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電商(shang)總監首先要(yao)有(you)(you)細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要(yao)解決(jue)諸如找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直(zhi)播間如何調品調話術等實際問題，空談戰(zhan)略如重視打波或自(zi)播無意(yi)義。 中國(guo)線(xian)上零(ling)售競爭激烈、渠道(dao)碎片(pian)化，有(you)(you)眾多平臺和對手，決(jue)策者需(xu)大(da)量信息才能(neng)做(zuo)出合理決(jue)策，僅(jin)靠過去經(jing)驗大(da)概率無法落(luo)...
在職(zhi)(zhi)場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要(yao)(yao)，掌握以(yi)(yi)下(xia)三個(ge)技巧能跑贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)人。 一(yi)、了解你的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)(de)人以(yi)(yi)及他的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣才(cai)能更好地配合(he)其工(gong)作，因為在職(zhi)(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)比自己(ji)的(de)(de)(de)更重要(yao)(yao)。 二、根(gen)據(ju)領(ling)導(dao)風(feng)格調整(zheng)自己(ji)。若領(ling)導(dao)是(shi)急性(xing)子(zi)，說(shuo)話(hua)就要(yao)(yao)快，長話(hua)短(duan)說(shuo)、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)(de)(de)慢(man)性(xing)子(zi)...
職場上(shang)太單純易被欺負，以下(xia)是一些人(ren)情(qing)世(shi)故小(xiao)妙招： 一、加班(ban)時，問(wen)一句 “還有(you)人(ren)嗎(ma)？要不(bu)要關燈(deng)鎖門”，讓領導(dao)看到你(ni)在(zai)加班(ban)，工(gong)作要留痕，避免(mian)白(bai)付出。 二(er)、完成(cheng)工(gong)作時，不(bu)要立(li)即上(shang)交匯報，把控好時間(jian)，在(zai)截止(zhi)時間(jian)前完成(cheng)即可，不(bu)然會接到更多任務。 三、有(you)人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要在職場(chang)升職加薪(xin)走得更遠，需具備(bei)強者思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結(jie)果。 一、面對(dui)同樣(yang)工作，弱者會因沒(mei)(mei)做(zuo)過、沒(mei)(mei)能力(li)而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強者則會想(xiang)辦法(fa)去學，沒(mei)(mei)能力(li)就申請公(gong)司幫忙，堅(jian)信想(xiang)做(zuo)就一定能成。 二、弱者遇到問(wen)題先自我嚇(xia)退，強者總是找方(fang)法(fa)、找需求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者面對(dui)機會能緊緊抓住并(bing)...
聰明的職場人懂得向上管理(li)，即(ji)積極(ji)主(zhu)(zhu)動(dong)與領導(dao)溝通，在工(gong)作中(zhong)同頻共(gong)振(zhen)，發揮各自優(you)勢(shi)實現共(gong)贏(ying)，有(you)效進行向上管理(li)關(guan)鍵有(you)兩點： 一、獲得領導(dao)信任(ren)。建(jian)立(li)信任(ren)的關(guan)鍵在于(yu)主(zhu)(zhu)動(dong)坦誠溝通，工(gong)作中(zhong)實事求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢于(yu)承(cheng)認(ren)不(bu)足，而(er)非(fei)遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如(ru)此才能(neng)建(jian)立(li)深(shen)度信任(ren)。 二(er)、學(xue)會向上溝通...
領(ling)導(dao)(dao)故意整人時，其內(nei)心可能比被整者更焦慮(lv)，因為他要(yao)(yao)(yao)費勁心思(si)把(ba)人搞走(zou)，此時被整者應放平(ping)心態，不妥協(xie)也(ye)不主(zhu)動離職(zhi)，讓領(ling)導(dao)(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第(di)一(yi)招 “假癡(chi)不癲”，得知(zhi)領(ling)導(dao)(dao)故意整自己后，不要(yao)(yao)(yao)和領(ling)導(dao)(dao)發生正面沖突，要(yao)(yao)(yao)冷(leng)靜下(xia)來，明確自己的目標和底線，清楚自己是否要(yao)(yao)(yao)留下(xia)來，...
職場中存(cun)在(zai)(zai) “假(jia)努(nu)(nu)(nu)力(li)(li)” 現象(xiang)，很(hen)多人想得(de)多，每天做(zuo)(zuo)計(ji)(ji)劃看似很(hen)忙但啥(sha)也(ye)沒(mei)干成，要拒絕職場假(jia)努(nu)(nu)(nu)力(li)(li)： 一、要找個安靜地方，閉(bi)上(shang)眼睛問自己(ji)到底想要什么(me)，做(zuo)(zuo)個大(da)致計(ji)(ji)劃即可。很(hen)多時(shi)候在(zai)(zai)行(xing)動前花費(fei)過多時(shi)間思考(kao)反而影響行(xing)動，努(nu)(nu)(nu)力(li)(li)不能僅停(ting)留(liu)在(zai)(zai)心(xin)里想而無行(xing)動。 二、要先(xian)定一個未來 3...
在企(qi)業(ye)績效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)業(ye)對員(yuan)工(gong)進行(xing)價(jia)值(zhi)認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標(biao)和關(guan)鍵(jian)結果(guo)，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模式變化快，需要敏捷(jie)性，如(ru)每月制定目標(biao)時進行(xing)動態管理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班(ban)卻看(kan)不(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)機會(hui)，有(you)些人就會(hui)選擇(ze)擺爛(lan)，看(kan)似報(bao)復老(lao)板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的做法。首先(xian)要思(si)考為什么得不(bu)(bu)到(dao)升職(zhi)，可能是(shi)自(zi)身能力不(bu)(bu)夠，如(ru)(ru)果部門同事(shi)成績和業績都比(bi)自(zi)己好，那就要努力讓自(zi)己達(da)到(dao)甚(shen)至超越(yue)他們，優秀的人會(hui)思(si)考如(ru)(ru)何去做而不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也(ye)可能存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如(ru)(ru)公(gong)司發...
因(yin)拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可參考以下(xia)幾點(dian)應對(dui)。 一、若需(xu)要(yao)這(zhe)份(fen)工作(zuo)，要(yao)學會隱(yin)忍并偽裝(zhuang)態度和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才(cai)可能(neng)改(gai)變(bian)態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)可能(neng)一直針(zhen)對(dui)直至(zhi)下(xia)屬離(li)開。 二、用實(shi)力提升話(hua)語(yu)權。即便被針(zhen)對(dui)，別急(ji)著找(zhao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法提升業...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年度總結復盤(pan)，上次已(yi)對(dui)業(ye)績復盤(pan)做(zuo)了(le)闡述(shu)，但(dan)忽(hu)略(lve)了(le)部(bu)門管(guan)理(li)者(zhe)領導力(li)(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)(li)的(de)(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)(de)領導力(li)(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)(li)會影響目標完(wan)成和(he)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)從(cong)三個維度思考(kao)。 一、反思與上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的(de)(de)具(ju)體需求，以及如(ru)何溝(gou)通協作(zuo)獲(huo)取資源。 二、思考(kao)如(ru)何對(dui)下屬(shu)做(zuo)好授權分工(gong)并(bing)激勵團(tuan)隊(dui)完(wan)...
很多職(zhi)場人(ren)(ren)(ren)會有(you)疑(yi)惑(huo)，自己努(nu)力(li)且(qie)做(zuo)的(de)(de)比別(bie)人(ren)(ren)(ren)多，卻(que)拿的(de)(de)比別(bie)人(ren)(ren)(ren)少，感覺(jue)不公平(ping)，似乎工(gong)(gong)資全由老(lao)板決(jue)定，實則不然，收入靠自己。比如同(tong)樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)(ren)(ren)兩小時(shi)(shi)完(wan)成(cheng)，你用(yong)八小時(shi)(shi)，看(kan)似努(nu)力(li)實則能力(li)不足(zu)，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司更有(you)價值，所以要(yao)確保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司重要(yao)，具(ju)體可從以下方面(mian)著手： 第一(yi)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)和效(xiao)率。企業常通過績(ji)...
很多人(ren)沒加薪是因為從不主動(dong)申請(qing)，要么(me)(me)擔心被拒，要么(me)(me)不自(zi)信覺得(de)沒資格，只是被動(dong)等領導發現，今天教主動(dong)出擊談(tan)薪的(de)方法： 第一(yi)步，介紹自(zi)己(ji)表達(da)感謝。先和(he)領導敘舊，表達(da)對公司和(he)領導的(de)情(qing)感，方便后續談(tan)錢，但(dan)語氣要真誠，不能諂媚。 第二步，亮出成(cheng)績拔高自(zi)己(ji)。梳(shu)理過去一(yi)年或半年的(de)重(zhong)大項(xiang)目和(he)業績，用(yong)數(shu)字(zi)...
主要(yao)內容(rong)，引(yin)出(chu)話題，與老總(zong)交流時被問到大學(xue)專業非管(guan)理(li)卻在經營管(guan)理(li)上經驗(yan)豐(feng)富且(qie)細節把控好的原因。自身經驗(yan)分享(xiang)。 一、目標明確。無論是作為員工(gong)還(huan)是管(guan)理(li)干(gan)部，個(ge)人發(fa)展目標都有(you)清晰路徑。 二(er)、善于學(xue)習。從標桿、同行及各個(ge)渠道(dao)學(xue)習，非常愛(ai)學(xue)習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作為運營總(zong)監(jian)為副(fu)總(zong)裁寫(xie)年度...
主要觀點，領導力(li)對業績(ji)的(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)，團隊(dui)(dui)(dui)領導人的(de)(de)(de)領導力(li)對業績(ji)完(wan)成至關重(zhong)要。管理(li)側重(zhong)于維持秩序按規則(ze)做事，而(er)當下經營狀(zhuang)況更需要領導力(li)來帶領團隊(dui)(dui)(dui)。 領導力(li)的(de)(de)(de)定義及標(biao)桿(gan)行(xing)為。定義，能夠發動團隊(dui)(dui)(dui)挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難題(ti)。 五(wu)個標(biao)桿(gan)行(xing)為 一、共啟愿景(jing)。把(ba)公(gong)司(si)愿景(jing)使命(ming)轉化為團隊(dui)(dui)(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵團隊(dui)(dui)(dui)朝同一方...
謝晗苑
陳國林
蘭柏欽
劉勝軍
姚啟昆
王銀軍
李劍宏
李志起
錢宏垣
黃炫曦
曹鵬
邱伏生
溫發坤
鄭建勇
于長江