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電商(shang)總監(jian)首先(xian)要有細節(jie)才能具備(bei)戰略(lve)能力。在抖音(yin) ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要解決(jue)(jue)諸如找(zhao)誰做能打平(ping)(ping) ROI 的(de)大專(zhuan)場、直播間如何調品調話術(shu)等實際(ji)問題，空談戰略(lve)如重(zhong)視打波或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化(hua)，有眾(zhong)多平(ping)(ping)臺和對手，決(jue)(jue)策者需大量信息才能做出合理決(jue)(jue)策，僅靠過去經驗大概率無法落(luo)...
在(zai)職(zhi)場(chang)上做好(hao)向(xiang)上溝通至關重要(yao)，掌握(wo)以下三(san)個(ge)技巧(qiao)能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)(ren)。 一(yi)、了解你(ni)的(de)(de)領導(dao)(dao)。清(qing)楚領導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)人(ren)(ren)以及(ji)他的(de)(de)想法，這樣才能更好(hao)地(di)配(pei)合(he)其工作，因為在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)領導(dao)(dao)的(de)(de)想法比自(zi)己(ji)的(de)(de)更重要(yao)。 二(er)、根據領導(dao)(dao)風格調(diao)整自(zi)己(ji)。若領導(dao)(dao)是(shi)急性子，說(shuo)話(hua)就要(yao)快(kuai)，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹(mo)角；若領導(dao)(dao)是(shi)保守(shou)的(de)(de)慢性子...
職(zhi)場上太單純易被欺負，以下是一些人情世故(gu)小妙招(zhao)： 一、加(jia)班時(shi)，問(wen)一句 “還有人嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領(ling)導看到(dao)你(ni)在加(jia)班，工(gong)作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工(gong)作時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即上交匯(hui)報，把控好時(shi)間(jian)，在截止(zhi)時(shi)間(jian)前完成(cheng)即可，不(bu)然會接到(dao)更多任務(wu)。 三、有人找你(ni)幫忙(mang)，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走(zou)得更遠，需具備強者(zhe)思維，思維差異決定事情結果。 一(yi)、面對(dui)同樣(yang)工作，弱者(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)(neng)力而不(bu)想(xiang)做，強者(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)(neng)力就申請(qing)公(gong)司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做就一(yi)定能(neng)(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)遇(yu)到問題(ti)先自我嚇退，強者(zhe)總是找方法、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強者(zhe)面對(dui)機(ji)會能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人(ren)懂得向上(shang)管理(li)，即積極(ji)主動與領導溝(gou)通，在工作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實(shi)(shi)現共(gong)贏，有(you)效進(jin)行向上(shang)管理(li)關(guan)(guan)鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得領導信任(ren)(ren)。建立信任(ren)(ren)的(de)關(guan)(guan)鍵(jian)在于主動坦(tan)誠溝(gou)通，工作中實(shi)(shi)事求(qiu)是、勇于擔當，遇到(dao)問題或犯錯時敢于承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂(you)，如(ru)此才能(neng)建立深(shen)度信任(ren)(ren)。 二、學(xue)會(hui)向上(shang)溝(gou)通...
領導(dao)故意(yi)整人(ren)時(shi)，其內心可能比被整者更焦慮，因(yin)為他(ta)要費勁心思把人(ren)搞走，此(ci)時(shi)被整者應(ying)放平(ping)心態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離(li)職，讓(rang)領導(dao)感受(shou)到壓力，具(ju)體有以(yi)下幾招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)(bu)癲”，得知領導(dao)故意(yi)整自(zi)己后(hou)，不(bu)(bu)要和領導(dao)發生(sheng)正面(mian)沖突，要冷靜下來，明(ming)確自(zi)己的(de)目標和底線，清楚(chu)自(zi)己是否要留下來，...
職場中(zhong)存在 “假(jia)努力” 現象(xiang)，很多(duo)(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)(duo)，每天(tian)做(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)看似很忙(mang)但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場假(jia)努力： 一(yi)、要(yao)找個安靜地方，閉上眼(yan)睛問自己(ji)到底想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)(zuo)個大致計(ji)劃(hua)即可。很多(duo)(duo)時(shi)候在行(xing)動前(qian)花費(fei)過(guo)多(duo)(duo)時(shi)間思考反而(er)影(ying)響行(xing)動，努力不能僅停(ting)留(liu)在心里想(xiang)而(er)無行(xing)動。 二(er)、要(yao)先定一(yi)個未來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管(guan)理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理工具(ju)，關鍵(jian)在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進(jin)行價值認定和(he)(he)薪(xin)(xin)酬加薪(xin)(xin)考評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)(he)關鍵(jian)結果，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)模式變化(hua)快(kuai)，需要敏捷性，如每月制定目(mu)標(biao)時進(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看(kan)不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)機會，有些人(ren)(ren)就(jiu)會選擇擺爛(lan)，看(kan)似報(bao)復(fu)老板，實(shi)則是(shi)在報(bao)復(fu)自(zi)己，這(zhe)是(shi)非常愚(yu)蠢的做(zuo)法。首先要思考(kao)為什(shen)么得(de)不(bu)到(dao)升(sheng)職(zhi)，可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力不(bu)夠(gou)，如果部(bu)門同事成績和業績都比自(zi)己好，那就(jiu)要努(nu)力讓自(zi)己達到(dao)甚至超越(yue)他們(men)，優秀的人(ren)(ren)會思考(kao)如何去做(zuo)而不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當(dang)然也可(ke)能(neng)存(cun)在外在原(yuan)因，比如公司發...
因拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對時，可(ke)參考以下(xia)幾點應對。 一、若需要(yao)(yao)這份工作，要(yao)(yao)學會隱忍(ren)并偽裝態度和想(xiang)法，表面(mian)不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)認(ren)為(wei)下(xia)屬已服從，才可(ke)能改變態度，否則(ze)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直針(zhen)對直至下(xia)屬離開(kai)。 二(er)、用實(shi)力提升話語權。即便被針(zhen)對，別急著找(zhao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)對質，背地里想(xiang)辦法提升業...
最近在幫助企(qi)業做年(nian)度總結復盤(pan)，上(shang)(shang)次已(yi)對(dui)業績復盤(pan)做了闡(chan)述，但忽略(lve)了部門管(guan)理(li)(li)者(zhe)領導(dao)力和(he)管(guan)理(li)(li)能力的(de)自我(wo)復盤(pan)。每個(ge)(ge)人的(de)領導(dao)力和(he)管(guan)理(li)(li)能力會(hui)影響目(mu)標完(wan)成(cheng)和(he)團隊(dui)協(xie)作。管(guan)理(li)(li)者(zhe)要從三個(ge)(ge)維度思考(kao)。 一、反思與(yu)上(shang)(shang)司過往合作中上(shang)(shang)司的(de)具(ju)體需(xu)求，以及如(ru)何溝通協(xie)作獲取資(zi)源。 二、思考(kao)如(ru)何對(dui)下屬做好授(shou)權分(fen)工(gong)并激勵團隊(dui)完(wan)...
很多職場(chang)人(ren)會有(you)疑惑，自己努力(li)(li)(li)且做的(de)比(bi)(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿的(de)比(bi)(bi)別(bie)人(ren)少，感覺不公(gong)平(ping)，似(si)乎工(gong)資全由(you)老板決(jue)定，實則不然(ran)，收入(ru)靠自己。比(bi)(bi)如同樣(yang)工(gong)作別(bie)人(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似(si)努力(li)(li)(li)實則能(neng)力(li)(li)(li)不足，漲(zhang)工(gong)資意味著工(gong)作對公(gong)司更有(you)價值，所以(yi)要確保工(gong)作對公(gong)司重要，具體可從以(yi)下(xia)方面著手： 第一，工(gong)作質(zhi)量和效率。企業常通過(guo)績...
很多人沒(mei)加(jia)薪(xin)是因為從不(bu)主(zhu)動申請(qing)，要(yao)么擔(dan)心被(bei)拒，要(yao)么不(bu)自信覺得沒(mei)資格，只是被(bei)動等領(ling)導(dao)發現，今(jin)天教主(zhu)動出擊談(tan)薪(xin)的(de)方(fang)法： 第(di)一步，介紹(shao)自己表達感(gan)謝。先和領(ling)導(dao)敘舊，表達對(dui)公(gong)司(si)和領(ling)導(dao)的(de)情(qing)感(gan)，方(fang)便后(hou)續談(tan)錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能(neng)諂媚。 第(di)二步，亮(liang)出成績拔高(gao)自己。梳理過去一年或半年的(de)重(zhong)大項(xiang)目和業(ye)績，用(yong)數(shu)字...
主(zhu)要內容(rong)，引出話題，與老總(zong)交流時被問到大(da)學專業非(fei)管(guan)理(li)卻在經(jing)(jing)營管(guan)理(li)上(shang)經(jing)(jing)驗(yan)豐富(fu)且細節把(ba)控好的(de)原(yuan)因。自(zi)身經(jing)(jing)驗(yan)分享(xiang)。 一(yi)、目標明確。無論是作為員工(gong)還是管(guan)理(li)干部，個人發展目標都有清(qing)晰路徑。 二、善(shan)于(yu)學習(xi)。從標桿、同行及各個渠道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三、自(zi)我要求嚴格。曾作為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度(du)...
主要(yao)觀點，領(ling)導力對業績(ji)的重(zhong)要(yao)性(xing)，團(tuan)隊領(ling)導人的領(ling)導力對業績(ji)完成至關重(zhong)要(yao)。管(guan)理側重(zhong)于維持秩(zhi)序(xu)按規則做(zuo)事，而當下經營狀況(kuang)更需要(yao)領(ling)導力來(lai)帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導力的定(ding)(ding)義及標(biao)桿行為(wei)。定(ding)(ding)義，能夠發動(dong)團(tuan)隊挑戰現(xian)狀、解決難題(ti)。 五個標(biao)桿行為(wei) 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使命轉化(hua)為(wei)團(tuan)隊高遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊朝同一(yi)方...
侯春梅
張遠坤
趙達
梁偉權
符益群
王子安
黃文波
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