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當(dang)企業制定了總體目標后(hou)，分解成各個部門目標，最后(hou)再到員工個人目標，這個過程當(dang)中就會產生目標的(de)矛(mao)盾(dun)性(xing)。部門之間(jian)目標的(de)矛(mao)盾(dun)性(xing)，員工個人之間(jian)目標的(de)矛(mao)盾(dun)性(xing)。比如(ru)說(shuo)公司計劃今(jin)年要(yao)提高(gao)盈利，需要(yao)提高(gao)銷售(shou)額(e)和降低成本。倉儲(chu)部門要(yao)求降低庫(ku)存，銷售(shou)部要(yao)求供貨
1、以(yi)身作則(ze)。管理(li)者的(de)言行舉止(zhi)對(dui)員工都具有示(shi)范性(xing)、教育性(xing)和影響(xiang)力(li)，起到耳濡(ru)目染(ran)、潛移默化(hua)的(de)引領作用(yong)。 2、知人善用(yong)。根據每個員工的(de)特長特點進(jin)行崗位任務分配，充分激發其(qi)積(ji)極(ji)性(xing)和發揮潛能。 3、溝通協調。具備良(liang)好的(de)溝通能力(li)，其(qi)中又以(yi)
下面我們來看(kan)看(kan)MTW公(gong)司是如何做期(qi)望激勵的： 它的建設始(shi)終都圍(wei)繞(rao)著一(yi)個要(yao)素，即一(yi)種(zhong)將人(ren)力資源(yuan)置于(yu)首要(yao)位置的公(gong)司文化。 MTW的員工就好比它的“賭金保管(guan)人(ren)”，公(gong)司財富的積累完(wan)全取決于(yu)他們是否能(neng)很(hen)
領導(dao)者(zhe)的(de)(de)任(ren)務(wu)很簡單：完成工作(zuo)，發展人(ren)才。但時間與成本(ben)(ben)的(de)(de)壓力限(xian)制了后者(zhe)，現在(zai)教(jiao)練型(xing)領導(dao)則能夠帶(dai)來雙重的(de)(de)效果(guo)。教(jiao)練是情(qing)商的(de)(de)實踐，需要領導(dao)者(zhe)表現出(chu)極(ji)高的(de)(de)素質(zhi)：同理(li)心、正直和平衡(heng)，以及在(zai)大(da)多數情(qing)況下從(cong)根本(ben)(ben)上采取不同的(de)(de)方式來對待員工的(de)(de)意(yi)愿。如(ru)果(guo)想讓教(jiao)
在新(xin)晉(jin)管理(li)者的培訓課堂中(zhong)，大家(jia)都希望自(zi)己能(neng)快速的進(jin)入角(jiao)色，能(neng)夠帶領團隊(dui)按時完成(cheng)公(gong)司下(xia)達的任務。那么大家(jia)首先要考慮的是(shi)自(zi)己打算(suan)采用什(shen)么樣的管理(li)方(fang)式。如果不考慮這個問題，我們可能(neng)會不斷地碰壁，浪費很多時
如何做好中層(ceng)領(ling)(ling)(ling)導(dao)？首(shou)(shou)先你得掌(zhang)握以下三點(dian)。 1、不(bu)要有(you)害怕心(xin)理，要盡快(kuai)適應崗(gang)位。俗(su)話說，慈不(bu)掌(zhang)兵，善不(bu)為官。作(zuo)為一個(ge)管(guan)理者(zhe)，首(shou)(shou)先不(bu)是學(xue)會管(guan)人，而是學(xue)會敢管(guan)人。領(ling)(ling)(ling)導(dao)被下屬(shu)輕視，原因往往是過度仁慈、軟弱，這樣的領(ling)(ling)(ling)導(dao)就很難帶出一支好的隊伍(wu)。作(zuo)
我們(men)看到(dao)中(zhong)層管理者也有(you)特質，中(zhong)層管理者也有(you)自己的(de)特性。你發(fa)現他有(you)畫(hua)像。 1、中(zhong)層管理者第一(yi)個特征一(yi)般都很(hen)正面(mian)。什(shen)么是正面(mian)？就是不(bu)(bu)抱怨(yuan)，遇到(dao)挑戰(zhan)，遇到(dao)困難，凡事(shi)往好(hao)處(chu)想，凡事(shi)往好(hao)處(chu)干(gan)，不(bu)(bu)是抱怨(yuan)上司，不(bu)(bu)是指(zhi)責(ze)他人，然后很(hen)正面(mian)，很(hen)積極，很(hen)陽
<p>一(yi)個單位的中層(ceng)領(ling)導用一(yi)個詞概括就(jiu)是(shi)“將尾兵頭”，領(ling)導為(wei)帥，中層(ceng)為(wei)將，員工為(wei)兵。作為(wei)這么一(yi)個承上啟下的角色，如(ru)何做好選擇尤為(wei)重(zhong)要。學會五(wu)“力”不
將職場(chang)中的中層(ceng)管理者分為(wei)五(wu)類，并分析各類管理者的特點(dian)及(ji)晉升(sheng)機會。 一、唐僧型。目(mu)標堅定(ding)，對下屬(shu)先講理后動 “緊(jin)箍(gu)咒”，領導信(xin)任，員工喜歡，容易晉升(sheng)。 二、孫悟(wu)空型。有小脾氣但能力強，遇到大事能頂上，受領導
作為(wei)一(yi)個中層管理者，我就(jiu)給你(ni)(ni)四個角色。 一(yi)、你(ni)(ni)要成為(wei)一(yi)個合格的(de)下屬(shu)，優秀(xiu)的(de)下屬(shu)，杰出的(de)下屬(shu)，成為(wei)一(yi)個好的(de)下屬(shu)。這就(jiu)要求你(ni)(ni)跟(gen)你(ni)(ni)的(de)老板之間(jian)建立一(yi)些良性的(de)人際互動。你(ni)(ni)要跟(gen)你(ni)(ni)老板之間(jian)要保(bao)持同(tong)(tong)道， 1、價值觀要趨(qu)同(tong)(tong)。也就(jiu)是說組(zu)織的(de)價值觀就(jiu)
<;p>中層(ceng)管(guan)理者(zhe)，要(yao)提升自(zi)己的管(guan)理能力，<br /> 第(di)一，要(yao)提升思維(wei)模式，熟知(zhi)自(zi)己的崗位(wei)職責，尤其是剛晉升的中層(ceng)管(guan)理者(zhe)，要(yao)及時扭轉自(zi)己的思維(wei)模式，從(cong)基層(ceng)管(guan)理者(zhe)思維(wei)模式進入中層(ceng)管(guan)理者(zhe)思維(wei)模式，從(cong)管(guan)人和管(guan)事角度來看，在
我們(men)說中(zhong)層領導(dao)(dao)是干(gan)什么(me)(me)的(de)(de)？中(zhong)層領導(dao)(dao)的(de)(de)價值(zhi)是拆解目(mu)標(biao)(biao)分解任務的(de)(de)，是跟(gen)進(jin)進(jin)度落實(shi)結果(guo)的(de)(de)。大老板以結果(guo)為導(dao)(dao)向沒毛病，你(ni)一個(ge)中(zhong)層領導(dao)(dao)，你(ni)跟(gen)下面的(de)(de)人要什么(me)(me)結果(guo)為導(dao)(dao)向？如(ru)果(guo)他(ta)們(men)都能把全(quan)年(nian)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)計劃全(quan)能吃透，那(nei)你(ni)還有什么(me)(me)用(yong)？現在很(hen)多(duo)中(zhong)層領導(dao)(dao)完全(quan)不會做(zuo)管理(li)
中(zhong)層管理(li)者應(ying)具(ju)(ju)備哪些能(neng)力(li)(li)(li) 中(zhong)層管理(li)者應(ying)具(ju)(ju)備哪些能(neng)力(li)(li)(li) 一、目標指向力(li)(li)(li) 1、干(gan)部(bu)必須(xu)具(ju)(ju)備的第一種能(neng)力(li)(li)(li)，是(shi)目標指向力(li)(li)(li)。 2、現代的干(gan)部(bu)不是(shi)“傭人”。只要(yao)是(shi)與自己負責的事情(qing)有(you)(you)關，不管公司(si)多大，沒(mei)有(you)(you)人比自己更了解這件事了，這種意識非常重要(yao)
首先這個老(lao)板要有(you)一個意識，就是(shi)(shi)(shi)(shi)說我跟中(zhong)層領導(dao)是(shi)(shi)(shi)(shi)一條船上(shang)(shang)的(de)人，我們共同在(zai)創(chuang)這個事業要轉變一個理念(nian)，不能有(you)身份上(shang)(shang)的(de)歧視。我是(shi)(shi)(shi)(shi)老(lao)板，中(zhong)層不管(guan)你(ni)多有(you)能力，你(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)打工的(de)，你(ni)們是(shi)(shi)(shi)(shi)事業的(de)合伙人，是(shi)(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)(shi)法律上(shang)(shang)的(de)產權上(shang)(shang)的(de)合伙人，那是(shi)(shi)(shi)(shi)另外一回事，但就事業本身來說
職場中(zhong)層管理的三個策略，不管是要使用還是要利用，這四點(dian)永遠(yuan)是最核心并且是最有效的。 一(yi)(yi)、挑選和(he)培(pei)養嫡系。沒(mei)有經驗的管理者喜歡和(he)諧，喜歡講公平，年終獎均分，績效晉升按資(zi)歷，覺得這樣子才(cai)是公平，這樣子讓每(mei)個人都沒(mei)有怨言(yan)，實際上資(zi)源他一(yi)(yi)定是
各位(wei)老板(ban)們(men)，我們(men)對(dui)(dui)于咱(zan)公司的(de)(de)(de)中(zhong)層(ceng)應(ying)該考察哪些能力呢？談論這個話題(ti)，可(ke)能很多人會說需要考察員工(gong)的(de)(de)(de)文化建(jian)設，員工(gong)激(ji)勵，已(yi)經流(liu)程(cheng)過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)打造。當然這些非(fei)常重要，它尤其是(shi)對(dui)(dui)高層(ceng)，尤其是(shi)我們(men)的(de)(de)(de)老板(ban)非(fei)常重要。但是(shi)對(dui)(dui)我們(men)的(de)(de)(de)中(zhong)層(ceng)還不應(ying)該著重看這些，應(ying)該看的(de)(de)(de)有
誰(shui)都不(bu)會否認(ren)公司中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)(zhe)的重要性(xing)(xing)。毫不(bu)夸張的說，一家企(qi)業的良性(xing)(xing)運營(ying)很大(da)程(cheng)度上(shang)取決于(yu)企(qi)業的中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)(zhe)。企(qi)業發展贏在(zai)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)。企(qi)業的中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)起著承上(shang)啟(qi)下(xia)的作用，肩負的責(ze)任非常(chang)大(da)。上(shang)要對(dui)高層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)(zhe)負責(ze)，下(xia)要對(dui)基層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)(zhe)負責(ze)，責(ze)任大(da)、壓力(li)大(da)、工作負荷(he)大(da)，
一(yi)個公司(si)從初創期到發展期，如何(he)來解決(jue)這(zhe)個公司(si)的(de)成長過程當中，遇到的(de)這(zhe)些問題(ti)呢(ni)？這(zhe)里邊核心重要(yao)的(de)關鍵點是(shi)干(gan)部(bu)。我們看到為什么干(gan)部(bu)那么重要(yao)呢(ni)？說(shuo)沒(mei)有(you)干(gan)部(bu)為什么解決(jue)問題(ti)呢(ni)？各位看一(yi)看，一(yi)個公司(si)只有(you)有(you)優(you)秀的(de)管理(li)人員(yuan)，優(you)秀的(de)管理(li)人員(yuan)是(shi)干(gan)嘛的(de)？
一(yi)(yi)個(ge)(ge)單位的(de)中層領導(dao)用一(yi)(yi)個(ge)(ge)詞(ci)概(gai)括(kuo)就是“將尾兵頭”，領導(dao)為(wei)(wei)帥，中層為(wei)(wei)將，員工(gong)為(wei)(wei)兵。作為(wei)(wei)這么一(yi)(yi)個(ge)(ge)承(cheng)上啟下的(de)角色(se)，如何做好選擇尤為(wei)(wei)重要(yao)。學(xue)會(hui)五“力”不費力。 1、參謀力。你不參與決(jue)策，但參與決(jue)策
一個單(dan)位的(de)中(zhong)層到(dao)底應該怎么當(dang)。孔子(zi)(zi)團隊中(zhong)最(zui)有(you)心機最(zui)聰明的(de)是(shi)子(zi)(zi)貢(gong)(gong)，在史記當(dang)中(zhong)記載了子(zi)(zi)貢(gong)(gong)的(de)一段故事，叫存魯亂齊亡吳而霸(ba)越子(zi)(zi)貢(gong)(gong)一出天下亂。這子(zi)(zi)貢(gong)(gong)特(te)別(bie)有(you)整合能力，特(te)別(bie)有(you)說服能力，特(te)別(bie)有(you)溝通交流的(de)方(fang)法。 有(you)一天子(zi)(zi)貢(gong)(gong)向孔子(zi)(zi)來匯報好消息，說國君任命
1、愛抱(bao)怨(yuan)。老板(ban)交代的(de)事情沒有(you)完成，他(ta)不會(hui)客(ke)觀的(de)去分析沒有(you)完成的(de)原(yuan)因(yin)。然后(hou)復盤下(xia)次做的(de)更(geng)好，而是(shi)跟(gen)老板(ban)抱(bao)怨(yuan)什么部署不配合，能力不行(xing)，資源也不足，反正自(zi)己都沒有(you)任(ren)何(he)的(de)責任(ren)，那都是(shi)別人在拖(tuo)后(hou)腿。 2、不愿意當(dang)配角(jiao)。過(guo)分的(de)英雄主義，你看一個
一、培訓目(mu)標定位 本(ben)次中層管理(li)(li)干(gan)部能力(li)提(ti)升(sheng)培訓旨在幫(bang)助中層管理(li)(li)者(zhe)全面提(ti)升(sheng)領導力(li)、執行力(li)、決策力(li)及團隊協作(zuo)能力(li)，使(shi)其能夠更好地(di)適應復雜多變的市(shi)場環境，推動組織持續穩定發展。具體目(mu)標如下(xia)： 1.
在實地指導(dao)企(qi)業時發現很多(duo)人不(bu)了解(jie)公司中層(ceng)領(ling)導(dao)，這會(hui)導(dao)致團(tuan)隊無法發展。企(qi)業要(yao)正確(que)認識(shi)中層(ceng)領(ling)導(dao)的(de)重(zhong)要(yao)性。 一(yi)、中層(ceng)領(ling)導(dao)是公司的(de)中流砥柱，起承上啟下的(de)作用，像橋梁連接(jie)高層(ceng)和基(ji)層(ceng)員工。他們要(yao)理解(jie)公司戰略(lve)目標，明(ming)確(que)團(tuan)隊工作方向，帶領(ling)大家(jia)前進，同(tong)
一(yi)個公司里(li)最(zui)憋屈的(de)(de)是誰？中(zhong)(zhong)層。因為中(zhong)(zhong)層有(you)很多的(de)(de)兩難(nan)，他不但(dan)夾在(zai)老板(ban)和員工(gong)中(zhong)(zhong)間，他還(huan)夾在(zai)執行(xing)和管理中(zhong)(zhong)間，自己的(de)(de)執行(xing)都遇到卡點了(le)啊(a)，還(huan)要(yao)先去幫員工(gong)去梳(shu)理。他還(huan)夾在(zai)成(cheng)本和效(xiao)果中(zhong)(zhong)間，他要(yao)保(bao)證效(xiao)果，成(cheng)本就要(yao)上升，要(yao)控制成(cheng)本效(xiao)果就要(yao)下降，就真的(de)(de)很難(nan)選(xuan)。
一(yi)、很多老板會喜歡業(ye)務標兵，但實際上業(ye)務標兵以外呢，什么(me)樣的(de)人(ren)適合做(zuo)中層。我(wo)有幾個(ge)比較好的(de)問題分享給你。 二、結合今年(nian)的(de)業(ye)務目標，你是(shi)怎(zen)么(me)考慮團隊配置的(de)，看他組建(jian)團隊的(de)能力。阿里(li)培養基(ji)層干部，最(zui)重要的(de)就是(shi)要學會這(zhe)個(ge)。 三、面(mian)臨一(yi)
制定相對清(qing)晰的(de)部門與崗位(wei)職(zhi)(zhi)責，各(ge)位(wei)同事們(men)(men)(men)，為什么說(shuo)這個事兒對干部來說(shuo)非常關鍵(jian)。你發現當(dang)(dang)崗位(wei)職(zhi)(zhi)責不清(qing)楚(chu)的(de)時候(hou)，我(wo)們(men)(men)(men)都不知(zhi)道(dao)該把人從哪里(li)培養。當(dang)(dang)崗位(wei)職(zhi)(zhi)責不清(qing)楚(chu)的(de)時候(hou)，我(wo)們(men)(men)(men)都不知(zhi)道(dao)該訓練他應該具備什么能力。當(dang)(dang)崗位(wei)職(zhi)(zhi)責不清(qing)楚(chu)的(de)時候(hou)，我(wo)們(men)(men)(men)都不知(zhi)道(dao)該讓
你不(bu)要(yao)一(yi)上來就要(yao)求你的(de)團(tuan)隊每一(yi)個人(ren)(ren)都跟(gen)神仙一(yi)樣，你以為你是唐僧嗎？大家保證(zheng)你去西天(tian)取經嗎？我們(men)說(shuo)中層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導是干什么的(de)？中層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導的(de)價值是拆解目標，分解任務的(de)，是跟(gen)進(jin)進(jin)度(du)，落實結果。大老板以結果為導向，沒毛病，你一(yi)個中層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導，你跟(gen)下面(mian)的(de)人(ren)(ren)要(yao)什么結
能(neng)力(li)其實(shi)不(bu)是練出(chu)來(lai)(lai)的(de)，我(wo)們要(yao)育(yu)人(ren)。結(jie)果的(de)背(bei)后是能(neng)力(li)，那么(me)能(neng)力(li)呢(ni)我(wo)們經常去講說，我(wo)特(te)別(bie)期望這個能(neng)力(li)。我(wo)要(yao)給(gei)他(ta)開會了，我(wo)也培訓他(ta)了，我(wo)要(yao)輔導(dao)他(ta)了，他(ta)為(wei)什么(me)就(jiu)沒能(neng)力(li)呢(ni)？一做就(jiu)錯，就(jiu)出(chu)不(bu)來(lai)(lai)很好的(de)結(jie)果。其實(shi)很重要(yao)的(de)一句(ju)話就(jiu)是能(neng)力(li)根(gen)本不(bu)是講出(chu)來(lai)(lai)的(de)，也不(bu)
在管理(li)(li)領(ling)域內，我們較(jiao)多地(di)探討(tao)高(gao)層(ceng)(ceng)領(ling)導力(li)、基層(ceng)(ceng)領(ling)導力(li)，但(dan)往(wang)往(wang)忽視了企業中堅力(li)量(liang)的(de)(de)管理(li)(li)能力(li)，它(ta)上承高(gao)層(ceng)(ceng)領(ling)導的(de)(de)戰略思維，下啟基層(ceng)(ceng)員工的(de)(de)具體執行，形成了一股無形的(de)(de)紐帶，夯(hang)實了企業的(de)(de)根基，貫穿了企業運營的(de)(de)方方面(mian)面(mian)。 中層(ceng)(ceng)管理(li)(li)者肩負(fu)著通(tong)過(guo)有(you)效管理(li)(li)
中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)怎(zen)么(me)當？中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)呢(ni)(ni)確實不(bu)太容易(yi)，就(jiu)你(ni)夾(jia)在中(zhong)間吧(ba)，你(ni)感覺呢(ni)(ni)又不(bu)完全(quan)是做(zuo)(zuo)策略(lve)部(bu)(bu)署(shu)，同時呢(ni)(ni)又不(bu)能只是把(ba)自己(ji)手頭的(de)事(shi)情做(zuo)(zuo)好。那怎(zen)么(me)辦(ban)呢(ni)(ni)？中(zhong)國的(de)文化呀博大精深。孔子呢(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)就(jiu)做(zuo)(zuo)過如何做(zuo)(zuo)好中(zhong)層(ceng)管理(li)者一個(ge)很有效的(de)論述。咱們用現代(dai)表述方式(shi)，四個(ge)字，