已加入本站3901天 , 點擊量：25787 次
在科(ke)技迅猛發展(zhan)的今(jin)天，行(xing)(xing)業的繁瑣令很(hen)多人(ren)頭(tou)暈眼花，無從下(xia)手(shou)，如今(jin)什么行(xing)(xing)業最賺錢？什么行(xing)(xing)業最熱門兒？這(zhe)個(ge)(ge)行(xing)(xing)業是(shi)否適(shi)合自(zi)己？這(zhe)些問題直接關系到生存，往往會是(shi)很(hen)多人(ren)困(kun)擾的大頭(tou)。那么該如何選擇好的行(xing)(xing)業，或者好的行(xing)(xing)業應該具備什么樣的特性呢？下(xia)面這(zhe)五(wu)個(ge)(ge)...
一(yi)個(ge)單位的中(zhong)層到(dao)底應該怎么當。孔子(zi)團隊(dui)中(zhong)最有(you)心機(ji)最聰明的是(shi)子(zi)貢(gong)，在史記當中(zhong)記載了子(zi)貢(gong)的一(yi)段(duan)故事(shi)，叫存魯亂齊亡吳而霸越(yue)子(zi)貢(gong)一(yi)出天(tian)下亂。這子(zi)貢(gong)特別有(you)整合能力，特別有(you)說服能力，特別有(you)溝通交流的方法。 有(you)一(yi)天(tian)子(zi)貢(gong)向孔子(zi)來匯報好消息，說國君任(ren)命
<p>中層管理(li)者(zhe)，要(yao)提升自己(ji)的管理(li)能力，<br /> 第一(yi)，要(yao)提升思維(wei)模式(shi)，熟(shu)知自己(ji)的崗位職責，尤其(qi)是剛晉升的中層管理(li)者(zhe)，要(yao)及時扭轉(zhuan)自己(ji)的思維(wei)模式(shi)，從基層管理(li)者(zhe)思維(wei)模式(shi)進入(ru)中層管理(li)者(zhe)思維(wei)模式(shi)，從管人和管事角度來(lai)看，在
在(zai)企業(ye)管理(li)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)層干部(bu)他的(de)(de)作用是非常重要的(de)(de)。那怎么樣能成(cheng)為中(zhong)(zhong)層干部(bu)，或者(zhe)說(shuo)怎么做好(hao)中(zhong)(zhong)層干部(bu)，不能說(shuo)我的(de)(de)業(ye)績好(hao)，就可以成(cheng)為中(zhong)(zhong)層干部(bu)，也不能說(shuo)我的(de)(de)業(ye)績穩定(ding)，就算是做好(hao)中(zhong)(zhong)層干部(bu)了，不能這么簡單的(de)(de)理(li)解。中(zhong)(zhong)層干部(bu)在(zai)企業(ye)中(zhong)(zhong)主(zhu)要起到一個承(cheng)上啟下的(de)(de)作用，承(cheng)
領(ling)(ling)導者的任(ren)務很簡單：完成工作，發(fa)展人才。但時間與成本(ben)的壓力限制(zhi)了后者，現在教練型領(ling)(ling)導則能夠帶來雙重的效果。教練是情商的實踐，需要領(ling)(ling)導者表現出(chu)極高(gao)的素質：同理心、正直和平(ping)衡，以(yi)及在大多(duo)數情況下從(cong)根本(ben)上采(cai)取不(bu)同的方式來對(dui)待員工的意愿。如果想讓教
作為(wei)一(yi)個(ge)中層管(guan)理者，我就(jiu)給你(ni)(ni)(ni)四(si)個(ge)角色。 一(yi)、你(ni)(ni)(ni)要(yao)成為(wei)一(yi)個(ge)合格的(de)下屬(shu)，優秀的(de)下屬(shu)，杰出的(de)下屬(shu)，成為(wei)一(yi)個(ge)好的(de)下屬(shu)。這就(jiu)要(yao)求(qiu)你(ni)(ni)(ni)跟(gen)你(ni)(ni)(ni)的(de)老板(ban)之間建(jian)立一(yi)些良性的(de)人際互(hu)動。你(ni)(ni)(ni)要(yao)跟(gen)你(ni)(ni)(ni)老板(ban)之間要(yao)保持同道， 1、價值(zhi)觀要(yao)趨同。也就(jiu)是說(shuo)組織的(de)價值(zhi)觀就(jiu)
我們發現育人(ren)，我們經常(chang)講一句(ju)話叫(jiao)忠誠勝于能力。這句(ju)話其(qi)實在企業管理(li)界被好多人(ren)去(qu)作為(wei)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)黃金經典(dian)。那么忠誠重(zhong)不重(zhong)要(yao)(yao)？當然重(zhong)要(yao)(yao)，尤其(qi)對民(min)營企業來去(qu)講，我們每家企業都特(te)別期望干(gan)部對公(gong)司(si)忠誠。但是(shi)忠誠是(shi)相(xiang)互的(de)，什么是(shi)相(xiang)互的(de)？叫(jiao)做你信任我，我也
在實地指導(dao)企業時(shi)發現(xian)很多人不了解公司中層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)，這(zhe)會導(dao)致團隊無法(fa)發展。企業要(yao)正確(que)認識中層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)的重(zhong)要(yao)性。 一、中層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)是公司的中流砥柱，起(qi)承上啟下的作(zuo)用，像橋梁連接高層(ceng)(ceng)(ceng)和基層(ceng)(ceng)(ceng)員(yuan)工。他們要(yao)理解公司戰略目標，明確(que)團隊工作(zuo)方向，帶領(ling)大(da)家前進，同
<p>管(guan)理當中不要(yao)(yao)當一(yi)(yi)個(ge)傳聲筒，是(shi)(shi)個(ge)人(ren)都知道，可是(shi)(shi)很少人(ren)能(neng)夠理解傳聲筒和(he)承上啟(qi)下(xia)真(zhen)正(zheng)的(de)區(qu)別在哪(na)里。假(jia)設今天有一(yi)(yi)個(ge)下(xia)屬打(da)破了一(yi)(yi)片玻(bo)璃，這個(ge)玻(bo)璃大概需要(yao)(yao)2000塊錢。按公司的(de)規定，他(ta)需要(yao)(yao)賠償。但是(shi)(shi)這個(ge)下(xia)屬剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)工(gong)作沒多久，收入也不高。
有一句話叫做(zuo)贏(ying)在中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)，企業的中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者，就像(xiang)是(shi)(shi)一個(ge)人的脊柱和腰(yao)，脊柱直(zhi)了，腰(yao)板(ban)硬了才(cai)能(neng)打通任督(du)二脈。那如何(he)培養中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者呢？這個(ge)方法(fa)值得好好思考一下。首先(xian)，如何(he)判斷(duan)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)的能(neng)力，用考試？用測評？看績效？告(gao)訴(su)大(da)家一個(ge)秘訣，管(guan)理(li)(li)者好不好不是(shi)(shi)看管(guan)理(li)(li)
下(xia)面分享的(de)(de)(de)26個酒店管理工(gong)作技巧、目(mu)的(de)(de)(de)是幫助一(yi)(yi)線崗位上的(de)(de)(de)酒店人(ren)提(ti)升(sheng)管理技能。 26條(tiao)工(gong)作規范技巧 1.原則：最重要(yao)原則是態(tai)度決(jue)定一(yi)(yi)切。態(tai)度包括對工(gong)作的(de)(de)(de)態(tai)度、對客人(ren)的(de)(de)(de)態(tai)度、對學習態(tai)度和對解決(jue)問題的(de)(de)(de)態(tai)度等等。 2.氛圍(wei)：友好、
職(zhi)場中(zhong)(zhong)我(wo)們難免會遇到(dao)很多(duo)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，而這(zhe)之中(zhong)(zhong)90%的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)源自于(yu)人(ren)與人(ren)之間的(de)(de)(de)溝通。作(zuo)(zuo)為(wei)中(zhong)(zhong)層管理者的(de)(de)(de)你(ni)，或(huo)許與上(shang)司(si)的(de)(de)(de)溝通中(zhong)(zhong)也(ye)會有(you)(you)或(huo)多(duo)或(huo)少(shao)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。對于(yu)上(shang)司(si)而言，職(zhi)位賦予他更(geng)高的(de)(de)(de)權力。而作(zuo)(zuo)為(wei)中(zhong)(zhong)層管理者的(de)(de)(de)我(wo)們，權責是(shi)非常有(you)(you)限的(de)(de)(de)。在這(zhe)種情(qing)況下，我(wo)們又該怎么
教練(lian)式(shi)(shi)領導力(li)是一種(zhong)基于信任和(he)合作的(de)(de)領導力(li)模式(shi)(shi)。它的(de)(de)核心是幫(bang)助(zhu)員工和(he)團(tuan)隊(dui)成員發(fa)掘(jue)潛(qian)能，提(ti)高個人(ren)和(he)團(tuan)隊(dui)績效，從(cong)(cong)而(er)實現組織目(mu)標。與(yu)傳統(tong)的(de)(de)指令式(shi)(shi)領導相比(bi)，教練(lian)式(shi)(shi)領導更注(zhu)(zhu)重員工的(de)(de)自(zi)主性和(he)參與(yu)度，注(zhu)(zhu)重員工的(de)(de)學習和(he)成長(chang)，注(zhu)(zhu)重建立健康的(de)(de)溝通和(he)關系，從(cong)(cong)而(er)激發(fa)
在新晉管(guan)理者的(de)培訓課堂中，大家(jia)都希望自(zi)己(ji)能(neng)快速的(de)進入角色，能(neng)夠帶領(ling)團隊按時完成公司下達的(de)任務。那么大家(jia)首先要考(kao)慮的(de)是自(zi)己(ji)打算采用什么樣的(de)管(guan)理方式。如果(guo)不(bu)考(kao)慮這個問題，我們可能(neng)會不(bu)斷地碰壁(bi)，浪費很多時
將職(zhi)場(chang)中的(de)中層管(guan)理者分為五類(lei)，并(bing)分析各類(lei)管(guan)理者的(de)特點及晉升機(ji)會。 一、唐(tang)僧型。目標堅定，對(dui)下(xia)屬(shu)先講(jiang)理后動 “緊(jin)箍咒”，領導(dao)信任，員工喜歡，容易晉升。 二(er)、孫悟空(kong)型。有小脾(pi)氣但(dan)能(neng)力強，遇到大事能(neng)頂上，受領導(dao)
一、很(hen)多(duo)老(lao)板會喜歡業(ye)務(wu)標(biao)兵(bing)，但實(shi)際上業(ye)務(wu)標(biao)兵(bing)以(yi)外呢(ni)，什么樣的(de)(de)人適合(he)做中層(ceng)(ceng)。我有幾個(ge)比較(jiao)好的(de)(de)問題分(fen)享給你。 二、結合(he)今年(nian)的(de)(de)業(ye)務(wu)目標(biao)，你是怎(zen)么考慮(lv)團隊(dui)配置的(de)(de)，看他組建團隊(dui)的(de)(de)能力(li)。阿里培(pei)養基層(ceng)(ceng)干部，最(zui)重(zhong)要的(de)(de)就是要學(xue)會這(zhe)個(ge)。 三、面(mian)臨一
我們看到中(zhong)層管(guan)(guan)理者(zhe)也有特質，中(zhong)層管(guan)(guan)理者(zhe)也有自己的特性。你發現他有畫像。 1、中(zhong)層管(guan)(guan)理者(zhe)第一個特征一般(ban)都很正面。什么是(shi)(shi)正面？就是(shi)(shi)不(bu)抱(bao)怨，遇到挑戰，遇到困難，凡事往好處想，凡事往好處干，不(bu)是(shi)(shi)抱(bao)怨上司，不(bu)是(shi)(shi)指責他人，然后很正面，很積(ji)極(ji)，很陽(yang)
<p>中層干部最頭痛的就是(shi)(shi)有(you)三(san)個得不(bu)到(dao)<br /> 一、是(shi)(shi)得不(bu)到(dao)上級信任<br /> 二、是(shi)(shi)得不(bu)到(dao)下級體諒<br /> 三(san)、是(shi)(shi)得不(bu)到(dao)同級的支持和配(pei)合<br /> 看一下身邊(bian)那些(xie)優秀
下面我們來看(kan)看(kan)MTW公(gong)(gong)司(si)(si)是如何做(zuo)期望激勵的(de)： 它的(de)建設(she)始終都圍繞著一(yi)(yi)個要素，即(ji)一(yi)(yi)種(zhong)將人力(li)資源置于首要位置的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)文化。 MTW的(de)員(yuan)工(gong)就好比它的(de)“賭金保管(guan)人”，公(gong)(gong)司(si)(si)財(cai)富(fu)的(de)積累完全取決于他們是否能很(hen)
基層(ceng)管理者(zhe)上(shang)面就是(shi)中層(ceng)管理者(zhe)，一(yi)個中層(ceng)往往要面對著(zhu)五六個基層(ceng)，人員再多，精力有限，便顧不過來。你(ni)很(hen)勤奮，每天把基層(ceng)管理者(zhe)的(de)(de)工作跟(gen)進的(de)(de)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)的(de)(de)，但總是(shi)不會(hui)變動，調(diao)整，高(gao)層(ceng)還要經(jing)常看著(zhu)你(ni)的(de)(de)進度，給你(ni)指點。直(zhi)到高(gao)層(ceng)找到了一(yi)個更好的(de)(de)人來代替你(ni)，拍拍你(ni)
<p>我(wo)們(men)大多(duo)數人都(dou)知道“按(an)照你所希望被(bei)對待的(de)(de)方式去對待別人”，其中蘊含(han)了一(yi)(yi)條(tiao)黃金法(fa)則;我(wo)們(men)要(yao)像(xiang)對待自己一(yi)(yi)樣(yang)去對待他人。這(zhe)句格言似乎(hu)為公民社會提供了基礎，公民社會中的(de)(de)每個(ge)人需要(yao)考(kao)慮自己的(de)(de)行(xing)
在管(guan)(guan)理(li)領(ling)域內(nei)，我們較多地探(tan)討高(gao)(gao)層(ceng)領(ling)導(dao)力(li)、基(ji)層(ceng)領(ling)導(dao)力(li)，但往(wang)往(wang)忽視了(le)企(qi)業(ye)中堅力(li)量的管(guan)(guan)理(li)能力(li)，它上承(cheng)高(gao)(gao)層(ceng)領(ling)導(dao)的戰略(lve)思維，下啟基(ji)層(ceng)員工的具體(ti)執(zhi)行(xing)，形成了(le)一股無形的紐帶，夯實了(le)企(qi)業(ye)的根(gen)基(ji)，貫穿了(le)企(qi)業(ye)運營(ying)的方(fang)方(fang)面面。 中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者肩負著通過有效管(guan)(guan)理(li)
中層(ceng)管(guan)理者應(ying)具(ju)備哪些能(neng)力 中層(ceng)管(guan)理者應(ying)具(ju)備哪些能(neng)力 一、目標(biao)指向(xiang)力 1、干(gan)部必須具(ju)備的第(di)一種(zhong)能(neng)力，是目標(biao)指向(xiang)力。 2、現代的干(gan)部不(bu)是“傭人(ren)”。只(zhi)要(yao)(yao)是與自(zi)己(ji)負(fu)責的事(shi)情有關(guan)，不(bu)管(guan)公司多大(da)，沒(mei)有人(ren)比自(zi)己(ji)更(geng)了(le)解這件事(shi)了(le)，這種(zhong)意識非常重要(yao)(yao)
一(yi)個單位的(de)中層領導(dao)用一(yi)個詞概括就是(shi)“將尾兵頭”，領導(dao)為帥，中層為將，員工為兵。作為這么一(yi)個承上啟下的(de)角(jiao)色，如何做(zuo)好選(xuan)擇尤為重要(yao)。學(xue)會五“力”不(bu)費力。 1、參(can)謀力。你(ni)不(bu)參(can)與(yu)決策，但(dan)參(can)與(yu)決策
作為一名中層(ceng)管理(li)者，向上管理(li)能力的(de)提升是(shi)非常重要的(de),下(xia)面是(shi)一些建(jian)(jian)議(yi)。 1、建(jian)(jian)立良(liang)好的(de)溝通(tong)渠道。與(yu)上級(ji)建(jian)(jian)立良(liang)好的(de)溝通(tong)渠道，以確保(bao)他們了解你的(de)工作成果、困難和挑戰。在溝通(tong)時，要注意用簡單的(de)語(yu)言表達(da)清晰，讓(rang)上級(ji)明白你的(de)意圖。 2、提前
1、愛抱(bao)(bao)怨。老板(ban)交代的(de)事情(qing)沒(mei)有完(wan)成(cheng)(cheng)，他不(bu)(bu)會客觀的(de)去分析(xi)沒(mei)有完(wan)成(cheng)(cheng)的(de)原因。然后(hou)復盤下次做的(de)更好，而是跟老板(ban)抱(bao)(bao)怨什么部署不(bu)(bu)配(pei)合(he)，能(neng)力不(bu)(bu)行，資源(yuan)也不(bu)(bu)足，反正自己(ji)都沒(mei)有任何的(de)責任，那都是別人在拖后(hou)腿。 2、不(bu)(bu)愿意當(dang)配(pei)角(jiao)。過分的(de)英雄主義(yi)，你看一個(ge)
誰都不會否認公司中(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)重要性。毫(hao)不夸張的(de)(de)(de)說，一家企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)良性運(yun)營很大(da)(da)程度上(shang)取決(jue)于企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)。企(qi)業(ye)(ye)發展贏在(zai)中(zhong)(zhong)層(ceng)。企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)起著(zhu)承上(shang)啟(qi)下的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用，肩負(fu)的(de)(de)(de)責(ze)任非常大(da)(da)。上(shang)要對高層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)負(fu)責(ze)，下要對基層(ceng)管理(li)(li)者(zhe)負(fu)責(ze)，責(ze)任大(da)(da)、壓力(li)大(da)(da)、工作(zuo)(zuo)負(fu)荷大(da)(da)，
一(yi)個公司里最憋屈的是誰？中層。因為中層有(you)很(hen)多的兩難(nan)，他不但(dan)夾(jia)(jia)在(zai)老(lao)板(ban)和員(yuan)工中間(jian)，他還夾(jia)(jia)在(zai)執(zhi)行和管(guan)理中間(jian)，自己的執(zhi)行都遇到卡點了啊，還要(yao)(yao)(yao)先去幫員(yuan)工去梳(shu)理。他還夾(jia)(jia)在(zai)成(cheng)本(ben)(ben)和效果中間(jian)，他要(yao)(yao)(yao)保證(zheng)效果，成(cheng)本(ben)(ben)就(jiu)要(yao)(yao)(yao)上升(sheng)，要(yao)(yao)(yao)控制(zhi)成(cheng)本(ben)(ben)效果就(jiu)要(yao)(yao)(yao)下降，就(jiu)真的很(hen)難(nan)選。
如(ru)何(he)做(zuo)好中層領導(dao)？首先(xian)你(ni)得掌(zhang)握以下(xia)(xia)三點。 1、不要有害怕心理(li)，要盡快適(shi)應崗位。俗話說，慈不掌(zhang)兵(bing)，善不為官。作為一個管理(li)者，首先(xian)不是學會(hui)管人(ren)，而是學會(hui)敢(gan)管人(ren)。領導(dao)被下(xia)(xia)屬輕視，原(yuan)因往往是過度(du)仁(ren)慈、軟弱，這樣的領導(dao)就很(hen)難帶出一支(zhi)好的隊伍。作
能力(li)(li)其實(shi)不(bu)是(shi)練出(chu)來(lai)的(de)(de)，我(wo)們要(yao)育人。結果的(de)(de)背后是(shi)能力(li)(li)，那么(me)能力(li)(li)呢我(wo)們經(jing)常(chang)去講說，我(wo)特別(bie)期(qi)望這(zhe)個能力(li)(li)。我(wo)要(yao)給他(ta)(ta)開會了(le)，我(wo)也培(pei)訓他(ta)(ta)了(le)，我(wo)要(yao)輔導他(ta)(ta)了(le)，他(ta)(ta)為(wei)什么(me)就(jiu)沒能力(li)(li)呢？一做就(jiu)錯，就(jiu)出(chu)不(bu)來(lai)很好的(de)(de)結果。其實(shi)很重要(yao)的(de)(de)一句話就(jiu)是(shi)能力(li)(li)根本(ben)不(bu)是(shi)講出(chu)來(lai)的(de)(de)，也不(bu)
我們說中層領導(dao)是(shi)(shi)干什么(me)的？中層領導(dao)的價值是(shi)(shi)拆解目標(biao)分解任務的，是(shi)(shi)跟(gen)進進度落實結(jie)果(guo)(guo)的。大老(lao)板以(yi)結(jie)果(guo)(guo)為(wei)導(dao)向(xiang)沒毛(mao)病(bing)，你一個中層領導(dao)，你跟(gen)下面的人要什么(me)結(jie)果(guo)(guo)為(wei)導(dao)向(xiang)？如果(guo)(guo)他們都能(neng)把全(quan)年的目標(biao)計劃全(quan)能(neng)吃透，那你還有什么(me)用？現(xian)在很多中層領導(dao)完全(quan)不(bu)會(hui)做管理