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創業(ye)(ye)者必須懂一些基本的(de)財務知識，因為(wei)離開(kai)資金企業(ye)(ye)就無(wu)法運(yun)營(ying)，而(er)產品(pin)、銷售(shou)、人力(li)等企業(ye)(ye)運(yun)營(ying)的(de)方(fang)方(fang)面面都與財務緊密相關，可以說是(shi)“處(chu)處(chu)離不(bu)開(kai)錢”。創造利潤是(shi)企業(ye)(ye)存在(zai)最重(zhong)要(yao)的(de)目標，而(er)利潤的(de)實現，離不(bu)開(kai)財務工(gong)作(zuo)的(de)指導和保駕護
財務(wu)和(he)人力往(wang)往(wang)是(shi)公司(si)里(li)最讓員(yuan)工(gong)覺得流(liu)程(cheng)繁瑣的(de)兩(liang)個(ge)(ge)(ge)行政部門，比(bi)如一(yi)次(ci)出差后，用一(yi)小時(shi)貼齊(qi)所有(you)票據，遞(di)交、找各級主管簽字，最后等待(dai)報(bao)銷(xiao)(xiao)的(de)時(shi)間甚至(zhi)可能(neng)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)月。如果是(shi)一(yi)家在全(quan)球有(you)15個(ge)(ge)(ge)研發機構、107個(ge)(ge)(ge)分支機構的(de)跨(kua)國公司(si)，這往(wang)復的(de)報(bao)銷(xiao)(xiao)
企業財務(wu)管理在整個項(xiang)目實(shi)施的不(bu)同階(jie)段都起著非(fei)常大的作用. 項(xiang)目前期準(zhun)備評估階(jie)段——財務(wu)準(zhun)備 1．項(xiang)目規劃階(jie)段。
大量實例說明，企(qi)業(ye)陷入財務危機前是有征兆的，如果將經營方式采用數據(ju)化，即通(tong)過對(dui)企(qi)業(ye)內外部經營情況資料的分析，形(xing)成一定的財務數據(ju)指(zhi)標(biao)，企(qi)業(ye)經營者就可以根據(ju)財務數據(ju)指(zhi)標(biao)，
企(qi)業適度負債，除了稅賦(fu)的(de)(de)(de)好處外，通常還(huan)(huan)能減低(di)公(gong)司的(de)(de)(de)代理人(ren)成本(ben)。因為在企(qi)業負債經營(ying)的(de)(de)(de)環境(jing)下，管(guan)理層會隨時面臨還(huan)(huan)款(kuan)的(de)(de)(de)壓力，這在無形中或許(xu)會減低(di)管(guan)理層對剩余現(xian)金的(de)(de)(de)濫(lan)用，從而抑制盲目(mu)的(de)(de)(de)投資行為。
目前的銀(yin)行培訓(xun)(xun)機(ji)(ji)構(gou)都是做營(ying)(ying)銷(xiao)培訓(xun)(xun)和(he)禮儀培訓(xun)(xun)的，這些(xie)培訓(xun)(xun)課(ke)(ke)程(cheng)實際是萬金油課(ke)(ke)程(cheng)，可以講(jiang)給(gei)任(ren)何(he)行業的員(yuan)工(gong)。一些(xie)機(ji)(ji)構(gou)所做的風控(kong)培訓(xun)(xun)就是讓(rang)原來做營(ying)(ying)銷(xiao)培訓(xun)(xun)的老師收集點銀(yin)行風控(kong)資料，添(tian)幾個笑話糊弄一下，看(kan)上去挺熱鬧(nao)，實際什么也沒教，因為講(jiang)師自(zi)
財務(wu)管理(li), 目的是(shi)要實現企業利(li)潤最大化, 股東利(li)益最大化。首先要保(bao)證公司有(you)正常運營和發展所(suo)需的資(zi)金，其次才是(shi)如何處理(li)好(hao)其閑置(zhi)資(zi)金，以(yi)提升資(zi)金回報率，尋求穩定(ding)且理(li)想(xiang)的投(tou)資(zi)產品。
企(qi)業面臨的(de)外部環境日益復雜(za)，經(jing)(jing)營難(nan)度不斷加大(da)。這個(ge)艱難(nan)的(de)時期，對(dui)財務提(ti)出(chu)了更高(gao)要(yao)求。財務如何落實管(guan)理轉型(xing)和功能提(ti)升的(de)要(yao)求，結合本公(gong)司的(de)管(guan)理實踐，借鑒(jian)跨國公(gong)司的(de)先進經(jing)(jing)驗，我們認為可以(yi)從“大(da)”字上做文章(zhang)，即樹立(li)&ldqu
企業內部的(de)(de)(de)分工(gong)越來越精細(xi)，這就(jiu)要求企業進行高(gao)度的(de)(de)(de)協作(zuo)管理(li)，由此導(dao)致(zhi)企業管理(li)的(de)(de)(de)協調整(zheng)成本(ben)(ben)過高(gao)；另外由于過細(xi)的(de)(de)(de)分工(gong)導(dao)致(zhi)企業管理(li)復雜化，不利于企業管理(li)效率的(de)(de)(de)提高(gao)，從而為企業帶來一定(ding)的(de)(de)(de)低效率成本(ben)(ben)，并(bing)造成直接經(jing)濟損失成人力資源的(de)(de)(de)嚴重浪費，這也是(shi)企
中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的(de)財務管理 在當前階段(duan)，我(wo)國大(da)部分(fen)中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)主要靠自我(wo)完(wan)成原(yuan)始資金(jin)的(de)積累，這就導(dao)致了很(hen)多中(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)在創業(ye)過程中(zhong)，資本少，底子薄(bo)，短時期內規模難以做大(da)，企(qi)業(ye)在較長時期內都處于一(yi)種比較低下(xia)的(de)生產運營(ying)狀態，在地板行業(ye)危(wei)機(ji)的(de)侵襲之下(xia)，很(hen)多中(zhong)小(xiao)(xiao)
企業經(jing)(jing)理人(ren)具(ju)有不同性格,結(jie)合案例(li)分析,怎樣(yang)的(de)經(jing)(jing)理人(ren)最適合企業發展. 一提起美麗的(de)新(xin)疆，人(ren)們都自然而然地想到(dao)了漂亮的(de)達坂城(cheng)的(de)姑娘
有些企業的(de)營業額收入已經(jing)(jing)上(shang)到(dao)十億、二十億，但是(shi)這并不意味完全(quan)利潤的(de)實現(xian)，僅僅是(shi)一個經(jing)(jing)營規模，營業額并不與利潤成(cheng)正比。現(xian)在的(de)大多數企業都(dou)面臨許多困境：營業額上(shang)升了，利潤沒(mei)有同比上(shang)升
8年(nian)，營業收(shou)入由6．2億元提升到141億元，形成3大核心產業，擁有2家(jia)上市(shi)公(gong)司(si)……對于傳化(hua)集團這家(jia)民營企業來說，取得(de)如此驕人的成績，其財務(wu)管理工作(zuo)功不
中國企業家缺乏財務(wu)管理思維 備受人們(men)關注的(de)(de)溫州(zhou)(zhou)企業資金問題，缺乏充裕(yu)的(de)(de)持續(xu)(xu)現(xian)金流是其危機(ji)所(suo)在，于是破產(chan)、關停的(de)(de)風險陸續(xu)(xu)變現(xian)，大(da)大(da)小小的(de)(de)溫州(zhou)(zhou)企業也因此深陷(xian)谷(gu)底。 拋開溫州(zhou)(zhou)企業
由(you)于企業(ye)運營(ying)過程中，舞弊(bi)(bi)風(feng)險(xian)(xian)(xian)存在于經營(ying)過程中的(de)各個(ge)環節：投資、財務、采購、銷售、物流則(ze)是舞弊(bi)(bi)風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)高發區。不同(tong)(tong)(tong)行業(ye)、不同(tong)(tong)(tong)產品、不同(tong)(tong)(tong)的(de)管理模式或企業(ye)文化(hua)以及不同(tong)(tong)(tong)時期的(de)舞弊(bi)(bi)風(feng)險(xian)(xian)(xian)在各個(ge)業(ye)務循環中的(de)發生強度也各不相同(tong)(tong)(tong)。簡言之，舞弊(bi)(bi)風(feng)險(xian)(xian)(xian)在
復雜多變的金(jin)融(rong)創新(xin)給(gei)跨國(guo)(guo)公(gong)司的財務管理(li)帶來(lai)一(yi)些新(xin)的變化。不管是(shi)國(guo)(guo)內金(jin)融(rong)市場還是(shi)國(guo)(guo)際(ji)金(jin)融(rong)市場，金(jin)融(rong)創新(xin)都不斷地涌(yong)現，越來(lai)越多的金(jin)融(rong)創新(xin)成為(wei)競爭的焦點。金(jin)融(rong)創新(xin)有成功，有失(shi)敗(bai)，這種(zhong)狀況(kuang)更增(zeng)加(jia)了(le)金(jin)
財務管(guan)理提(ti)升(sheng)企(qi)業價值. 從現(xian)代企(qi)業的本質來看，企(qi)業本身(shen)就是解決委托(tuo)代理，通過股(gu)東大(da)會等一系列程序完成(cheng)。這種委托(tuo)代理關系只要存(cun)在就會發生矛盾：股(gu)東追(zhui)求股(gu)東價值最大(da)化(hua)，經(jing)(jing)營(ying)者追(zhui)求經(jing)(jing)營(ying)者價值最大(da)化(hua)
企(qi)業在業務轉型過(guo)程中,財務管(guan)理方面一定(ding)要跟上. 案例(li)分析(xi): 困惑 L公(gong)司雖然(ran)不(bu)算大(da)企(qi)業，作(zuo)為(wei)一家硬件產(chan)品(pin)分銷商，企(qi)業運營狀況還一直不(bu)錯，尤其在電力、輕工紡(fang)織領域，有著很(hen)好的聲譽。隨著我國網電分家、輕
懂得成本(ben)才能管(guan)理成本(ben)，個人成本(ben)不只在(zai)衣食住行上(shang)面，所花(hua)的(de)錢不只是為(wei)了吃(chi)飯(fan)、住房、交通和養育兒女(nv)，還(huan)包含其(qi)他很多內容。這(zhe)(zhe)其(qi)實很像企業(ye)，企業(ye)的(de)成本(ben)不僅僅只有(you)工資、租(zu)金、獎金、招待費(fei)和辦(ban)公(gong)費(fei)，了這(zhe)(zhe)些是成本(ben)的(de)同時也是資源，如果只降低這(zhe)(zhe)些成本(ben)，就會
財務管(guan)理：中(zhong)小企業(ye)發展(zhan)(zhan)之(zhi)路 ; 【問題類型】中(zhong)小企業(ye)發展(zhan)(zhan)之(zhi)路 【行(xing)業(ye)類型】中(zhong)小食品企業(ye) 【案例
企業(ye)成功的(de)(de)(de)關鍵是建(jian)構(gou)具競(jing)爭優勢的(de)(de)(de)價(jia)值鏈(lian)組合，然后按職能分工合作，發揮各自的(de)(de)(de)專長。為達到(dao)更卓(zhuo)越的(de)(de)(de)效率，有必要使企業(ye)內的(de)(de)(de)每(mei)一個(ge)人(ren)更多(duo)的(de)(de)(de)從全盤(pan)來看整體運(yun)作的(de)(de)(de)財(cai)務結果，以(yi)避(bi)免局限于部門(men)的(de)(de)(de)視角，而像是盲人(ren)摸象。
如果我們認真解(jie)讀近10年全球(qiu)企(qi)業500強的進退故事，就會發現(xian)在這個圈子里(li)停(ting)留(liu)五年以上的公(gong)(gong)司(si)都擁有(you)強大而厚重的財務實(shi)力(li)。依靠這種實(shi)力(li)，上述公(gong)(gong)司(si)的技(ji)術創(chuang)新、市場拓(tuo)展、人才吸納(na)、資源整合(he)與發展速度(du)
防(fang)損管(guan)理(li)究竟向誰負責最合適？ 有業內(nei)人士(shi)指出，如(ru)果超市經營利潤為1%
如果你是一(yi)個創(chuang)(chuang)業者(zhe)，我要(yao)為你鼓掌，我由衷地佩服你。創(chuang)(chuang)業是我所經(jing)歷過的(de)(de)(de)最艱難的(de)(de)(de)事情(qing)。一(yi)年半之(zhi)前，我辭掉(diao)了工作(zuo)，開始了我夢想已(yi)久的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業，這(zhe)段時間(jian)以來(lai)我積(ji)累了一(yi)些經(jing)驗教訓，希望創(chuang)(chuang)業的(de)(de)(de)兄
《紅樓夢》中處處閃現(xian)著(zhu)樸素的(de)(de)現(xian)代理(li)財(cai)(cai)觀念，盡管有些(xie)財(cai)(cai)務(wu)管理(li)方法早已(yi)作為封建社會(hui)的(de)(de)遺(yi)孤被(bei)歷(li)史所遺(yi)棄(qi)，但是其中的(de)(de)一些(xie)財(cai)(cai)務(wu)管理(li)方法確實能(neng)為后來的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)管理(li)者提(ti)供(gong)借鑒(jian)。 產生于18世紀中葉的(de)(de)小說《紅樓
世界經濟隨(sui)著相互(hu)制(zhi)裁(cai)的(de)越來越多，中(zhong)國有原來的(de)一味被動(dong)，而(er)采用了主(zhu)動(dong)的(de)反制(zhi)裁(cai)的(de)手法，其中(zhong)我們可以(yi)看(kan)到，新一輪的(de)世界經濟發展，已經展現(xian)出(chu)一個雙(shuang)雙(shuang)博(bo)(bo)殺的(de)局面。 由原來的(de)三國殺，變成了四(si)家打(da)雙(shuang)扣經濟、政治、軍(jun)事博(bo)(bo)奕。三國殺經濟