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微思顧問總經理，前外企太和顧問華南區總經理,8年組織/人力資源管理咨詢經歷。
清華大學管理學碩士，具豐富實戰經驗的組織管理專家和戰略人力資源管理專家，是“從戰略到績效”的戰略人力資源管理的倡導者和實踐者。廣東高新技術產業商會與深圳民營企業家聯合會高級顧問，國際認證講師，清華大學、北佛吉尼亞【點擊詳細】
找(zhao)工作(zuo)談工資(zi)，一定要(yao)懂得把(ba) hr 當成(cheng)你(ni)的戰友，而不是(shi)敵人，這里面有一個(ge)核(he)心點要(yao)知道(dao)，其實(shi)給你(ni)定薪的那個(ge)人絕對(dui)不是(shi) hr ，或(huo)者不只是(shi) hr，關鍵是(shi)你(ni)的直(zhi)屬領導(dao)和(he)跨級的領導(dao)，那 hr 某(mou)種(zhong)意(yi)向和(he)你(ni)是(shi)同盟關系。對(dui)你(ni)，你(ni)找(zhao)到了工作(zuo)能夠入職是(shi)件好
薪酬倒掛對老員(yuan)(yuan)工不公平，解決(jue)此問題需理性分(fen)析。有人發現部門新(xin)員(yuan)(yuan)工級別低、經(jing)驗(yan)少(shao)但工資比自己(ji)高，不知何(he)去何(he)從，還有學員(yuan)(yuan)為(wei)此哭(ku)訴。公司給新(xin)員(yuan)(yuan)工高薪并(bing)非認為(wei)其比老員(yuan)(yuan)工好或(huo)偏心，從客觀(guan)看，是當(dang)下市(shi)場競爭決(jue)定的。若不給相應薪資新(xin)人進不來，新(xin)項目可能延(yan)
計時和計件(jian)到底哪種方式(shi)更好？ 第(di)一(yi)個觀(guan)點，計件(jian)的模(mo)式(shi)和計時的模(mo)式(shi)適合企業最重要(yao)。 第(di)一(yi)，完全計件(jian)的薪酬(chou)模(mo)式(shi)有三個弊端： 一(yi)、員工對質(zhi)量的關注度不夠，因為員工只管(guan)數(shu)量不管(guan)質(zhi)量。 二、勞資矛(mao)盾風險增加，因為員工為了沖數(shu)量
如(ru)何設置合理的(de)薪(xin)酬制度來拿捏員(yuan)工(gong)，促進積(ji)極性，具(ju)體(ti)內容如(ru)下。 一、理想薪(xin)酬制度的(de)特性。 1. 對(dui)外(wai)競爭(zheng)性。確保能(neng)吸(xi)引和留住人才。 2. 對(dui)內公(gong)平性。讓(rang)員(yuan)工(gong)感(gan)到公(gong)正。 3. 激勵性。促使員(yuan)
如何給員(yuan)工(gong)發(fa)工(gong)資(zi)以提升積極性，具(ju)體內容如下。 一、固定(ding)(ding)薪資(zi)與績效獎(jiang)金(jin)的(de)(de)區別。很多公司給員(yuan)工(gong)固定(ding)(ding)薪資(zi)，若因目標(biao)未完成扣工(gong)資(zi)是(shi)(shi)有問(wen)題(ti)的(de)(de)。工(gong)資(zi)是(shi)(shi)固定(ding)(ding)保障，按(an)時(shi)上班應全額支付，是(shi)(shi)保健性因素。績效獎(jiang)金(jin)是(shi)(shi)激勵性因素，區分工(gong)作表現不同的(de)(de)員(yuan)工(gong)。
講述小(xiao)企業薪(xin)(xin)酬結(jie)(jie)構(gou)設(she)(she)計(ji)的(de)相關(guan)內(nei)容(rong)。 一(yi)、問(wen)題(ti)引入。 1. 老板面臨底薪(xin)(xin)低提(ti)(ti)成高員(yuan)(yuan)工(gong)不來，高底薪(xin)(xin)低提(ti)(ti)成公司成本大員(yuan)(yuan)工(gong)沒動(dong)力的(de)問(wen)題(ti)，由此引出薪(xin)(xin)酬結(jie)(jie)構(gou)設(she)(she)計(ji)話題(ti)。 二、薪(xin)(xin)酬結(jie)(jie)構(gou)關(guan)鍵要素。 1. 市場(chang)價(jia)值考
壓薪資(zi)(zi)不(bu)是(shi) hr 的天職，hr 的 kpi 里(li)沒有壓薪資(zi)(zi)這一(yi)條，通常是(shi)因為個人(ren)薪資(zi)(zi)拿(na)(na)不(bu)到這么高，有三種(zhong)情況(kuang)： 第一(yi)種(zhong)，個人(ren)認(ren)知出現問題(ti)。自己認(ren)為匹配得上拿(na)(na)三萬塊錢薪資(zi)(zi)，但面試官(guan)評定只值兩萬五，對(dui)薪資(zi)(zi)的認(ren)知不(bu)能達成共識(shi)。 第二(er)種(zhong)，
一家廣告(gao)安裝(zhuang)項(xiang)目公司(si)(si)老板(ban)提出問(wen)題，公司(si)(si)做項(xiang)目一般是自己工(gong)人加(jia)臨時工(gong)兩人完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)，每個項(xiang)目單獨(du)算成(cheng)(cheng)(cheng)本，老板(ban)詢問(wen)項(xiang)目成(cheng)(cheng)(cheng)本及工(gong)人工(gong)資如何計(ji)算發(fa)放。安裝(zhuang)工(gong)作成(cheng)(cheng)(cheng)本包括(kuo)(kuo)材(cai)料費(fei)、材(cai)料加(jia)工(gong)制作費(fei)、安裝(zhuang)人工(gong)費(fei)、財務成(cheng)(cheng)(cheng)本，還可能包括(kuo)(kuo)店(dian)面租金和獲(huo)客成(cheng)(cheng)(cheng)本。 對(dui)于
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