)...
很多職(zhi)場人(ren)(ren)會有疑惑(huo)，自(zi)己(ji)努力且(qie)做的比別(bie)人(ren)(ren)多，卻拿的比別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不公(gong)(gong)平(ping)，似(si)乎工(gong)資(zi)全由老板決定，實(shi)(shi)則(ze)不然，收(shou)入靠(kao)自(zi)己(ji)。比如同樣工(gong)作別(bie)人(ren)(ren)兩小時完成，你用八小時，看(kan)似(si)努力實(shi)(shi)則(ze)能力不足(zu)，漲工(gong)資(zi)意(yi)味著工(gong)作對公(gong)(gong)司更有價值，所以(yi)要(yao)確保(bao)工(gong)作對公(gong)(gong)司重(zhong)要(yao)，具體可從以(yi)下方(fang)面著手： 第一，工(gong)作質量和效率。企業常通過績(ji)...
很多人沒加薪是因為從不主動申請(qing)，要么擔心被拒，要么不自信覺得(de)沒資格(ge)，只是被動等領(ling)導(dao)發現，今(jin)天(tian)教主動出擊(ji)談(tan)薪的(de)方法： 第(di)一步，介紹自己(ji)表達(da)感謝(xie)。先和領(ling)導(dao)敘舊，表達(da)對公(gong)司和領(ling)導(dao)的(de)情感，方便后(hou)續談(tan)錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第(di)二(er)步，亮出成(cheng)績拔高(gao)自己(ji)。梳理過去一年或(huo)半年的(de)重大項目和業績，用數(shu)字(zi)...
主要內(nei)容，引出(chu)話題，與(yu)老總交(jiao)流時被問到大學(xue)(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)卻在(zai)經營管(guan)理(li)上經驗(yan)豐富且細節把(ba)控好的原因(yin)。自(zi)身經驗(yan)分享。 一、目標明確。無論是作為(wei)員工還(huan)是管(guan)理(li)干部，個人(ren)發展(zhan)目標都有清晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個渠(qu)道學(xue)(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要求(qiu)嚴格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度...
主要觀點，領導(dao)力(li)(li)對(dui)業(ye)績的重(zhong)要性(xing)，團(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)人(ren)的領導(dao)力(li)(li)對(dui)業(ye)績完成至關(guan)重(zhong)要。管理側(ce)重(zhong)于維持秩序按規則做(zuo)事，而當下經營狀(zhuang)況更需要領導(dao)力(li)(li)來(lai)帶領團(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)力(li)(li)的定義及標桿行(xing)為(wei)。定義，能夠(gou)發(fa)動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五個標桿行(xing)為(wei) 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使(shi)命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目(mu)標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)方...
龐靜
王曉明
蘇顯佳
尚峰
師曉曼
許浩明
秦蕾
丁堅
康春苗
陳清民
程鵬
嚴海琴