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股(gu)權，狹(xia)義(yi)來講是(shi)指股(gu)東從公司獲(huo)得經濟利益并參與公司經營(ying)管理的(de)權利，廣(guang)義(yi)來講則是(shi)指股(gu)東得以向公司主張的(de)各種權利。因此以股(gu)權作為激(ji)勵(li)物，它比(bi)常規的(de)激(ji)勵(li)措(cuo)施例如各類獎金分紅，其激(ji)勵(li)的(de)作用自然(ran)寬廣(guang)和深遠得許多(duo)。但(dan)它也是(shi)把(ba)雙(shuang)刃劍(jian)，企業(ye)也要同(tong)時向賦(fu)予的(de)...
有(you)效的(de)干(gan)部培養，首(shou)先(xian)要突出個(ge)(ge)人(ren)努(nu)力(li)、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)培養、實(shi)戰練兵三個(ge)(ge)方(fang)(fang)面的(de)結合。即：成長為一個(ge)(ge)好(hao)干(gan)部先(xian)是以個(ge)(ge)人(ren)主(zhu)觀(guan)努(nu)力(li)為前提，要有(you)自(zi)主(zhu)學(xue)習(xi)(xi)的(de)意(yi)愿，良好(hao)的(de)學(xue)習(xi)(xi)的(de)方(fang)(fang)法(fa)，有(you)自(zi)我成長的(de)緊迫感；二是在組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)層面確立學(xue)習(xi)(xi)的(de)方(fang)(fang)向，提供學(xue)習(xi)(xi)的(de)資源，設計學(xue)習(xi)(xi)的(de)機制，萃取...
培(pei)訓需求 = 組(zu)織要求的(de)能力(li) — 員工現有能力(li) 這(zhe)個能力(li)的(de)差距就是(shi)培(pei)訓需求，這(zhe)也(ye)(ye)許是(shi)最廣為(wei)接受的(de)培(pei)訓需求公式。 任何時(shi)候(hou)，企業都(dou)不會接受平庸的(de)經(jing)營(ying)目標，不斷追求卓越既是(shi)創(chuang)業者的(de)志(zhi)向(xiang)，也(ye)(ye)是(shi)競爭(zheng)格(ge)局下...
怎(zen)樣有(you)效地(di)著(zhu)手(shou)企業管(guan)理？ 一(yi)種最常見的(de)(de)錯誤(wu)是，用行政(zheng)手(shou)段(duan)去代(dai)替一(yi)切管(guan)理，并美其名曰(yue)“制度(du)管(guan)人(ren)”。但常因組(zu)織的(de)(de)目(mu)(mu)標與個(ge)人(ren)目(mu)(mu)標的(de)(de)矛盾難以(yi)調合，導致(zhi)收效甚微。由(you)于用行政(zheng)手(shou)段(duan)干預這種方式操作起(qi)來簡(jian)單(dan)...
<img action-data=\"%2F%2Fupload-images.jianshu.io%2Fupload_images%2F6838827-7d172a16f84fbbb...
【背景】 大家好(hao)，我是一名從(cong)業(ye)多年的(de)老HR了(le)，自(zi)從(cong)2010年畢(bi)業(ye)至今一直做酒(jiu)(jiu)店(dian)行業(ye)，如今擔(dan)任某大型酒(jiu)(jiu)店(dian)的(de)HRM。由于酒(jiu)(jiu)店(dian)上班(ban)的(de)時(shi)間都(dou)是比較(jiao)另類的(de)，包(bao)括(kuo)我們后勤，大年三十年夜飯都(dou)沒辦法跟家里人團聚(ju)，單身(shen)的(de)時(shi)候并不覺(jue)得有(you)什(shen)么問題，可(ke)是，如...
.."讓老(lao)板滿意(yi)的(de)5個動作！.." 下(xia)面對(dui)每一(yi)點的(de)實戰技(ji)巧做(zuo)一(yi)一(yi)闡述(shu)： .."讓老(lao)板滿意(yi)的(de)5個動作！.." 這句話的(de)正確理解就像(xiang)是銷售的(de)原則：&ldq...
1.入職登記(ji)要詳細 根據《勞(lao)(lao)動(dong)合(he)同(tong)法》第八條的規(gui)定：“用人單(dan)(dan)位有權了解勞(lao)(lao)動(dong)者(zhe)與勞(lao)(lao)動(dong)合(he)同(tong)直接相關的基本情況(kuang)，勞(lao)(lao)動(dong)者(zhe)應當如實(shi)說明”。 可見，按照《勞(lao)(lao)動(dong)合(he)同(tong)法》的規(gui)定，勞(lao)(lao)動(dong)者(zhe)沒有向用人單(dan)(dan)位主(zhu)動(dong)告(gao)知的義務...
有的企(qi)業因為(wei)不(bu)知道給員工開何種標準的工資，于(yu)是就可能(neng)盲目地要求做薪(xin)酬調(diao)查(cha)(cha)，結果欲速(su)而不(bu)達(da)。 在(zai)開展調(diao)查(cha)(cha)之前，須根據自己企(qi)業實際和目標調(diao)查(cha)(cha)項，制作一個合(he)理的《薪(xin)資調(diao)查(cha)(cha)表》，以此來確定你調(diao)查(cha)(cha)的目標及范(fan)疇(chou)。 &nb...
故知勝(sheng)(sheng)有五：知可(ke)以(yi)戰(zhan)與不(bu)可(ke)以(yi)戰(zhan)者(zhe)(zhe)勝(sheng)(sheng)；識眾寡(gua)之用者(zhe)(zhe)勝(sheng)(sheng)；上下(xia)同欲(yu)者(zhe)(zhe)勝(sheng)(sheng)；以(yi)虞(yu)(yu)待(dai)不(bu)虞(yu)(yu)者(zhe)(zhe)勝(sheng)(sheng)；將能而君不(bu)御者(zhe)(zhe)勝(sheng)(sheng)。此五者(zhe)(zhe)，知勝(sheng)(sheng)之道也。 ——《孫子•謀攻篇》 一個時(shi)代轉變，當政策要(yao)轉變時(shi)，...
在日(ri)常招聘(pin)(pin)過程中，遭遇(yu)應(ying)(ying)聘(pin)(pin)者面試爽約(yue)，是(shi)屢(lv)見不鮮(xian)、令人頭痛而又無(wu)奈的事情(qing)。以下是(shi)應(ying)(ying)聘(pin)(pin)者爽約(yue)的典型現(xian)象及相(xiang)應(ying)(ying)對策(ce)： 現(xian)象1： 應(ying)(ying)聘(pin)(pin)者確(que)實臨(lin)時(shi)有事，但(dan)不知(zhi)如何告(gao)知(zhi)HR。 反(fan)思(si)： 你(ni)是(shi)否給(gei)應(ying)(ying)聘(pin)(pin)者留下了隨...
很多時(shi)候，失敗的(de)(de)原因(yin)并不是努(nu)力(li)程度不夠，而是精力(li)分散！ 有限的(de)(de)時(shi)間(jian)內(nei)完成最大(da)的(de)(de)貢獻，就是要(yao)尋找個人(ren)貢獻峰(feng)值(zhi)，而個人(ren)的(de)(de)貢獻峰(feng)值(zhi)一定通過聚焦關鍵產(chan)生。 好，我們先要(yao)弄清楚，什么才是“關...
高效是因為(wei)關注(zhu)結(jie)果(guo)(guo)！！ 執行(xing)以(yi)下四個(ge)步(bu)驟(zou)，讓(rang)結(jie)果(guo)(guo)完(wan)美兌現： 第1步(bu)：把結(jie)果(guo)(guo)轉化為(wei)可(ke)衡量(liang)目標 什么叫(jiao)可(ke)衡量(liang)呢？ 可(ke)衡量(liang)就是可(ke)以(yi)檢測，它要么可(ke)以(yi)直接用數學語言進行(xing)描述，例如(ru)年限、完(wan)成率...
0 造(zao)成自控力(li)弱的原(yuan)因，重點是(shi)三個方面：錯誤(wu)的思維定(ding)式(shi)(shi)、過渡的情(qing)感索求和忍耐力(li)不足。 把原(yuan)因說明白，對(dui)治方法更湊(cou)效： 原(yuan)因一：錯誤(wu)的思維定(ding)式(shi)(shi)讓我們遠離結果。 在固有(you)的思維定(ding)式(shi)(shi)中，大部(bu)份人更關注投入，而...
一切只在轉念(nian)(nian)之間！ 心靈(ling)雞(ji)湯千(qian)句(ju)萬句(ju)皆可化為一句(ju)話：換(huan)一個(ge)角度(du)看世界。 但是(shi)，保持正能量難的(de)不是(shi)轉這個(ge)念(nian)(nian)頭，而是(shi)把它的(de)反應(ying)機制深深地植入到(dao)你的(de)神經回路之中，讓它無論處于什么環境，都能自(zi)動觸(chu)發。...
好！讓我們來自(zi)測一(yi)(yi)下(xia)，請聽兩題(ti)： 題(ti)一(yi)(yi)、假設… 有這么(me)一(yi)(yi)個(ge)情景：假定你(ni)是研發部的(de)部長，今天(tian)早上你(ni)的(de)腦(nao)海(hai)中(zhong)對前(qian)期的(de)一(yi)(yi)個(ge)難題(ti)突然(ran)有了一(yi)(yi)個(ge)絕妙的(de)想法，然(ran)后…你(ni)可(ke)能出(chu)現A和B兩種反應之一(yi)(yi)，請作出(chu)與你(ni)通...
好，且聽筆者一一道來： 一、以道馭術：了解(jie)行為形成(cheng)的規(gui)律。 掌握規(gui)律，方(fang)能舉一反三！ 基(ji)因是(shi)有記憶(yi)的，構成(cheng)基(ji)因記憶(yi)最深刻最原始(shi)的印記是(shi)生(sheng)存(cun)(cun)，在生(sheng)存(cun)(cun)法則的主導下，人應對危機的策略可區分為兩...
所謂套路其(qi)實(shi)就是前人經(jing)驗的總結啊(a)～ 現在(zai)(zai)讓(rang)我來告訴你秘密吧(ba)！ 先來了解(jie)一個結構： 企業的生命(ming)力(li)(li)(li)(li)表現在(zai)(zai)三種(zhong)力(li)(li)(li)(li)量的互動上：競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)(li)、凝聚力(li)(li)(li)(li)和創造(zao)力(li)(li)(li)(li)。 “競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)(li)...
文化落實，本質上就是一個(ge)體(ti)驗(yan)感(gan)設計的過(guo)程。 對，再美好(hao)高妙的理念(nian)，若難以(yi)被體(ti)驗(yan)到，終歸虛虛渺渺，無法形成牽引行(xing)為的力(li)量！ 歸納起來有三(san)個(ge)強化文化體(ti)驗(yan)感(gan)的文化植入層面(mian)： 制(zhi)度層的體(ti)驗(yan)感(gan)植入 語言和(he)文字是一種簡化復雜的工...
企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)性格源于企(qi)(qi)業(ye)(ye)家的(de)思想、企(qi)(qi)業(ye)(ye)家的(de)風(feng)骨、企(qi)(qi)業(ye)(ye)家的(de)愿力！ 若說企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化與創業(ye)(ye)者的(de)精神氣質(zhi)無關，無疑掩(yan)耳盜鈴，這是企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化塑造(zao)最(zui)難以繞開的(de)因(yin)素。 把創業(ye)(ye)者的(de)精神氣質(zhi)納(na)入到具體的(de)分析中來，強化我們需要的(de)部(bu)分，剝離我們不需要的(de)部(bu)分。 ...
我(wo)們的管(guan)(guan)理日漸凝重，不(bu)堪(kan)重負，那是(shi)因為做(zuo)了(le)很多違(wei)背人(ren)(ren)性的設(she)計。 比(bi)如每天我(wo)們都在強(qiang)調考(kao)核、聽(ting)話、服從、守規矩(ju)…哪一(yi)項是(shi)人(ren)(ren)之本(ben)性希望的呢？ 管(guan)(guan)理的靶(ba)心是(shi)人(ren)(ren)性。 人(ren)(ren)性就是(shi)人(ren)(ren)類共有(you)的欲求。你之所以能(neng)“管(guan)(guan)...
每(mei)個行為(wei)后面都(dou)有動機(ji)，每(mei)個動機(ji)后面都(dou)有文化(hua)！ 文化(hua)為(wei)人建立(li)一套超越生(sheng)物(wu)性規律的(de)秩序，使得人在進化(hua)中比其它動物(wu)多了(le)一條文化(hua)演變的(de)過程。 企業文化(hua)由“知(zhi)”和“行”的(de)兩大系統構成。 ...
不(bu)是(shi)(shi)管(guan)得不(bu)夠，而(er)是(shi)(shi)管(guan)得太多了！ 你可(ke)(ke)能提(ti)升(sheng)了效(xiao)率，卻(que)(que)可(ke)(ke)能降(jiang)低(di)了自主性(xing)；你可(ke)(ke)能加強(qiang)了控制，卻(que)(que)可(ke)(ke)能扼殺了創(chuang)新。就像(xiang)考試制度，強(qiang)化了孩子的知識，卻(que)(que)削弱了孩子的可(ke)(ke)能性(xing)。 管(guan)理的最高(gao)境界是(shi)(shi)不(bu)管(guan)理。 想要實現不(bu)管(guan)，必經由成熟(shu)的管(guan)到成熟(shu)...
用信任抵御巨大(da)的(de)不確定性----這(zhe)是所有生(sheng)物最重要的(de)生(sheng)存(cun)法則！ 甘地(di)說：“當一(yi)個(ge)人(ren)的(de)動機被懷疑時，他所做的(de)一(yi)切都會蒙污。” 生(sheng)命(ming)的(de)質量靠信任來萃取。 世界上，每一(yi)個(ge)個(ge)人(ren)、家庭(ting)、團隊、組織、國家、經(jing)濟...
“戰略(lve)”----戰爭的(de)策略(lve)。最早源于戰爭術(shu)語。 這個概(gai)念本(ben)身就包含了戰略(lve)中最重要的(de)組(zu)成部分“策略(lve)”。即，任何戰略(lve)都必須隱含著(zhu)“策略(lve)”的(de)思考，否則(ze)不能稱其為戰略(lve)。 ...