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不裁員不降薪控制(zhi)人力(li)成本可(ke)從以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 優(you)化流程。過去市場(chang)好時企業管理粗放，存在交叉和重復工作，應把流程搞順暢。把合適的人放在合適崗位，讓其做(zuo)擅長(chang)的事。例如讓擅長(chang)商(shang)務談(tan)判的人專注于此，基礎
HR 應(ying)該(gai)改掉(diao)做(zuo)事(shi)首先找模板(ban)的習慣，因為這樣有兩個(ge)很大的弊端： 一(yi)、會(hui)讓專業水平一(yi)直停(ting)留(liu)在較低狀態。做(zuo)好(hao)一(yi)項(xiang)工作(zuo)，尤其是沒做(zuo)過或難度較大的工作(zuo)，應(ying)該(gai)首先明確事(shi)情是什么、為什么要(yao)(yao)(yao)做(zuo)、具體(ti)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)到(dao)什么程度，然后理清楚程序步驟以(yi)及需要(yao)(yao)(yao)使用的方
在經(jing)(jing)營段位的 HR 中，通過薪酬(chou)提升人(ren)(ren)(ren)效(xiao)的第一個要點是用對(dui)人(ren)(ren)(ren)。 一、具體包(bao)(bao)括(kuo)建(jian)(jian)立人(ren)(ren)(ren)才(cai)標準、建(jian)(jian)立人(ren)(ren)(ren)才(cai)通道、經(jing)(jing)常(chang)做人(ren)(ren)(ren)才(cai)盤點、學(xue)會建(jian)(jian)立人(ren)(ren)(ren)才(cai)地圖、進行人(ren)(ren)(ren)才(cai)梯隊建(jian)(jian)設以及(ji)對(dui)員工(gong)進行培訓學(xue)習與發展，其核心價值(zhi)是用對(dui)人(ren)(ren)(ren)。建(jian)(jian)立人(ren)(ren)(ren)才(cai)標準包(bao)(bao)括(kuo)基本條(tiao)件、行為
現在基于此分(fen)(fen)享量化評價方法。從(cong)知識、技能、素(su)質(zhi)三方面來(lai)看，量化評價要有(you)分(fen)(fen)值，根據能力程度分(fen)(fen)為 0 到 5 分(fen)(fen)（0 分(fen)(fen)不需要了(le)解，1 分(fen)(fen)基本概念需指導完(wan)成，2 分(fen)(fen)了(le)解能獨立完(wan)成模(mo)塊任務，3 分(fen)(fen)熟悉能獨立系統完(wan)成，4 分(fen)(fen)掌(zhang)握能指導他人完(wan)成，5
如(ru)果被降薪了，以下(xia)五種情況才是(shi)合法合規的： 一(yi)、公(gong)(gong)(gong)司(si)已與你(ni)書面協(xie)商一(yi)致。 二、口頭協(xie)商后，你(ni)一(yi)個月內沒(mei)有提出異議。 三、因你(ni)不勝任(ren)工作，公(gong)(gong)(gong)司(si)給你(ni)調崗(gang)，且公(gong)(gong)(gong)司(si)要拿出不勝任(ren)的相關證明。 四、試用期滿，證明你(ni)不能(neng)從事原來崗(gang)
進(jin)入新公司快(kuai)速制定人力資源工(gong)作(zuo)規劃，只(zhi)需三個(ge)動作(zuo)： 動作(zuo)一：了(le)解與(yu)思考。 一、了(le)解公司戰略及經營目標(biao)，例(li)如了(le)解公司進(jin)入行(xing)業第(di)一陣(zhen)、三年內銷售(shou)收入突破 10 億元(yuan)、利潤增(zeng)長、市(shi)場領先(xian)、客戶認(ren)可以及員(yuan)工(gong)滿意(yi)等目標(biao)情況。 二、分
這是(shi)一種新型用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)方式，企業(ye)不和員工(gong)(gong)(gong)簽訂勞動合(he)同，而是(shi)誘導(dao)員工(gong)(gong)(gong)辦(ban)理個體工(gong)(gong)(gong)商戶，再與員工(gong)(gong)(gong)辦(ban)理的個體工(gong)(gong)(gong)商戶簽訂業(ye)務合(he)作或承攬協議(yi)，將勞動用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)變成勞務合(he)作關系(xi)，企業(ye)可規避很多勞動用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)的責任和義務，如(ru)社(she)保、勞動保護等成本。有些企業(ye)甚至不直接和員工(gong)(gong)(gong)注(zhu)冊
HR如何一步步拿到百(bai)萬年薪，需(xu)(xu)做到以(yi)下幾點(dian)。 一、懂(dong)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)。如果(guo)不(bu)懂(dong)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)，做事容(rong)易出錯(cuo)，招人也不(bu)對(dui)。HR 要懂(dong)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)需(xu)(xu)多(duo)(duo)參加業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)會(hui)議，如周會(hui)、月會(hui)、業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)復盤會(hui)。且開會(hui)時要認(ren)真聽業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)匯報(bao)，才能判斷業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)問題。 二、做變(bian)革。很(hen)多(duo)(duo) HR 害
高永華
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