１、請問您是(shi)(shi)(shi)怎(zen)么看(kan)待薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)？薪(xin)(xin)酬(chou)反映了一(yi)個企(qi)業(ye)的(de)(de)價(jia)值分配，是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)與員工關系的(de)(de)直接體現。薪(xin)(xin)酬(chou)最(zui)關鍵的(de)(de)問題是(shi)(shi)(shi)解(jie)決內部公平(ping)性(xing)和外部競爭(zheng)性(xing)。有很多企(qi)業(ye)常犯的(de)(de)一(yi)個錯誤就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)，只要(yao)一(yi)說降成(cheng)本，就(jiu)(jiu)想著怎(zen)么降員工工資。其結果(guo)是(shi)(shi)(shi)降了員工工資后(hou)，成(cheng)本還是(shi)(shi)(shi)上(shang)升，差錯率提高，企(qi)業(ye)損失更(geng)大。所以要(yao)設計(ji)一(yi)個好的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)體系和薪(xin)(xin)酬(chou)模式(shi)，對(dui)一(yi)個企(qi)業(ye)至關重要(yao)。
２、我(wo)們(men)的(de)企業(ye)一般(ban)采取什(shen)么樣的(de)薪酬(chou)模式(shi)？根據我(wo)們(men)的(de)調查，企業(ye)一般(ban)采用的(de)薪酬(chou)模式(shi)有以下幾種：
（１）基本工(gong)(gong)資＋績效工(gong)(gong)資＋年終獎金+福(fu)利（采(cai)用這種模式的企(qi)業占６０％）
（２）底薪＋獎金(jin)+福利（采用這種模式的企業占３０％）
（３）責任底薪+提(ti)成+福利（采用這種模式的(de)企(qi)業占(zhan)6％）
（4）其(qi)他模式占4%
３、要設(she)(she)置合(he)理(li)的(de)薪酬必(bi)須考慮哪些問題？設(she)(she)立合(he)理(li)的(de)薪酬，要從內部(bu)和外(wai)部(bu)兩個(ge)方面考慮。從外(wai)部(bu)來講(jiang)，著重考慮以下(xia)因素：
（1）本(ben)地區(qu)的(de)同等職位的(de)薪(xin)酬水平；
（2）競(jing)爭對手的薪(xin)酬水(shui)平；
（3）該人才在市場(chang)上(shang)的(de)稀缺(que)程度(du)從內(nei)部來(lai)講(jiang)
著重考慮以下(xia)三個因素：
（1）個人的職位
（2）個人的(de)能力
（3）個人的(de)業績(ji)
（4）該人才的(de)可替代性、離職對公司造成的(de)影響
（5）企業的支付水平
（6）企(qi)業的(de)發展(zhan)前(qian)景和機會
４、如何(he)建立(li)科學(xue)的(de)(de)薪酬(chou)體系？要根據員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)、能力、長(chang)期發(fa)展潛力及價(jia)值創造的(de)(de)變動來(lai)設(she)計支(zhi)付水平的(de)(de)薪酬(chou)體系。一(yi)般(ban)企(qi)業的(de)(de)薪酬(chou)構成要包(bao)含三(san)個方(fang)(fang)面：職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)等級工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)、績(ji)效工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)、能力工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)。對(dui)于關鍵(jian)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)人員(yuan)、高管人員(yuan)，還(huan)要考(kao)慮期權(quan)(quan)和股權(quan)(quan)的(de)(de)問(wen)(wen)題。職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)等級工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)通(tong)過職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)評估(gu)來(lai)確定。職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)評估(gu)從(cong)其職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)責范圍、解(jie)決問(wen)(wen)題的(de)(de)難度、對(dui)企(qi)業的(de)(de)貢(gong)獻、知(zhi)識和經(jing)驗、溝通(tong)狀況等方(fang)(fang)面考(kao)察(cha)。能力工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)通(tong)過任職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)資(zi)(zi)(zi)格管理來(lai)確定。通(tong)過任職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)資(zi)(zi)(zi)格的(de)(de)認證評審(shen)，確立(li)該職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)位(wei)的(de)(de)能力等級，從(cong)而確定其能力工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)。績(ji)效工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)(zi)通(tong)過績(ji)效評估(gu)得出績(ji)效等級而獲(huo)得。通(tong)過對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)潛質評估(gu)、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)可替代(dai)性和市場的(de)(de)稀缺程(cheng)(cheng)度以(yi)(yi)及該員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)對(dui)企(qi)業的(de)(de)貢(gong)獻程(cheng)(cheng)度等因素來(lai)決定改員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)是否應該獲(huo)得長(chang)期激(ji)勵，以(yi)(yi)及獲(huo)得多大份額的(de)(de)期權(quan)(quan)和股權(quan)(quan)。
5、為什么薪(xin)酬(chou)是(shi)員工(gong)離職的(de)主(zhu)要原(yuan)因？怎樣更(geng)好(hao)的(de)讓薪(xin)酬(chou)在(zai)(zai)(zai)(zai)留(liu)人中發揮作用呢？公(gong)(gong)司的(de)發展(zhan)前景、員工(gong)在(zai)(zai)(zai)(zai)公(gong)(gong)司的(de)發展(zhan)趨勢、薪(xin)酬(chou)仍(reng)然是(shi)決定一(yi)(yi)個(ge)(ge)員工(gong)去留(liu)的(de)三大(da)主(zhu)要因素。薪(xin)酬(chou)體現了(le)員工(gong)在(zai)(zai)(zai)(zai)公(gong)(gong)司的(de)地(di)位和價值，反(fan)映了(le)公(gong)(gong)司對該(gai)(gai)員工(gong)的(de)態度以及重視程度，因此，薪(xin)酬(chou)直接(jie)影(ying)響(xiang)到(dao)、關系到(dao)員工(gong)的(de)收入、待遇和自尊。員工(gong)對此是(shi)非常敏(min)感(gan)的(de)。員工(gong)在(zai)(zai)(zai)(zai)乎錢，更(geng)在(zai)(zai)(zai)(zai)乎受到(dao)尊重，得(de)到(dao)重視。一(yi)(yi)個(ge)(ge)員工(gong)在(zai)(zai)(zai)(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)企業(ye)得(de)到(dao)的(de)工(gong)資可能并(bing)不高(gao)(gao)，但這個(ge)(ge)企業(ye)重視他(ta)，他(ta)在(zai)(zai)(zai)(zai)這個(ge)(ge)企業(ye)的(de)相對工(gong)資很高(gao)(gao)，他(ta)也會(hui)(hui)留(liu)下(xia)來。一(yi)(yi)個(ge)(ge)員工(gong)工(gong)資已(yi)經(jing)很高(gao)(gao)，但他(ta)與那些比他(ta)能力、貢(gong)獻低的(de)人比并(bing)不算高(gao)(gao)，或差(cha)距(ju)不大(da)，他(ta)一(yi)(yi)下(xia)子又會(hui)(hui)失(shi)去心(xin)理平衡，又該(gai)(gai)離職了(le)。發揮薪(xin)酬(chou)的(de)留(liu)人作用，有很多(duo)技巧。最(zui)關鍵的(de)是(shi)讓員工(gong)看到(dao)希望，并(bing)感(gan)覺到(dao)受到(dao)重視。
（1）讓薪酬每年以一定的百分(fen)比上漲；
（2）即使(shi)在企業最(zui)困難的時(shi)候(hou)也不要隨意減員工工資；
（3）說到的事情(qing)一定要(yao)(yao)兌現(xian)，不要(yao)(yao)欺(qi)騙員(yuan)工或不守承(cheng)諾；
（4）憑個人業績貢獻(xian)和(he)能力給付薪(xin)水，而不要憑個人好(hao)惡和(he)感(gan)情；
（5）及(ji)時獎勵能夠得(de)到很好的激勵效果；
（6）目標一(yi)定是員(yuan)工做得(de)到(dao)的，能(neng)夠達(da)到(dao)和實現的，而一(yi)旦實現，就會(hui)有回報(bao)。
6、與員工談判薪(xin)酬問題(ti)時有什么技(ji)巧？任何公司都希望以較少的(de)薪(xin)酬吸引到更好的(de)員工。但是(shi)，很(hen)(hen)多公司花了很(hen)(hen)多錢(qian)，還是(shi)沒有找到合適的(de)人。這就需要很(hen)(hen)高的(de)薪(xin)酬談判技(ji)巧。這里介(jie)紹(shao)幾種，僅供(gong)參考。
（1）盡量(liang)讓員工了解到公(gong)司的市場前景和長遠(yuan)發(fa)展規劃，讓員工對公(gong)司發(fa)展充滿信心；
（2）給(gei)員工以合適的(de)位置，讓他有施展才華的(de)舞臺和能力發(fa)揮的(de)空(kong)間；
（3）如(ru)果工資上不去，福利(li)方(fang)面一定要跟(gen)上；
（4）老板或高(gao)層要多關心員工和他(ta)（她）的(de)(de)家(jia)屬，給(gei)他(ta)（她）的(de)(de)以實實在在的(de)(de)幫助；
（5）培訓和學習的機(ji)會可以彌(mi)補薪酬(chou)不(bu)高的缺陷；
（6）設想一些給員工(gong)意外驚(jing)喜的(de)方(fang)法；
（7）找一些在(zai)員(yuan)工群(qun)體(ti)中有(you)很大(da)影響力(li)和(he)威信的人，幫助你說服你要(yao)說服的人；
（8）如果這個(ge)員工(gong)是你特別想要的，而且在市場上短時間內無法找到、其(qi)他人無法替代、在今后公司的長期發展中又不可或缺，你就要當機立斷，開出比他期望還好的薪(xin)酬；
（9）如果不(bu)(bu)得不(bu)(bu)要降(jiang)薪酬，先(xian)降(jiang)領導干部的薪酬。
7、如何(he)在控(kong)制(zhi)人(ren)工(gong)(gong)(gong)總(zong)成(cheng)本的(de)(de)(de)前提(ti)下為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)漲(zhang)工(gong)(gong)(gong)資(zi)？ 最(zui)有(you)(you)效的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法是(shi)(shi)提(ti)高工(gong)(gong)(gong)效水平，提(ti)高勞動生產率，使原(yuan)來(lai)(lai)由(you)5個(ge)干(gan)(gan)的(de)(de)(de)活，現在只需要(yao)(yao)(yao)3個(ge)人(ren)就(jiu)能完(wan)成(cheng)；員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)總(zong)人(ren)數下降(jiang)了，事(shi)情一(yi)樣地干(gan)(gan)出(chu)來(lai)(lai)了，單個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資(zi)就(jiu)能夠漲(zhang)起(qi)來(lai)(lai)。同(tong)時，要(yao)(yao)(yao)把員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)績效與薪(xin)酬掛鉤。打破大鍋(guo)飯，實行目標責任(ren)制(zhi)，杜絕干(gan)(gan)好(hao)(hao)干(gan)(gan)壞一(yi)個(ge)樣的(de)(de)(de)現象。這樣員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)越干(gan)(gan)越起(qi)勁，今(jin)天的(de)(de)(de)活不(bu)會留(liu)到明天，一(yi)個(ge)人(ren)能夠干(gan)(gan)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)不(bu)會留(liu)給兩個(ge)人(ren)干(gan)(gan)。否則，干(gan)(gan)多(duo)了得(de)不(bu)到更多(duo)，他就(jiu)不(bu)會拼命干(gan)(gan)，今(jin)天的(de)(de)(de)活留(liu)到明天干(gan)(gan)，而主管(guan)又要(yao)(yao)(yao)完(wan)成(cheng)任(ren)務，只得(de)加人(ren)，還(huan)是(shi)(shi)那(nei)么多(duo)事(shi)，人(ren)越來(lai)(lai)越多(duo)，分給每個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資(zi)肯定(ding)越來(lai)(lai)越少。 8、對于員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)薪(xin)酬是(shi)(shi)保(bao)密(mi)還(huan)是(shi)(shi)透明呢？員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)薪(xin)酬保(bao)密(mi)比透明好(hao)(hao)。主要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)以下原(yuan)因：一(yi)是(shi)(shi)薪(xin)酬方(fang)(fang)案設計一(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)完(wan)善和合理，但是(shi)(shi)，再(zai)完(wan)善合理的(de)(de)(de)方(fang)(fang)案也會有(you)(you)不(bu)足，完(wan)全讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)知道會影響其積極性。因此(ci)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)薪(xin)酬還(huan)是(shi)(shi)保(bao)密(mi)的(de)(de)(de)好(hao)(hao)。但是(shi)(shi)作為(wei)薪(xin)酬的(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)者，一(yi)定(ding)不(bu)要(yao)(yao)(yao)以為(wei)薪(xin)酬是(shi)(shi)保(bao)密(mi)的(de)(de)(de)，就(jiu)可以馬(ma)馬(ma)虎虎
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/2916.html
