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無數的(de)(de)郵件(jian)和會議(yi)每(mei)天(tian)都(dou)在(zai)吃掉(diao)我們的(de)(de)工作(zuo)時間，有沒有想過高效率的(de)(de)工作(zuo)，其(qi)實并不是(shi)我們今天(tian)干掉(diao)了多少在(zai)待辦事件(jian)上的(de)(de)工作(zuo)，而是(shi)確保你(ni)在(zai)to do list上的(de)(de)每(mei)件(jian)工作(zuo)都(dou)是(shi)應該做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)，產生最大價值的(de)(de)工作(zuo)。要做(zuo)(zuo)(zuo)到高效人士，你(ni)需要的(de)(de)是(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)減法，而不是(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)加法...
老板不(bu)要(yao)指(zhi)望招一(yi)個(ge)人才來解決公司所有問題，內容(rong)如下。 一(yi)、組織能力(li)是(shi)一(yi)個(ge)體(ti)系。 1. 團(tuan)(tuan)隊層(ceng)面。組織能力(li)建(jian)設不(bu)是(shi)個(ge)人行為，而(er)是(shi)一(yi)個(ge)團(tuan)(tuan)隊的事。比如抖音團(tuan)(tuan)隊需要(yao)編導(dao)、攝像和(he)剪輯等人員配合。 2. SOP 體(ti)
今年很多(duo)老板(ban)開拓新業(ye)務需選新業(ye)務的(de) CEO，可(ke)問(wen)三個問(wen)題。 一、對失敗的(de)認知(zhi)。問(wen)他知(zhi)道這(zhe)(zhe)(zhe)件事(shi)在什么情況下會失敗，如果能清(qing)楚說明(ming)失敗原因(yin)，項目成功率可(ke)能較高，因(yin)為(wei)這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)人(ren)會針(zhen)對性規(gui)避風險。 二(er)、對成功的(de)把握。問(wen)這(zhe)(zhe)(zhe)個事(shi)情在什么情況下
我發現老板做(zuo)不(bu)好(hao)以下兩點很難出人(ren)頭地。 一(yi)、利他(ta)之心(xin)。要利員(yuan)工、利客戶(hu)。如胖東(dong)來老板，超市(shi)外為客戶(hu)準(zhun)備放寵物的籠(long)子(zi)和(he)洗手臺，讓收(shou)款(kuan)員(yuan)坐著收(shou)款(kuan)，員(yuan)工工作滿一(yi)年有一(yi)個(ge)月帶(dai)薪旅游(you)。他(ta)愛員(yuan)工，也幫(bang)助同行及其他(ta)企業(ye)家(jia)，希望行業(ye)健康(kang)發展(zhan)，這(zhe)種利他(ta)
貝(bei)爾賓團隊(dui)角(jiao)色理論(lun)中(zhong)的 “外(wai)(wai)交家” 角(jiao)色，并(bing)以這類(lei)老板(ban)為例進行分析(xi)。 一(yi)、外(wai)(wai)交家老板(ban)的特點。在貝(bei)爾賓理論(lun)中(zhong)被稱為外(wai)(wai)交家，非(fei)常喜歡社(she)交，善于對外(wai)(wai)鏈接資源(yuan)，充滿熱情，能看到很多(duo)機會。但(dan)缺(que)點是(shi)三分鐘熱度，想
企(qi)(qi)業(ye)用人特(te)別重要，很(hen)多老板在用人方面很(hen)困惑，有的憑經驗和感覺用人。用人決定成敗(bai)，企(qi)(qi)業(ye)有三種人堅決不能用。 一(yi)、親(qin)屬(shu)。重用親(qin)屬(shu)會使優秀(xiu)人才進(jin)不來，親(qin)屬(shu)可能成為企(qi)(qi)業(ye)發展的最大障(zhang)礙(ai)。如一(yi)個學(xue)員企(qi)(qi)業(ye)，重要崗位都是親(qin)戚，留不住優秀(xiu)人才。
小(xiao)公(gong)(gong)司(si)根除大公(gong)(gong)司(si)病的方(fang)法(fa)。 一、打破平衡，立(li)新(xin)(xin)功(gong)。華(hua)為(wei)提出只有(you)打破平衡公(gong)(gong)司(si)才(cai)有(you)活力(li)，要(yao)不斷(duan)引入(ru)新(xin)(xin)人才(cai)沖(chong)擊現(xian)有(you)人才(cai)體系。所有(you)干部(bu)要(yao)立(li)新(xin)(xin)功(gong)，不要(yao)吃老本。很多(duo)創業(ye)公(gong)(gong)司(si)官(guan)僚(liao)化(hua)是因為(wei)老板讓過去有(you)業(ye)績的人享受特殊待(dai)遇，而(er)忽略了公(gong)(gong)司(si)發(fa)展(zhan)需(xu)要(yao)不斷(duan)立(li)新(xin)(xin)
老板 “旺(wang)自己” 的八個方法。 一(yi)、特(te)別孝順(shun)。讓父母開心，傳承(cheng)家(jia)風家(jia)訓(xun)，注重家(jia)族(zu)文(wen)化。 二、話不(bu)多。任何場合(he)不(bu)輕(qing)易表達(da)觀點，不(bu)評論他人，不(bu)輕(qing)易承(cheng)諾，沉默是金。 三(san)、心夠軟手夠狠(hen)。對瞧(qiao)不(bu)起自
六種(zhong)不(bu)值得跟隨(sui)的領(ling)導(dao)。 一、缺乏殺伐果斷魄力的老(lao)好人(ren)。這類(lei)領(ling)導(dao)不(bu)愿(yuan)承(cheng)擔責任，做不(bu)了選(xuan)擇，人(ren)畜無害但下屬跟他學(xue)不(bu)到東西，是耽誤(wu)時間(jian)的 “慢性毒藥”。 二、只(zhi)關注結果不(bu)管過程的甩手掌柜。常(chang)說 “我
老板選擇(ze)搭檔的(de)要(yao)點： 要(yao)選擇(ze)跟自(zi)己互補的(de)人(ren)。選人(ren)的(de)時候要(yao)先用(yong)左腦再用(yong)右(you)腦，先用(yong)左腦是理性地看所選之人(ren)能否(fou)幫助(zhu)企業(ye)打仗打贏，其次才是考(kao)慮自(zi)己喜不喜歡這(zhe)個人(ren)。 以一個創業(ye)公司的(de) CFO 為例，他(ta)財務出身，特點是嚴謹、保守。他(ta)在(zai)選擇(ze)搭
很多(duo)創(chuang)業者不(bu)懂(dong)管理(li)，簡單(dan)地認為管理(li)就是團建(jian)(jian)，其實團建(jian)(jian)只是很弱的(de)輔助(zhu)工具。初(chu)創(chuang)公(gong)司(si)(si)暫(zan)時不(bu)需要(yao)很復雜(za)的(de)管理(li)體系，但創(chuang)業者和老板應該(gai)學習如何(he)逐漸運(yun)用好(hao)管理(li)。不(bu)要(yao)因(yin)為某(mou)一個崗(gang)位的(de)缺(que)失導(dao)致公(gong)司(si)(si)整體運(yun)營癱瘓，真正(zheng)的(de)管理(li)應該(gai)依托于一個好(hao)的(de)體系，而不(bu)是某(mou)一
老板一(yi)定要(yao)學(xue)會花錢(qian)，有(you)三(san)大板塊(kuai)。 一(yi)、投資自己。 1. 學(xue)習。花錢(qian)買知識(shi)，武裝大腦，選(xuan)擇(ze)好的老師和(he)學(xue)問(wen)，如(ru)創業要(yao)選(xuan)對賽道(dao)。 2. ;身體。注重健(jian)康，花錢(qian)保(bao)持(chi)精(jing)力和(he)年輕狀(zhuang)態。 二、投資人才、 1
網上有(you)很(hen)多(duo)爽文段子，講老板裁(cai)員(yuan)裁(cai)到大動脈(mo)致公(gong)司損(sun)失，但現(xian)實(shi)中骨干員(yuan)工(gong)離職，很(hen)多(duo)領(ling)導很(hen)淡定，不做太多(duo)挽留，原因如(ru)下： 一、吃苦(ku)耐(nai)勞不是保護(hu)傘(san)。很(hen)多(duo)人認為聽話干活，會被領(ling)導另眼相看，其實(shi)公(gong)司最(zui)不缺能吃苦(ku)的人，當公(gong)司能以更低成本找(zhao)到更聽話能
公司忠(zhong)臣與公司未來(lai)發展空(kong)間的(de)(de)關系，內容(rong)如下(xia)。 一、對忠(zhong)誠(cheng)(cheng)的(de)(de)錯誤認知。一位客戶因(yin)高(gao)管離職后招回三(san)個老人，認為他(ta)們忠(zhong)誠(cheng)(cheng)而開(kai)心，但作者認為老板們常放大了(le)因(yin)時間久有感情而產生的(de)(de)忠(zhong)誠(cheng)(cheng)的(de)(de)價(jia)值(zhi)。 二、忠(zhong)誠(cheng)(cheng)的(de)(de)核心是公司對員工(gong)需(xu)求的(de)(de)滿足。員工(gong)對老
很多老板(ban)不(bu)(bu)懂管理(li)，管理(li)不(bu)(bu)是(shi)管人(ren)，而是(shi)要讓(rang)員(yuan)工(gong)自動自發。“理(li)” 包括以下五大步驟(zou)。 一、給方向給目標。目標要清晰(xi)、具象，不(bu)(bu)能好高騖遠。 二(er)、定機制(zhi)形成內驅力。讓(rang)員(yuan)工(gong)知道達(da)成目標能得到什么，達(da)不(bu)(bu)成的
老板想要(yao)退居幕后(hou)找(zhao)職業經理人(ren)打理公司需(xu)滿足(zu)的要(yao)求，具體(ti)如下。 一(yi)、滿足(zu)三個基本條件。 1. 人(ren)際敏感度要(yao)高。把權(quan)力交(jiao)出去是很大挑(tiao)戰，與(yu) CEO 相處微妙，要(yao)平衡信任和監控。 2. 權(quan)限要(yao)明(ming)確。要(yao)與(yu) CE
管理者(zhe)的角色和帶(dai)(dai)團(tuan)隊(dui)的方(fang)法。 一(yi)、管理者(zhe)不(bu)要(yao)在(zai)乎(hu)員工是(shi)否喜歡自己(ji)，而要(yao)在(zai)乎(hu)他們是(shi)否愿意跟著自己(ji)。很多心軟的管理者(zhe)不(bu)敢批(pi)評員工，業績目標定高了壓力全在(zai)自己(ji)，定低(di)了員工會覺得自己(ji)是(shi)資(zi)本(ben)家。 二、帶(dai)(dai)團(tuan)隊(dui)像帶(dai)(dai)人(ren)登山，領隊(dui)不(bu)需要(yao)被(bei)喜歡。只
真正的(de)強者必備的(de)四(si)大(da)特(te)征(zheng)。 一(yi)、持(chi)續(xu)自我學習。業績(ji)上升的(de)老板對公司目標、戰略和(he)(he)未來(lai)越來(lai)越清晰，觀(guan)點成(cheng)熟，持(chi)續(xu)自我學習，提升認知，包括對市場變化、知識積累、團隊成(cheng)長和(he)(he)商業機會的(de)嗅覺。業績(ji)不好的(de)老板則表(biao)現(xian)混亂，不知忙(mang)什么和(he)(he)公司增(zeng)長點在哪，
很(hen)(hen)多公司經常(chang)說(shuo)要(yao)讓老(lao)人(ren)做新(xin)事，新(xin)人(ren)做老(lao)事。這種方法理論上(shang)是好的(de)，能夠(gou)避免老(lao)員工(gong)在原來(lai)(lai)的(de)業(ye)務上(shang)干久(jiu)了產(chan)生的(de)一(yi)些問題，讓他們來(lai)(lai)做一(yi)個創(chuang)新(xin)的(de)事，出來(lai)(lai)闖一(yi)闖。而且對(dui)新(xin)員工(gong)來(lai)(lai)說(shuo)，很(hen)(hen)穩定(ding)，有流程，有案(an)例，有節奏，建立信心(xin)，獲得(de)成就感，更好的(de)去融入新(xin)的(de)團(tuan)
老板為什么總被騙？其實就一個(ge)字貪。我有一個(ge)好(hao)朋友，十多(duo)年前(qian)(qian)在黑龍(long)江飼料行業排(pai)到(dao)前(qian)(qian)三名(ming)，工廠幾(ji)萬平(ping)，干得(de)特(te)別好(hao)，員工將近上百號人(ren)，舉辦(ban)的(de)會銷都(dou)是上千人(ren)，每(mei)次成交都(dou)特(te)別好(hao)。后來(lai)他(ta)認識一個(ge)人(ren)，搞(gao)的(de)項目都(dou)特(te)別大，涉及(ji)資(zi)金鏈融資(zi)、投(tou)資(zi)等。當(dang)時(shi)我就覺得(de)
誰也(ye)沒想到(dao)今年(nian)最(zui)慘的(de)(de)最(zui)難的(de)(de)不是(shi)那(nei)些找不到(dao)工作的(de)(de)應(ying)屆(jie)畢業大(da)學(xue)生，也(ye)不是(shi)那(nei)些被單位裁員的(de)(de)白領，而是(shi)那(nei)些創(chuang)造(zao)了(le)百(bai)分之四(si)十的(de)(de)稅收解決了(le)百(bai)分之八十就(jiu)業崗位的(de)(de)中小企(qi)業老板。我(wo)從零一(yi)年(nian)就(jiu)開始做(zuo)咨詢每年(nian)大(da)概都(dou)要(yao)服務將(jiang)近一(yi)百(bai)個企(qi)業客戶(hu)，今年(nian)所有老板都(dou)跟(gen)我(wo)說他
空降(jiang)高管來公司通(tong)常會做的兩件事以及相關建議。 一、空降(jiang)高管常做的兩件事。 1. 追(zhui)求短期(qi)業(ye)績。空降(jiang)高管往往希望在短期(qi)內用(yong)業(ye)績證明自己，如某銷售高管通(tong)過降(jiang)價提升(sheng)銷售額(e)，但利(li)潤(run)受(shou)影(ying)響(xiang)，全渠(qu)道價盤(pan)被破壞，是殺雞取卵的做法(fa)。
沒有(you)(you)(you)貴人相助，百分之九十的老板(ban)很(hen)難成(cheng)功(gong)。如(ru)馬云有(you)(you)(you)孫正義、劉強(qiang)東有(you)(you)(you)徐新、拼多多黃崢有(you)(you)(you)段永平。做培(pei)訓多年，見到很(hen)多成(cheng)功(gong)老板(ban)背(bei)后都(dou)有(you)(you)(you)貴人支持。結交貴人有(you)(you)(you)幾點建議。 一(yi)、是和他們(men)在一(yi)起要謙卑低調且認真好學，我(wo)進入行業時參加課程，身邊(bian)都(dou)是大佬，
尋找(zhao)合(he)伙(huo)人時需要注(zhu)意的(de)(de)幾個關鍵點(dian)。 一、性格對合(he)伙(huo)的(de)(de)影響(xiang)。 1. 合(he)伙(huo)人的(de)(de)性格會影響(xiang)經營理(li)念。如對公司發(fa)展規模的(de)(de)期(qi)望不(bu)同可能(neng)產生問題(ti)。長期(qi)合(he)伙(huo)做生意需要合(he)伙(huo)人具備(bei)幾個共同特質。能(neng)力互補、彼此了解包容、關鍵時能(neng)互相(xiang)補位。
有些公(gong)(gong)司(si)多待(dai)一(yi)(yi)天(tian)都是(shi)浪(lang)費(fei)時間，如果公(gong)(gong)司(si)符(fu)合以(yi)下(xia)(xia)三種情況中(zhong)的兩(liang)種，建議立(li)刻離職： 一(yi)(yi)、喜歡搞形式主義，比如一(yi)(yi)天(tian)到晚開(kai)讀書會、分享會，一(yi)(yi)下(xia)(xia)班就開(kai)會，每天(tian)寫心得感悟(wu)，像邪(xie)教一(yi)(yi)樣(yang)。 二、領(ling)導管理水(shui)平極差，比如安排工作拍(pai)腦袋，抓考勤、著裝
很(hen)多老(lao)板想賺(zhuan)錢(qian)卻(que)不(bu)會花(hua)(hua)錢(qian)，像我(wo)的(de)父母一(yi)生(sheng)節儉(jian)但(dan)沒攢(zan)到(dao)錢(qian)也沒賺(zhuan)到(dao)錢(qian)。老(lao)板要有(you)會花(hua)(hua)錢(qian)的(de)思維才能賺(zhuan)大(da)錢(qian)，但(dan)不(bu)是亂花(hua)(hua)錢(qian)。我(wo)總結出把(ba)錢(qian)花(hua)(hua)在(zai)(zai)以(yi)下三個方面回報很(hen)大(da)。 一(yi)、花(hua)(hua)在(zai)(zai)學習上。我(wo)在(zai)(zai)學習上投資近一(yi)千(qian)萬，朋(peng)友曾不(bu)理解(jie)，但(dan)學習帶(dai)來的(de)財富(fu)回報很(hen)大(da)。如
人(ren)的(de)成(cheng)長(chang)的(de)兩(liang)個維度以及對老板的(de)啟示。 一(yi)、人(ren)的(de)成(cheng)長(chang)維度。包括智(zhi)力維度和(he)心智(zhi)維度。智(zhi)力維度代表認知能力，決定對復雜事(shi)情的(de)理(li)解，如老板對戰略和(he)商業的(de)思考(kao)體(ti)現其聰明程度。心智(zhi)能力是(shi)對世界(jie)、人(ren)和(he)自己(ji)的(de)理(li)解。 二、兩(liang)者關系及對老板的(de)重要性
公(gong)司(si)做(zuo)(zuo)管理(li)需要避(bi)免的(de)五大誤區，同(tong)時闡(chan)述(shu)了小公(gong)司(si)做(zuo)(zuo)好(hao)管理(li)的(de)要點。 一(yi)、抓住重(zhong)點。小公(gong)司(si)資(zi)源有限，不(bu)需要復雜管理(li)，要抓住重(zhong)點事情。 二(er)、明確(que)價(jia)值。要知道所做(zuo)(zuo)事情的(de)價(jia)值，既不(bu)能過(guo)于超(chao)前(qian)，也不(bu)能不(bu)超(chao)前(qian)，比如做(zuo)(zuo)后臺信息數(shu)據系統雖不(bu)會馬(ma)上帶
五(wu)種領(ling)導風(feng)格及搞定秘籍： 一、貧乏式領(ling)導：對(dui)業績和(he)(he)人關(guan)心(xin)都很少，只想保住自己位(wei)置(zhi)。工(gong)作(zuo)中遇到，不要(yao)(yao)威(wei)脅其位(wei)置(zhi)，最好離(li)開，若背鍋要(yao)(yao)談好條件。 二、俱樂部式領(ling)導：對(dui)業績關(guan)心(xin)少，對(dui)人關(guan)心(xin)多(duo)，會營造和(he)(he)諧快樂氛圍(wei)。在(zai)這種氛圍(wei)下(xia)，要(yao)(yao)提升業務
錢(qian)都不是(shi)掙來(lai)的(de)，而是(shi)舍出(chu)來(lai)的(de)。很多(duo)大企(qi)業都做出(chu)了榜樣，如華為任正非(fei)只占企(qi)業百分(fen)(fen)(fen)之(zhi)零點四的(de)股(gu)份，方太毛中群讓企(qi)業優秀員工集體持股(gu)，胖東來(lai)每(mei)年把百分(fen)(fen)(fen)之(zhi)九十五的(de)利潤分(fen)(fen)(fen)出(chu)去，稻盛和(he)夫創立兩家(jia)世界(jie)五百強企(qi)業后(hou)把錢(qian)捐給社會(hui)。很多(duo)老板(ban)不明白企(qi)業文(wen)化的(de)重要
辛巴和(he)小楊哥在直播(bo)間(jian)互懟，討論辛巴和(he)小楊哥作為(wei)老板的(de)不同風格。 一、辛巴的(de)感性風格。 1. 事件(jian)體現。燕窩事件(jian)中，他(ta)至少有十種方法可不賠錢或甩鍋，但最終選擇(ze)三倍(bei)賠償。 2. 對人態度。在小楊哥低(di)谷(gu)時，辛