已加入本站2307天 , 點擊量：26413 次
企業經(jing)理人具有不同性格,結合案例(li)分析,怎樣的(de)經(jing)理人最適合企業發展. 一(yi)提起美麗(li)的(de)新疆，人們都自然(ran)而然(ran)地想到(dao)了漂亮的(de)達坂(ban)城的(de)姑(gu)娘
世界經(jing)(jing)濟隨(sui)著相互制裁(cai)的(de)(de)(de)(de)越來(lai)越多，中國(guo)有(you)原(yuan)來(lai)的(de)(de)(de)(de)一味被動，而采用了主動的(de)(de)(de)(de)反制裁(cai)的(de)(de)(de)(de)手法，其中我們(men)可以看(kan)到，新一輪(lun)的(de)(de)(de)(de)世界經(jing)(jing)濟發展(zhan)，已(yi)經(jing)(jing)展(zhan)現出一個雙雙博殺的(de)(de)(de)(de)局面。 由原(yuan)來(lai)的(de)(de)(de)(de)三國(guo)殺，變(bian)成了四家(jia)打雙扣經(jing)(jing)濟、政治、軍事博奕。三國(guo)殺經(jing)(jing)濟
懂(dong)得成(cheng)(cheng)本(ben)才能(neng)管(guan)理成(cheng)(cheng)本(ben)，個(ge)人成(cheng)(cheng)本(ben)不只(zhi)在(zai)衣食住行上面(mian)，所(suo)花的錢不只(zhi)是(shi)(shi)為了吃飯(fan)、住房、交通和養(yang)育(yu)兒女，還(huan)包含其他很多內容。這(zhe)其實很像企業，企業的成(cheng)(cheng)本(ben)不僅(jin)僅(jin)只(zhi)有工資、租金、獎金、招待(dai)費和辦(ban)公費，了這(zhe)些是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)的同時也(ye)是(shi)(shi)資源，如果只(zhi)降低這(zhe)些成(cheng)(cheng)本(ben)，就會
由于企業(ye)運營過(guo)程中，舞弊風(feng)險存在(zai)于經營過(guo)程中的(de)各個環節：投資、財務、采購、銷售、物(wu)流(liu)則是舞弊風(feng)險的(de)高發區(qu)。不(bu)同(tong)行(xing)業(ye)、不(bu)同(tong)產(chan)品、不(bu)同(tong)的(de)管理模式或企業(ye)文化(hua)以及不(bu)同(tong)時期的(de)舞弊風(feng)險在(zai)各個業(ye)務循環中的(de)發生強度也各不(bu)相同(tong)。簡言之，舞弊風(feng)險在(zai)
如果我們認真解(jie)讀近10年全球企業(ye)500強的進退故事，就會發現在這個(ge)圈子里停留(liu)五年以上的公司都(dou)擁有強大而厚(hou)重的財務實力(li)。依靠這種實力(li)，上述公司的技術創新(xin)、市場拓展、人(ren)才吸納、資(zi)源整(zheng)合與發展速度
企(qi)業(ye)在業(ye)務(wu)轉(zhuan)型過程(cheng)中,財(cai)務(wu)管理(li)方面一定要跟上(shang). 案例(li)分析: 困惑 L公司雖然不(bu)算大企(qi)業(ye)，作為一家硬(ying)件產品分銷(xiao)商(shang)，企(qi)業(ye)運營(ying)狀況還一直不(bu)錯，尤其在電力、輕工紡織領域(yu)，有著很好的聲譽。隨著我(wo)國(guo)網電分家、輕
財務和人力往(wang)往(wang)是(shi)(shi)公(gong)司里最(zui)讓員工(gong)覺得流(liu)程繁瑣的兩(liang)個(ge)行(xing)政部門，比如一次出差后，用一小時貼齊所(suo)有票據，遞(di)交、找各(ge)級主管簽字，最(zui)后等(deng)待(dai)報銷(xiao)的時間甚至可能是(shi)(shi)一個(ge)月。如果(guo)是(shi)(shi)一家在全球有15個(ge)研發機(ji)構、107個(ge)分(fen)支機(ji)構的跨(kua)國公(gong)司，這往(wang)復(fu)的報銷(xiao)
8年，營業(ye)收入(ru)由6．2億(yi)元提(ti)升到141億(yi)元，形成(cheng)3大(da)核心產業(ye)，擁有2家上市(shi)公(gong)司……對(dui)于(yu)傳化集(ji)團這家民營企(qi)業(ye)來說(shuo)，取得(de)如此(ci)驕人的(de)成(cheng)績，其財務管理工(gong)作功不
企業適度負(fu)債，除了稅賦(fu)的好處外，通常還能減低公司的代理人成(cheng)本。因(yin)為在(zai)企業負(fu)債經營的環境下，管(guan)理層(ceng)會隨時面臨還款的壓(ya)力(li)，這(zhe)在(zai)無形中或許會減低管(guan)理層(ceng)對(dui)剩余(yu)現金(jin)的濫用(yong)，從而抑制盲(mang)目(mu)的投資行為。
企(qi)業面(mian)臨的(de)外部環境日益(yi)復雜，經營難(nan)度不斷加大。這個艱難(nan)的(de)時(shi)期，對財(cai)(cai)務提(ti)出了更高要求。財(cai)(cai)務如(ru)何落實管理轉(zhuan)型和功(gong)能提(ti)升的(de)要求，結合本公司(si)的(de)管理實踐，借鑒(jian)跨國公司(si)的(de)先進經驗(yan)，我們(men)認(ren)為可以從“大”字(zi)上做文章，即樹立(li)&ldqu
企(qi)業成功的(de)(de)關(guan)鍵(jian)是(shi)建構具競(jing)爭優(you)勢的(de)(de)價(jia)值鏈組合，然后按職能(neng)分工合作，發揮各自的(de)(de)專(zhuan)長。為達到更卓越的(de)(de)效率(lv)，有必(bi)要(yao)使企(qi)業內的(de)(de)每一(yi)個人(ren)更多的(de)(de)從全(quan)盤來看整體運作的(de)(de)財務結(jie)果，以避(bi)免局限于部(bu)門的(de)(de)視角，而像是(shi)盲人(ren)摸象。
; 如果你(ni)是(shi)(shi)一個創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)，我要為你(ni)鼓掌，我由衷(zhong)地(di)佩服你(ni)。創(chuang)(chuang)業(ye)是(shi)(shi)我所經(jing)歷(li)過的(de)最艱難(nan)的(de)事情。一年半之前，我辭掉了(le)工作，開始了(le)我夢(meng)想已久的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)，這段時間以來我積累(lei)了(le)一些經(jing)驗教訓，希望創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)兄(xiong)
中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)財務管(guan)理(li) 在(zai)當(dang)前(qian)階(jie)段，我國大部分(fen)中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)主要靠自我完(wan)成(cheng)原始資(zi)金的(de)(de)積(ji)累(lei)，這就導(dao)致了很多中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)在(zai)創(chuang)業(ye)(ye)過程中(zhong)(zhong)(zhong)，資(zi)本少，底子薄，短時期(qi)內規模難以(yi)做大，企(qi)業(ye)(ye)在(zai)較長(chang)時期(qi)內都處于一種比較低下的(de)(de)生產運營狀(zhuang)態，在(zai)地板行業(ye)(ye)危機(ji)的(de)(de)侵襲(xi)之下，很多中(zhong)(zhong)(zhong)小
中國企業家缺(que)乏財務(wu)管理思維(wei) 備受人們(men)關(guan)注的溫州(zhou)(zhou)企業資金問題，缺(que)乏充裕的持續現金流是(shi)其(qi)危機所(suo)在，于是(shi)破產、關(guan)停的風險陸續變(bian)現，大大小小的溫州(zhou)(zhou)企業也(ye)因(yin)此深陷谷底。 拋(pao)開(kai)溫州(zhou)(zhou)企業
《紅樓夢》中處(chu)處(chu)閃現著樸(pu)素的現代(dai)理財(cai)(cai)(cai)觀念，盡管(guan)有些財(cai)(cai)(cai)務管(guan)理方法(fa)早已作(zuo)為(wei)封建社(she)會的遺孤被歷史(shi)所遺棄，但是其中的一(yi)些財(cai)(cai)(cai)務管(guan)理方法(fa)確實(shi)能(neng)為(wei)后來的財(cai)(cai)(cai)務管(guan)理者提(ti)供借鑒。 產生于18世紀中葉的小說(shuo)《紅樓
企業財務管理在整個項(xiang)(xiang)目(mu)實施(shi)的(de)不同(tong)階(jie)段都起著非(fei)常大的(de)作用. 項(xiang)(xiang)目(mu)前期準備評估(gu)階(jie)段——財務準備 1．項(xiang)(xiang)目(mu)規劃階(jie)段。
創業(ye)者(zhe)必須懂一些基本的(de)財務(wu)知識(shi)，因為離(li)(li)開資金企(qi)(qi)業(ye)就無(wu)法運(yun)(yun)營(ying)，而產品、銷售、人力等企(qi)(qi)業(ye)運(yun)(yun)營(ying)的(de)方(fang)方(fang)面(mian)(mian)面(mian)(mian)都與財務(wu)緊密相(xiang)關，可以說是(shi)(shi)“處處離(li)(li)不開錢”。創造利(li)潤(run)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)存在(zai)最重要的(de)目標(biao)，而利(li)潤(run)的(de)實現，離(li)(li)不開財務(wu)工作(zuo)的(de)指導和保駕護
目前的(de)銀行培(pei)訓(xun)機構(gou)都(dou)是(shi)做營(ying)(ying)銷培(pei)訓(xun)和禮(li)儀培(pei)訓(xun)的(de)，這些培(pei)訓(xun)課(ke)程實際是(shi)萬金油課(ke)程，可以講給任何行業的(de)員工。一些機構(gou)所做的(de)風控培(pei)訓(xun)就是(shi)讓原來做營(ying)(ying)銷培(pei)訓(xun)的(de)老師收集(ji)點銀行風控資料，添幾個(ge)笑話糊弄一下，看(kan)上去挺熱鬧(nao)，實際什么(me)也沒教，因為講師自
財務管(guan)理提升企業價值(zhi). 從現代企業的本(ben)質來看，企業本(ben)身就是(shi)解決委托代理，通(tong)過股(gu)東大(da)會等一系列程序(xu)完成。這種委托代理關系只(zhi)要(yao)存在就會發生矛盾(dun)：股(gu)東追(zhui)求股(gu)東價值(zhi)最(zui)大(da)化(hua)，經(jing)營者追(zhui)求經(jing)營者價值(zhi)最(zui)大(da)化(hua)
有些企(qi)業的(de)營(ying)(ying)業額(e)收入已經上(shang)到十(shi)億(yi)、二十(shi)億(yi)，但是這并(bing)不意味(wei)完全利(li)(li)潤(run)(run)的(de)實現，僅僅是一個(ge)經營(ying)(ying)規模，營(ying)(ying)業額(e)并(bing)不與利(li)(li)潤(run)(run)成正比。現在的(de)大多數企(qi)業都面臨(lin)許多困境(jing)：營(ying)(ying)業額(e)上(shang)升了，利(li)(li)潤(run)(run)沒有同比上(shang)升
大量(liang)實例說明，企(qi)業(ye)陷入財務危機前是(shi)有征兆的，如果(guo)將經(jing)營(ying)方式(shi)采用數(shu)據(ju)化，即通過對企(qi)業(ye)內(nei)外部經(jing)營(ying)情況資(zi)料的分析(xi)，形成一定(ding)的財務數(shu)據(ju)指標(biao)，企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)者就可以(yi)根據(ju)財務數(shu)據(ju)指標(biao)，
復雜多(duo)變的(de)(de)金(jin)融(rong)創新(xin)(xin)給跨國(guo)公司(si)的(de)(de)財務管(guan)理帶(dai)來一些新(xin)(xin)的(de)(de)變化(hua)。不管(guan)是國(guo)內金(jin)融(rong)市場(chang)還是國(guo)際(ji)金(jin)融(rong)市場(chang)，金(jin)融(rong)創新(xin)(xin)都不斷地涌現(xian)，越來越多(duo)的(de)(de)金(jin)融(rong)創新(xin)(xin)成為(wei)競爭的(de)(de)焦點。金(jin)融(rong)創新(xin)(xin)有(you)成功，有(you)失敗，這(zhe)種狀況(kuang)更(geng)增加了(le)金(jin)
企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部的(de)(de)分工越來越精(jing)細，這就(jiu)要(yao)求企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)進行(xing)高度的(de)(de)協作管理，由此導(dao)致企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理的(de)(de)協調整成(cheng)本過高；另外由于過細的(de)(de)分工導(dao)致企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理復雜化，不利于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理效率(lv)的(de)(de)提高，從而為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)帶(dai)來一定的(de)(de)低效率(lv)成(cheng)本，并造成(cheng)直(zhi)接(jie)經濟損失成(cheng)人力資源(yuan)的(de)(de)嚴(yan)重浪(lang)費，這也(ye)是企(qi)
財務管理：中(zhong)小企業(ye)(ye)發展之(zhi)(zhi)路 【問題(ti)類型】中(zhong)小企業(ye)(ye)發展之(zhi)(zhi)路 【行業(ye)(ye)類型】中(zhong)小食品企業(ye)(ye) 【案例
防損管理究竟向誰負責最合(he)適？ 有業內人(ren)士(shi)指出(chu)，如果超市經營利潤為1%
財務管(guan)理, 目的是要實現企業利潤(run)最大化, 股(gu)東利益最大化。首先要保證公司有正常運(yun)營和發展所(suo)需的資(zi)(zi)金，其(qi)次才是如何處理好(hao)其(qi)閑置資(zi)(zi)金，以提升(sheng)資(zi)(zi)金回(hui)報率，尋(xun)求穩定且理想的投資(zi)(zi)產品。