已加入本站3880天 , 點擊量：25709 次
北京科技大學管理工程專業【點擊詳細】
能(neng)力其實不是練(lian)出來的(de)，我們要(yao)(yao)育人(ren)。結果(guo)(guo)的(de)背后是能(neng)力，那么(me)能(neng)力呢我們經常(chang)去講(jiang)說，我特別(bie)期望這個能(neng)力。我要(yao)(yao)給他(ta)開會了，我也培訓他(ta)了，我要(yao)(yao)輔導他(ta)了，他(ta)為(wei)什么(me)就(jiu)沒能(neng)力呢？一做就(jiu)錯，就(jiu)出不來很好的(de)結果(guo)(guo)。其實很重(zhong)要(yao)(yao)的(de)一句話就(jiu)是能(neng)力根本不是講(jiang)出來的(de)，也不
下面分享的26個酒(jiu)店管理工(gong)作技巧(qiao)、目(mu)的是幫助一線崗位上的酒(jiu)店人提升管理技能。 26條工(gong)作規范技巧(qiao) 1.原(yuan)則(ze)：最重(zhong)要(yao)原(yuan)則(ze)是態(tai)度(du)決定(ding)一切。態(tai)度(du)包括對工(gong)作的態(tai)度(du)、對客人的態(tai)度(du)、對學習態(tai)度(du)和對解決問題的態(tai)度(du)等等。 2.氛圍：友好、
誰(shui)都不會否認公司中(zhong)層管(guan)理者的(de)重要(yao)性。毫不夸張(zhang)的(de)說(shuo)，一(yi)家企(qi)業的(de)良性運營很大(da)(da)程(cheng)度上取決于企(qi)業的(de)中(zhong)層管(guan)理者。企(qi)業發展贏(ying)在中(zhong)層。企(qi)業的(de)中(zhong)層起著承上啟下的(de)作(zuo)用，肩負的(de)責(ze)(ze)(ze)任非常大(da)(da)。上要(yao)對高層管(guan)理者負責(ze)(ze)(ze)，下要(yao)對基層管(guan)理者負責(ze)(ze)(ze)，責(ze)(ze)(ze)任大(da)(da)、壓力(li)大(da)(da)、工作(zuo)負荷大(da)(da)，
一、培訓目(mu)標(biao)定位(wei) 本次中層管(guan)理(li)干部能力(li)提(ti)升(sheng)培訓旨(zhi)在(zai)幫(bang)助(zhu)中層管(guan)理(li)者全面(mian)提(ti)升(sheng)領導(dao)力(li)、執行力(li)、決策力(li)及團隊協作(zuo)能力(li)，使其(qi)能夠(gou)更好地(di)適應復(fu)雜多變的市場環境，推動(dong)組織(zhi)持續穩定發展。具體目(mu)標(biao)如下： 1.
一個單位的(de)中(zhong)(zhong)層到底(di)應該怎么當。孔子(zi)團隊中(zhong)(zhong)最(zui)(zui)有(you)(you)(you)(you)心(xin)機最(zui)(zui)聰明的(de)是子(zi)貢，在史記當中(zhong)(zhong)記載了子(zi)貢的(de)一段故(gu)事，叫存(cun)魯(lu)亂齊(qi)亡吳(wu)而霸越子(zi)貢一出天下亂。這子(zi)貢特(te)別(bie)有(you)(you)(you)(you)整合(he)能(neng)力，特(te)別(bie)有(you)(you)(you)(you)說(shuo)服能(neng)力，特(te)別(bie)有(you)(you)(you)(you)溝通交流的(de)方(fang)法。 有(you)(you)(you)(you)一天子(zi)貢向孔子(zi)來匯(hui)報好消息，說(shuo)國(guo)君任命
作(zuo)為一(yi)個(ge)中層管理者，我就給你(ni)(ni)(ni)(ni)四個(ge)角色。 一(yi)、你(ni)(ni)(ni)(ni)要(yao)成為一(yi)個(ge)合格的(de)(de)下屬(shu)，優(you)秀的(de)(de)下屬(shu)，杰出的(de)(de)下屬(shu)，成為一(yi)個(ge)好的(de)(de)下屬(shu)。這(zhe)就要(yao)求你(ni)(ni)(ni)(ni)跟你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)老板(ban)之(zhi)間建立一(yi)些(xie)良性的(de)(de)人際互(hu)動。你(ni)(ni)(ni)(ni)要(yao)跟你(ni)(ni)(ni)(ni)老板(ban)之(zhi)間要(yao)保持同道， 1、價值(zhi)觀要(yao)趨同。也就是說組(zu)織的(de)(de)價值(zhi)觀就
各位老(lao)板們(men)，我(wo)(wo)們(men)對于咱公司的(de)(de)(de)中層應(ying)(ying)該(gai)考察哪(na)些能力呢？談論這個話題(ti)，可能很多人會(hui)說(shuo)需要考察員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)文化(hua)建設，員(yuan)工(gong)激勵，已經流程過程的(de)(de)(de)打造。當然這些非常重要，它尤其是(shi)對高層，尤其是(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)老(lao)板非常重要。但是(shi)對我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)中層還不應(ying)(ying)該(gai)著重看這些，應(ying)(ying)該(gai)看的(de)(de)(de)有
<p>我(wo)們大多數人(ren)(ren)都(dou)知道“按照你所希望被對待的方式去對待別人(ren)(ren)”，其中(zhong)蘊含了一(yi)(yi)條黃金法則(ze);我(wo)們要像對待自己(ji)一(yi)(yi)樣去對待他人(ren)(ren)。這句格言似(si)乎為公民社會(hui)提供了基(ji)礎(chu)，公民社會(hui)中(zhong)的每個(ge)人(ren)(ren)需要考慮自己(ji)的行(xing)
劉鈺
劉勇
高登峰
祝勇
魏龍禎
劉昌進
白飛
竇彥斌
徐大立
師全潤
舒濤
劉樹寅
羅龍
謝明志
晏本亮