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大型連鎖集團型公司培訓講師出身，曾擔任多家知名培訓機構咨詢顧問，服務過的行業主要有地產、電商、建材、制造、IT、服裝、家紡等多個行業領域，曾經多家大中型企業擔任過商學院院長、人力資源總監總經理等職務；多年的外企服務經歷，是一個有實踐和理論相結合的管理類培訓講師！前后給多個大型企業做過團體培訓百余場，【點擊詳細】
1、以身作則。管理者(zhe)的言行(xing)舉止對員(yuan)工(gong)都具有示范性(xing)、教育性(xing)和(he)影響力(li)，起到耳濡(ru)目染、潛(qian)移默化的引領作用。 2、知人善用。根(gen)據(ju)每個員(yuan)工(gong)的特長特點進行(xing)崗(gang)位(wei)任務分(fen)配，充分(fen)激發其(qi)積(ji)極性(xing)和(he)發揮潛(qian)能(neng)。 3、溝(gou)通協調。具備良好的溝(gou)通能(neng)力(li)，其(qi)中(zhong)又以
中層不要(yao)把自己墮落(luo)為(wei)一個(ge)天天干活的(de)(de)人，工作是永遠做(zuo)不完的(de)(de)，任務是永遠做(zuo)不完的(de)(de)。這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)候中層要(yao)問自己，我在這(zhe)(zhe)個(ge)角(jiao)色上(shang)最核(he)心的(de)(de)價值是什么？答案是整合內外(wai)部(bu)資源，為(wei)團(tuan)隊所用(yong)，進而(er)激發整個(ge)內外(wai)部(bu)資源，最終(zhong)達成公司給你(ni)定的(de)(de)績效(xiao)目標(biao)。 從這(zhe)(zhe)個(ge)意義
我們(men)發現育人，我們(men)經(jing)常講一句(ju)話叫忠(zhong)誠(cheng)勝(sheng)于能力。這句(ju)話其實在企(qi)業管(guan)理界被好(hao)多人去作為(wei)非常重要(yao)的(de)黃(huang)金經(jing)典(dian)。那么忠(zhong)誠(cheng)重不重要(yao)？當然重要(yao)，尤其對(dui)民營(ying)企(qi)業來去講，我們(men)每家企(qi)業都(dou)特(te)別期望干部對(dui)公司忠(zhong)誠(cheng)。但是忠(zhong)誠(cheng)是相(xiang)互的(de)，什么是相(xiang)互的(de)？叫做你(ni)信任我，我也
各位老(lao)板(ban)們，我(wo)們對于(yu)咱公(gong)司(si)的(de)(de)中層(ceng)應該(gai)(gai)考(kao)(kao)察(cha)哪些能(neng)力呢？談論(lun)這個話(hua)題，可能(neng)很(hen)多人會說(shuo)需要考(kao)(kao)察(cha)員工的(de)(de)文化建設，員工激(ji)勵(li)，已經流(liu)程過(guo)程的(de)(de)打造。當然(ran)這些非(fei)常重(zhong)要，它尤(you)其(qi)(qi)是(shi)對高層(ceng)，尤(you)其(qi)(qi)是(shi)我(wo)們的(de)(de)老(lao)板(ban)非(fei)常重(zhong)要。但是(shi)對我(wo)們的(de)(de)中層(ceng)還不應該(gai)(gai)著(zhu)重(zhong)看這些，應該(gai)(gai)看的(de)(de)有
你不(bu)要(yao)一(yi)上來就(jiu)要(yao)求(qiu)你的(de)團隊(dui)每一(yi)個人(ren)都跟(gen)(gen)神仙一(yi)樣(yang)，你以為(wei)你是唐(tang)僧(seng)嗎？大家保證你去西天取(qu)經嗎？我們(men)說中層(ceng)領導是干什(shen)么(me)的(de)？中層(ceng)領導的(de)價值是拆解目(mu)標，分解任務的(de)，是跟(gen)(gen)進(jin)進(jin)度，落實結果(guo)。大老板以結果(guo)為(wei)導向，沒毛病(bing)，你一(yi)個中層(ceng)領導，你跟(gen)(gen)下面的(de)人(ren)要(yao)什(shen)么(me)結
將(jiang)職(zhi)場中的(de)中層(ceng)管理(li)者(zhe)分為五類，并分析各類管理(li)者(zhe)的(de)特(te)點(dian)及晉(jin)升(sheng)機會。 一、唐僧(seng)型。目(mu)標堅定，對(dui)下屬先講(jiang)理(li)后動 “緊(jin)箍咒”，領(ling)導信任(ren)，員工喜歡，容易晉(jin)升(sheng)。 二、孫悟空(kong)型。有小脾氣但能力(li)強，遇(yu)到大事能頂上，受領(ling)導
<p>司(si)銘(ming)宇(yu)講師:浙江某(mou)汽車(che)配件公(gong)司(si)《中層(ceng)干(gan)部管理(li)與領(ling)導力(li)提升(sheng)》內訓(xun)(xun)<br /> 應浙江某(mou)汽車(che)配件公(gong)司(si)邀請(qing)，司(si)銘(ming)宇(yu)講師為其一百(bai)多(duo)位中層(ceng)管理(li)干(gan)部提供了《中層(ceng)干(gan)部管理(li)與領(ling)導力(li)提升(sheng)》企業培(pei)訓(xun)(xun)內訓(xun)(xun)項目。在企業培(pei)訓(xun)(xun)的前期溝通中
<p>中層管理(li)(li)(li)者，要提(ti)升自(zi)(zi)己(ji)的(de)管理(li)(li)(li)能力，<br /> 第一，要提(ti)升思維(wei)(wei)模(mo)式(shi)，熟知自(zi)(zi)己(ji)的(de)崗位職責，尤(you)其是剛晉(jin)升的(de)中層管理(li)(li)(li)者，要及(ji)時扭(niu)轉自(zi)(zi)己(ji)的(de)思維(wei)(wei)模(mo)式(shi)，從(cong)(cong)基層管理(li)(li)(li)者思維(wei)(wei)模(mo)式(shi)進入(ru)中層管理(li)(li)(li)者思維(wei)(wei)模(mo)式(shi)，從(cong)(cong)管人(ren)和管事角度來看，在
劉昌進
劉培林
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劉勇
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