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告訴你(ni)(ni)(ni)一(yi)個殘酷(ku)的事(shi)實，越是對你(ni)(ni)(ni)了(le)(le)解(jie)的人(ren)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)對你(ni)(ni)(ni)下手越狠。同事(shi)或領導總是刁難、欺負(fu)你(ni)(ni)(ni)的本(ben)質原因無(wu)非三(san)個。 一(yi)、你(ni)(ni)(ni)的底(di)牌被(bei)人(ren)摸(mo)清了(le)(le)。剛認識時大家客(ke)客(ke)氣氣，不了(le)(le)解(jie)你(ni)(ni)(ni)時不會輕易出手，而在交往(wang)(wang)中(zhong)你(ni)(ni)(ni)不斷讓步妥協，讓對方看到了(le)(le)你(ni)(ni)(ni)的軟弱，便開始變本(ben)
人在(zai)職場易犯幼(you)稚(zhi)行(xing)(xing)為，需遠離以下五種職場幼(you)稚(zhi)病(bing)。 一、做不(bu)(bu)到(dao)的事(shi)就(jiu)(jiu)否(fou)認，放不(bu)(bu)下優(you)越感，不(bu)(bu)把領(ling)導當助力。還眼紅(hong)拍(pai)馬屁者(zhe)，不(bu)(bu)敢接受真相難成事(shi)。 二、特(te)別擅(shan)長(chang)合(he)理化自己(ji)言行(xing)(xing)，不(bu)(bu)敢爭取就(jiu)(jiu)說(shuo)不(bu)(bu)在(zai)乎。得(de)不(bu)(bu)到(dao)就(jiu)(jiu)說(shuo)不(bu)(bu)想要，沒(mei)能耐就(jiu)(jiu)思想偏(pian)激，做不(bu)(bu)
職場高(gao)手需懂一些道(dao)理，比學(xue)習知識更重(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)練就直擊本質的(de)(de)思考力。以下是(shi)(shi)六句話(hua)： 一、男人(ren)雖喜歡年輕(qing)漂亮女(nv)子(zi)，但尊重(zhong)的(de)(de)是(shi)(shi)刻(ke)苦勤(qin)奮(fen)女(nv)性，慕強是(shi)(shi)人(ren)的(de)(de)本性。 二(er)、不要(yao)和(he)別(bie)人(ren)交(jiao)(jiao)心吐露太(tai)多，關系變淡時，交(jiao)(jiao)心內容可能成談資，翻臉后成攻擊黑材料
在(zai)職(zhi)場上要提(ti)升自己的(de)替代價值，讓領導(dao)不愿意換掉你(ni)。因為職(zhi)場是權衡利弊的(de)，沒有(you)誰離不開誰。有(you)五個(ge)字能(neng)幫助(zhu)，即 “專(zhuan)圈(quan)扛標補”。 一、“專(zhuan)” 是提(ti)高(gao)自己的(de)專(zhuan)業技能(neng)。 二、“
以下(xia)四句話(hua)雖不(bu)太中聽，但能讓(rang)人(ren)瞬間成(cheng)長。 一、別以為加了牛(niu)人(ren)的微信就擁有人(ren)脈(mo)，若自(zi)身不(bu)夠(gou)優秀(xiu)，人(ren)脈(mo)毫無用(yong)(yong)處，只有自(zi)己足夠(gou)出色，人(ren)脈(mo)才是錦(jin)上添花。 二、若自(zi)身沒有利用(yong)(yong)價值，別人(ren)不(bu)會(hui)搭(da)理(li)你，人(ren)生是相互利用(yong)(yong)，聰明人(ren)懂得利用(yong)(yong)他人(ren)與(yu)被利用(yong)(yong)
當遇到小人(ren)總跟領(ling)導說(shuo)壞話的(de)情況，正(zheng)確做法如下(xia)：不要回(hui)(hui)擊(ji)和辯解：回(hui)(hui)擊(ji)說(shuo)明(ming)自(zi)身(shen)不夠強大(da)，辯解無用，因為小人(ren)目的(de)是(shi)讓對(dui)方(fang)痛苦同時保全(quan)自(zi)己，越(yue)激動對(dui)方(fang)越(yue)高興。應冷靜思考領(ling)導是(shi)否因小人(ren)的(de)話改變對(dui)自(zi)己的(de)看法，若(ruo)沒有則堅持自(zi)我(wo)，若(ruo)有則說(shuo)明(ming)與領(ling)導缺乏信(xin)任基
春節給領導(dao)客戶發祝福(fu)短(duan)信，有以下注意事(shi)項： 一(yi)、萬能公(gong)(gong)式及示例。公(gong)(gong)式：問(wen)好 + 回顧 + 感謝 + 祝福(fu)。示例：如(ru) “領導(dao)新(xin)年好，記得五月份的時候，公(gong)(gong)司在某個項目上我出了一(yi)點(dian)問(wen)題(ti)，是您給了我最(zui)大的支持和幫(bang)助，讓我順(shun)利(li)地度過(guo)
想要在職場升職加薪走得更遠，需具備強者思維，思維差(cha)異決定(ding)事情結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱者會因沒做過、沒能(neng)力(li)而不想做，強者則(ze)會想辦法去學，沒能(neng)力(li)就(jiu)申(shen)請公司幫忙，堅(jian)信想做就(jiu)一定(ding)能(neng)成。 二、弱者遇到問題先自我嚇退(tui)，強者總是找方(fang)法、找
職場上太單純易(yi)被欺負，以下是一些人情世故小妙招： 一、加(jia)班(ban)時(shi)，問一句 “還有人嗎？要不(bu)(bu)要關(guan)燈(deng)鎖門”，讓領(ling)導看(kan)到你在加(jia)班(ban)，工作(zuo)要留痕，避免白付出。 二、完成工作(zuo)時(shi)，不(bu)(bu)要立即(ji)上交(jiao)匯(hui)報，把控(kong)好時(shi)間，在截止時(shi)間前
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻看不到升(sheng)職機會，有些(xie)人就會選擇擺爛(lan)，看似(si)報(bao)復老板，實則是在報(bao)復自己(ji)(ji)，這是非常(chang)愚蠢的(de)做(zuo)法。首先要(yao)思(si)考為什么得不到升(sheng)職，可能是自身能力不夠(gou)，如(ru)果(guo)部門同(tong)事成績和業績都(dou)比自己(ji)(ji)好，那就要(yao)努力讓自己(ji)(ji)達到甚至超越他們，優(you)秀的(de)人會思(si)考如(ru)何去(qu)做(zuo)
領導收(shou)拾人(ren)(ren)、給人(ren)(ren)穿小鞋常用以下(xia) 4 種手段，需早(zao)了解早(zao)防范(fan)。 一、挑撥離間。將(jiang)下(xia)屬(shu)想法建議等故(gu)意告知他人(ren)(ren)，把機會給別人(ren)(ren)，讓下(xia)屬(shu)難受，以達到告誡、敲打目的(de)。 二、挖(wa)坑(keng)陷害。針對不順眼的(de)下(xia)屬(shu)（如眼高(gao)于(yu)頂(ding)、功高(gao)蓋主(zhu)的(de)），故(gu)意交代不可(ke)能
高薪資的(de)人(ren)通常具(ju)備(bei)以下(xia)(xia)三(san)個特征： 一、眼(yan)光獨(du)到。 1、對行(xing)業的(de)未來發展(zhan)趨勢有敏(min)銳的(de)洞察力，能準確把握行(xing)業動態(tai)，這使(shi)得(de)他們在職業選擇和工作(zuo)決策上更具(ju)前(qian)瞻性。 2、不滿足于(yu)完成當下(xia)(xia)任務，而是積極(ji)尋求更好的(de)解決辦(ban)法，致力于(yu)提升工
在社會(hui)(hui)上，優秀被排(pai)擠有(you)時(shi)難以(yi)避免，拒絕斗(dou)爭并(bing)不能讓敵人放過你，反(fan)而可(ke)能變本(ben)加厲。若(ruo)遭遇同事(shi)集體排(pai)擠，先(xian)判(pan)斷是否存(cun)在誤(wu)會(hui)(hui)，若(ruo)有(you)誤(wu)會(hui)(hui)就積極改正；若(ruo)沒錯(cuo)而被故意針對，做(zuo)法如(ru)下。 一(yi)、每個小團體中都(dou)有(you)意志不堅定(ding)的 “墻頭草&rdq
掌握以下三招能讓你成(cheng)為(wei)職場(chang)狠人(ren)(ren)，不(bu)被人(ren)(ren)欺(qi)負。 一(yi)、別(bie)讓人(ren)(ren)看出(chu)情緒。不(bu)輕易(yi)相(xiang)信剛認識的人(ren)(ren)，不(bu)對(dui)誰都期待，不(bu)被背(bei)后議(yi)論(lun)和糟心(xin)事影響，也(ye)不(bu)輕易(yi)給(gei)人(ren)(ren)提(ti)意見，因(yin)為(wei)每個人(ren)(ren)是(shi)環(huan)境產物，道不(bu)同不(bu)相(xiang)為(wei)謀。 二、不(bu)要(yao)隨(sui)便發脾氣。發脾氣不(bu)僅解決不(bu)了問
聰明的職場人懂(dong)得向上管理，即積極主動與領導溝通，在(zai)工(gong)作中(zhong)同頻共(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)贏，有效進行向上管理關(guan)鍵(jian)有兩點： 一、獲得領導信任。建立信任的關(guan)鍵(jian)在(zai)于(yu)主動坦誠溝通，工(gong)作中(zhong)實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問(wen)題或犯(fan)錯時敢(gan)于(yu)承認不足(zu)，而非遮遮掩(yan)
職場上真正厲害的女人(ren)(ren)具(ju)備以(yi)下四(si)點(dian)。 一、愛讀書，能(neng)(neng)獨立思考。她(ta)們非常獨立，錢、人(ren)(ren)脈、資源(yuan)可能(neng)(neng)被搶走，但心(xin)中(zhong)夢想、讀進大(da)腦的書和融入身(shen)體的能(neng)(neng)力別人(ren)(ren)搶不(bu)走，讀書能(neng)(neng)助其成長，給予底氣和安全感(gan)。 二、對自己(ji)狠(hen)，延遲滿(man)足感(gan)。即便外貌普通，
許多小(xiao)伙(huo)伴面(mian)臨能力(li)提升但工資未(wei)漲(zhang)的(de)情況，對(dui)此(ci)可(ke)從以下方面(mian)分析和應對(dui)： 一、確(que)認(ren)自(zi)身是(shi)否具備加薪資格。思考(kao)工作能力(li)變強(qiang)的(de)結論依據，是(shi)同事、領(ling)導反(fan)饋(kui)，還是(shi)單純自(zi)我感覺。老板往(wang)(wang)往(wang)(wang)更看重客觀事實而非個人主觀想(xiang)法。評(ping)估自(zi)己是(shi)否為(wei)公(gong)司創造了更多經(jing)
行走職場難免(mian)遇到小(xiao)(xiao)人，不(bu)(bu)同類型小(xiao)(xiao)人應對方法(fa)如下。 一、狹隘型小(xiao)(xiao)人。小(xiao)(xiao)家(jia)子氣、斤(jin)(jin)斤(jin)(jin)計較。不(bu)(bu)要硬(ying)剛，否則激化矛盾，最好采用捧(peng)殺，將其缺(que)點當優點捧(peng)，引(yin)戰(zhan)火(huo)別處，避(bi)免(mian)引(yin)火(huo)燒身。 二、虛偽(wei)型小(xiao)(xiao)人。兩(liang)面三刀、口不(bu)(bu)對心。不(bu)(bu)可對其全拋真心，不(bu)(bu)參
在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)中存在(zai)(zai)一些(xie)容(rong)易(yi)踩(cai)的坑及正(zheng)確(que)做(zuo)(zuo)法。 職(zhi)(zhi)場(chang)第(di)一坑。領導安(an)排(pai)不合理任務 踩(cai)坑做(zuo)(zuo)法：剛布置完任務就問問題。 正(zheng)確(que)做(zuo)(zuo)法：最好先執行(xing)。 職(zhi)(zhi)場(chang)第(di)二坑。剛入職(zhi)(zhi)被安(an)排(pai)超額工(gong)作 踩(cai)坑做(zuo)(zuo)法：盡量把每件事都做(zuo)(zuo)好。 正(zheng)確(que)做(zuo)(zuo)法
若三十歲左(zuo)右能明白以(yi)下道(dao)理(li)，職場成(cheng)長(chang)會更穩(wen)健： 一、做事(shi)與資源儲備。心中要有(you)事(shi)，埋頭(tou)做事(shi)雖是前(qian)提，但抬頭(tou)看路(lu)更為關鍵，這里(li)的路(lu)不(bu)僅包(bao)括方向，還需有(you)持續(xu)的資源儲備，涵蓋信(xin)息、資金、人脈等。要大膽與比自(zi)己(ji)更優秀的人交往，他們的職場認(ren)知、知
在職場競爭(zheng)環境(jing)中，犯錯雖難以避免，但(dan)輕易說抱(bao)歉并非良策(ce)，因為他(ta)人不(bu)(bu)會輕易原(yuan)諒，留用往往是(shi)因為還有(you)其他(ta)價值，積極應(ying)對更為有(you)用，以下是(shi)應(ying)對錯誤的(de)三招： 一、把(ba)抱(bao)歉說成感(gan)恩。當領導給(gei)定不(bu)(bu)合理時間期限而未(wei)趕上時，不(bu)(bu)要說抱(bao)歉，而應(ying)說 &ldqu
當遭遇職場委(wei)屈(qu)時(shi)，職場女性(xing)可通過以下四(si)點(dian)避(bi)(bi)免玻(bo)璃心(xin)： 一、建立自(zi)(zi)信心(xin)。自(zi)(zi)信是(shi)克服玻(bo)璃心(xin)的(de)關鍵，女性(xing)可從自(zi)(zi)身(shen)(shen)優點(dian)和長處出發(fa)，多關注自(zi)(zi)身(shen)(shen)取(qu)得的(de)成就和成功經歷，以此(ci)提(ti)升自(zi)(zi)信。 二、學會情緒管理。情緒管理是(shi)避(bi)(bi)免玻(bo)璃心(xin)的(de)重要技能(neng)，女性(xing)可通
上班(ban)存在的八個壞習慣： 1、工(gong)作信息秒(miao)回(hui)：總是秒(miao)回(hui)工(gong)作信息，模糊(hu)了(le)工(gong)作與生活的界限，原因是怕冷場以及擔心(xin)留下不(bu)好印象。 2、責任感過強：不(bu)放心(xin)將事(shi)(shi)情交給同事(shi)(shi)，把公(gong)司當成家，把上級(ji)當成媽(ma)。 3、完美主義傾(qing)向：做事(shi)(shi)追求極(ji)致，即(ji)
職場中(zhong)的(de)六大名詞解釋，具(ju)體內容(rong)如(ru)下： 一、情(qing)緒控制(zhi)：情(qing)緒控制(zhi)并非不(bu)發脾(pi)氣，偶(ou)爾發脾(pi)氣不(bu)一定(ding)是壞事(shi)，因為有(you)些(xie)人總(zong)喜歡欺負軟弱的(de)人。 二(er)、被勸離職：要遠離總(zong)是勸你離職的(de)人，他們自己卻待得很(hen)好。 三、成(cheng)功：多數人的(de)成(cheng)功靠運氣，很(hen)
上班后(hou)，領(ling)導(dao)(dao)會讓我們明白(bai)以下這些道理： 一、永遠(yuan)不(bu)(bu)要(yao)低估你的(de)老(lao)板。老(lao)板們看似普通，實則(ze)比我們想象(xiang)中聰(cong)明得(de)多。 二、領(ling)導(dao)(dao)并非不(bu)(bu)緊張你的(de)工(gong)作(zuo)。有些領(ling)導(dao)(dao)看似不(bu)(bu)關心(xin)工(gong)作(zuo)進(jin)展，實則(ze)內心(xin)在(zai)意，只是表現(xian)方式不(bu)(bu)同(tong)。 三、領(ling)導(dao)(dao)時(shi)間管理技(ji)巧與
人的焦(jiao)慮多源于想彌補遺憾，卻無法做(zuo)到而(er)產生的愧(kui)疚與無奈(nai)感，要避免這部分焦(jiao)慮，需(xu)少做(zuo)沖(chong)動之(zhi)事，克(ke)制住以下三件事的沖(chong)動就能(neng)輕松許多： 一(yi)、忍不住懟同(tong)事和領導：即便反擊(ji)得漂亮(liang)，最終也是雙(shuang)輸(shu)，保持冷靜能(neng)體現更高段位(wei)，因為事實勝于雄辯。
職場斗(dou)爭(zheng)殘酷(ku)，存在諸多令(ling)人不解現象，如能(neng)力(li)平(ping)平(ping)、人品欠(qian)佳者能(neng)居高位(wei)，德(de)才兼(jian)備者卻被淘(tao)汰等。以下是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的 6 條(tiao)冷酷(ku)現實。 一(yi)、企業(ye)(ye)本(ben)質是(shi)(shi)盈利機構，利益至上，想(xiang)在企業(ye)(ye)獲取(qu)安全感(gan)的想(xiang)法幼稚，企業(ye)(ye)中無人能(neng)獨善其身。 二、職場斗(dou)爭(zheng)是(shi)(shi)維(wei)護
職(zhi)場中存在 “假努力(li)” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)看似(si)很忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)(yao)拒絕職(zhi)場假努力(li)： 一、要(yao)(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到(dao)底想要(yao)(yao)什(shen)么，做(zuo)個(ge)大(da)致計劃(hua)即可。很多(duo)時候在行動(dong)前花費過(guo)多(duo)時間思考反而影響行動(dong)，努
分(fen)享職場感(gan)悟時會遇(yu)到(dao)杠(gang)精，職場杠(gang)精遵循 “萬能(neng)杠(gang)律” 即只要(yao)想杠(gang)就有角度。在職場中應對喜(xi)歡抬(tai)杠(gang)的人方(fang)法如下。 一(yi)、義(yi)氣(qi)之爭。建議一(yi)笑了之，把勝利讓給對方(fang)，淡(dan)淡(dan)的笑容(rong)是(shi)最強(qiang)武器，能(neng)給對方(fang)無(wu)限蔑視之感(gan)。
到 2025 年(nian)，以下這五件當前職場人(ren)難以接受之事(shi)將成為常態： 一、同事(shi)關(guan)系方面：同事(shi)間勾心斗角(jiao)會愈發赤裸裸，人(ren)們在(zai)以防(fang)范(fan)小人(ren)的方式相(xiang)處(chu)時，可能不小心自己也變成了小人(ren)，從被動防(fang)御(yu)演變成冷(leng)攻擊。 二、工(gong)作量與報(bao)酬方面：一個人(ren)要承擔