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這(zhe)些(xie)年(nian)(nian)輕人太難搞了(le)，管(guan)得(de)嚴跟你逆反了(le)天(tian)，不管(guan)又(you)不行怎么(me)辦？這(zhe)一代(dai)的(de)年(nian)(nian)輕人，他(ta)們本(ben)身就不是(shi)被(bei)管(guan)大的(de)一代(dai)，而更多的(de)是(shi)被(bei)疼(teng)愛的(de)，被(bei)保護的(de)一代(dai)，也就是(shi)不要老(lao)想著怎么(me)去管(guan)他(ta)，現(xian)在就特別提倡(chang)分(fen)(fen)布式(shi)領導(dao)力，就是(shi)不要覺得(de)他(ta)們都要聽(ting)我(wo)們的(de)，我(wo)職位(wei)不能分(fen)(fen)給大家
年輕(qing)人不怕事兒多，就怕管人，為什么會出現這(zhe)(zhe)樣的局面呢？這(zhe)(zhe)背后隱藏著怎樣的原因和(he)解(jie)決之(zhi)道(dao)，讓(rang)我們一(yi)探究竟。你讓(rang)他(ta)獨當一(yi)面時，他(ta)做事情周到妥帖，自信(xin)滿滿，但需要(yao)他(ta)帶領一(yi)個團隊時，矛盾和(he)焦(jiao)慮便隨之(zhi)而來(lai)。這(zhe)(zhe)也是很(hen)多老(lao)同事面臨的問題，他(ta)們經(jing)驗豐富，能
領導力(li)是(shi)領導者的(de)專屬能力(li)嗎？這是(shi)一個(ge)很大的(de)誤區，領導力(li)其(qi)(qi)實(shi)是(shi)指(zhi)引方(fang)向(xiang)能力(li)，是(shi)指(zhi)在生活中(zhong)解(jie)決問(wen)題(ti)的(de)一個(ge)能力(li)。擁有領導力(li)的(de)人，其(qi)(qi)實(shi)他(ta)就像擁有一個(ge)燈(deng)塔，他(ta)能夠(gou)指(zhi)引別人朝(chao)著這個(ge)方(fang)向(xiang)不(bu)斷前進，不(bu)斷的(de)在這個(ge)目標(biao)當中(zhong)解(jie)決問(wen)題(ti)。比如一個(ge)媽(ma)媽(ma)，她能夠(gou)帶(dai)領孩子(zi)
阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)對中高層管理(li)干(gan)部(bu)有(you)三項基本的要(yao)求(qiu)(qiu)，那(nei)(nei)就是(shi)眼光、胸懷和超(chao)越(yue)伯(bo)樂，其中有(you)兩項就是(shi)對管理(li)干(gan)部(bu)的領導力的要(yao)求(qiu)(qiu)，那(nei)(nei)就是(shi)胸懷和超(chao)越(yue)伯(bo)樂。胸懷就是(shi)要(yao)求(qiu)(qiu)管理(li)干(gan)部(bu)能夠包(bao)容別人的缺點，敢于任用那(nei)(nei)些比自己能力強的下屬，干(gan)部(bu)要(yao)有(you)胸懷，說(shuo)起(qi)(qi)來(lai)容易，做起(qi)(qi)來(lai)是(shi)比
提(ti)升領(ling)導力(li)的(de)路(lu)徑與方(fang)法是(shi)什么(me)？高度概(gai)括起來回答，學(xue)習(xi)提(ti)升領(ling)導力(li)的(de)路(lu)徑跟方(fang)法主(zhu)要有以下四個。 第(di)一(yi)個，作為領(ling)導者，必(bi)須要具備積(ji)極的(de)學(xue)習(xi)心態。 第(di)二個，建立(li)高效(xiao)的(de)內外部的(de)溝通機制，關(guan)注(zhu)關(guan)心員(yuan)工(gong)的(de)健康(kang)成(cheng)長(chang)和員(yuan)工(gong)關(guan)系的(de)管理。 第(di)三(san)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)成(cheng)功離不開正確的(de)戰略，本文(wen)將圍繞戰略成(cheng)功的(de)關(guan)鍵影響因素(su)，結合(he)華為及其他典型企(qi)(qi)業(ye)(ye)案例，為你揭示(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)走向成(cheng)功的(de)秘訣。 在當(dang)今(jin)競(jing)爭激烈的(de)商業(ye)(ye)環(huan)境中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)想取得成(cheng)功，必須(xu)制(zhi)定(ding)出科學合(he)理(li)的(de)戰略規劃。戰略成(cheng)功的(de)關(guan)鍵影響因素(su)主要(yao)包(bao)括把(ba)握方向
判斷一個(ge)人(ren)有沒有領導(dao)力，就(jiu)看這三點(dian)。 第一，能不(bu)(bu)能給人(ren)希(xi)望(wang)。怎(zen)么給人(ren)希(xi)望(wang)？就(jiu)是(shi)能不(bu)(bu)能干成事，能不(bu)(bu)能帶著下(xia)屬(shu)打勝仗，有沒有業績，所(suo)有的(de)(de)管理都是(shi)空(kong)談，只有業績才能夠讓下(xia)屬(shu)跟著你全心(xin)全意的(de)(de)去干。 第二，能不(bu)(bu)能給人(ren)幫助(zhu)。一個(ge)好(hao)的(de)(de)領導(dao)絕不(bu)(bu)
創業階(jie)段到(dao)底需(xu)(xu)不需(xu)(xu)要(yao)戰(zhan)略領導力？當然是需(xu)(xu)要(yao)。我(wo)們創辦一家企業，無外(wai)乎兩個目的，一，持(chi)續的經營，穩定(ding)的賺(zhuan)錢。第(di)二(er)，把它養肥了，然后出手(shou)。就(jiu)前者來說，我(wo)們繼續要(yao)找到(dao)高獲利的業務方向。同時的話我(wo)們也要(yao)培育組織能力，能夠讓我(wo)們有(you)能力去在這(zhe)個方向上持(chi)
現在怎么的(de)隊伍(wu)越來越不好(hao)帶(dai)，公(gong)司的(de)管理(li)很(hen)難(nan)落實(shi)。先舉個(ge)(ge)例子，你(ni)(ni)到一個(ge)(ge)酒店去入住，這個(ge)(ge)房(fang)間很(hen)整潔，但如(ru)果你(ni)(ni)住進去，你(ni)(ni)不好(hao)好(hao)的(de)維(wei)護它(ta)(ta)，它(ta)(ta)就(jiu)會雜亂無(wu)章。一個(ge)(ge)團隊剛(gang)開(kai)始的(de)時候，大家都信心(xin)百倍，團隊擰成一股繩。如(ru)果你(ni)(ni)沒有很(hen)好(hao)的(de)管理(li)模型(xing)，很(hen)好(hao)的(de)運營模式(shi)
領導力的(de)(de)修煉，最(zui)重要(yao)的(de)(de)是(shi)性(xing)格的(de)(de)修煉。最(zui)重要(yao)的(de)(de)就是(shi)個性(xing)的(de)(de)修煉，這(zhe)個在(zai)實(shi)(shi)戰中(zhong)非(fei)常容易被老(lao)板(ban)給忽(hu)略。我輔(fu)導過(guo)很多營收過(guo)億的(de)(de)公司，這(zhe)些老(lao)板(ban)都上了中(zhong)歐和長江，他們做管(guan)理不是(shi)沒有(you)知識沒有(you)技(ji)巧，但是(shi)團隊呢就是(shi)管(guan)不好。其實(shi)(shi)到了最(zui)后，我發現還(huan)是(shi)老(lao)板(ban)的(de)(de)個性(xing)問題
姚(yao)俊杰 （J. Yao） 職稱：翻譯 （中級職稱）
總攬不(bu)獨攬，宏觀(guan)(guan)不(bu)主觀(guan)(guan)，決斷不(bu)武(wu)斷、放手不(bu)撒手。優秀的(de)正職領導者做好(hao)四步提升你(ni)的(de)領導力。 1、總攬不(bu)獨攬。一把手什么都可(ke)以(yi)管，也什么都可(ke)以(yi)不(bu)管。一把手可(ke)以(yi)不(bu)做事情，但是一定有一項權利，就是知情權。只有這樣才能統觀(guan)(guan)全局，并(bing)且不(bu)被日(ri)常繁瑣
和(he)(he)大(da)家分享(xiang)管理(li)者在建立個人(ren)領(ling)導(dao)(dao)力上常見(jian)的(de)(de)三個誤區。 1、是(shi)(shi)認為領(ling)導(dao)(dao)力和(he)(he)職位(wei)強相(xiang)關(guan)。大(da)多數人(ren)認為當了領(ling)導(dao)(dao)之后(hou)，自(zi)(zi)然就會有(you)領(ling)導(dao)(dao)力。這種(zhong)想法呀是(shi)(shi)錯誤的(de)(de)，領(ling)導(dao)(dao)力是(shi)(shi)和(he)(he)人(ren)相(xiang)關(guan)的(de)(de)，而不是(shi)(shi)和(he)(he)職位(wei)相(xiang)關(guan)。在現(xian)實當中，我們會有(you)很(hen)多的(de)(de)管理(li)者會利(li)用自(zi)(zi)己的(de)(de)管理(li)權
什么(me)叫領(ling)(ling)導(dao)力？領(ling)(ling)導(dao)力其實是一系列(lie)卓越領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)(wei)。也就(jiu)是說如果我們把一些優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)和(he)方(fang)法流(liu)程教給我們的(de)(de)(de)中層(ceng)干部(bu)，我們的(de)(de)(de)中層(ceng)干部(bu)去應(ying)用這些方(fang)式(shi)方(fang)法，那么(me)迅(xun)速將(jiang)他的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)行(xing)為(wei)(wei)(wei)就(jiu)會改變。領(ling)(ling)導(dao)行(xing)為(wei)(wei)(wei)改變以后，領(ling)(ling)導(dao)力就(jiu)會體現(xian)出來。也就(jiu)是換言之(zhi)，如果
不想(xiang)當將軍的(de)士兵，不是好士兵。同(tong)樣的(de)，職場上，大部分人通過努(nu)力學習(xi)與經驗的(de)磨練，都可以成為管理(li)者。但是，要想(xiang)成為領(ling)導者卻是很難的(de)，你知道為什么嗎(ma)？如果僅有做事(shi)的(de)熱情(qing)，個人的(de)信念、制度建設(she)能力、團(tuan)隊的(de)管理(li)能力及執行(xing)力等，你只能算是一名(ming)管理(li)者。
來(lai)給大家做(zuo)一個分享，是(shi)(shi)根據2023全球領導(dao)力展望中(zhong)國(guo)(guo)報告，來(lai)看(kan)一下我(wo)們(men)中(zhong)國(guo)(guo)領導(dao)者(zhe)技能提升(sheng)的一個需求矩陣，是(shi)(shi)從兩個維度來(lai)進行展開的。第一個是(shi)(shi)未來(lai)半年的一個發(fa)展的一個緊迫度，再(zai)一個是(shi)(shi)維度，是(shi)(shi)當前能力的一個缺口，通(tong)過這(zhe)兩個維度我(wo)們(men)會發(fa)現。
你(ni)有(you)(you)故(gu)事嗎？你(ni)會講故(gu)事嗎？當你(ni)想成(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)好領導，你(ni)一(yi)(yi)定是要(yao)(yao)一(yi)(yi)個(ge)學會講故(gu)事的(de)人啊。當我們不(bu)斷的(de)去經歷一(yi)(yi)些苦難的(de)時(shi)候(hou)，于是我們就成(cheng)為了故(gu)事。當我們學會把(ba)過往所有(you)(you)的(de)磨難包裝(zhuang)成(cheng)故(gu)事的(de)時(shi)候(hou)，把(ba)經歷講出來的(de)時(shi)候(hou)，你(ni)就是一(yi)(yi)個(ge)有(you)(you)故(gu)事的(de)人。那我們要(yao)(yao)想成(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)
HBDI的思維常模是航標也是成功圖(tu)像（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ?? 上海
領(ling)導(dao)力是(shi)領(ling)導(dao)者(zhe)非常重(zhong)要(yao)的能力，也是(shi)每個人需要(yao)提升(sheng)的能力。衡量一個人有(you)沒有(you)領(ling)導(dao)力的關鍵(jian)之一是(shi)是(shi)否有(you)負責任(ren)的態度，管理大師德魯克老先生說領(ling)導(dao)力是(shi)責任(ren)，是(shi)動員團(tuan)隊解決難(nan)(nan)題(ti)的責任(ren)。在面(mian)對集(ji)體難(nan)(nan)題(ti)時，敢(gan)于站出(chu)來(lai)說“讓我來(lai)”是(shi)一
人的(de)思維方式為什么(me)不(bu)同? 姚(yao)俊(jun)杰(jie) ??
某科(ke)技公司(si)研(yan)發部門過去一(yi)年存(cun)在創新(xin)不足(zu)、團隊士氣(qi)低落、項目(mu)進展緩(huan)慢等問題。主要(yao)原因是部門經理(li)缺乏(fa)有效領導力(li)，致使(shi)團隊成(cheng)員缺乏(fa)動(dong)力(li)和方向感。對(dui)此提出以下優(you)化(hua)建議(yi)。 一(yi)、明(ming)確愿(yuan)景和目(mu)標。研(yan)發部門經理(li)設定成(cheng)為(wei)行(xing)業(ye)領先創新(xin)中心、開發改變人們生
領導力的(de)話它是一種(zhong)超能(neng)力，就是一個(ge)管理者(zhe)他能(neng)夠(gou)引領團隊投入的(de)方向。其實我們很多時候的(de)話看一個(ge)團隊的(de)領導力，就看這(zhe)個(ge)團隊的(de)執行力。所以有(you)時候我們去(qu)判斷(duan)一個(ge)團隊這(zhe)個(ge)領導是不是有(you)領導力的(de)時候，就看他的(de)這(zhe)個(ge)團隊的(de)執行力。完成指標，完成公司交付的(de)這(zhe)樣
一個領導(dao)之所以(yi)說話有(you)人(ren)聽，安(an)排(pai)工作有(you)人(ren)干，那是(shi)(shi)因為領導(dao)擁有(you)權(quan)(quan)利(li)，通常權(quan)(quan)力有(you)三大(da)來(lai)源(yuan)。 第(di)一個，專家權(quan)(quan)。就是(shi)(shi)你(ni)的技(ji)術比別(bie)人(ren)好，你(ni)的專業比別(bie)人(ren)高，你(ni)說出的話別(bie)人(ren)會(hui)(hui)聽，你(ni)給的建議別(bie)人(ren)會(hui)(hui)采納(na)，這種權(quan)(quan)利(li)作用性也是(shi)(shi)比較低的。 第(di)二個，職位(wei)權(quan)(quan)
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掌(zhang)握這三(san)個核(he)心(xin)(xin)要(yao)素，就擁有了強勁的領導力。作為管理者，需要(yao)具備領導力的這三(san)個核(he)心(xin)(xin)要(yao)素。 核(he)心(xin)(xin)一，使(shi)命、愿(yuan)景、價(jia)值(zhi)觀的確(que)定。一個有領導力的人，一定是(shi)有很強的使(shi)命感(gan)，明(ming)確(que)的愿(yuan)景和準確(que)的價(jia)值(zhi)觀的，什么是(shi)使(shi)命？就是(shi)要(yao)做好的這件(jian)事(shi)是(shi)什么愿(yuan)景，要(yao)
在(zai)這組數據當(dang)中，我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)使用者(zhe)，我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)領導(dao)者(zhe)告訴我(wo)們(men)(men)(men)他們(men)(men)(men)要的(de)(de)(de)是什么東(dong)西。他們(men)(men)(men)覺得高質量的(de)(de)(de)發展計劃，它事實上跟學(xue)以致用中間是非(fei)常緊密的(de)(de)(de)環節(jie)。在(zai)學(xue)以致用相對比(bi)較(jiao)多的(de)(de)(de)這一(yi)類型(xing)的(de)(de)(de)項(xiang)目當(dang)中，得到我(wo)們(men)(men)(men)這些領導(dao)者(zhe)，得到使用者(zhe)的(de)(de)(de)肯(ken)定的(de)(de)(de)比(bi)例很(hen)明顯的(de)(de)(de)拉高。所(suo)以如
卓越領(ling)導力(li)的(de)(de)五大特質，它(ta)是由對應的(de)(de)12個(ge)領(ling)導力(li)基因組成的(de)(de)。 1、是人為(wei)善，他的(de)(de)對應的(de)(de)領(ling)導力(li)基因是什么呢？首先是信(xin)任，相(xiang)信(xin)人性力(li)。第二(er)個(ge)就是誠(cheng)信(xin)的(de)(de)領(ling)導者(zhe)，自己本身(shen)的(de)(de)和真誠(cheng)待(dai)人，表現為(wei)誠(cheng)實(shi)守信(xin)、知(zhi)恩(en)圖報，而讓人產生信(xin)任感的(de)(de)個(ge)人的(de)(de)品(pin)質。第二(er)
很多(duo)人(ren)都說領(ling)導(dao)力(li)(li)是管(guan)理(li)力(li)(li)的(de)(de)(de)升級(ji)，也就是在(zai)管(guan)理(li)中加入了領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)成(cheng)分。在(zai)企業(ye)管(guan)理(li)中，管(guan)理(li)和(he)領(ling)導(dao)是兩個(ge)截(jie)然不(bu)同的(de)(de)(de)概(gai)念。領(ling)導(dao)力(li)(li)更多(duo)是在(zai)管(guan)理(li)中的(de)(de)(de)一種能力(li)(li)，是對(dui)一個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)綜合能力(li)(li)，要求(qiu)它包括影響力(li)(li)決策力(li)(li)凝(ning)聚力(li)(li)和(he)親和(he)力(li)(li)四個(ge)維(wei)度。管(guan)理(li)力(li)(li)也包括四個(ge)維(wei)度，分別(bie)是任
當談及組織或(huo)者團隊的(de)成功(gong)的(de)時候，往往會強調領導力(li)(li)和(he)執(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)重要性，而在這兩者之間，領導力(li)(li)被認為是(shi)決(jue)定執(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)關鍵(jian)因素，為什么(me)會如此呢？ 第(di)一(yi)，領導力(li)(li)可以為執(zhi)行(xing)力(li)(li)提供方向(xiang)和(he)動(dong)力(li)(li)。一(yi)位優秀(xiu)的(de)領導者能夠為團隊設立明(ming)確(que)的(de)目標和(he)愿景(jing)，并有能力(li)(li)激
一(yi)(yi)般來說，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)領導力必須(xu)在熟悉的(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境里邊抓住和利用(yong)一(yi)(yi)切現有的(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)。所(suo)以(yi)很多公司的(de)(de)(de)(de)(de)高層通常采取一(yi)(yi)種自上而下的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)過(guo)程(cheng)。這(zhe)樣(yang)企(qi)業里那些擁有關鍵資源的(de)(de)(de)(de)(de)人和公司的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)緊(jin)密(mi)的(de)(de)(de)(de)(de)連接起來，追求路徑清晰的(de)(de)(de)(de)(de)成長(chang)機會(hui)。這(zhe)一(yi)(yi)過(guo)程(cheng)稱之為(wei)誘導性戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)過(guo)程(cheng)，也就是這(zhe)樣(yang)行