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和(he)大家分享管理(li)(li)者(zhe)在建立個人(ren)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力上(shang)常見的(de)(de)三個誤區。 1、是認(ren)為(wei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力和(he)職位(wei)強相(xiang)關(guan)。大多(duo)數人(ren)認(ren)為(wei)當了領(ling)(ling)(ling)導(dao)之后，自然就(jiu)會(hui)有領(ling)(ling)(ling)導(dao)力。這種想法呀是錯(cuo)誤的(de)(de)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力是和(he)人(ren)相(xiang)關(guan)的(de)(de)，而不(bu)是和(he)職位(wei)相(xiang)關(guan)。在現實當中(zhong)，我們會(hui)有很多(duo)的(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)會(hui)利(li)用自己的(de)(de)管理(li)(li)權(quan)
HBDI的思維常(chang)模是航標(biao)也(ye)是成(cheng)功圖(tu)像（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海
卓(zhuo)越領導力(li)的(de)(de)五大特質(zhi)，它是(shi)(shi)由對應(ying)(ying)的(de)(de)12個領導力(li)基因組成(cheng)的(de)(de)。 1、是(shi)(shi)人為善，他的(de)(de)對應(ying)(ying)的(de)(de)領導力(li)基因是(shi)(shi)什么呢？首先是(shi)(shi)信任，相(xiang)信人性力(li)。第(di)二個就是(shi)(shi)誠(cheng)(cheng)(cheng)信的(de)(de)領導者，自己本(ben)身的(de)(de)和(he)真誠(cheng)(cheng)(cheng)待(dai)人，表(biao)現為誠(cheng)(cheng)(cheng)實守信、知恩(en)圖(tu)報，而讓(rang)人產生信任感的(de)(de)個人的(de)(de)品質(zhi)。第(di)二
想要提升領導力有兩個(ge)方法。 1、是(shi)學會看人(ren)和用(yong)人(ren)。領導力的(de)(de)(de)背后是(shi)對人(ren)性的(de)(de)(de)通透。很多厲害的(de)(de)(de)老板都是(shi)人(ren)性大師，他們不僅會激勵人(ren)，還善(shan)于發(fa)現人(ren)的(de)(de)(de)優勢，而且段位越(yue)高的(de)(de)(de)領導者(zhe)，越(yue)敢用(yong)能力強，甚至比(bi)自己更強的(de)(de)(de)人(ren)。任正非說(shuo)，實際(ji)上他在華為是(shi)沒有什么
領導力的(de)修煉(lian)，最重(zhong)要(yao)的(de)是性格的(de)修煉(lian)。最重(zhong)要(yao)的(de)就是個性的(de)修煉(lian)，這個在(zai)實(shi)戰中非常容易被老板給忽(hu)略。我輔導過很(hen)多營收(shou)過億的(de)公司，這些老板都上了(le)中歐(ou)和長江，他們(men)做管理不是沒有(you)知識沒有(you)技(ji)巧，但是團隊(dui)呢就是管不好(hao)。其實(shi)到了(le)最后，我發(fa)現還是老板的(de)個性問題
當上領導可能會發現(xian)，現(xian)實并不是我們想(xiang)象的(de)那么美好，相反的(de)每天都過得焦頭爛額，上面(mian)的(de)領導批評下(xia)面(mian)的(de)員工不好好干(gan)，自己(ji)夾在中(zhong)間(jian)兩(liang)頭受氣，甚(shen)至(zhi)很(hen)多時候自己(ji)還(huan)要加班加點的(de)干(gan)，如果做到了下(xia)面(mian)幾點，可以讓你(ni)更好的(de)管(guan)理(li)團(tuan)隊。 第一，保持(chi)一定的(de)神秘感
阿里巴巴對中(zhong)高層管(guan)理(li)干部有三項基本的要(yao)求，那(nei)就是(shi)(shi)(shi)(shi)眼光、胸(xiong)懷(huai)(huai)和超(chao)越伯樂，其中(zhong)有兩項就是(shi)(shi)(shi)(shi)對管(guan)理(li)干部的領(ling)導力(li)的要(yao)求，那(nei)就是(shi)(shi)(shi)(shi)胸(xiong)懷(huai)(huai)和超(chao)越伯樂。胸(xiong)懷(huai)(huai)就是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)求管(guan)理(li)干部能夠包容別人(ren)的缺(que)點，敢于任(ren)用那(nei)些比自己(ji)能力(li)強的下屬，干部要(yao)有胸(xiong)懷(huai)(huai)，說起來容易，做起來是(shi)(shi)(shi)(shi)比
掌握這(zhe)(zhe)三個核(he)心要(yao)(yao)素，就擁有(you)了(le)強(qiang)勁的(de)領(ling)導力(li)。作為管理者，需要(yao)(yao)具備領(ling)導力(li)的(de)這(zhe)(zhe)三個核(he)心要(yao)(yao)素。 核(he)心一，使(shi)命、愿景(jing)、價值(zhi)觀(guan)的(de)確(que)定(ding)。一個有(you)領(ling)導力(li)的(de)人(ren)，一定(ding)是(shi)有(you)很強(qiang)的(de)使(shi)命感(gan)，明確(que)的(de)愿景(jing)和(he)準確(que)的(de)價值(zhi)觀(guan)的(de)，什么(me)是(shi)使(shi)命？就是(shi)要(yao)(yao)做好(hao)的(de)這(zhe)(zhe)件事是(shi)什么(me)愿景(jing)，要(yao)(yao)
創業階(jie)段到底(di)需(xu)不需(xu)要(yao)戰略領導(dao)力？當(dang)然是需(xu)要(yao)。我(wo)們創辦一(yi)(yi)家(jia)企業，無外乎兩個(ge)目的(de)(de)，一(yi)(yi)，持(chi)續的(de)(de)經(jing)營，穩定的(de)(de)賺錢。第(di)二(er)，把它養肥了，然后出手(shou)。就(jiu)前(qian)者來說，我(wo)們繼續要(yao)找到高獲利的(de)(de)業務方(fang)向。同(tong)時的(de)(de)話我(wo)們也要(yao)培育組織能力，能夠讓我(wo)們有能力去在這個(ge)方(fang)向上持(chi)
如何決定(ding)領導(dao)力(li)？常(chang)用這(zhe)十個維(wei)(wei)度(du)來分析，給大家分享(xiang)一(yi)下。 1、格(ge)局要(yao)高。領導(dao)和(he)管理(li)不同，領導(dao)側(ce)重(zhong)(zhong)于領，管理(li)，側(ce)重(zhong)(zhong)于管。領相當于是領路，傾向于以(yi)戰(zhan)略方(fang)向和(he)戰(zhan)略目標，所以(yi)格(ge)局要(yao)高。 2、思維(wei)(wei)要(yao)清。古人云，以(yi)己之昏(hun)昏(hun)，豈(qi)能(neng)使人之昭昭。所
很多人都說領(ling)(ling)導(dao)力(li)是管(guan)(guan)理(li)力(li)的升級，也就是在管(guan)(guan)理(li)中(zhong)(zhong)加(jia)入了領(ling)(ling)導(dao)的成分(fen)。在企業管(guan)(guan)理(li)中(zhong)(zhong)，管(guan)(guan)理(li)和領(ling)(ling)導(dao)是兩個截然不同的概念。領(ling)(ling)導(dao)力(li)更多是在管(guan)(guan)理(li)中(zhong)(zhong)的一種能力(li)，是對(dui)一個人的綜合能力(li)，要(yao)求它包(bao)括影響力(li)決(jue)策力(li)凝聚力(li)和親和力(li)四(si)個維度。管(guan)(guan)理(li)力(li)也包(bao)括四(si)個維度，分(fen)別是任
總(zong)攬不獨(du)攬，宏觀(guan)不主觀(guan)，決(jue)斷(duan)不武斷(duan)、放手(shou)(shou)(shou)(shou)不撒手(shou)(shou)(shou)(shou)。優秀的(de)(de)正職領導(dao)者做好四步提升(sheng)你的(de)(de)領導(dao)力(li)。 1、總(zong)攬不獨(du)攬。一把手(shou)(shou)(shou)(shou)什么都可(ke)(ke)以(yi)管(guan)，也什么都可(ke)(ke)以(yi)不管(guan)。一把手(shou)(shou)(shou)(shou)可(ke)(ke)以(yi)不做事情，但是一定有一項權利(li)，就是知(zhi)情權。只(zhi)有這樣才能統觀(guan)全局(ju)，并(bing)且不被(bei)日(ri)常繁瑣
若想(xiang)在職場具(ju)備影響(xiang)力(li)(li)，需懷抱(bao)利他(ta)之心主動幫助他(ta)人(ren)、帶來正向(xiang)影響(xiang)。企(qi)業(ye)中存在級(ji)別不高但說話有(you)分(fen)量(liang)、受人(ren)尊重的基(ji)層(ceng)員工，類似金庸(yong)小說中的掃地僧。他(ta)們(men)要么有(you)超強(qiang)專(zhuan)業(ye)能力(li)(li)，要么具(ju)獨特人(ren)格魅力(li)(li)。領導力(li)(li)與管理層(ceng)級(ji)無(wu)關，而與影響(xiang)力(li)(li)相關。 例(li)如部門開
當談及組織或者團隊(dui)的成功的時候，往往會強調領導(dao)(dao)力和執行(xing)力的重(zhong)要性，而在這兩者之間，領導(dao)(dao)力被認為是決定執行(xing)力的關(guan)鍵因素，為什么會如此(ci)呢(ni)？ 第一，領導(dao)(dao)力可以為執行(xing)力提供方(fang)向和動力。一位優(you)秀的領導(dao)(dao)者能夠(gou)為團隊(dui)設立明(ming)確的目標和愿景，并(bing)有能力激
主要觀點，領導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績(ji)(ji)的(de)重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)領導(dao)(dao)人的(de)領導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績(ji)(ji)完(wan)成(cheng)至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持(chi)秩(zhi)序按規則做事，而(er)當下經營狀況更需要領導(dao)(dao)力(li)來(lai)帶領團(tuan)隊(dui)。 領導(dao)(dao)力(li)的(de)定義及標(biao)桿行為。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀、解決難題。 五(wu)個標(biao)桿行為 一、
判斷一個(ge)人有沒有領導力，就看這三點。 第(di)一，能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)給人希望。怎么給人希望？就是(shi)能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)干成事(shi)，能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)帶著(zhu)(zhu)下屬打(da)勝仗，有沒有業績，所有的(de)管理都是(shi)空(kong)談(tan)，只(zhi)有業績才能(neng)(neng)(neng)夠讓下屬跟著(zhu)(zhu)你全心(xin)全意的(de)去(qu)干。 第(di)二，能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)給人幫助。一個(ge)好的(de)領導絕不(bu)
企(qi)業的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)離(li)不(bu)開正(zheng)確的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)，本文將圍(wei)繞(rao)戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵影響因素，結合(he)華(hua)為(wei)及其(qi)他典型企(qi)業案例，為(wei)你揭示(shi)企(qi)業走向(xiang)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)秘訣。 在當今競爭激烈的(de)(de)(de)商(shang)業環(huan)境(jing)中(zhong)，企(qi)業要(yao)想取得(de)成(cheng)(cheng)功(gong)，必須制(zhi)定出科學合(he)理的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵影響因素主(zhu)要(yao)包括(kuo)把握方向(xiang)
火車(che)快(kuai)不(bu)快(kuai)，全(quan)看車(che)頭帶；經(jing)營(ying)好(hao)(hao)不(bu)好(hao)(hao)，全(quan)看高層(ceng)搞； 效(xiao)率高不(bu)高，全(quan)靠中(zhong)層(ceng)抓；指標強不(bu)強，全(quan)靠基(ji)層(ceng)創(chuang)(chuang)。 ——楊天河 優秀企業領導與(yu)員工(gong)應各司其職，上下協同創(chuang)(chuang)效(xiao)。其中(zhong)，高層(ceng)領導抓方向，中(zhong)層(ceng)領導促(cu)效(xiao)率，基(ji)層(ceng)
姚俊杰 （J. Yao） 職(zhi)稱：翻譯 （中級職(zhi)稱）
什么叫領(ling)導(dao)力(li)？領(ling)導(dao)力(li)其實是一系列卓越(yue)領(ling)導(dao)的(de)(de)行為(wei)。也就是說如果(guo)我們把一些優秀的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)方式(shi)和方法流程教給我們的(de)(de)中層干(gan)部(bu)，我們的(de)(de)中層干(gan)部(bu)去應(ying)用這(zhe)些方式(shi)方法，那么迅速將(jiang)他(ta)的(de)(de)領(ling)導(dao)行為(wei)就會(hui)(hui)改變。領(ling)導(dao)行為(wei)改變以(yi)后，領(ling)導(dao)力(li)就會(hui)(hui)體現出來(lai)。也就是換言之，如果(guo)
建立(li)卓越的管理(li)習慣（姚(yao)俊(jun)杰(jie)） 姚(yao)俊(jun)杰(jie) ?? 上海祈智管理(li)咨詢有限公
這些年輕人太難搞了，管(guan)得嚴跟你逆反了天(tian)，不(bu)管(guan)又不(bu)行怎么辦？這一代(dai)的(de)年輕人，他們(men)本(ben)身就(jiu)不(bu)是被管(guan)大(da)的(de)一代(dai)，而更多(duo)的(de)是被疼(teng)愛的(de)，被保護的(de)一代(dai)，也就(jiu)是不(bu)要老想(xiang)著怎么去管(guan)他，現(xian)在就(jiu)特(te)別提(ti)倡(chang)分布式領導(dao)力，就(jiu)是不(bu)要覺得他們(men)都要聽我們(men)的(de)，我職位不(bu)能(neng)分給大(da)家(jia)
領導者(zhe)不一定(ding)是能力最強的，但是他(ta)一定(ding)是愿(yuan)力最強的。什么(me)是愿(yuan)力，一個故事，一個小學畢業的女(nv)人，在(zai)一個小寺廟里面就創建(jian)了(le)亞洲最大(da)的慈(ci)善(shan)帝國，全球(qiu)哪里有(you)災難，一定(ding)會(hui)看到他(ta)的身影，這(zhe)個人就是被稱為東方特雷莎的證(zheng)嚴(yan)法(fa)師，在(zai)他(ta)25歲的時候就剃(ti)度出(chu)家。1
領(ling)(ling)導(dao)力是領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)非常(chang)重要的能(neng)力，也是每(mei)個(ge)(ge)人(ren)需要提(ti)升的能(neng)力。衡量一個(ge)(ge)人(ren)有(you)沒有(you)領(ling)(ling)導(dao)力的關鍵(jian)之一是是否有(you)負責(ze)任的態(tai)度，管理大師(shi)德魯(lu)克老先生說(shuo)領(ling)(ling)導(dao)力是責(ze)任，是動員團隊(dui)解(jie)決難(nan)題(ti)(ti)的責(ze)任。在面對集體難(nan)題(ti)(ti)時，敢于站出來說(shuo)“讓我來”是一
領(ling)(ling)(ling)導力(li)的(de)話它是一種超能力(li)，就是一個(ge)管理者他能夠引領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)投入(ru)的(de)方(fang)向。其實我們(men)很多時(shi)候(hou)(hou)的(de)話看(kan)一個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)領(ling)(ling)(ling)導力(li)，就看(kan)這個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)執行力(li)。所以有時(shi)候(hou)(hou)我們(men)去判斷(duan)一個(ge)團(tuan)隊(dui)這個(ge)領(ling)(ling)(ling)導是不是有領(ling)(ling)(ling)導力(li)的(de)時(shi)候(hou)(hou)，就看(kan)他的(de)這個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)執行力(li)。完成指標，完成公司交付(fu)的(de)這樣
沒(mei)有犯過(guo)大錯(cuo)的(de)人，必然是平庸之(zhi)輩，這(zhe)句話認同(tong)嗎？失(shi)敗(bai)和成功(gong)并非完全對立，成功(gong)的(de)人，善于從(cong)失(shi)敗(bai)中總結經(jing)驗，如果一個人沒(mei)有犯過(guo)大錯(cuo)，說(shuo)明(ming)他(ta)從(cong)未冒過(guo)風險，每天謹小(xiao)慎微，待在舒適區，只會解(jie)(jie)決日常(chang)性(xing)問題，從(cong)未解(jie)(jie)決過(guo)變革性(xing)問題，遇到變革會驚慌失(shi)措。相反
楊天河老師說過：領導力(li)(li)不(bu)是天生(sheng)的(de)(de)，而是自我造就的(de)(de)過程；全面領導力(li)(li)不(bu)是概(gai)念，而是決定職(zhi)業上限(xian)的(de)(de)軟(ruan)實力(li)(li)；規模領導力(li)(li)不(bu)是理(li)想(xiang)，而是組織發展的(de)(de)內在驅動力(li)(li)。 長(chang)期以來，絕大(da)多(duo)數(shu)企(qi)業和(he)專家對(dui)領導力(li)(li)缺乏足(zu)夠的(de)(de)認識(shi)，簡單(dan)理(li)解為領導素(su)質(zhi)、技巧或藝術(shu)。由
人的思維方式(shi)為什(shen)么不同(tong)? 姚俊杰 ??
什么樣的(de)人(ren)是一(yi)個(ge)有領(ling)導(dao)力的(de)人(ren)？我(wo)經常(chang)被問(wen)到這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)，因為(wei)在(zai)這(zhe)個(ge)行業25年了，經常(chang)跟很多的(de)企業的(de)管理者賦能上課。他們最喜歡問(wen)我(wo)的(de)是這(zhe)個(ge)問(wen)題(ti)，我(wo)覺得(de)一(yi)個(ge)有領(ling)導(dao)力的(de)人(ren)，用三句(ju)話來說(shuo)。擁有一(yi)群追(zhui)(zhui)隨者，贏(ying)得(de)追(zhui)(zhui)隨者的(de)信任，帶領(ling)追(zhui)(zhui)隨者打勝(sheng)仗。 1、
衡量(liang)一個(ge)人(ren)具(ju)(ju)不具(ju)(ju)備領導(dao)力，主要看以下三點。 1、就是有(you)(you)沒有(you)(you)人(ren)追(zhui)隨你(ni)，或(huo)者說(shuo)有(you)(you)多少人(ren)追(zhui)隨你(ni)。你(ni)看有(you)(you)很(hen)多人(ren)我身邊有(you)(you)很(hen)多朋友，有(you)(you)做餐飲的(de)，有(you)(you)做商貿的(de)，然后有(you)(you)做零售的(de)。我們(men)以前也探討過(guo)這個(ge)問題(ti)，我就說(shuo)你(ni)有(you)(you)沒有(you)(you)領導(dao)力，你(ni)具(ju)(ju)不具(ju)(ju)備這個(ge)人(ren)格魅力。要