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創業階段到底需(xu)(xu)不(bu)需(xu)(xu)要戰略領導力(li)？當然是需(xu)(xu)要。我(wo)們(men)創辦一家(jia)企(qi)業，無外乎兩個目的(de)，一，持續的(de)經營(ying)，穩定的(de)賺錢(qian)。第二，把它養肥了，然后出手。就前(qian)者(zhe)來說，我(wo)們(men)繼續要找(zhao)到高獲利的(de)業務方向。同(tong)時的(de)話我(wo)們(men)也要培育組織能力(li)，能夠讓我(wo)們(men)有(you)能力(li)去(qu)在這(zhe)個方向上持
來給大家做一(yi)個(ge)(ge)分(fen)享，是(shi)根據2023全球領(ling)導力展望中國報告(gao)，來看(kan)一(yi)下(xia)我們中國領(ling)導者技能提升的一(yi)個(ge)(ge)需求矩(ju)陣，是(shi)從兩個(ge)(ge)維度(du)來進(jin)行(xing)展開(kai)的。第一(yi)個(ge)(ge)是(shi)未(wei)來半(ban)年(nian)的一(yi)個(ge)(ge)發(fa)展的一(yi)個(ge)(ge)緊(jin)迫度(du)，再一(yi)個(ge)(ge)是(shi)維度(du)，是(shi)當前能力的一(yi)個(ge)(ge)缺口，通過這兩個(ge)(ge)維度(du)我們會發(fa)現。
當上領(ling)導(dao)可(ke)能會(hui)發現(xian)，現(xian)實并(bing)不(bu)是我們想象(xiang)的(de)那么美好，相反的(de)每天(tian)都過得焦頭爛額(e)，上面(mian)的(de)領(ling)導(dao)批評下面(mian)的(de)員工不(bu)好好干，自己夾(jia)在中(zhong)間兩頭受氣，甚至(zhi)很(hen)多時(shi)候自己還要加班(ban)加點的(de)干，如果做到了下面(mian)幾點，可(ke)以讓你更好的(de)管理團隊。 第(di)一(yi)，保持一(yi)定的(de)神秘感
總(zong)攬(lan)不獨(du)(du)攬(lan)，宏(hong)觀不主(zhu)觀，決斷(duan)不武斷(duan)、放(fang)手不撒手。優秀(xiu)的正(zheng)職(zhi)領導(dao)者(zhe)做(zuo)好(hao)四步提升你(ni)的領導(dao)力。 1、總(zong)攬(lan)不獨(du)(du)攬(lan)。一把手什么都可(ke)以(yi)管，也什么都可(ke)以(yi)不管。一把手可(ke)以(yi)不做(zuo)事情，但是一定有一項權(quan)(quan)利，就是知情權(quan)(quan)。只有這樣才能統觀全局，并且不被(bei)日常繁瑣(suo)
年輕人(ren)不怕(pa)事兒多，就怕(pa)管人(ren)，為什(shen)么會出現(xian)這(zhe)樣的(de)(de)局面呢？這(zhe)背后隱藏著(zhu)怎樣的(de)(de)原(yuan)因和解決之(zhi)道(dao)，讓我們一(yi)探究竟。你(ni)讓他(ta)(ta)獨當一(yi)面時(shi)，他(ta)(ta)做事情周到妥帖，自(zi)信(xin)滿(man)滿(man)，但需要他(ta)(ta)帶領一(yi)個團隊時(shi)，矛盾和焦慮便隨之(zhi)而來。這(zhe)也(ye)是(shi)很多老同事面臨的(de)(de)問題，他(ta)(ta)們經驗(yan)豐富(fu)，能
領導者不一(yi)定(ding)是(shi)能(neng)力最(zui)強(qiang)的(de)(de)，但是(shi)他(ta)一(yi)定(ding)是(shi)愿(yuan)力最(zui)強(qiang)的(de)(de)。什(shen)么是(shi)愿(yuan)力，一(yi)個故事(shi)，一(yi)個小學(xue)畢業的(de)(de)女人(ren)(ren)，在(zai)一(yi)個小寺廟里面就(jiu)創(chuang)建了(le)亞洲最(zui)大的(de)(de)慈善帝國，全球哪里有(you)災難，一(yi)定(ding)會看到他(ta)的(de)(de)身影，這(zhe)個人(ren)(ren)就(jiu)是(shi)被稱為東方特雷莎的(de)(de)證(zheng)嚴(yan)法(fa)師，在(zai)他(ta)25歲的(de)(de)時候就(jiu)剃度出家(jia)。1
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在這(zhe)組數據當(dang)中(zhong)，我(wo)(wo)們(men)的(de)使用(yong)(yong)者(zhe)，我(wo)(wo)們(men)的(de)領(ling)導者(zhe)告(gao)訴我(wo)(wo)們(men)他們(men)要的(de)是什么(me)東(dong)西。他們(men)覺得高(gao)質量的(de)發(fa)展(zhan)計(ji)劃，它(ta)事實上跟學(xue)以致(zhi)(zhi)用(yong)(yong)中(zhong)間是非常(chang)緊密的(de)環節。在學(xue)以致(zhi)(zhi)用(yong)(yong)相對比較多的(de)這(zhe)一(yi)類型的(de)項目當(dang)中(zhong)，得到我(wo)(wo)們(men)這(zhe)些領(ling)導者(zhe)，得到使用(yong)(yong)者(zhe)的(de)肯定(ding)的(de)比例很(hen)明(ming)顯的(de)拉高(gao)。所以如(ru)
在(zai)(zai)過(guo)去的(de)十年當中，員工體(ti)驗已經成為了(le)(le)職場最(zui)熱門的(de)話(hua)題之一。但(dan)是，企業對于領導者們(men)(men)的(de)學(xue)習體(ti)驗感，卻缺(que)乏(fa)了(le)(le)足夠的(de)關(guan)注。正如之前我們(men)(men)提到了(le)(le)在(zai)(zai)本次的(de)調(diao)研(yan)當中，我們(men)(men)發現學(xue)習體(ti)驗這個(ge)數據與過(guo)往幾期(qi)的(de)調(diao)研(yan)相(xiang)比，呈現了(le)(le)大(da)幅下滑的(de)趨(qu)勢。因(yin)此(ci)，對于如何優化領導
很多人都說領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)是(shi)管(guan)理(li)(li)力(li)(li)(li)的升級，也就是(shi)在管(guan)理(li)(li)中加入了領導(dao)(dao)的成(cheng)分。在企業管(guan)理(li)(li)中，管(guan)理(li)(li)和(he)領導(dao)(dao)是(shi)兩個(ge)(ge)截然不(bu)同的概念。領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)更多是(shi)在管(guan)理(li)(li)中的一(yi)種(zhong)能力(li)(li)(li)，是(shi)對一(yi)個(ge)(ge)人的綜(zong)合能力(li)(li)(li)，要求它包括(kuo)影(ying)響力(li)(li)(li)決策力(li)(li)(li)凝聚力(li)(li)(li)和(he)親和(he)力(li)(li)(li)四個(ge)(ge)維(wei)度(du)。管(guan)理(li)(li)力(li)(li)(li)也包括(kuo)四個(ge)(ge)維(wei)度(du)，分別是(shi)任
領導力的修煉(lian)，最(zui)重要的是(shi)(shi)性(xing)格的修煉(lian)。最(zui)重要的就是(shi)(shi)個(ge)性(xing)的修煉(lian)，這個(ge)在實(shi)戰(zhan)中(zhong)非常(chang)容易被老(lao)(lao)板(ban)(ban)給(gei)忽略。我輔導過很(hen)多營收過億(yi)的公司，這些老(lao)(lao)板(ban)(ban)都(dou)上了中(zhong)歐和長江，他們做管理不是(shi)(shi)沒有(you)(you)知識沒有(you)(you)技巧，但是(shi)(shi)團隊(dui)呢就是(shi)(shi)管不好。其實(shi)到了最(zui)后(hou)，我發現還是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)的個(ge)性(xing)問題
卓(zhuo)越領導力(li)的(de)(de)(de)五(wu)大特質，它(ta)是(shi)(shi)由對應的(de)(de)(de)12個領導力(li)基(ji)因組成的(de)(de)(de)。 1、是(shi)(shi)人(ren)(ren)為善，他(ta)的(de)(de)(de)對應的(de)(de)(de)領導力(li)基(ji)因是(shi)(shi)什么呢？首先是(shi)(shi)信(xin)(xin)任，相信(xin)(xin)人(ren)(ren)性力(li)。第二個就是(shi)(shi)誠信(xin)(xin)的(de)(de)(de)領導者，自己(ji)本身的(de)(de)(de)和(he)真誠待(dai)人(ren)(ren)，表(biao)現(xian)為誠實守信(xin)(xin)、知恩圖報，而讓人(ren)(ren)產生(sheng)信(xin)(xin)任感的(de)(de)(de)個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)品質。第二
若想在職(zhi)場具備影(ying)(ying)響力，需(xu)懷抱利他(ta)之心主動(dong)幫助他(ta)人(ren)(ren)、帶來(lai)正向(xiang)影(ying)(ying)響。企業中存在級別(bie)不高但說話有(you)分量、受人(ren)(ren)尊重的基層(ceng)員工，類(lei)似金庸小說中的掃地僧。他(ta)們要么有(you)超強(qiang)專(zhuan)業能(neng)力，要么具獨特人(ren)(ren)格魅(mei)力。領導力與(yu)管理層(ceng)級無(wu)關，而與(yu)影(ying)(ying)響力相關。 例如部(bu)門開
建立卓越(yue)的管(guan)理習慣（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ?? 上海祈智(zhi)管(guan)理咨詢有(you)限(xian)公
領(ling)(ling)(ling)導力是(shi)領(ling)(ling)(ling)導者的(de)專屬能力嗎(ma)？這(zhe)(zhe)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)很大的(de)誤區，領(ling)(ling)(ling)導力其(qi)(qi)實是(shi)指引方向能力，是(shi)指在(zai)生活中解決問題(ti)(ti)的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)能力。擁有領(ling)(ling)(ling)導力的(de)人，其(qi)(qi)實他就像擁有一(yi)(yi)個(ge)(ge)燈塔(ta)，他能夠指引別人朝著這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)方向不斷前(qian)進(jin)，不斷的(de)在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)目標當中解決問題(ti)(ti)。比如一(yi)(yi)個(ge)(ge)媽(ma)媽(ma)，她能夠帶(dai)領(ling)(ling)(ling)孩子
如何決定領(ling)導(dao)力？常(chang)用這十個維(wei)度來(lai)分(fen)析，給大(da)家分(fen)享(xiang)一下。 1、格局要高。領(ling)導(dao)和(he)管理不同，領(ling)導(dao)側重(zhong)于(yu)(yu)領(ling)，管理，側重(zhong)于(yu)(yu)管。領(ling)相當(dang)于(yu)(yu)是領(ling)路，傾向(xiang)于(yu)(yu)以(yi)戰略(lve)方向(xiang)和(he)戰略(lve)目標，所以(yi)格局要高。 2、思維(wei)要清(qing)。古人(ren)云，以(yi)己之昏昏，豈能使人(ren)之昭昭。所
提升領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)路徑與方法是什么？高(gao)度概括起來(lai)回答，學習提升領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)路徑跟方法主要有以下(xia)四個。 第(di)一個，作為領(ling)導(dao)者，必(bi)須要具(ju)備積極的(de)(de)學習心(xin)態。 第(di)二個，建立高(gao)效的(de)(de)內外(wai)部(bu)的(de)(de)溝通機制，關注關心(xin)員工(gong)(gong)的(de)(de)健康成長和員工(gong)(gong)關系的(de)(de)管理(li)。 第(di)三
什么叫(jiao)領導力？領導力其實是一系列(lie)卓越領導的(de)行為(wei)(wei)。也(ye)(ye)就(jiu)是說(shuo)如果我(wo)們把一些(xie)優秀(xiu)的(de)領導力的(de)方(fang)式(shi)和方(fang)法流程教給(gei)我(wo)們的(de)中層干部(bu)，我(wo)們的(de)中層干部(bu)去(qu)應用(yong)這(zhe)些(xie)方(fang)式(shi)方(fang)法，那么迅速(su)將(jiang)他的(de)領導行為(wei)(wei)就(jiu)會(hui)改變。領導行為(wei)(wei)改變以后，領導力就(jiu)會(hui)體現出來(lai)。也(ye)(ye)就(jiu)是換言之，如果
和(he)大家分(fen)享管(guan)理者(zhe)在建立(li)個人領(ling)導(dao)力上常見的三個誤區(qu)。 1、是(shi)認(ren)為(wei)領(ling)導(dao)力和(he)職(zhi)位(wei)(wei)強相(xiang)關(guan)。大多(duo)數人認(ren)為(wei)當了領(ling)導(dao)之后，自(zi)然(ran)就會有領(ling)導(dao)力。這種想法呀(ya)是(shi)錯誤的，領(ling)導(dao)力是(shi)和(he)人相(xiang)關(guan)的，而(er)不是(shi)和(he)職(zhi)位(wei)(wei)相(xiang)關(guan)。在現實當中，我們(men)會有很多(duo)的管(guan)理者(zhe)會利用自(zi)己的管(guan)理權
現(xian)在怎么的(de)隊(dui)伍(wu)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)不(bu)好(hao)(hao)(hao)帶，公(gong)司的(de)管理很(hen)難落(luo)實(shi)。先舉個(ge)例子，你(ni)到一個(ge)酒店(dian)去(qu)(qu)入住，這個(ge)房(fang)間很(hen)整潔，但如果(guo)你(ni)住進(jin)去(qu)(qu)，你(ni)不(bu)好(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)的(de)維護(hu)它(ta)，它(ta)就(jiu)會雜亂無(wu)章。一個(ge)團隊(dui)剛開始的(de)時候，大家都(dou)信心(xin)百倍，團隊(dui)擰成一股繩。如果(guo)你(ni)沒有很(hen)好(hao)(hao)(hao)的(de)管理模(mo)型，很(hen)好(hao)(hao)(hao)的(de)運(yun)營(ying)模(mo)式
一般來(lai)說，戰略(lve)領導力必須在熟悉的(de)環境里邊抓住(zhu)和利用(yong)一切現(xian)有(you)的(de)機會。所以很多公(gong)司的(de)高層通常采(cai)取一種(zhong)自上而下的(de)戰略(lve)過程(cheng)(cheng)。這(zhe)樣企業里那(nei)些擁(yong)有(you)關鍵資源的(de)人和公(gong)司的(de)戰略(lve)緊密的(de)連接(jie)起來(lai)，追求路徑清晰的(de)成長(chang)機會。這(zhe)一過程(cheng)(cheng)稱之(zhi)為誘導性戰略(lve)過程(cheng)(cheng)，也就(jiu)是這(zhe)樣行
如(ru)何在重(zhong)要(yao)(yao)的場(chang)合當中氣場(chang)拉滿。 1、咱(zan)們(men)(men)做事沉(chen)穩，不(bu)要(yao)(yao)讓別人(ren)(ren)看到(dao)你(ni)的情緒(xu)，不(bu)要(yao)(yao)跟(gen)別人(ren)(ren)抱怨和訴苦(ku)，想(xiang)要(yao)(yao)了解別人(ren)(ren)的想(xiang)法，自己先思(si)考，不(bu)要(yao)(yao)講。講話的時候呢，穩重(zhong)有力(li)量，不(bu)要(yao)(yao)緊張。重(zhong)要(yao)(yao)的事項，多找(zhao)人(ren)(ren)討(tao)論，最(zui)好啊是(shi)第二天再發布。 2、咱(zan)們(men)(men)
阿里巴巴對中高層(ceng)管(guan)理(li)干(gan)部有(you)三項基(ji)本的(de)(de)要求(qiu)，那就是(shi)(shi)眼光、胸(xiong)懷(huai)和超(chao)越(yue)伯(bo)樂，其中有(you)兩項就是(shi)(shi)對管(guan)理(li)干(gan)部的(de)(de)領導力(li)的(de)(de)要求(qiu)，那就是(shi)(shi)胸(xiong)懷(huai)和超(chao)越(yue)伯(bo)樂。胸(xiong)懷(huai)就是(shi)(shi)要求(qiu)管(guan)理(li)干(gan)部能夠包容別人的(de)(de)缺(que)點，敢于任用(yong)那些比自(zi)己能力(li)強的(de)(de)下屬(shu)，干(gan)部要有(you)胸(xiong)懷(huai)，說起(qi)來容易，做起(qi)來是(shi)(shi)比
掌(zhang)握這(zhe)三個核心要(yao)(yao)素(su)，就(jiu)擁有了強勁的領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)。作為管(guan)理者，需要(yao)(yao)具備領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)的這(zhe)三個核心要(yao)(yao)素(su)。 核心一，使(shi)命、愿(yuan)景、價值(zhi)觀(guan)的確定(ding)。一個有領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)的人(ren)，一定(ding)是(shi)(shi)有很強的使(shi)命感，明確的愿(yuan)景和準確的價值(zhi)觀(guan)的，什么是(shi)(shi)使(shi)命？就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)做(zuo)好(hao)的這(zhe)件事是(shi)(shi)什么愿(yuan)景，要(yao)(yao)
HBDI的思維(wei)常模是航標(biao)也是成功(gong)圖像（姚(yao)(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)(yao)俊(jun)杰 ?? 上海
你(ni)有故(gu)事(shi)(shi)嗎(ma)？你(ni)會(hui)講故(gu)事(shi)(shi)嗎(ma)？當(dang)你(ni)想成(cheng)為一(yi)個好領導(dao)，你(ni)一(yi)定是(shi)要一(yi)個學會(hui)講故(gu)事(shi)(shi)的(de)(de)人(ren)啊。當(dang)我(wo)們(men)(men)不斷的(de)(de)去經(jing)歷一(yi)些苦難的(de)(de)時候(hou)，于是(shi)我(wo)們(men)(men)就成(cheng)為了故(gu)事(shi)(shi)。當(dang)我(wo)們(men)(men)學會(hui)把過往所有的(de)(de)磨難包裝成(cheng)故(gu)事(shi)(shi)的(de)(de)時候(hou)，把經(jing)歷講出(chu)來的(de)(de)時候(hou)，你(ni)就是(shi)一(yi)個有故(gu)事(shi)(shi)的(de)(de)人(ren)。那我(wo)們(men)(men)要想成(cheng)為一(yi)個
判斷一個(ge)人有(you)(you)沒有(you)(you)領(ling)導力(li)，就看這三點。 第一，能(neng)不(bu)(bu)能(neng)給(gei)(gei)人希望。怎么(me)給(gei)(gei)人希望？就是(shi)能(neng)不(bu)(bu)能(neng)干成事(shi)，能(neng)不(bu)(bu)能(neng)帶著(zhu)下屬(shu)打勝仗，有(you)(you)沒有(you)(you)業(ye)績(ji)，所有(you)(you)的(de)管理(li)都是(shi)空談，只有(you)(you)業(ye)績(ji)才能(neng)夠(gou)讓(rang)下屬(shu)跟著(zhu)你(ni)全(quan)(quan)心(xin)全(quan)(quan)意的(de)去干。 第二，能(neng)不(bu)(bu)能(neng)給(gei)(gei)人幫助(zhu)。一個(ge)好的(de)領(ling)導絕不(bu)(bu)
人的思維(wei)方式為什么不同(tong)? 姚俊杰 ??
領導力的(de)本質啊(a)是創建信(xin)任(ren)(ren)，麥肯錫內部有一個關于信(xin)任(ren)(ren)的(de)公式。他能把信(xin)任(ren)(ren)這(zhe)個頂(ding)級的(de)品格啊(a)進行量化，具體(ti)的(de)公式如下：信(xin)任(ren)(ren)等于可(ke)信(xin)度(du)(du)乘以可(ke)靠度(du)(du)乘以親(qin)密度(du)(du)除(chu)以自(zi)私(si)度(du)(du)，一句話(hua)解釋(shi)啊(a)。 一、可(ke)信(xin)度(du)(du)指的(de)是你說的(de)話(hua)是否(fou)能讓人相信(xin)，展示可(ke)信(xin)度(du)(du)具體(ti)的(de)方(fang)法有
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