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火車(che)快不(bu)(bu)快，全(quan)(quan)看車(che)頭帶；經營好(hao)不(bu)(bu)好(hao)，全(quan)(quan)看高(gao)層(ceng)搞； 效(xiao)率(lv)高(gao)不(bu)(bu)高(gao)，全(quan)(quan)靠中(zhong)層(ceng)抓(zhua)；指標(biao)強(qiang)不(bu)(bu)強(qiang)，全(quan)(quan)靠基層(ceng)創(chuang)。 ——楊(yang)天(tian)河 優秀企業領導與員(yuan)工應各司其(qi)職，上(shang)下協同創(chuang)效(xiao)。其(qi)中(zhong)，高(gao)層(ceng)領導抓(zhua)方(fang)向，中(zhong)層(ceng)領導促效(xiao)率(lv)，基層(ceng)
某科(ke)技(ji)公司研(yan)發(fa)部(bu)門過去一(yi)年存(cun)在創新不足、團(tuan)隊(dui)士氣低落、項(xiang)目進展緩慢等問題。主(zhu)要原因(yin)是部(bu)門經(jing)理(li)缺乏(fa)有(you)效(xiao)領導力(li)，致(zhi)使團(tuan)隊(dui)成員缺乏(fa)動(dong)力(li)和方向感。對(dui)此提出以下優化建議。 一(yi)、明確愿景和目標。研(yan)發(fa)部(bu)門經(jing)理(li)設定成為行(xing)業領先創新中心、開發(fa)改變人們生
阿里巴巴對(dui)中高層管(guan)理干(gan)部(bu)有三項基本的(de)(de)(de)要求，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)眼光、胸(xiong)懷(huai)和超越伯(bo)(bo)樂，其中有兩項就(jiu)是(shi)(shi)對(dui)管(guan)理干(gan)部(bu)的(de)(de)(de)領導力的(de)(de)(de)要求，那(nei)就(jiu)是(shi)(shi)胸(xiong)懷(huai)和超越伯(bo)(bo)樂。胸(xiong)懷(huai)就(jiu)是(shi)(shi)要求管(guan)理干(gan)部(bu)能夠(gou)包容別(bie)人的(de)(de)(de)缺點，敢于任(ren)用(yong)那(nei)些比(bi)自己能力強的(de)(de)(de)下(xia)屬，干(gan)部(bu)要有胸(xiong)懷(huai)，說起來(lai)(lai)容易，做起來(lai)(lai)是(shi)(shi)比(bi)
領導力的本質(zhi)啊是創(chuang)建信(xin)(xin)任，麥肯錫內部有(you)一個(ge)關(guan)于(yu)信(xin)(xin)任的公式。他能把信(xin)(xin)任這(zhe)個(ge)頂級的品格(ge)啊進行量化，具(ju)體的公式如(ru)下：信(xin)(xin)任等于(yu)可信(xin)(xin)度乘(cheng)以(yi)(yi)可靠度乘(cheng)以(yi)(yi)親密度除以(yi)(yi)自私度，一句(ju)話(hua)解釋啊。 一、可信(xin)(xin)度指的是你說的話(hua)是否能讓人(ren)相信(xin)(xin)，展示可信(xin)(xin)度具(ju)體的方法(fa)有(you)
創(chuang)業(ye)階(jie)段到(dao)底(di)需(xu)不需(xu)要戰略領導力(li)？當然是(shi)需(xu)要。我們創(chuang)辦一家企業(ye)，無外乎兩個(ge)目的，一，持(chi)續的經(jing)營，穩(wen)定(ding)的賺錢。第(di)二，把它養肥了，然后(hou)出手。就前者來說，我們繼續要找到(dao)高(gao)獲利的業(ye)務方向(xiang)。同時的話(hua)我們也要培育組織能力(li)，能夠讓我們有(you)能力(li)去(qu)在這個(ge)方向(xiang)上持(chi)
這些年(nian)輕(qing)人太難搞了，管得嚴跟你逆反了天，不(bu)管又(you)不(bu)行怎么(me)辦？這一(yi)(yi)代的(de)(de)年(nian)輕(qing)人，他(ta)(ta)們(men)(men)本身就不(bu)是(shi)(shi)被(bei)(bei)管大的(de)(de)一(yi)(yi)代，而更多(duo)的(de)(de)是(shi)(shi)被(bei)(bei)疼愛的(de)(de)，被(bei)(bei)保護(hu)的(de)(de)一(yi)(yi)代，也就是(shi)(shi)不(bu)要老(lao)想(xiang)著怎么(me)去管他(ta)(ta)，現在就特別提倡分(fen)(fen)布式領導(dao)力，就是(shi)(shi)不(bu)要覺得他(ta)(ta)們(men)(men)都要聽我們(men)(men)的(de)(de)，我職位不(bu)能(neng)分(fen)(fen)給大家
你(ni)有故(gu)事(shi)嗎？你(ni)會(hui)講(jiang)(jiang)故(gu)事(shi)嗎？當你(ni)想(xiang)成(cheng)(cheng)為一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)好領(ling)導，你(ni)一(yi)(yi)(yi)(yi)定是要(yao)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)學(xue)會(hui)講(jiang)(jiang)故(gu)事(shi)的(de)(de)人啊。當我(wo)們不斷的(de)(de)去經歷(li)一(yi)(yi)(yi)(yi)些苦難的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，于是我(wo)們就成(cheng)(cheng)為了故(gu)事(shi)。當我(wo)們學(xue)會(hui)把過(guo)往(wang)所有的(de)(de)磨(mo)難包(bao)裝成(cheng)(cheng)故(gu)事(shi)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，把經歷(li)講(jiang)(jiang)出(chu)來的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)(hou)，你(ni)就是一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)有故(gu)事(shi)的(de)(de)人。那我(wo)們要(yao)想(xiang)成(cheng)(cheng)為一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)
沒有(you)犯(fan)過大錯(cuo)的人，必然是平庸之輩，這(zhe)句話認同嗎？失敗和(he)成(cheng)功(gong)并非完全對立，成(cheng)功(gong)的人，善于從(cong)失敗中總結經(jing)驗，如(ru)果一個人沒有(you)犯(fan)過大錯(cuo)，說明(ming)他從(cong)未冒(mao)過風(feng)險(xian)，每天(tian)謹小慎微(wei)，待在舒適(shi)區(qu)，只會解(jie)決日常性問題，從(cong)未解(jie)決過變(bian)革性問題，遇(yu)到變(bian)革會驚慌失措。相反
衡(heng)量一(yi)個(ge)人(ren)(ren)具(ju)不具(ju)備(bei)領導(dao)(dao)力(li)(li)，主要看(kan)以下三(san)點。 1、就是有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)人(ren)(ren)追隨(sui)你，或者說(shuo)有(you)(you)(you)多少人(ren)(ren)追隨(sui)你。你看(kan)有(you)(you)(you)很多人(ren)(ren)我身邊有(you)(you)(you)很多朋(peng)友(you)，有(you)(you)(you)做餐飲的，有(you)(you)(you)做商貿(mao)的，然后有(you)(you)(you)做零售的。我們(men)以前也探討(tao)過這(zhe)個(ge)問題(ti)，我就說(shuo)你有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)領導(dao)(dao)力(li)(li)，你具(ju)不具(ju)備(bei)這(zhe)個(ge)人(ren)(ren)格(ge)魅力(li)(li)。要
人的思維方式為什么不同? 姚(yao)俊杰 ??
領(ling)(ling)(ling)導力是領(ling)(ling)(ling)導者的(de)專屬能(neng)力嗎(ma)？這是一個(ge)(ge)(ge)很大(da)的(de)誤區，領(ling)(ling)(ling)導力其實是指引方向能(neng)力，是指在(zai)生活中(zhong)(zhong)解(jie)決問題(ti)的(de)一個(ge)(ge)(ge)能(neng)力。擁(yong)有(you)領(ling)(ling)(ling)導力的(de)人，其實他就像擁(yong)有(you)一個(ge)(ge)(ge)燈塔，他能(neng)夠指引別人朝著這個(ge)(ge)(ge)方向不斷前(qian)進，不斷的(de)在(zai)這個(ge)(ge)(ge)目標當(dang)中(zhong)(zhong)解(jie)決問題(ti)。比(bi)如一個(ge)(ge)(ge)媽媽，她能(neng)夠帶領(ling)(ling)(ling)孩子
建(jian)立卓越(yue)的管(guan)理習慣（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ?? 上海祈智管(guan)理咨(zi)詢有限公
領導(dao)力的(de)(de)(de)(de)修煉，最重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)性格的(de)(de)(de)(de)修煉。最重要的(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)個(ge)性的(de)(de)(de)(de)修煉，這個(ge)在實戰中(zhong)非常容易被(bei)老板(ban)給忽略。我輔導(dao)過(guo)很(hen)多營收過(guo)億(yi)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)，這些老板(ban)都上了(le)中(zhong)歐和長江，他們做管理(li)不是(shi)沒(mei)有知識(shi)沒(mei)有技巧，但是(shi)團隊呢就(jiu)(jiu)是(shi)管不好(hao)。其實到了(le)最后，我發現還(huan)是(shi)老板(ban)的(de)(de)(de)(de)個(ge)性問題(ti)
卓越領(ling)導力的五大特質，它是(shi)由對應(ying)的12個領(ling)導力基(ji)因組成的。 1、是(shi)人(ren)為善(shan)，他的對應(ying)的領(ling)導力基(ji)因是(shi)什么(me)呢(ni)？首先是(shi)信(xin)(xin)任(ren)，相信(xin)(xin)人(ren)性力。第二個就是(shi)誠信(xin)(xin)的領(ling)導者，自己本身(shen)的和真(zhen)誠待人(ren)，表(biao)現為誠實(shi)守(shou)信(xin)(xin)、知恩圖報，而讓人(ren)產生信(xin)(xin)任(ren)感(gan)的個人(ren)的品質。第二
現(xian)在相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)有一個(ge)很大(da)的(de)(de)(de)轉變，你知道嗎？80年代(dai)左(zuo)右(you)的(de)(de)(de)人(ren)相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)，面對面相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)時，主要(yao)是看(kan)相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)對象(xiang)本身的(de)(de)(de)整體情況如(ru)(ru)何。包括他的(de)(de)(de)相(xiang)(xiang)(xiang)貌表達及相(xiang)(xiang)(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)人(ren)品。等(deng)到了當下相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)或者找對象(xiang)時，不僅僅是看(kan)以上(shang)我說的(de)(de)(de)這(zhe)些要(yao)素(su)，還要(yao)看(kan)相(xiang)(xiang)(xiang)親(qin)(qin)對象(xiang)他周邊(bian)的(de)(de)(de)人(ren)情況如(ru)(ru)何。作(zuo)為一名管
現在怎么的(de)(de)(de)隊(dui)伍越來越不(bu)好(hao)(hao)帶(dai)，公司的(de)(de)(de)管(guan)理(li)很難落實。先舉個(ge)(ge)例子，你到一個(ge)(ge)酒店去入(ru)住，這個(ge)(ge)房間(jian)很整(zheng)潔(jie)，但(dan)如果(guo)(guo)你住進去，你不(bu)好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)維護它，它就會雜亂(luan)無章。一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)剛開始的(de)(de)(de)時候，大家(jia)都信(xin)心百倍，團(tuan)隊(dui)擰成一股繩。如果(guo)(guo)你沒有很好(hao)(hao)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)模型(xing)，很好(hao)(hao)的(de)(de)(de)運營模式
很多(duo)人都說領導(dao)(dao)力(li)是管(guan)(guan)理(li)力(li)的升級(ji)，也(ye)就是在管(guan)(guan)理(li)中加(jia)入了領導(dao)(dao)的成分(fen)。在企業管(guan)(guan)理(li)中，管(guan)(guan)理(li)和領導(dao)(dao)是兩個(ge)截然不同的概念。領導(dao)(dao)力(li)更多(duo)是在管(guan)(guan)理(li)中的一種能力(li)，是對一個(ge)人的綜合能力(li)，要求它包(bao)括影響力(li)決策力(li)凝聚力(li)和親和力(li)四個(ge)維(wei)度。管(guan)(guan)理(li)力(li)也(ye)包(bao)括四個(ge)維(wei)度，分(fen)別是任
提升(sheng)領(ling)導(dao)力的路(lu)徑與(yu)方(fang)(fang)法是(shi)什么？高度概(gai)括起(qi)來回答(da)，學(xue)習(xi)提升(sheng)領(ling)導(dao)力的路(lu)徑跟(gen)方(fang)(fang)法主要(yao)有以下四(si)個(ge)。 第(di)一個(ge)，作為領(ling)導(dao)者，必須要(yao)具備積極的學(xue)習(xi)心態。 第(di)二(er)個(ge)，建立高效的內外部的溝通機制(zhi)，關(guan)注關(guan)心員(yuan)工(gong)的健(jian)康成(cheng)長和員(yuan)工(gong)關(guan)系的管理。 第(di)三
姚俊杰 （J. Yao） 職(zhi)稱：翻譯 （中(zhong)級(ji)職(zhi)稱）
作為領(ling)(ling)(ling)導(dao)人，可能(neng)會遇到下屬不(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)大事小事都(dou)來問(wen)，自己是公司最累的，用(yong)了很多管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方法團隊仍沒活(huo)力(li)，下屬拿不(bu)到結果等問(wen)題。領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)跟職位(wei)(wei)無關，很多管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者雖(sui)在管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)崗(gang)位(wei)(wei)，但(dan)沒有領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)，只有權力(li)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)分(fen)三個層(ceng)次(ci)： 一、自己做(zuo)。公司初期規模小、人手(shou)
作為一個領(ling)導者(zhe)，經常在工(gong)作中遇(yu)到一個這樣的(de)(de)問(wen)題(ti)，比如(ru)下屬帶著問(wen)題(ti)來(lai)找你，這個時候領(ling)導者(zhe)往往第(di)一反應就是給(gei)出一堆答案(an)，領(ling)導就會想，我(wo)的(de)(de)下屬這么無能，每次遇(yu)到問(wen)題(ti)都要來(lai)找我(wo)，我(wo)就像(xiang)救火隊長一樣，把自己累得個半(ban)死，員(yuan)工(gong)好像(xiang)沒有特別的(de)(de)輕松。在這樣的(de)(de)
領導者不一定是能力(li)最(zui)(zui)強的(de)，但是他一定是愿(yuan)力(li)最(zui)(zui)強的(de)。什么是愿(yuan)力(li)，一個(ge)故(gu)事，一個(ge)小(xiao)學畢業的(de)女人，在一個(ge)小(xiao)寺(si)廟里(li)面(mian)就創建(jian)了亞洲最(zui)(zui)大的(de)慈善帝國，全球(qiu)哪里(li)有災難，一定會看到他的(de)身影，這個(ge)人就是被稱為東方特(te)雷莎的(de)證嚴法師，在他25歲的(de)時候就剃度出家。1
掌握(wo)這(zhe)三個(ge)核(he)心(xin)(xin)要(yao)素，就擁有(you)(you)了強勁的(de)(de)領(ling)導(dao)力。作為(wei)管理(li)者，需要(yao)具備領(ling)導(dao)力的(de)(de)這(zhe)三個(ge)核(he)心(xin)(xin)要(yao)素。 核(he)心(xin)(xin)一，使命(ming)、愿景、價(jia)值(zhi)觀(guan)的(de)(de)確定。一個(ge)有(you)(you)領(ling)導(dao)力的(de)(de)人(ren)，一定是有(you)(you)很強的(de)(de)使命(ming)感，明確的(de)(de)愿景和準確的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)的(de)(de)，什么是使命(ming)？就是要(yao)做好的(de)(de)這(zhe)件事是什么愿景，要(yao)
和大家(jia)分享(xiang)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)在建立(li)個人(ren)領導(dao)(dao)力(li)上常見(jian)的三(san)個誤(wu)(wu)區。 1、是(shi)認(ren)(ren)為領導(dao)(dao)力(li)和職位強相(xiang)關。大多數人(ren)認(ren)(ren)為當(dang)了(le)領導(dao)(dao)之后，自(zi)然就(jiu)會(hui)有領導(dao)(dao)力(li)。這種(zhong)想法呀是(shi)錯誤(wu)(wu)的，領導(dao)(dao)力(li)是(shi)和人(ren)相(xiang)關的，而不是(shi)和職位相(xiang)關。在現實當(dang)中，我(wo)們會(hui)有很多的管(guan)(guan)理(li)者(zhe)會(hui)利用自(zi)己的管(guan)(guan)理(li)權
不想當將軍的(de)士(shi)兵，不是好士(shi)兵。同樣的(de)，職(zhi)場上(shang)，大(da)部分(fen)人(ren)通(tong)過努力學習與(yu)經驗(yan)的(de)磨練，都可(ke)以成(cheng)為(wei)(wei)管理者(zhe)。但是，要想成(cheng)為(wei)(wei)領導者(zhe)卻是很難的(de)，你知道為(wei)(wei)什么嗎？如果(guo)僅有(you)做(zuo)事(shi)的(de)熱情，個(ge)人(ren)的(de)信(xin)念、制度建設能(neng)力、團隊的(de)管理能(neng)力及(ji)執行力等，你只能(neng)算是一名管理者(zhe)。
總攬不(bu)獨攬，宏觀(guan)不(bu)主觀(guan)，決斷(duan)不(bu)武(wu)斷(duan)、放手(shou)不(bu)撒手(shou)。優(you)秀的(de)正職領(ling)導(dao)者做(zuo)好四步(bu)提升你的(de)領(ling)導(dao)力。 1、總攬不(bu)獨攬。一把(ba)手(shou)什(shen)么都可以(yi)管，也什(shen)么都可以(yi)不(bu)管。一把(ba)手(shou)可以(yi)不(bu)做(zuo)事情，但(dan)是一定有一項權利，就是知情權。只有這(zhe)樣才能(neng)統觀(guan)全局，并且不(bu)被(bei)日常繁(fan)瑣
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楊天河老師說過(guo)：領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)不是(shi)(shi)(shi)(shi)天生(sheng)的，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)自我造就的過(guo)程；全(quan)面領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)不是(shi)(shi)(shi)(shi)概念(nian)，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)決(jue)定職業上限(xian)的軟(ruan)實力(li)(li)(li)；規模領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)不是(shi)(shi)(shi)(shi)理想，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)組織發展的內在(zai)驅動力(li)(li)(li)。 長期以來，絕大(da)多數(shu)企業和專家對(dui)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)缺乏(fa)足夠的認識，簡單理解為領(ling)(ling)導(dao)素質(zhi)、技巧或藝術(shu)。由
在過(guo)去很多管理者問如何提升(sheng)領(ling)導力，提升(sheng)領(ling)導力并(bing)非(fei)一蹴(cu)而就(jiu)，需(xu)牢記(ji)一個重要(yao)原則： 一、不(bu)要(yao)過(guo)于強(qiang)勢，要(yao)學會適當(dang)示弱(ruo)和裝傻(sha)，這不(bu)是(shi)變弱(ruo)小(xiao)，而是(shi)一種智(zhi)慧，真正的強(qiang)者懂得(de)在適當(dang)時(shi)候收斂鋒芒，展現謙遜低調姿態，能贏得(de)他人尊重信(xin)任(ren)，激發團(tuan)隊成員積
若想在職場具備影(ying)響力，需懷抱利他之(zhi)心(xin)主動幫助他人(ren)、帶來正向(xiang)影(ying)響。企業中存在級(ji)別不高但說話(hua)有分量、受人(ren)尊重的基層員(yuan)工，類似(si)金庸小說中的掃(sao)地僧。他們要么有超強專業能力，要么具獨(du)特人(ren)格魅力。領導力與管理層級(ji)無關，而與影(ying)響力相關。 例如部(bu)門開