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電(dian)商總監首先要(yao)有細節才能(neng)(neng)具備戰(zhan)略能(neng)(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)(deng)當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播間(jian)如(ru)何調(diao)品(pin)調(diao)話術(shu)等(deng)(deng)實際問題，空談(tan)戰(zhan)略如(ru)重視打波或自播無(wu)意(yi)義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多(duo)平臺和(he)對(dui)手，決(jue)策(ce)者需大(da)量信息(xi)才能(neng)(neng)做出合理決(jue)策(ce)，僅靠過去(qu)經(jing)驗(yan)大(da)概率無(wu)法落...
在職(zhi)場(chang)上(shang)(shang)做好向上(shang)(shang)溝通(tong)至關重(zhong)要(yao)，掌握(wo)以下(xia)三個技巧能跑(pao)贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)想(xiang)法，這樣才能更好地配(pei)合其工作，因為在職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)想(xiang)法比自(zi)己的(de)(de)(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子，說(shuo)話就要(yao)快(kuai)，長話短說(shuo)、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)(de)(de)慢性子...
職場(chang)上(shang)太單純易被欺負，以下是一(yi)些人情世故(gu)小妙(miao)招(zhao)： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎(ma)？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導看(kan)到你(ni)在加(jia)班，工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)，不要(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即可，不然會接到更多任務。 三、有人找(zhao)你(ni)幫忙，不要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事(shi)情結(jie)果。 一(yi)、面對同(tong)樣工作，弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)做過(guo)、沒(mei)能力(li)而不想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則(ze)會(hui)想(xiang)(xiang)辦法去(qu)學，沒(mei)能力(li)就申請公(gong)司幫(bang)忙(mang)，堅信想(xiang)(xiang)做就一(yi)定能成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇到問題(ti)先(xian)自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求(qiu)，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)面對機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)職(zhi)場(chang)人懂(dong)得向上(shang)管(guan)理(li)，即積極主動(dong)與領導溝(gou)通(tong)，在(zai)工(gong)作中同頻(pin)共振，發揮各自優勢(shi)實現共贏，有效進(jin)行向上(shang)管(guan)理(li)關(guan)鍵有兩點： 一、獲得領導信任。建立信任的(de)關(guan)鍵在(zai)于(yu)主動(dong)坦誠溝(gou)通(tong)，工(gong)作中實事(shi)求是、勇于(yu)擔當，遇到問(wen)題或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才(cai)能建立深度信任。 二、學會向上(shang)溝(gou)通(tong)...
領導(dao)故意整人(ren)時(shi)，其內心(xin)可能比(bi)被(bei)(bei)整者(zhe)更焦(jiao)慮，因為(wei)他(ta)要費勁(jing)心(xin)思把人(ren)搞走，此時(shi)被(bei)(bei)整者(zhe)應放平心(xin)態，不妥(tuo)協也(ye)不主動離職，讓領導(dao)感受到(dao)壓(ya)力，具體有以下幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假(jia)癡不癲”，得知領導(dao)故意整自(zi)己(ji)后，不要和領導(dao)發(fa)生正(zheng)面(mian)沖突，要冷(leng)靜下來，明確(que)自(zi)己(ji)的目標和底線，清楚自(zi)己(ji)是否要留(liu)下來，...
職場(chang)中存在(zai) “假努(nu)力(li)(li)” 現象，很多人(ren)想得多，每天做計劃看(kan)似很忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假努(nu)力(li)(li)： 一、要(yao)找個安靜地方(fang)，閉上眼睛問自己到底(di)想要(yao)什么，做個大致計劃即可。很多時(shi)候在(zai)行(xing)動(dong)前花(hua)費過多時(shi)間思考反而(er)(er)影響行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)(li)不能僅停留(liu)在(zai)心(xin)里想而(er)(er)無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管理(li)工具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效(xiao)指標，適用(yong)于(yu)(yu)傳(chuan)統型成熟(shu)企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員(yuan)工進行價值認(ren)定(ding)和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標和(he)關鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)于(yu)(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏(min)捷性，如每月制定(ding)目(mu)標時(shi)進行動(dong)態管理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻看不(bu)到升職機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺(bai)爛(lan)，看似報復老板，實(shi)則(ze)是在(zai)報復自己，這是非常(chang)愚蠢的(de)做法。首先要思考為什么得不(bu)到升職，可能(neng)是自身能(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部(bu)門同事成績(ji)(ji)和業績(ji)(ji)都比(bi)自己好，那就要努力讓自己達到甚(shen)至超越他們，優秀(xiu)的(de)人會(hui)思考如(ru)何去(qu)做而(er)不(bu)是破罐子破摔。 當(dang)然(ran)也可能(neng)存在(zai)外(wai)在(zai)原因(yin)，比(bi)如(ru)公司(si)發...
因拒絕加(jia)班(ban)與領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)發(fa)生(sheng)爭(zheng)執，領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)時，可參考以下幾點(dian)應對(dui)。 一、若需要這份工(gong)作，要學會隱忍并偽(wei)裝態(tai)度和想(xiang)法(fa)，表面不與領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)認為下屬已(yi)服從，才可能(neng)改變態(tai)度，否則領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)可能(neng)一直(zhi)(zhi)針對(dui)直(zhi)(zhi)至下屬離開(kai)。 二、用實力提升話(hua)語權。即(ji)便被針對(dui)，別急(ji)著找領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法(fa)提升業...
最(zui)近在幫助(zhu)企業做(zuo)年度總結(jie)復(fu)盤，上次已對業績(ji)復(fu)盤做(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽略(lve)了(le)部(bu)門管(guan)理(li)(li)者領導力(li)(li)和管(guan)理(li)(li)能力(li)(li)的(de)自(zi)我復(fu)盤。每個人的(de)領導力(li)(li)和管(guan)理(li)(li)能力(li)(li)會影響(xiang)目(mu)標完(wan)成和團隊協作(zuo)(zuo)。管(guan)理(li)(li)者要從三個維度思考。 一、反思與上司(si)過往合作(zuo)(zuo)中上司(si)的(de)具(ju)體(ti)需求，以及如何溝(gou)通協作(zuo)(zuo)獲取資源。 二、思考如何對下(xia)屬做(zuo)好授權分工并激勵團隊完(wan)...
很(hen)多(duo)(duo)職(zhi)場人會有疑惑(huo)，自(zi)己(ji)努(nu)力(li)且做的比別人多(duo)(duo)，卻拿的比別人少，感覺(jue)不(bu)公平，似乎工(gong)(gong)資全由老板(ban)決定，實則(ze)不(bu)然，收入靠(kao)自(zi)己(ji)。比如同樣工(gong)(gong)作別人兩(liang)小(xiao)時(shi)完成，你用八小(xiao)時(shi)，看似努(nu)力(li)實則(ze)能力(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意(yi)味著工(gong)(gong)作對公司更有價(jia)值(zhi)，所以要確保(bao)工(gong)(gong)作對公司重要，具體可從以下方面著手(shou)： 第一，工(gong)(gong)作質量(liang)和效率。企業常通過績...
很多(duo)人(ren)沒加薪是因為從不主(zhu)動(dong)申請，要(yao)么擔心被拒(ju)，要(yao)么不自(zi)(zi)(zi)信覺得沒資格，只是被動(dong)等(deng)領導發現(xian)，今天教(jiao)主(zhu)動(dong)出擊談薪的(de)方法(fa)： 第(di)一步，介紹自(zi)(zi)(zi)己(ji)表達感(gan)謝。先(xian)和領導敘舊，表達對公司和領導的(de)情(qing)感(gan)，方便后續談錢(qian)，但語氣要(yao)真誠(cheng)，不能諂媚(mei)。 第(di)二(er)步，亮出成績拔高自(zi)(zi)(zi)己(ji)。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項(xiang)目和業(ye)績，用數字...
主要(yao)內容(rong)，引出話題，與老總交流時被問到大學(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)(li)卻在經營管(guan)理(li)(li)上(shang)經驗豐富(fu)且細(xi)節(jie)把控(kong)好(hao)的原因。自(zi)身經驗分享(xiang)。 一、目標(biao)明確(que)。無論是作(zuo)為員工還是管(guan)理(li)(li)干部，個(ge)人發展目標(biao)都有清(qing)晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)習。從標(biao)桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習，非(fei)常愛(ai)學(xue)習。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格(ge)。曾作(zuo)為運營總監(jian)為副總裁(cai)寫年度...
主要(yao)(yao)觀(guan)點(dian)，領(ling)導(dao)(dao)力對業績的重要(yao)(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力對業績完成(cheng)至關(guan)重要(yao)(yao)。管(guan)理側重于維持秩序按規(gui)則做(zuo)事，而當下經營(ying)狀況更需(xu)要(yao)(yao)領(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力的定義(yi)(yi)及(ji)標(biao)(biao)桿行為(wei)。定義(yi)(yi)，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰(zhan)現(xian)狀、解決難題。 五(wu)個標(biao)(biao)桿行為(wei) 一、共啟(qi)愿景。把公(gong)司愿景使命轉(zhuan)化為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標(biao)(biao)，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...
胡斌
洪生
龐子東
方杰明
廖海濤
龐新寬 
王敏
陳錦鴻
翟杰
辰輝
許哲銘
吳宏彪
馬春彥
唐駿
唐喜明