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某科技公司研發(fa)部(bu)門過去一(yi)年存在(zai)創新不(bu)足、團隊(dui)士氣低落、項(xiang)目(mu)進展緩慢等問(wen)題。主要原因是部(bu)門經(jing)理缺乏有效領(ling)導(dao)力(li)，致使團隊(dui)成員缺乏動力(li)和方向感。對此提(ti)出以下優(you)化(hua)建(jian)議。 一(yi)、明確愿景和目(mu)標。研發(fa)部(bu)門經(jing)理設定成為行業領(ling)先創新中(zhong)心、開發(fa)改變人們生
一個領(ling)導之所以說話(hua)有(you)人(ren)(ren)聽(ting)，安排工作(zuo)有(you)人(ren)(ren)干，那是因為領(ling)導擁有(you)權(quan)利，通(tong)常權(quan)力有(you)三大來源。 第一個，專(zhuan)家(jia)權(quan)。就是你(ni)的技術(shu)比(bi)別人(ren)(ren)好(hao)，你(ni)的專(zhuan)業(ye)比(bi)別人(ren)(ren)高，你(ni)說出的話(hua)別人(ren)(ren)會聽(ting)，你(ni)給(gei)的建(jian)議別人(ren)(ren)會采(cai)納，這種權(quan)利作(zuo)用性也是比(bi)較低(di)的。 第二(er)個，職位(wei)權(quan)
領導力(li)(li)是(shi)(shi)領導者非(fei)常重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)，也是(shi)(shi)每個(ge)人需要(yao)提(ti)升的(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)。衡量一個(ge)人有沒有領導力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)關鍵之一是(shi)(shi)是(shi)(shi)否有負責(ze)(ze)任的(de)(de)(de)(de)態(tai)度，管理大師德魯克老先生說領導力(li)(li)是(shi)(shi)責(ze)(ze)任，是(shi)(shi)動員團隊解決難題的(de)(de)(de)(de)責(ze)(ze)任。在面(mian)對集(ji)體難題時，敢于站出來(lai)說“讓我來(lai)”是(shi)(shi)一
姚(yao)俊杰 （J. Yao） 職稱：翻譯 （中級職稱）
若想在職場具(ju)(ju)備影響力(li)(li)，需懷(huai)抱利他之心主(zhu)動幫(bang)助他人(ren)、帶(dai)來正向影響。企業中(zhong)存在級(ji)別不高但說話(hua)有(you)分量、受人(ren)尊重的基層員工，類(lei)似金庸小說中(zhong)的掃地僧。他們要么(me)有(you)超(chao)強專(zhuan)業能(neng)力(li)(li)，要么(me)具(ju)(ju)獨特人(ren)格(ge)魅力(li)(li)。領導力(li)(li)與管理層級(ji)無關(guan)，而與影響力(li)(li)相關(guan)。 例如部門(men)開
現在怎么(me)的(de)隊伍越(yue)來越(yue)不好帶，公司的(de)管(guan)理(li)很難落實。先舉個(ge)例子，你(ni)(ni)到一個(ge)酒(jiu)店去入住，這個(ge)房間很整(zheng)潔，但如果你(ni)(ni)住進去，你(ni)(ni)不好好的(de)維護它(ta)，它(ta)就會雜亂無章(zhang)。一個(ge)團隊剛開始的(de)時候，大家都(dou)信心百倍(bei)，團隊擰成(cheng)一股(gu)繩。如果你(ni)(ni)沒有很好的(de)管(guan)理(li)模(mo)型(xing)，很好的(de)運營模(mo)式
掌握(wo)這(zhe)三個核(he)心要(yao)素，就擁有(you)(you)了強(qiang)勁的領導力。作為管理者，需要(yao)具備(bei)領導力的這(zhe)三個核(he)心要(yao)素。 核(he)心一(yi)，使命(ming)、愿(yuan)景(jing)、價值觀(guan)的確(que)定。一(yi)個有(you)(you)領導力的人，一(yi)定是(shi)有(you)(you)很強(qiang)的使命(ming)感，明確(que)的愿(yuan)景(jing)和準確(que)的價值觀(guan)的，什么(me)是(shi)使命(ming)？就是(shi)要(yao)做好的這(zhe)件事是(shi)什么(me)愿(yuan)景(jing)，要(yao)
如何決(jue)定領(ling)(ling)(ling)導(dao)力？常用這十個維度來分(fen)(fen)析，給大家(jia)分(fen)(fen)享(xiang)一下(xia)。 1、格局(ju)要高(gao)。領(ling)(ling)(ling)導(dao)和管(guan)理(li)不同，領(ling)(ling)(ling)導(dao)側(ce)重于領(ling)(ling)(ling)，管(guan)理(li)，側(ce)重于管(guan)。領(ling)(ling)(ling)相(xiang)當于是領(ling)(ling)(ling)路(lu)，傾向于以戰略方向和戰略目標，所以格局(ju)要高(gao)。 2、思維要清。古人云，以己之昏昏，豈(qi)能使人之昭昭。所
作為領導(dao)(dao)人，可能會遇到(dao)下(xia)(xia)屬不管(guan)大事小(xiao)事都來問(wen)，自(zi)己(ji)是(shi)公司(si)(si)最(zui)累的，用了很多管(guan)理方法團(tuan)隊(dui)仍沒(mei)活力，下(xia)(xia)屬拿(na)不到(dao)結果等問(wen)題。領導(dao)(dao)力跟(gen)職位無關，很多管(guan)理者雖在管(guan)理崗位，但沒(mei)有(you)領導(dao)(dao)力，只(zhi)有(you)權力，領導(dao)(dao)力分三個層次： 一、自(zi)己(ji)做。公司(si)(si)初期規(gui)模(mo)小(xiao)、人手
什么(me)叫領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力？領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力其實(shi)是(shi)一系列卓越領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)行(xing)為。也(ye)就是(shi)說如果我(wo)們把一些(xie)優秀的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)和方(fang)法流程教給(gei)我(wo)們的(de)(de)(de)中層干(gan)部(bu)，我(wo)們的(de)(de)(de)中層干(gan)部(bu)去應(ying)用這(zhe)些(xie)方(fang)式(shi)方(fang)法，那么(me)迅速將他的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)行(xing)為就會(hui)改變。領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)行(xing)為改變以后(hou)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力就會(hui)體現出來。也(ye)就是(shi)換言(yan)之(zhi)，如果
想要提(ti)升(sheng)領(ling)(ling)導力(li)有(you)兩個方(fang)法。 1、是(shi)(shi)學會看人(ren)和(he)用人(ren)。領(ling)(ling)導力(li)的(de)背后是(shi)(shi)對人(ren)性的(de)通透(tou)。很(hen)多厲害(hai)的(de)老板都是(shi)(shi)人(ren)性大師，他(ta)們不僅會激勵人(ren)，還(huan)善于發(fa)現人(ren)的(de)優勢，而且(qie)段位越高的(de)領(ling)(ling)導者，越敢用能(neng)力(li)強(qiang)，甚至比自己更強(qiang)的(de)人(ren)。任(ren)正非說，實際上他(ta)在華為是(shi)(shi)沒有(you)什(shen)么
HBDI的思維(wei)常模是航(hang)標也是成功圖像（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ?? 上(shang)海
作為一(yi)個(ge)(ge)(ge)領導(dao)者(zhe)，經常在(zai)工作中遇到一(yi)個(ge)(ge)(ge)這(zhe)(zhe)樣的(de)問(wen)題(ti)，比(bi)如下屬帶著問(wen)題(ti)來(lai)找(zhao)你，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)時候領導(dao)者(zhe)往往第一(yi)反應就是給(gei)出一(yi)堆(dui)答(da)案，領導(dao)就會想，我(wo)的(de)下屬這(zhe)(zhe)么(me)無能，每次遇到問(wen)題(ti)都要來(lai)找(zhao)我(wo)，我(wo)就像救(jiu)火隊長一(yi)樣，把(ba)自己累得個(ge)(ge)(ge)半死(si)，員工好(hao)像沒有特(te)別的(de)輕松。在(zai)這(zhe)(zhe)樣的(de)
提升(sheng)領導(dao)力的路(lu)徑與方法(fa)是什(shen)么？高度概括(kuo)起(qi)來回答(da)，學習提升(sheng)領導(dao)力的路(lu)徑跟方法(fa)主(zhu)要有以下(xia)四個(ge)。 第一個(ge)，作為領導(dao)者，必須要具備積極的學習心(xin)態(tai)。 第二(er)個(ge)，建立高效的內(nei)外部的溝(gou)通機制，關注關心(xin)員(yuan)工(gong)的健康成長和員(yuan)工(gong)關系的管理。 第三
領(ling)導力的(de)(de)(de)(de)(de)本質啊是創建(jian)信(xin)(xin)(xin)任(ren)，麥肯錫內部有一個關于(yu)(yu)信(xin)(xin)(xin)任(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)公式。他能把信(xin)(xin)(xin)任(ren)這個頂級的(de)(de)(de)(de)(de)品格(ge)啊進(jin)行(xing)量(liang)化，具體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)公式如下：信(xin)(xin)(xin)任(ren)等于(yu)(yu)可信(xin)(xin)(xin)度(du)(du)乘以可靠(kao)度(du)(du)乘以親密度(du)(du)除以自私度(du)(du)，一句話解釋(shi)啊。 一、可信(xin)(xin)(xin)度(du)(du)指的(de)(de)(de)(de)(de)是你說的(de)(de)(de)(de)(de)話是否能讓(rang)人相信(xin)(xin)(xin)，展示可信(xin)(xin)(xin)度(du)(du)具體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)方法有
創(chuang)業(ye)階(jie)段到(dao)底需(xu)不(bu)需(xu)要(yao)戰(zhan)略(lve)領導力(li)？當然是需(xu)要(yao)。我們(men)創(chuang)辦一(yi)家(jia)企業(ye)，無外乎兩個目的(de)，一(yi)，持續的(de)經營，穩定的(de)賺錢。第二，把(ba)它養肥(fei)了，然后出手。就(jiu)前者來說，我們(men)繼續要(yao)找(zhao)到(dao)高獲利(li)的(de)業(ye)務方向(xiang)。同時的(de)話我們(men)也要(yao)培育(yu)組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)，能(neng)(neng)夠讓我們(men)有能(neng)(neng)力(li)去在這(zhe)個方向(xiang)上(shang)持
來給大家做(zuo)一(yi)個分享，是(shi)根據2023全球領導(dao)力展(zhan)望中國(guo)報告，來看一(yi)下(xia)我們(men)中國(guo)領導(dao)者(zhe)技能提(ti)升(sheng)的(de)一(yi)個需(xu)求矩陣，是(shi)從兩個維度(du)(du)來進行(xing)展(zhan)開的(de)。第一(yi)個是(shi)未(wei)來半年(nian)的(de)一(yi)個發展(zhan)的(de)一(yi)個緊迫(po)度(du)(du)，再一(yi)個是(shi)維度(du)(du)，是(shi)當前能力的(de)一(yi)個缺口，通(tong)過(guo)這(zhe)兩個維度(du)(du)我們(men)會發現。
年輕(qing)人不怕事兒多(duo)，就怕管人，為什么(me)會出現這樣的局(ju)面呢？這背后(hou)隱(yin)藏著怎樣的原因和解決之道(dao)，讓(rang)我們一探究竟(jing)。你讓(rang)他獨當一面時，他做事情周(zhou)到(dao)妥帖，自信滿(man)滿(man)，但(dan)需要他帶領一個團隊(dui)時，矛(mao)盾和焦(jiao)慮便隨之而來(lai)。這也是(shi)很(hen)多(duo)老同事面臨的問題(ti)，他們經驗(yan)豐(feng)富，能
現在(zai)相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)有(you)一(yi)個(ge)很大的(de)(de)轉變，你知(zhi)道(dao)嗎？80年代(dai)左右的(de)(de)人(ren)(ren)相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)，面(mian)對(dui)面(mian)相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)時，主要是(shi)看(kan)相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)對(dui)象(xiang)本身的(de)(de)整體情況(kuang)(kuang)如何。包(bao)括他(ta)的(de)(de)相(xiang)(xiang)(xiang)貌表達(da)及相(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)的(de)(de)人(ren)(ren)品。等到(dao)了(le)當下相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)或者(zhe)找對(dui)象(xiang)時，不僅(jin)僅(jin)是(shi)看(kan)以上我(wo)說的(de)(de)這些要素，還要看(kan)相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)對(dui)象(xiang)他(ta)周邊的(de)(de)人(ren)(ren)情況(kuang)(kuang)如何。作(zuo)為(wei)一(yi)名管
阿(a)里巴巴對中(zhong)(zhong)高層管理干(gan)部(bu)(bu)有三項基本的(de)要求，那(nei)就(jiu)(jiu)是(shi)眼光(guang)、胸(xiong)(xiong)懷(huai)和(he)超越(yue)(yue)伯樂，其中(zhong)(zhong)有兩項就(jiu)(jiu)是(shi)對管理干(gan)部(bu)(bu)的(de)領導力(li)的(de)要求，那(nei)就(jiu)(jiu)是(shi)胸(xiong)(xiong)懷(huai)和(he)超越(yue)(yue)伯樂。胸(xiong)(xiong)懷(huai)就(jiu)(jiu)是(shi)要求管理干(gan)部(bu)(bu)能(neng)夠包容別人(ren)的(de)缺點，敢于任用那(nei)些比自己能(neng)力(li)強的(de)下屬，干(gan)部(bu)(bu)要有胸(xiong)(xiong)懷(huai)，說起來(lai)容易，做起來(lai)是(shi)比
如何在重(zhong)要(yao)的場合當中氣(qi)場拉滿(man)。 1、咱們做事沉穩，不(bu)要(yao)讓別(bie)人(ren)(ren)看到你的情(qing)緒(xu)，不(bu)要(yao)跟(gen)別(bie)人(ren)(ren)抱怨和訴苦，想要(yao)了解(jie)別(bie)人(ren)(ren)的想法(fa)，自己(ji)先(xian)思考，不(bu)要(yao)講。講話的時候呢，穩重(zhong)有力量(liang)，不(bu)要(yao)緊張。重(zhong)要(yao)的事項，多找(zhao)人(ren)(ren)討論，最好啊是第二天再發布。 2、咱們
領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)是領(ling)(ling)導(dao)(dao)者的(de)專屬能力(li)(li)嗎？這是一(yi)(yi)個(ge)(ge)很(hen)大的(de)誤(wu)區，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)其(qi)實(shi)是指(zhi)引(yin)方(fang)向能力(li)(li)，是指(zhi)在(zai)生活(huo)中解決問題的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)能力(li)(li)。擁有(you)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)人，其(qi)實(shi)他就像擁有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)燈塔，他能夠指(zhi)引(yin)別人朝著(zhu)這個(ge)(ge)方(fang)向不斷前進，不斷的(de)在(zai)這個(ge)(ge)目(mu)標當中解決問題。比(bi)如一(yi)(yi)個(ge)(ge)媽(ma)媽(ma)，她能夠帶領(ling)(ling)孩子
企業(ye)(ye)的(de)成功(gong)(gong)離不開正確的(de)戰略(lve)，本文將(jiang)圍繞戰略(lve)成功(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)(jian)影(ying)響因素(su)，結合(he)華為及(ji)其(qi)他(ta)典型(xing)企業(ye)(ye)案(an)例，為你揭示企業(ye)(ye)走向成功(gong)(gong)的(de)秘訣。 在當今競(jing)爭激烈(lie)的(de)商業(ye)(ye)環境中，企業(ye)(ye)要想取得成功(gong)(gong)，必須制定(ding)出科學合(he)理的(de)戰略(lve)規劃。戰略(lve)成功(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)(jian)影(ying)響因素(su)主要包括(kuo)把握(wo)方(fang)向
領(ling)導者不一(yi)(yi)定是能力(li)最強(qiang)的，但是他一(yi)(yi)定是愿力(li)最強(qiang)的。什(shen)么是愿力(li)，一(yi)(yi)個故(gu)事，一(yi)(yi)個小學(xue)畢業的女人，在一(yi)(yi)個小寺廟(miao)里面就(jiu)(jiu)創建了亞洲最大的慈善(shan)帝國，全(quan)球哪里有災難，一(yi)(yi)定會看(kan)到他的身(shen)影，這個人就(jiu)(jiu)是被稱為東方特雷莎的證嚴法師(shi)，在他25歲的時候就(jiu)(jiu)剃度出(chu)家。1
領導力的(de)修煉，最重要(yao)的(de)是性格的(de)修煉。最重要(yao)的(de)就(jiu)是個(ge)性的(de)修煉，這個(ge)在實戰中非常容易(yi)被老板給忽(hu)略。我(wo)輔導過(guo)很多營收過(guo)億的(de)公司，這些老板都上了中歐和長江，他(ta)們做管理不是沒有知識沒有技巧，但是團隊呢就(jiu)是管不好。其實到了最后，我(wo)發現還是老板的(de)個(ge)性問題(ti)
這些年輕人太難搞了，管得(de)(de)嚴跟你逆(ni)反了天，不(bu)(bu)管又不(bu)(bu)行怎么(me)辦？這一(yi)代的(de)年輕人，他們(men)本身就(jiu)不(bu)(bu)是被管大的(de)一(yi)代，而更多的(de)是被疼愛的(de)，被保護的(de)一(yi)代，也就(jiu)是不(bu)(bu)要(yao)老(lao)想著怎么(me)去管他，現在就(jiu)特(te)別提倡(chang)分布(bu)式(shi)領導(dao)力，就(jiu)是不(bu)(bu)要(yao)覺(jue)得(de)(de)他們(men)都要(yao)聽(ting)我們(men)的(de)，我職(zhi)位不(bu)(bu)能(neng)分給(gei)大家
楊天河老(lao)師說(shuo)過(guo)：領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)不(bu)(bu)是天生的(de)，而(er)(er)是自我(wo)造就的(de)過(guo)程；全面領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)不(bu)(bu)是概念，而(er)(er)是決定職業上限的(de)軟(ruan)實力(li)；規模領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)不(bu)(bu)是理想，而(er)(er)是組(zu)織發展(zhan)的(de)內在(zai)驅動力(li)。 長期(qi)以(yi)來(lai)，絕大多數企業和專家(jia)對領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)缺乏足夠的(de)認識，簡單理解為領(ling)導(dao)(dao)(dao)素質、技巧或藝術。由
不(bu)想當將(jiang)軍的(de)士兵，不(bu)是(shi)好士兵。同樣的(de)，職場上，大部分人通過(guo)努力(li)學習與經(jing)驗的(de)磨(mo)練，都可以成為(wei)管理者。但(dan)是(shi)，要想成為(wei)領導者卻(que)是(shi)很(hen)難(nan)的(de)，你(ni)知道為(wei)什么嗎？如果僅有做(zuo)事的(de)熱情，個人的(de)信念、制度(du)建設能力(li)、團隊的(de)管理能力(li)及執行力(li)等，你(ni)只能算是(shi)一名管理者。
建立卓越的管(guan)理習慣（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ?? 上(shang)海祈智管(guan)理咨(zi)詢有(you)限公
總攬(lan)不(bu)(bu)(bu)獨攬(lan)，宏(hong)觀不(bu)(bu)(bu)主觀，決(jue)斷(duan)(duan)不(bu)(bu)(bu)武斷(duan)(duan)、放手(shou)不(bu)(bu)(bu)撒手(shou)。優秀(xiu)的(de)正職領導(dao)者做好四步提(ti)升(sheng)你(ni)的(de)領導(dao)力。 1、總攬(lan)不(bu)(bu)(bu)獨攬(lan)。一(yi)把手(shou)什么都可以管，也什么都可以不(bu)(bu)(bu)管。一(yi)把手(shou)可以不(bu)(bu)(bu)做事情，但(dan)是一(yi)定有(you)一(yi)項權(quan)利，就是知情權(quan)。只有(you)這樣才能統觀全局，并且不(bu)(bu)(bu)被日常(chang)繁瑣