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領導者不一(yi)(yi)定是(shi)能力最強(qiang)的(de)，但是(shi)他(ta)一(yi)(yi)定是(shi)愿力最強(qiang)的(de)。什么是(shi)愿力，一(yi)(yi)個故(gu)事，一(yi)(yi)個小學畢業(ye)的(de)女人(ren)，在一(yi)(yi)個小寺(si)廟里面就(jiu)創建了亞(ya)洲最大的(de)慈善帝國，全球(qiu)哪里有災難(nan)，一(yi)(yi)定會看到他(ta)的(de)身(shen)影，這個人(ren)就(jiu)是(shi)被稱為東方特雷莎的(de)證嚴法師(shi)，在他(ta)25歲的(de)時候就(jiu)剃度出家。1
領導力的(de)(de)本質啊(a)是創(chuang)建信任(ren)，麥肯錫(xi)內部有(you)一(yi)(yi)個關(guan)于(yu)信任(ren)的(de)(de)公式。他能把信任(ren)這(zhe)個頂級的(de)(de)品格(ge)啊(a)進行量化(hua)，具體的(de)(de)公式如下：信任(ren)等(deng)于(yu)可信度乘(cheng)以(yi)可靠度乘(cheng)以(yi)親(qin)密度除以(yi)自私度，一(yi)(yi)句(ju)話(hua)解釋啊(a)。 一(yi)(yi)、可信度指的(de)(de)是你(ni)說(shuo)的(de)(de)話(hua)是否(fou)能讓人相信，展(zhan)示可信度具體的(de)(de)方法有(you)
想要提升(sheng)領(ling)導力(li)有兩個(ge)方(fang)法。 1、是學(xue)會看人和用人。領(ling)導力(li)的(de)背后是對人性的(de)通(tong)透。很多厲害(hai)的(de)老板都是人性大(da)師，他們不僅會激勵人，還善于發現人的(de)優勢，而且段位越(yue)高的(de)領(ling)導者，越(yue)敢用能力(li)強，甚至(zhi)比(bi)自己(ji)更強的(de)人。任正(zheng)非說(shuo)，實際上(shang)他在華為(wei)是沒有什(shen)么
領(ling)導力是(shi)(shi)(shi)領(ling)導者非常重(zhong)要的能(neng)力，也是(shi)(shi)(shi)每個(ge)人需要提升的能(neng)力。衡量(liang)一個(ge)人有(you)(you)沒有(you)(you)領(ling)導力的關鍵之一是(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)否有(you)(you)負責任(ren)的態度(du)，管(guan)理大(da)師德魯克(ke)老先(xian)生說領(ling)導力是(shi)(shi)(shi)責任(ren)，是(shi)(shi)(shi)動員團(tuan)隊(dui)解決難(nan)題(ti)的責任(ren)。在面對集體(ti)難(nan)題(ti)時，敢于站出來說“讓我來”是(shi)(shi)(shi)一
HBDI的思維常模(mo)是航標(biao)也是成(cheng)功圖像（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海
提(ti)升(sheng)領(ling)導(dao)力的(de)路徑(jing)與(yu)方法是什么？高度概括起來回答，學習(xi)提(ti)升(sheng)領(ling)導(dao)力的(de)路徑(jing)跟方法主要(yao)有(you)以(yi)下四個。 第(di)一個，作為領(ling)導(dao)者，必須要(yao)具備(bei)積極的(de)學習(xi)心(xin)態。 第(di)二個，建立高效(xiao)的(de)內外部的(de)溝通(tong)機制，關(guan)注關(guan)心(xin)員工的(de)健(jian)康成長和員工關(guan)系的(de)管理。 第(di)三
建立卓越的(de)管(guan)理(li)習慣（姚(yao)俊(jun)杰(jie)） 姚(yao)俊(jun)杰(jie) ?? 上(shang)海祈智管(guan)理(li)咨詢有(you)限公(gong)
總攬(lan)(lan)不(bu)(bu)獨攬(lan)(lan)，宏(hong)觀(guan)不(bu)(bu)主觀(guan)，決斷不(bu)(bu)武斷、放手不(bu)(bu)撒(sa)手。優秀的(de)(de)正(zheng)職領導者(zhe)做好四步提升你(ni)的(de)(de)領導力(li)。 1、總攬(lan)(lan)不(bu)(bu)獨攬(lan)(lan)。一(yi)把手什(shen)么(me)都(dou)可(ke)以管(guan)，也什(shen)么(me)都(dou)可(ke)以不(bu)(bu)管(guan)。一(yi)把手可(ke)以不(bu)(bu)做事情，但是(shi)一(yi)定有一(yi)項權利，就(jiu)是(shi)知(zhi)情權。只有這樣才能統觀(guan)全局，并且不(bu)(bu)被日(ri)常繁瑣
當上(shang)領導(dao)可能會發現(xian)，現(xian)實并不是我們(men)想象(xiang)的(de)(de)那么美(mei)好，相(xiang)反(fan)的(de)(de)每天都過得焦頭(tou)爛額，上(shang)面的(de)(de)領導(dao)批評下面的(de)(de)員工不好好干，自(zi)己(ji)夾(jia)在(zai)中間兩頭(tou)受氣，甚(shen)至很(hen)多(duo)時候自(zi)己(ji)還要加班(ban)加點的(de)(de)干，如(ru)果做到了(le)下面幾點，可以讓你更好的(de)(de)管理團隊。 第一，保(bao)持一定的(de)(de)神(shen)秘感
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這些年輕(qing)人太難搞(gao)了，管(guan)得嚴跟你逆反了天(tian)，不(bu)管(guan)又不(bu)行(xing)怎(zen)么辦？這一代的(de)(de)(de)年輕(qing)人，他(ta)們本身就不(bu)是(shi)被管(guan)大(da)(da)的(de)(de)(de)一代，而更多(duo)的(de)(de)(de)是(shi)被疼愛的(de)(de)(de)，被保護的(de)(de)(de)一代，也就是(shi)不(bu)要老想著(zhu)怎(zen)么去管(guan)他(ta)，現在(zai)就特別提倡分布(bu)式領導力(li)，就是(shi)不(bu)要覺得他(ta)們都要聽我(wo)們的(de)(de)(de)，我(wo)職位不(bu)能分給(gei)大(da)(da)家
現在相(xiang)親有一個很大的(de)(de)(de)轉變，你知(zhi)道嗎？80年代左右的(de)(de)(de)人相(xiang)親，面(mian)(mian)對面(mian)(mian)相(xiang)親時，主要(yao)是(shi)看(kan)相(xiang)親對象(xiang)本身(shen)的(de)(de)(de)整體情況(kuang)如(ru)何。包括他的(de)(de)(de)相(xiang)貌表達及相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)人品(pin)。等到(dao)了當下(xia)相(xiang)親或(huo)者找(zhao)對象(xiang)時，不僅僅是(shi)看(kan)以上我(wo)說的(de)(de)(de)這些要(yao)素，還要(yao)看(kan)相(xiang)親對象(xiang)他周邊的(de)(de)(de)人情況(kuang)如(ru)何。作為一名管
來(lai)給大家做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)分享，是(shi)根據2023全球領導(dao)力展望中(zhong)國(guo)報告(gao)，來(lai)看一(yi)(yi)下我們(men)中(zhong)國(guo)領導(dao)者技(ji)能提升的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)需求(qiu)矩陣，是(shi)從兩個(ge)(ge)(ge)(ge)維度來(lai)進行展開的(de)(de)。第一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)未來(lai)半年的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)發展的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)緊迫度，再一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)維度，是(shi)當前能力的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)缺口，通過這兩個(ge)(ge)(ge)(ge)維度我們(men)會(hui)發現。
判(pan)斷一(yi)個(ge)人(ren)有(you)(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)領(ling)導(dao)力(li)，就看這三點。 第(di)一(yi)，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)給人(ren)希(xi)望。怎么給人(ren)希(xi)望？就是能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)干成事，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)帶著下(xia)屬(shu)打(da)勝仗(zhang)，有(you)(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)業績(ji)，所(suo)有(you)(you)(you)的(de)(de)管(guan)理都是空談，只(zhi)有(you)(you)(you)業績(ji)才能(neng)(neng)夠讓下(xia)屬(shu)跟(gen)著你全心(xin)全意(yi)的(de)(de)去干。 第(di)二，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)給人(ren)幫助。一(yi)個(ge)好的(de)(de)領(ling)導(dao)絕不(bu)(bu)
火車(che)快不(bu)(bu)快，全(quan)看車(che)頭(tou)帶；經營(ying)好(hao)不(bu)(bu)好(hao)，全(quan)看高(gao)(gao)層搞(gao)； 效(xiao)率高(gao)(gao)不(bu)(bu)高(gao)(gao)，全(quan)靠中層抓(zhua)；指標強不(bu)(bu)強，全(quan)靠基層創。 ——楊(yang)天河 優秀企業領導(dao)與員工應各司其(qi)職，上下協同創效(xiao)。其(qi)中，高(gao)(gao)層領導(dao)抓(zhua)方向，中層領導(dao)促效(xiao)率，基層
沒有犯(fan)過大(da)錯的(de)人，必然是平庸之輩，這句話(hua)認同嗎？失敗和成功(gong)并(bing)非完全對立，成功(gong)的(de)人，善于從失敗中總結(jie)經驗，如(ru)果一個人沒有犯(fan)過大(da)錯，說明他從未(wei)冒(mao)過風險，每天謹(jin)小慎微，待在舒適區，只會(hui)(hui)解決日常性問題，從未(wei)解決過變革性問題，遇到變革會(hui)(hui)驚慌失措。相反
阿里巴巴對中(zhong)高層管理(li)(li)干(gan)部有三(san)項基本的要(yao)(yao)求(qiu)，那就是(shi)眼光、胸懷(huai)和(he)(he)超越伯(bo)樂，其中(zhong)有兩項就是(shi)對管理(li)(li)干(gan)部的領導力(li)(li)的要(yao)(yao)求(qiu)，那就是(shi)胸懷(huai)和(he)(he)超越伯(bo)樂。胸懷(huai)就是(shi)要(yao)(yao)求(qiu)管理(li)(li)干(gan)部能夠包容別人(ren)的缺點，敢于任(ren)用那些比(bi)自己能力(li)(li)強的下(xia)屬，干(gan)部要(yao)(yao)有胸懷(huai)，說起來容易，做起來是(shi)比(bi)
你(ni)有(you)故(gu)事嗎？你(ni)會講(jiang)故(gu)事嗎？當(dang)你(ni)想(xiang)成(cheng)為(wei)(wei)一(yi)個(ge)好領導，你(ni)一(yi)定是(shi)要一(yi)個(ge)學會講(jiang)故(gu)事的人啊。當(dang)我們(men)(men)不斷的去經歷(li)(li)一(yi)些苦難的時(shi)候(hou)(hou)，于(yu)是(shi)我們(men)(men)就成(cheng)為(wei)(wei)了故(gu)事。當(dang)我們(men)(men)學會把過往所有(you)的磨(mo)難包(bao)裝(zhuang)成(cheng)故(gu)事的時(shi)候(hou)(hou)，把經歷(li)(li)講(jiang)出來的時(shi)候(hou)(hou)，你(ni)就是(shi)一(yi)個(ge)有(you)故(gu)事的人。那(nei)我們(men)(men)要想(xiang)成(cheng)為(wei)(wei)一(yi)個(ge)
創(chuang)業(ye)階段到(dao)(dao)底需不需要(yao)戰(zhan)略領導力(li)？當然(ran)是需要(yao)。我們(men)(men)(men)創(chuang)辦一(yi)家企業(ye)，無外乎兩(liang)個目的(de)，一(yi)，持(chi)續的(de)經營，穩定的(de)賺錢。第二，把它養(yang)肥了，然(ran)后出手。就前者來說，我們(men)(men)(men)繼續要(yao)找到(dao)(dao)高獲利的(de)業(ye)務方向(xiang)。同時的(de)話(hua)我們(men)(men)(men)也要(yao)培育組織能力(li)，能夠讓我們(men)(men)(men)有(you)能力(li)去在這個方向(xiang)上持(chi)
卓越領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)五(wu)大(da)特質(zhi)，它(ta)是由對應的(de)(de)12個領(ling)導(dao)(dao)力(li)基(ji)因組成的(de)(de)。 1、是人(ren)為善，他的(de)(de)對應的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)基(ji)因是什(shen)么(me)呢？首先是信(xin)(xin)任，相(xiang)信(xin)(xin)人(ren)性(xing)力(li)。第(di)二個就是誠信(xin)(xin)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者，自己本身的(de)(de)和真誠待人(ren)，表現(xian)為誠實守信(xin)(xin)、知恩圖報(bao)，而讓人(ren)產生(sheng)信(xin)(xin)任感的(de)(de)個人(ren)的(de)(de)品質(zhi)。第(di)二
年輕人不(bu)怕事(shi)兒多(duo)，就(jiu)怕管人，為什么(me)會出現這樣的(de)局面(mian)呢(ni)？這背后隱藏著怎樣的(de)原(yuan)因和(he)解(jie)決之道，讓我們(men)一(yi)探究竟。你讓他(ta)獨當(dang)一(yi)面(mian)時，他(ta)做事(shi)情周到妥帖(tie)，自信(xin)滿(man)滿(man)，但需要(yao)他(ta)帶領一(yi)個(ge)團隊時，矛盾和(he)焦慮便(bian)隨之而來。這也是很(hen)多(duo)老同事(shi)面(mian)臨(lin)的(de)問題，他(ta)們(men)經驗豐富，能
掌握(wo)這(zhe)三個(ge)核心要(yao)素，就(jiu)擁有(you)了強(qiang)勁的(de)(de)領導力。作為管理者，需要(yao)具備領導力的(de)(de)這(zhe)三個(ge)核心要(yao)素。 核心一，使命、愿(yuan)景、價值(zhi)觀的(de)(de)確(que)定(ding)。一個(ge)有(you)領導力的(de)(de)人，一定(ding)是(shi)有(you)很強(qiang)的(de)(de)使命感(gan)，明確(que)的(de)(de)愿(yuan)景和準(zhun)確(que)的(de)(de)價值(zhi)觀的(de)(de)，什么是(shi)使命？就(jiu)是(shi)要(yao)做好(hao)的(de)(de)這(zhe)件事(shi)是(shi)什么愿(yuan)景，要(yao)
作為領(ling)(ling)導人，可能(neng)會遇到(dao)(dao)下屬不管大(da)事小(xiao)事都來(lai)問(wen)，自(zi)己是公(gong)司(si)最(zui)累的，用了很多管理(li)方法團隊仍沒活力(li)，下屬拿不到(dao)(dao)結(jie)果等問(wen)題。領(ling)(ling)導力(li)跟職位(wei)無(wu)關，很多管理(li)者雖(sui)在管理(li)崗位(wei)，但沒有領(ling)(ling)導力(li)，只有權力(li)，領(ling)(ling)導力(li)分三個層次(ci)： 一、自(zi)己做。公(gong)司(si)初期規模小(xiao)、人手
若想在職場具備影(ying)響力(li)，需懷抱利他之心主(zhu)動幫助他人、帶來正向(xiang)影(ying)響。企業中(zhong)存(cun)在級(ji)(ji)別不高但說(shuo)話有(you)分(fen)量、受人尊重的基層員(yuan)工，類似金庸小說(shuo)中(zhong)的掃地僧。他們要(yao)(yao)么有(you)超強(qiang)專業能力(li)，要(yao)(yao)么具獨特人格魅(mei)力(li)。領導力(li)與管理層級(ji)(ji)無(wu)關，而與影(ying)響力(li)相關。 例(li)如部門開(kai)
領(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)修(xiu)煉(lian)，最重要的(de)(de)(de)是性(xing)(xing)格的(de)(de)(de)修(xiu)煉(lian)。最重要的(de)(de)(de)就是個(ge)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)修(xiu)煉(lian)，這(zhe)個(ge)在實戰中(zhong)非(fei)常(chang)容(rong)易被老板給忽略。我輔導(dao)過很(hen)多營收(shou)過億(yi)的(de)(de)(de)公(gong)司，這(zhe)些老板都上了中(zhong)歐和長(chang)江，他(ta)們做管理不是沒有知識沒有技巧，但是團隊呢(ni)就是管不好。其實到了最后，我發現(xian)還(huan)是老板的(de)(de)(de)個(ge)性(xing)(xing)問題
在過去(qu)很(hen)多管理(li)者(zhe)問如何提(ti)升領(ling)導力，提(ti)升領(ling)導力并非一(yi)(yi)(yi)蹴而就，需牢記一(yi)(yi)(yi)個重要原(yuan)則： 一(yi)(yi)(yi)、不要過于(yu)強勢(shi)，要學(xue)會適(shi)當示弱(ruo)和裝傻，這(zhe)不是(shi)變(bian)弱(ruo)小，而是(shi)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)智(zhi)慧，真正的強者(zhe)懂得在適(shi)當時(shi)候收斂鋒芒(mang)，展現謙遜低(di)調姿態，能贏得他人尊重信任，激發團隊成員積
在這組數據當(dang)中(zhong)，我們(men)的(de)(de)(de)(de)使用者(zhe)，我們(men)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)者(zhe)告訴我們(men)他(ta)們(men)要的(de)(de)(de)(de)是什么東西。他(ta)們(men)覺(jue)得(de)高質量(liang)的(de)(de)(de)(de)發展計劃(hua)，它事實上跟(gen)學(xue)(xue)以(yi)(yi)致用中(zhong)間是非常緊密的(de)(de)(de)(de)環節。在學(xue)(xue)以(yi)(yi)致用相(xiang)對比較多的(de)(de)(de)(de)這一類(lei)型的(de)(de)(de)(de)項目當(dang)中(zhong)，得(de)到(dao)(dao)我們(men)這些領導(dao)者(zhe)，得(de)到(dao)(dao)使用者(zhe)的(de)(de)(de)(de)肯定的(de)(de)(de)(de)比例很明顯的(de)(de)(de)(de)拉高。所以(yi)(yi)如
企業的成功離不開正確的戰(zhan)略，本文將圍繞(rao)戰(zhan)略成功的關鍵(jian)影(ying)響(xiang)因素(su)，結(jie)合華為(wei)及其他典型企業案例，為(wei)你揭(jie)示企業走向成功的秘訣。 在當今競爭激(ji)烈的商業環境中，企業要想取得成功，必須(xu)制定出科(ke)學合理的戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成功的關鍵(jian)影(ying)響(xiang)因素(su)主(zhu)要包(bao)括把握方向
現在怎么的隊(dui)伍越(yue)來越(yue)不好(hao)(hao)帶，公司的管理很難(nan)落實。先舉個例(li)子(zi)，你到一個酒店去入住，這個房間很整(zheng)潔，但如(ru)果你住進去，你不好(hao)(hao)好(hao)(hao)的維護它，它就會雜(za)亂無章。一個團隊(dui)剛開(kai)始(shi)的時候，大家(jia)都(dou)信心百(bai)倍，團隊(dui)擰成一股繩。如(ru)果你沒有很好(hao)(hao)的管理模型(xing)，很好(hao)(hao)的運(yun)營模式(shi)
什么(me)叫領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力？領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力其實是(shi)一(yi)系列卓越領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)行為。也(ye)就(jiu)是(shi)說如(ru)(ru)果我們(men)把一(yi)些(xie)優秀的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)方(fang)式(shi)和方(fang)法流程教(jiao)給(gei)我們(men)的(de)中(zhong)層干部，我們(men)的(de)中(zhong)層干部去應用這些(xie)方(fang)式(shi)方(fang)法，那么(me)迅速將他的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)行為就(jiu)會改(gai)(gai)變。領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)行為改(gai)(gai)變以后，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力就(jiu)會體現出(chu)來。也(ye)就(jiu)是(shi)換言之，如(ru)(ru)果