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某科技公司研發部門(men)過去一年存在(zai)創新不足、團(tuan)隊士氣低落、項目進展緩慢等問題。主(zhu)要(yao)原因是部門(men)經理缺(que)乏(fa)有效領導力(li)，致(zhi)使(shi)團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員缺(que)乏(fa)動力(li)和方向感。對此提出以下優化建(jian)議。 一、明確愿景和目標(biao)。研發部門(men)經理設定成(cheng)(cheng)為(wei)行業領先創新中(zhong)心、開發改變人們生
HBDI的(de)思維常模(mo)是航(hang)標也是成功圖像（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ?? 上(shang)海
領導(dao)力是(shi)領導(dao)者的專屬(shu)能力嗎？這是(shi)一個(ge)很大的誤區，領導(dao)力其實是(shi)指引方向能力，是(shi)指在(zai)(zai)生活中(zhong)解(jie)決問題(ti)(ti)的一個(ge)能力。擁有領導(dao)力的人，其實他就像擁有一個(ge)燈塔(ta)，他能夠(gou)指引別(bie)人朝著這個(ge)方向不斷(duan)前進(jin)，不斷(duan)的在(zai)(zai)這個(ge)目標(biao)當中(zhong)解(jie)決問題(ti)(ti)。比如一個(ge)媽媽，她能夠(gou)帶領孩子
同時入(ru)職(zhi)且背景相似的(de)兩人成(cheng)為上下(xia)級后，新上任(ren)主管處理關系的(de)方式(shi)值(zhi)(zhi)得借鑒。他做對了三點(dian)來快(kuai)速(su)建立(li)領導權威并與(yu)團(tuan)隊形成(cheng)默(mo)契(qi)。 一、是善于成(cheng)就下(xia)屬，給(gei)予員工展示工作成(cheng)果(guo)的(de)機(ji)會，讓(rang)上級看(kan)到員工價值(zhi)(zhi)并給(gei)予肯定。 二、是憑(ping)借自身(shen)做員工的(de)經驗
在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)組(zu)數據當中(zhong)，我們(men)的(de)使用(yong)(yong)者，我們(men)的(de)領(ling)導(dao)者告訴我們(men)他們(men)要的(de)是(shi)什么(me)東(dong)西。他們(men)覺得高質量的(de)發展計劃(hua)，它(ta)事實(shi)上跟學以(yi)(yi)致用(yong)(yong)中(zhong)間是(shi)非(fei)常緊密的(de)環節。在(zai)學以(yi)(yi)致用(yong)(yong)相(xiang)對比較多的(de)這(zhe)(zhe)(zhe)一類型的(de)項(xiang)目(mu)當中(zhong)，得到(dao)我們(men)這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)領(ling)導(dao)者，得到(dao)使用(yong)(yong)者的(de)肯定的(de)比例很明顯的(de)拉高。所以(yi)(yi)如
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創業(ye)階段(duan)到底需(xu)不需(xu)要(yao)戰(zhan)略(lve)領導力？當然是(shi)需(xu)要(yao)。我們創辦一(yi)家(jia)企業(ye)，無外乎兩個目的(de)(de)，一(yi)，持續的(de)(de)經營，穩(wen)定的(de)(de)賺錢。第二，把它(ta)養肥(fei)了，然后出手(shou)。就前者來說，我們繼(ji)續要(yao)找到高獲利的(de)(de)業(ye)務方向(xiang)。同(tong)時的(de)(de)話我們也要(yao)培育組(zu)織能(neng)力，能(neng)夠讓我們有能(neng)力去在這個方向(xiang)上持
當談及組織或者團隊(dui)的(de)成功的(de)時(shi)候(hou)，往往會(hui)強調領(ling)導(dao)力(li)和(he)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)重(zhong)要性，而在這兩者之間，領(ling)導(dao)力(li)被認為(wei)是決定執(zhi)行(xing)力(li)的(de)關鍵因素，為(wei)什么(me)會(hui)如此(ci)呢(ni)？ 第一，領(ling)導(dao)力(li)可以為(wei)執(zhi)行(xing)力(li)提供方向和(he)動力(li)。一位優秀的(de)領(ling)導(dao)者能夠(gou)為(wei)團隊(dui)設(she)立明確的(de)目標(biao)和(he)愿景，并有(you)能力(li)激
什么叫領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)？領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)其實(shi)是(shi)一系列卓(zhuo)越領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)行為。也就(jiu)是(shi)說如果我們把(ba)一些(xie)優秀的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)方(fang)式(shi)和方(fang)法(fa)流程教給(gei)我們的(de)中層干(gan)部，我們的(de)中層干(gan)部去應用這些(xie)方(fang)式(shi)方(fang)法(fa)，那么迅速將他的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)行為就(jiu)會改變。領(ling)(ling)(ling)導(dao)行為改變以后，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)就(jiu)會體現出來。也就(jiu)是(shi)換言之，如果
總(zong)攬(lan)(lan)不獨(du)攬(lan)(lan)，宏觀不主觀，決斷不武斷、放手不撒手。優秀的正職領導(dao)者做好四步提升(sheng)你的領導(dao)力。 1、總(zong)攬(lan)(lan)不獨(du)攬(lan)(lan)。一(yi)把手什么(me)都可(ke)以管，也(ye)什么(me)都可(ke)以不管。一(yi)把手可(ke)以不做事(shi)情，但是一(yi)定有一(yi)項權利，就(jiu)是知情權。只有這樣才能(neng)統觀全局，并且不被日(ri)常繁瑣
建(jian)立卓越(yue)的管(guan)理習(xi)慣（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海祈智管(guan)理咨詢有限公
一般來(lai)說，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)領導力必須(xu)在熟悉的(de)(de)(de)(de)環境里邊抓住和利用一切(qie)現有的(de)(de)(de)(de)機會。所以很(hen)多公司的(de)(de)(de)(de)高(gao)層通常采取一種自(zi)上而下的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)過程(cheng)。這樣(yang)企業里那些擁有關鍵資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)人(ren)和公司的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)緊密的(de)(de)(de)(de)連接起(qi)來(lai)，追求路徑清晰的(de)(de)(de)(de)成長機會。這一過程(cheng)稱之為誘(you)導性戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)過程(cheng)，也就是這樣(yang)行
和(he)(he)大家分享管理者在建立個人領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)上常見(jian)的(de)(de)(de)三個誤區。 1、是認(ren)為領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)和(he)(he)職(zhi)位強相關(guan)。大多數(shu)人認(ren)為當(dang)了(le)領(ling)(ling)導(dao)之后，自然就會(hui)有(you)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)。這(zhe)種想法呀是錯誤的(de)(de)(de)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)是和(he)(he)人相關(guan)的(de)(de)(de)，而不是和(he)(he)職(zhi)位相關(guan)。在現實當(dang)中(zhong)，我們(men)會(hui)有(you)很多的(de)(de)(de)管理者會(hui)利(li)用自己的(de)(de)(de)管理權
領(ling)導者(zhe)不一定是(shi)(shi)能力最(zui)(zui)強的(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)他一定是(shi)(shi)愿(yuan)力最(zui)(zui)強的(de)(de)(de)。什么是(shi)(shi)愿(yuan)力，一個故事，一個小學畢業(ye)的(de)(de)(de)女人，在(zai)一個小寺(si)廟里面就創建了亞洲最(zui)(zui)大的(de)(de)(de)慈善帝國，全球哪里有災難，一定會看(kan)到他的(de)(de)(de)身(shen)影，這個人就是(shi)(shi)被稱(cheng)為東方特(te)雷莎的(de)(de)(de)證(zheng)嚴法師，在(zai)他25歲的(de)(de)(de)時候(hou)就剃(ti)度出(chu)家。1
如(ru)何在重(zhong)(zhong)要(yao)的場合當中氣場拉滿(man)。 1、咱(zan)們做事沉穩，不要(yao)讓別(bie)人(ren)看到你的情緒，不要(yao)跟別(bie)人(ren)抱怨和訴苦，想(xiang)要(yao)了解別(bie)人(ren)的想(xiang)法，自己(ji)先思(si)考，不要(yao)講(jiang)。講(jiang)話(hua)的時候呢，穩重(zhong)(zhong)有力量，不要(yao)緊張。重(zhong)(zhong)要(yao)的事項，多找人(ren)討(tao)論，最好(hao)啊是第二天再發布(bu)。 2、咱(zan)們
你(ni)有故(gu)事(shi)嗎？你(ni)會講(jiang)故(gu)事(shi)嗎？當你(ni)想成(cheng)為一(yi)個(ge)好(hao)領(ling)導，你(ni)一(yi)定是(shi)要一(yi)個(ge)學會講(jiang)故(gu)事(shi)的人(ren)啊。當我們(men)不斷的去(qu)經歷一(yi)些苦難(nan)的時(shi)候(hou)，于是(shi)我們(men)就成(cheng)為了故(gu)事(shi)。當我們(men)學會把過往所有的磨難(nan)包裝成(cheng)故(gu)事(shi)的時(shi)候(hou)，把經歷講(jiang)出來的時(shi)候(hou)，你(ni)就是(shi)一(yi)個(ge)有故(gu)事(shi)的人(ren)。那我們(men)要想成(cheng)為一(yi)個(ge)
什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)人是一個有(you)領導力的(de)(de)(de)人？我(wo)經常(chang)被問到這個問題，因(yin)為在這個行業25年(nian)了(le)，經常(chang)跟很多的(de)(de)(de)企(qi)業的(de)(de)(de)管理者(zhe)賦(fu)能上(shang)課。他們最喜歡問我(wo)的(de)(de)(de)是這個問題，我(wo)覺得一個有(you)領導力的(de)(de)(de)人，用三句話來說。擁有(you)一群(qun)追(zhui)隨(sui)者(zhe)，贏得追(zhui)隨(sui)者(zhe)的(de)(de)(de)信任(ren)，帶領追(zhui)隨(sui)者(zhe)打勝仗(zhang)。 1、
阿(a)里巴(ba)巴(ba)對中高層管理(li)(li)干(gan)(gan)部(bu)有(you)三項基本的(de)(de)要(yao)求，那(nei)就是(shi)(shi)眼(yan)光、胸(xiong)(xiong)懷(huai)和(he)超(chao)(chao)越伯樂，其中有(you)兩項就是(shi)(shi)對管理(li)(li)干(gan)(gan)部(bu)的(de)(de)領導力的(de)(de)要(yao)求，那(nei)就是(shi)(shi)胸(xiong)(xiong)懷(huai)和(he)超(chao)(chao)越伯樂。胸(xiong)(xiong)懷(huai)就是(shi)(shi)要(yao)求管理(li)(li)干(gan)(gan)部(bu)能夠(gou)包容(rong)別人的(de)(de)缺(que)點，敢于任用那(nei)些(xie)比自己能力強的(de)(de)下屬(shu)，干(gan)(gan)部(bu)要(yao)有(you)胸(xiong)(xiong)懷(huai)，說(shuo)起來(lai)容(rong)易(yi)，做起來(lai)是(shi)(shi)比
如何決定(ding)領(ling)導力？常用這十個維度來分(fen)析，給大家分(fen)享一下。 1、格(ge)局要(yao)高。領(ling)導和(he)管(guan)理不同，領(ling)導側重(zhong)于(yu)(yu)領(ling)，管(guan)理，側重(zhong)于(yu)(yu)管(guan)。領(ling)相(xiang)當于(yu)(yu)是領(ling)路，傾(qing)向(xiang)于(yu)(yu)以戰(zhan)略方向(xiang)和(he)戰(zhan)略目標，所以格(ge)局要(yao)高。 2、思維要(yao)清。古人(ren)(ren)云，以己之昏昏，豈能(neng)使人(ren)(ren)之昭昭。所
作為一(yi)個領導者(zhe)，經常在工(gong)作中(zhong)遇(yu)到(dao)一(yi)個這(zhe)樣(yang)(yang)的問(wen)題，比如下屬(shu)帶(dai)著問(wen)題來找你，這(zhe)個時(shi)候領導者(zhe)往往第一(yi)反應就(jiu)(jiu)是給出一(yi)堆答案，領導就(jiu)(jiu)會想，我的下屬(shu)這(zhe)么無能(neng)，每次(ci)遇(yu)到(dao)問(wen)題都要來找我，我就(jiu)(jiu)像(xiang)救(jiu)火隊長一(yi)樣(yang)(yang)，把自己(ji)累得個半死，員工(gong)好像(xiang)沒(mei)有特別的輕(qing)松(song)。在這(zhe)樣(yang)(yang)的
領(ling)導力的(de)本(ben)質啊(a)是創建信任，麥肯(ken)錫內部有一(yi)個(ge)關于信任的(de)公式(shi)(shi)。他能(neng)把信任這個(ge)頂級的(de)品格啊(a)進行量化，具體(ti)的(de)公式(shi)(shi)如下：信任等(deng)于可(ke)信度乘以(yi)可(ke)靠度乘以(yi)親密度除以(yi)自私度，一(yi)句(ju)話解釋啊(a)。 一(yi)、可(ke)信度指(zhi)的(de)是你(ni)說的(de)話是否能(neng)讓人相信，展示可(ke)信度具體(ti)的(de)方法有
年輕人不(bu)怕事(shi)(shi)兒多(duo)，就怕管人，為(wei)什么會出現這(zhe)樣(yang)的局面呢？這(zhe)背后隱藏著怎樣(yang)的原因和解決之道，讓我們一探究竟。你讓他(ta)獨當一面時(shi)，他(ta)做(zuo)事(shi)(shi)情周到妥帖，自信滿滿，但需要他(ta)帶領一個(ge)團隊時(shi)，矛盾和焦(jiao)慮便隨之而(er)來。這(zhe)也是(shi)很多(duo)老同事(shi)(shi)面臨的問(wen)題(ti)，他(ta)們經驗豐(feng)富，能
在過(guo)去(qu)的十年當(dang)中，員工體(ti)驗已經成為(wei)了職場(chang)最熱門的話題之一。但(dan)是(shi)，企(qi)業對于領導者們的學習體(ti)驗感，卻缺乏了足夠的關(guan)注。正如之前我們提(ti)到了在本次的調研(yan)(yan)當(dang)中，我們發現學習體(ti)驗這個數據與過(guo)往幾期(qi)的調研(yan)(yan)相(xiang)比，呈現了大幅下(xia)滑的趨(qu)勢(shi)。因此(ci)，對于如何優化領導
若想在職場(chang)具備影響(xiang)力(li)(li)(li)，需懷抱(bao)利他(ta)之(zhi)心主動(dong)幫助他(ta)人(ren)(ren)、帶來正向影響(xiang)。企業中(zhong)存在級(ji)別不高但說(shuo)話有分量(liang)、受人(ren)(ren)尊重的(de)(de)基層(ceng)員工，類似金(jin)庸(yong)小說(shuo)中(zhong)的(de)(de)掃地(di)僧。他(ta)們(men)要么(me)有超(chao)強(qiang)專業能力(li)(li)(li)，要么(me)具獨特人(ren)(ren)格魅力(li)(li)(li)。領導力(li)(li)(li)與(yu)管理層(ceng)級(ji)無關，而與(yu)影響(xiang)力(li)(li)(li)相關。 例如(ru)部門開(kai)
掌握這三(san)個(ge)核(he)心要(yao)(yao)(yao)素(su)，就擁有(you)了強勁(jing)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)。作為管理者，需要(yao)(yao)(yao)具備領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)(de)這三(san)個(ge)核(he)心要(yao)(yao)(yao)素(su)。 核(he)心一，使(shi)命、愿(yuan)(yuan)景、價(jia)(jia)值觀(guan)(guan)的(de)(de)(de)確定(ding)。一個(ge)有(you)領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)(de)人，一定(ding)是有(you)很強的(de)(de)(de)使(shi)命感，明確的(de)(de)(de)愿(yuan)(yuan)景和準(zhun)確的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值觀(guan)(guan)的(de)(de)(de)，什(shen)么(me)是使(shi)命？就是要(yao)(yao)(yao)做好的(de)(de)(de)這件事是什(shen)么(me)愿(yuan)(yuan)景，要(yao)(yao)(yao)
人的(de)思維方式為什么不同? 姚(yao)俊杰 ??
現(xian)在相(xiang)親有一個很大的(de)轉變，你知道(dao)嗎？80年代(dai)左右的(de)人(ren)相(xiang)親，面(mian)(mian)對面(mian)(mian)相(xiang)親時(shi)，主要(yao)(yao)是看相(xiang)親對象本身的(de)整體情況(kuang)如何。包括他的(de)相(xiang)貌表達及相(xiang)關的(de)人(ren)品(pin)。等到了當下(xia)相(xiang)親或者(zhe)找對象時(shi)，不僅僅是看以上我說(shuo)的(de)這些(xie)要(yao)(yao)素，還要(yao)(yao)看相(xiang)親對象他周邊的(de)人(ren)情況(kuang)如何。作為一名管
來(lai)給大家做一(yi)(yi)個(ge)分享(xiang)，是(shi)根據2023全(quan)球領導力展(zhan)望中(zhong)國報告，來(lai)看一(yi)(yi)下我(wo)們中(zhong)國領導者技能(neng)提升的一(yi)(yi)個(ge)需(xu)求矩陣，是(shi)從兩(liang)個(ge)維度(du)來(lai)進行展(zhan)開的。第(di)一(yi)(yi)個(ge)是(shi)未來(lai)半(ban)年的一(yi)(yi)個(ge)發展(zhan)的一(yi)(yi)個(ge)緊迫(po)度(du)，再(zai)一(yi)(yi)個(ge)是(shi)維度(du)，是(shi)當(dang)前(qian)能(neng)力的一(yi)(yi)個(ge)缺口，通過(guo)這兩(liang)個(ge)維度(du)我(wo)們會發現。
不想當將軍(jun)的(de)士兵(bing)，不是(shi)好士兵(bing)。同樣的(de)，職場上，大部分人通(tong)過努力(li)學(xue)習與經驗的(de)磨練，都可(ke)以(yi)成為(wei)管(guan)理者(zhe)。但是(shi)，要(yao)想成為(wei)領導者(zhe)卻是(shi)很難的(de)，你(ni)知道為(wei)什么(me)嗎？如果僅有做事(shi)的(de)熱情(qing)，個人的(de)信念(nian)、制度建(jian)設(she)能(neng)力(li)、團隊的(de)管(guan)理能(neng)力(li)及執行力(li)等，你(ni)只能(neng)算是(shi)一名管(guan)理者(zhe)。
卓越領導(dao)力的(de)(de)五(wu)大(da)特質，它是(shi)由對(dui)應的(de)(de)12個領導(dao)力基因(yin)組(zu)成的(de)(de)。 1、是(shi)人(ren)(ren)(ren)為(wei)善，他的(de)(de)對(dui)應的(de)(de)領導(dao)力基因(yin)是(shi)什么呢？首先是(shi)信任，相信人(ren)(ren)(ren)性力。第二個就是(shi)誠(cheng)信的(de)(de)領導(dao)者，自(zi)己本(ben)身(shen)的(de)(de)和真誠(cheng)待人(ren)(ren)(ren)，表現為(wei)誠(cheng)實守(shou)信、知恩(en)圖(tu)報(bao)，而讓人(ren)(ren)(ren)產生信任感的(de)(de)個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)品(pin)質。第二