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啟發智慧型導師。擅長企業家領導人頂層思想課程，喚醒精神使命，激發生長智慧課程。無廢話，全干貨。
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什么樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)是一個(ge)有(you)領導(dao)力的(de)(de)(de)人(ren)？我(wo)經常被問(wen)到(dao)這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)(ti)，因為在(zai)這(zhe)個(ge)行(xing)業25年了，經常跟很(hen)多的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)管理者(zhe)賦能(neng)上課(ke)。他們最喜(xi)歡問(wen)我(wo)的(de)(de)(de)是這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)(ti)，我(wo)覺得(de)一個(ge)有(you)領導(dao)力的(de)(de)(de)人(ren)，用三(san)句話來說。擁有(you)一群追(zhui)隨者(zhe)，贏得(de)追(zhui)隨者(zhe)的(de)(de)(de)信任，帶領追(zhui)隨者(zhe)打勝仗。 1、
當上(shang)(shang)領(ling)導可(ke)(ke)能會發現，現實(shi)并不是我們想象的(de)(de)那(nei)么美好(hao)，相反(fan)的(de)(de)每天都(dou)過得焦頭爛(lan)額，上(shang)(shang)面(mian)的(de)(de)領(ling)導批評下(xia)面(mian)的(de)(de)員工不好(hao)好(hao)干，自己(ji)夾在(zai)中間兩頭受氣，甚至很多時候自己(ji)還要(yao)加班加點的(de)(de)干，如果做到了下(xia)面(mian)幾點，可(ke)(ke)以(yi)讓你(ni)更(geng)好(hao)的(de)(de)管理團(tuan)隊(dui)。 第一，保持一定的(de)(de)神秘感
某科技公司研發部門過去一年(nian)存在(zai)創新(xin)不足、團隊(dui)士氣低落、項目(mu)進展緩(huan)慢等(deng)問題。主要原因是部門經理缺乏有效領導力(li)，致(zhi)使團隊(dui)成(cheng)員(yuan)缺乏動力(li)和方向感。對此(ci)提出(chu)以(yi)下優化建(jian)議。 一、明確愿景(jing)和目(mu)標。研發部門經理設(she)定成(cheng)為行業領先創新(xin)中心(xin)、開發改變人們生
如何在重要(yao)的場合當中氣場拉(la)滿(man)。 1、咱們(men)做事沉(chen)穩，不要(yao)讓別人(ren)看(kan)到你的情(qing)緒(xu)，不要(yao)跟別人(ren)抱怨(yuan)和訴(su)苦，想要(yao)了(le)解別人(ren)的想法，自己先思考，不要(yao)講。講話的時候呢，穩重有力量，不要(yao)緊張。重要(yao)的事項，多找人(ren)討論，最(zui)好啊(a)是第(di)二天再(zai)發布(bu)。 2、咱們(men)
如何決(jue)定領(ling)(ling)導(dao)力？常用這十個維度來分析，給大家分享一下。 1、格(ge)局要高。領(ling)(ling)導(dao)和管(guan)理不(bu)同，領(ling)(ling)導(dao)側(ce)重于領(ling)(ling)，管(guan)理，側(ce)重于管(guan)。領(ling)(ling)相當于是領(ling)(ling)路，傾向于以(yi)戰略方向和戰略目標，所(suo)以(yi)格(ge)局要高。 2、思維要清(qing)。古人(ren)云，以(yi)己之昏昏，豈能使人(ren)之昭(zhao)昭(zhao)。所(suo)
在過去的(de)十年(nian)當中(zhong)，員工體(ti)驗(yan)已經(jing)成為(wei)了職場(chang)最熱門的(de)話題(ti)之一。但是，企(qi)業對(dui)于領導(dao)者們(men)的(de)學習體(ti)驗(yan)感，卻缺乏了足夠的(de)關注。正如之前我(wo)們(men)提到(dao)了在本次的(de)調研當中(zhong)，我(wo)們(men)發現(xian)學習體(ti)驗(yan)這個數據(ju)與過往幾(ji)期的(de)調研相比，呈(cheng)現(xian)了大幅下(xia)滑的(de)趨勢。因此，對(dui)于如何優化領導(dao)
掌握這(zhe)三(san)個(ge)核心要(yao)(yao)素(su)，就(jiu)擁有了(le)強勁(jing)的(de)(de)(de)領導力(li)(li)。作為管理者，需要(yao)(yao)具(ju)備(bei)領導力(li)(li)的(de)(de)(de)這(zhe)三(san)個(ge)核心要(yao)(yao)素(su)。 核心一(yi)，使(shi)命、愿景、價(jia)值(zhi)觀的(de)(de)(de)確定(ding)。一(yi)個(ge)有領導力(li)(li)的(de)(de)(de)人，一(yi)定(ding)是(shi)(shi)有很強的(de)(de)(de)使(shi)命感，明確的(de)(de)(de)愿景和準確的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀的(de)(de)(de)，什么是(shi)(shi)使(shi)命？就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)做(zuo)好的(de)(de)(de)這(zhe)件事(shi)是(shi)(shi)什么愿景，要(yao)(yao)
創業(ye)(ye)階段到(dao)底需(xu)不需(xu)要(yao)戰略領(ling)導力(li)？當然(ran)是需(xu)要(yao)。我(wo)們(men)(men)創辦一家企(qi)業(ye)(ye)，無外乎兩(liang)個目的(de)(de)，一，持續的(de)(de)經營，穩定的(de)(de)賺錢。第二，把它養(yang)肥了，然(ran)后出手。就(jiu)前者來說(shuo)，我(wo)們(men)(men)繼續要(yao)找到(dao)高(gao)獲(huo)利的(de)(de)業(ye)(ye)務方(fang)向。同(tong)時的(de)(de)話我(wo)們(men)(men)也要(yao)培育組織(zhi)能力(li)，能夠讓我(wo)們(men)(men)有能力(li)去(qu)在這個方(fang)向上(shang)持
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