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阿(a)里巴(ba)巴(ba)對中(zhong)(zhong)高(gao)層管(guan)理(li)干(gan)(gan)部(bu)(bu)有三項基(ji)本的(de)要求(qiu)，那就(jiu)是眼(yan)光、胸(xiong)懷(huai)和超(chao)越(yue)伯樂，其中(zhong)(zhong)有兩項就(jiu)是對管(guan)理(li)干(gan)(gan)部(bu)(bu)的(de)領導力(li)的(de)要求(qiu)，那就(jiu)是胸(xiong)懷(huai)和超(chao)越(yue)伯樂。胸(xiong)懷(huai)就(jiu)是要求(qiu)管(guan)理(li)干(gan)(gan)部(bu)(bu)能夠包容別(bie)人的(de)缺點(dian)，敢(gan)于任用(yong)那些比自己(ji)能力(li)強(qiang)的(de)下屬，干(gan)(gan)部(bu)(bu)要有胸(xiong)懷(huai)，說起來容易，做起來是比
你(ni)有故事嗎？你(ni)會講(jiang)故事嗎？當你(ni)想(xiang)成為(wei)一個(ge)好領(ling)導，你(ni)一定是(shi)要一個(ge)學會講(jiang)故事的(de)(de)人啊(a)。當我(wo)們(men)不斷的(de)(de)去(qu)經(jing)歷一些苦難(nan)的(de)(de)時(shi)候，于是(shi)我(wo)們(men)就(jiu)(jiu)成為(wei)了故事。當我(wo)們(men)學會把(ba)過往所有的(de)(de)磨難(nan)包裝(zhuang)成故事的(de)(de)時(shi)候，把(ba)經(jing)歷講(jiang)出來的(de)(de)時(shi)候，你(ni)就(jiu)(jiu)是(shi)一個(ge)有故事的(de)(de)人。那我(wo)們(men)要想(xiang)成為(wei)一個(ge)
火車快不(bu)(bu)(bu)快，全(quan)(quan)看車頭(tou)帶；經營好不(bu)(bu)(bu)好，全(quan)(quan)看高層(ceng)(ceng)(ceng)搞； 效(xiao)率(lv)高不(bu)(bu)(bu)高，全(quan)(quan)靠中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)抓；指標強不(bu)(bu)(bu)強，全(quan)(quan)靠基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)創。 ——楊(yang)天河 優秀企(qi)業(ye)領導(dao)與員工應各司其職，上下(xia)協同創效(xiao)。其中(zhong)，高層(ceng)(ceng)(ceng)領導(dao)抓方向，中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)領導(dao)促效(xiao)率(lv)，基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)
什么樣的(de)人是(shi)一(yi)個(ge)(ge)有(you)領(ling)(ling)導(dao)力的(de)人？我(wo)經(jing)常(chang)被問到這個(ge)(ge)問題(ti)，因為(wei)在這個(ge)(ge)行(xing)業25年了，經(jing)常(chang)跟(gen)很多(duo)的(de)企(qi)業的(de)管理者(zhe)賦能(neng)上(shang)課。他們最(zui)喜歡問我(wo)的(de)是(shi)這個(ge)(ge)問題(ti)，我(wo)覺(jue)得一(yi)個(ge)(ge)有(you)領(ling)(ling)導(dao)力的(de)人，用(yong)三句話來說。擁有(you)一(yi)群追(zhui)(zhui)隨者(zhe)，贏(ying)得追(zhui)(zhui)隨者(zhe)的(de)信任，帶(dai)領(ling)(ling)追(zhui)(zhui)隨者(zhe)打勝仗。 1、
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很多人(ren)都說(shuo)領(ling)(ling)導力(li)是(shi)管(guan)理力(li)的(de)升(sheng)級，也就(jiu)是(shi)在(zai)管(guan)理中加入了領(ling)(ling)導的(de)成分。在(zai)企業管(guan)理中，管(guan)理和領(ling)(ling)導是(shi)兩個(ge)截然不同的(de)概念。領(ling)(ling)導力(li)更多是(shi)在(zai)管(guan)理中的(de)一種能(neng)(neng)力(li)，是(shi)對一個(ge)人(ren)的(de)綜合能(neng)(neng)力(li)，要求(qiu)它包括(kuo)影響力(li)決策力(li)凝(ning)聚力(li)和親和力(li)四個(ge)維(wei)度。管(guan)理力(li)也包括(kuo)四個(ge)維(wei)度，分別是(shi)任
領導力是(shi)領導者非常重要(yao)的能力，也是(shi)每(mei)個(ge)人需要(yao)提升的能力。衡量一(yi)個(ge)人有沒有領導力的關鍵之一(yi)是(shi)是(shi)否有負責(ze)(ze)任(ren)的態度，管(guan)理大師(shi)德(de)魯(lu)克老(lao)先生說領導力是(shi)責(ze)(ze)任(ren)，是(shi)動員團隊(dui)解決難(nan)題的責(ze)(ze)任(ren)。在面(mian)對集體難(nan)題時，敢(gan)于站出來說“讓(rang)我(wo)來”是(shi)一(yi)
在過去的(de)十(shi)年當中(zhong)，員工體驗(yan)已經成為了(le)職場最(zui)熱門的(de)話題之一。但是，企業對于領導(dao)者們的(de)學習(xi)體驗(yan)感，卻缺乏了(le)足夠的(de)關注。正(zheng)如(ru)之前(qian)我們提到(dao)了(le)在本(ben)次(ci)的(de)調研(yan)當中(zhong)，我們發現學習(xi)體驗(yan)這個(ge)數據與過往(wang)幾期的(de)調研(yan)相比，呈現了(le)大幅下(xia)滑的(de)趨勢。因此，對于如(ru)何優(you)化領導(dao)
領(ling)(ling)導力(li)的(de)(de)話它(ta)是(shi)(shi)一(yi)種超能力(li)，就是(shi)(shi)一(yi)個管(guan)理(li)者他能夠引領(ling)(ling)團(tuan)隊投(tou)入的(de)(de)方向。其(qi)實(shi)我們很多(duo)時候(hou)的(de)(de)話看(kan)一(yi)個團(tuan)隊的(de)(de)領(ling)(ling)導力(li)，就看(kan)這個團(tuan)隊的(de)(de)執行力(li)。所以有時候(hou)我們去判斷一(yi)個團(tuan)隊這個領(ling)(ling)導是(shi)(shi)不是(shi)(shi)有領(ling)(ling)導力(li)的(de)(de)時候(hou)，就看(kan)他的(de)(de)這個團(tuan)隊的(de)(de)執行力(li)。完成指標，完成公(gong)司(si)交付(fu)的(de)(de)這樣(yang)
掌握這(zhe)三個核(he)心要(yao)(yao)素，就擁(yong)有了強(qiang)勁(jing)的(de)(de)領(ling)導力(li)。作為管理者(zhe)，需要(yao)(yao)具備領(ling)導力(li)的(de)(de)這(zhe)三個核(he)心要(yao)(yao)素。 核(he)心一，使命、愿景、價值(zhi)觀的(de)(de)確定。一個有領(ling)導力(li)的(de)(de)人，一定是(shi)(shi)有很(hen)強(qiang)的(de)(de)使命感，明確的(de)(de)愿景和準(zhun)確的(de)(de)價值(zhi)觀的(de)(de)，什么(me)是(shi)(shi)使命？就是(shi)(shi)要(yao)(yao)做好的(de)(de)這(zhe)件事是(shi)(shi)什么(me)愿景，要(yao)(yao)
判斷一(yi)個(ge)人有(you)沒有(you)領導力(li)，就看(kan)這三點。 第一(yi)，能不(bu)能給(gei)人希望(wang)。怎么給(gei)人希望(wang)？就是能不(bu)能干成事，能不(bu)能帶著(zhu)下屬(shu)打勝仗，有(you)沒有(you)業績(ji)，所有(you)的(de)管理都是空談，只有(you)業績(ji)才能夠讓下屬(shu)跟著(zhu)你全(quan)心全(quan)意的(de)去干。 第二(er)，能不(bu)能給(gei)人幫助。一(yi)個(ge)好的(de)領導絕不(bu)
人的思維方式(shi)為(wei)什(shen)么不(bu)同? 姚俊杰 ??
領導者不一定是(shi)(shi)能力最強(qiang)的(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)他(ta)一定是(shi)(shi)愿力最強(qiang)的(de)(de)(de)。什么是(shi)(shi)愿力，一個(ge)(ge)(ge)故事，一個(ge)(ge)(ge)小學畢業的(de)(de)(de)女人，在一個(ge)(ge)(ge)小寺(si)廟里面(mian)就創(chuang)建了亞(ya)洲最大的(de)(de)(de)慈善帝國(guo)，全球(qiu)哪里有災(zai)難，一定會看到他(ta)的(de)(de)(de)身(shen)影，這個(ge)(ge)(ge)人就是(shi)(shi)被稱為東(dong)方特(te)雷莎的(de)(de)(de)證嚴法師，在他(ta)25歲的(de)(de)(de)時候就剃度出家。1
若想(xiang)在(zai)職場具備影響力(li)(li)，需懷抱利他之心主動(dong)幫助他人(ren)、帶(dai)來(lai)正向影響。企業(ye)中存(cun)在(zai)級別不高但說話(hua)有(you)(you)分量(liang)、受人(ren)尊重的(de)基(ji)層員工，類似金庸小說中的(de)掃(sao)地僧(seng)。他們要(yao)么(me)有(you)(you)超強(qiang)專業(ye)能力(li)(li)，要(yao)么(me)具獨(du)特人(ren)格魅力(li)(li)。領導力(li)(li)與(yu)(yu)管理層級無(wu)關，而與(yu)(yu)影響力(li)(li)相關。 例如部(bu)門開
當談及組織或(huo)者(zhe)團隊(dui)(dui)的(de)成(cheng)功的(de)時候，往(wang)往(wang)會強調領(ling)(ling)導(dao)力(li)和執(zhi)行力(li)的(de)重要性，而在這兩者(zhe)之間，領(ling)(ling)導(dao)力(li)被認為(wei)是決定執(zhi)行力(li)的(de)關(guan)鍵(jian)因(yin)素(su)，為(wei)什么會如(ru)此呢？ 第一，領(ling)(ling)導(dao)力(li)可(ke)以為(wei)執(zhi)行力(li)提供方向和動力(li)。一位優秀的(de)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)能(neng)夠(gou)為(wei)團隊(dui)(dui)設立(li)明(ming)確的(de)目標(biao)和愿景，并有能(neng)力(li)激
在(zai)過去很多(duo)管理者問(wen)如何提(ti)升(sheng)領(ling)導力(li)，提(ti)升(sheng)領(ling)導力(li)并非一蹴而就，需牢記(ji)一個重要(yao)(yao)原(yuan)則(ze)： 一、不(bu)要(yao)(yao)過于強勢，要(yao)(yao)學會適當(dang)示弱(ruo)(ruo)和裝(zhuang)傻(sha)，這不(bu)是變弱(ruo)(ruo)小，而是一種智慧，真正的強者懂得在(zai)適當(dang)時(shi)候收斂(lian)鋒芒，展(zhan)現謙遜低(di)調姿態，能贏得他人尊(zun)重信(xin)任，激發(fa)團(tuan)隊成員積
作為一(yi)個領(ling)導者(zhe)(zhe)，經(jing)常在工(gong)作中遇(yu)到(dao)一(yi)個這(zhe)(zhe)樣的(de)問(wen)題，比(bi)如下屬帶著問(wen)題來找你(ni)，這(zhe)(zhe)個時候領(ling)導者(zhe)(zhe)往(wang)往(wang)第一(yi)反應就(jiu)是給(gei)出一(yi)堆答案，領(ling)導就(jiu)會想(xiang)，我(wo)的(de)下屬這(zhe)(zhe)么無能，每次遇(yu)到(dao)問(wen)題都要來找我(wo)，我(wo)就(jiu)像(xiang)救火隊長一(yi)樣，把自己累得個半死，員(yuan)工(gong)好像(xiang)沒有特別的(de)輕松。在這(zhe)(zhe)樣的(de)
和大(da)家分(fen)享(xiang)管(guan)理(li)者在建立個人(ren)領(ling)導(dao)力上常見的三個誤區。 1、是(shi)認為(wei)領(ling)導(dao)力和職位強相(xiang)關。大(da)多數人(ren)認為(wei)當了(le)領(ling)導(dao)之(zhi)后，自然就會(hui)(hui)有領(ling)導(dao)力。這(zhe)種想法呀是(shi)錯誤的，領(ling)導(dao)力是(shi)和人(ren)相(xiang)關的，而不是(shi)和職位相(xiang)關。在現(xian)實當中，我們(men)會(hui)(hui)有很多的管(guan)理(li)者會(hui)(hui)利用自己(ji)的管(guan)理(li)權
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)導力對業(ye)(ye)績的重要(yao)性，團(tuan)隊領(ling)導人的領(ling)導力對業(ye)(ye)績完成至關重要(yao)。管理側重于維持秩序按(an)規則做(zuo)事，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導力來(lai)帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導力的定(ding)義及標桿行為(wei)(wei)。定(ding)義，能夠發動(dong)團(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五(wu)個標桿行為(wei)(wei) 一(yi)、
領導力的(de)本質啊是創(chuang)建信任，麥肯錫內部有一(yi)個(ge)關于信任的(de)公式(shi)。他能(neng)把信任這個(ge)頂級的(de)品(pin)格啊進行(xing)量化，具體(ti)的(de)公式(shi)如下(xia)：信任等于可(ke)(ke)信度(du)(du)乘以可(ke)(ke)靠度(du)(du)乘以親密度(du)(du)除以自私度(du)(du)，一(yi)句話解釋啊。 一(yi)、可(ke)(ke)信度(du)(du)指的(de)是你(ni)說的(de)話是否能(neng)讓人相信，展示(shi)可(ke)(ke)信度(du)(du)具體(ti)的(de)方法有
創(chuang)業(ye)(ye)階段到底(di)需不(bu)需要(yao)戰(zhan)略領導力(li)？當(dang)然是需要(yao)。我(wo)們(men)創(chuang)辦一(yi)家企業(ye)(ye)，無外(wai)乎兩個(ge)(ge)目的(de)(de)，一(yi)，持續的(de)(de)經(jing)營，穩定的(de)(de)賺錢。第二，把它養肥(fei)了，然后出手。就前者來(lai)說，我(wo)們(men)繼續要(yao)找到高獲利的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)方向。同時的(de)(de)話我(wo)們(men)也要(yao)培育(yu)組(zu)織能力(li)，能夠(gou)讓我(wo)們(men)有能力(li)去在這(zhe)個(ge)(ge)方向上持
提升(sheng)領導(dao)(dao)(dao)力的(de)(de)路徑(jing)與方(fang)法是什(shen)么？高度概括(kuo)起來回答，學(xue)習(xi)提升(sheng)領導(dao)(dao)(dao)力的(de)(de)路徑(jing)跟方(fang)法主(zhu)要有(you)以下(xia)四個(ge)。 第一個(ge)，作為領導(dao)(dao)(dao)者(zhe)，必須要具備積極的(de)(de)學(xue)習(xi)心(xin)態。 第二個(ge)，建立(li)高效的(de)(de)內(nei)外部的(de)(de)溝通機制，關注關心(xin)員工的(de)(de)健康成長和員工關系的(de)(de)管理。 第三
如何在重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)場合當(dang)中氣場拉(la)滿(man)。 1、咱們做事沉(chen)穩(wen)(wen)，不要(yao)讓別(bie)人(ren)看到你的(de)情(qing)緒，不要(yao)跟別(bie)人(ren)抱怨和(he)訴(su)苦，想要(yao)了解別(bie)人(ren)的(de)想法，自(zi)己先思(si)考，不要(yao)講(jiang)(jiang)。講(jiang)(jiang)話(hua)的(de)時(shi)候呢，穩(wen)(wen)重(zhong)(zhong)有力(li)量，不要(yao)緊(jin)張。重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)事項，多找人(ren)討論，最好啊是第二天再(zai)發布。 2、咱們
衡量一個人(ren)具不具備領導力，主要看以下三點(dian)。 1、就(jiu)是有(you)沒有(you)人(ren)追(zhui)隨你(ni)(ni)(ni)，或者(zhe)說(shuo)有(you)多(duo)少人(ren)追(zhui)隨你(ni)(ni)(ni)。你(ni)(ni)(ni)看有(you)很多(duo)人(ren)我身(shen)邊有(you)很多(duo)朋友，有(you)做餐飲的，有(you)做商貿(mao)的，然后有(you)做零售的。我們以前也探討(tao)過這(zhe)(zhe)個問題(ti)，我就(jiu)說(shuo)你(ni)(ni)(ni)有(you)沒有(you)領導力，你(ni)(ni)(ni)具不具備這(zhe)(zhe)個人(ren)格魅力。要
某(mou)科技公司研(yan)發(fa)部門過去一年存在(zai)創新不(bu)足、團(tuan)隊(dui)士(shi)氣低落、項目進展緩慢(man)等(deng)問(wen)題。主要原因是部門經理缺(que)(que)乏有效(xiao)領導(dao)力，致使團(tuan)隊(dui)成員缺(que)(que)乏動力和(he)(he)方向感。對(dui)此(ci)提(ti)出(chu)以(yi)下(xia)優化(hua)建議。 一、明(ming)確愿景和(he)(he)目標。研(yan)發(fa)部門經理設(she)定(ding)成為行(xing)業領先創新中心、開(kai)發(fa)改變人們生
卓越領(ling)導力(li)的(de)五大(da)特質(zhi)，它是(shi)(shi)由對(dui)應(ying)的(de)12個領(ling)導力(li)基因組成的(de)。 1、是(shi)(shi)人(ren)為善，他的(de)對(dui)應(ying)的(de)領(ling)導力(li)基因是(shi)(shi)什(shen)么(me)呢？首先是(shi)(shi)信(xin)(xin)(xin)(xin)任，相信(xin)(xin)(xin)(xin)人(ren)性力(li)。第二(er)個就(jiu)是(shi)(shi)誠信(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)領(ling)導者，自(zi)己(ji)本(ben)身(shen)的(de)和真誠待人(ren)，表現為誠實守信(xin)(xin)(xin)(xin)、知恩圖報(bao)，而讓人(ren)產生(sheng)信(xin)(xin)(xin)(xin)任感(gan)的(de)個人(ren)的(de)品質(zhi)。第二(er)
什么叫領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)？領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)其實是一系列卓越領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)行(xing)為。也就(jiu)是說(shuo)如果(guo)我(wo)們(men)把一些優秀的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的(de)方(fang)式和方(fang)法流程教(jiao)給我(wo)們(men)的(de)中(zhong)層(ceng)干部，我(wo)們(men)的(de)中(zhong)層(ceng)干部去應用這些方(fang)式方(fang)法，那么迅速將他的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)行(xing)為就(jiu)會(hui)(hui)改變。領(ling)(ling)導(dao)(dao)行(xing)為改變以后，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)就(jiu)會(hui)(hui)體現出來(lai)。也就(jiu)是換言之，如果(guo)
想要提(ti)升(sheng)領(ling)導力有(you)兩個(ge)方法。 1、是(shi)(shi)(shi)學會看人(ren)和用(yong)人(ren)。領(ling)導力的(de)(de)(de)背后是(shi)(shi)(shi)對人(ren)性的(de)(de)(de)通透。很(hen)多厲害的(de)(de)(de)老板都是(shi)(shi)(shi)人(ren)性大(da)師，他(ta)們(men)不(bu)僅(jin)會激勵人(ren)，還善于發現人(ren)的(de)(de)(de)優勢，而(er)且段位越(yue)(yue)高的(de)(de)(de)領(ling)導者，越(yue)(yue)敢用(yong)能(neng)力強，甚至比(bi)自(zi)己更(geng)強的(de)(de)(de)人(ren)。任正非說，實際上他(ta)在華(hua)為是(shi)(shi)(shi)沒有(you)什么
現在相(xiang)親(qin)有(you)一個很大的(de)轉變(bian)，你知道嗎？80年代(dai)左右(you)的(de)人相(xiang)親(qin)，面對面相(xiang)親(qin)時，主要(yao)是看(kan)相(xiang)親(qin)對象本身的(de)整(zheng)體(ti)情況如(ru)何。包(bao)括(kuo)他(ta)的(de)相(xiang)貌表達及(ji)相(xiang)關的(de)人品。等到了當下相(xiang)親(qin)或者找對象時，不僅僅是看(kan)以上(shang)我(wo)說的(de)這些要(yao)素，還要(yao)看(kan)相(xiang)親(qin)對象他(ta)周邊的(de)人情況如(ru)何。作為一名管
一(yi)般(ban)來(lai)說，戰(zhan)(zhan)略領導力必須在熟悉的環境里邊抓(zhua)住和(he)利用一(yi)切(qie)現有的機會。所以很多公司的高層通(tong)常采取(qu)一(yi)種自上(shang)而下的戰(zhan)(zhan)略過(guo)(guo)程(cheng)。這(zhe)樣(yang)企業里那些擁有關(guan)鍵資源的人和(he)公司的戰(zhan)(zhan)略緊密的連接(jie)起來(lai)，追求路徑(jing)清晰(xi)的成長機會。這(zhe)一(yi)過(guo)(guo)程(cheng)稱之為誘導性戰(zhan)(zhan)略過(guo)(guo)程(cheng)，也(ye)就是這(zhe)樣(yang)行