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職場(chang)上太單純易被欺負，以下是一些人情世故小妙招： 一、加班時，問一句 “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在加班，工作要(yao)留(liu)痕，避免白付(fu)出。 二、完成(cheng)工作時，不要(yao)立即上交匯報，把控好(hao)時間，在截止(zhi)時間前
在(zai)職場(chang)中，“工(gong)(gong)作(zuo)腦” 存在(zai)一(yi)些表現，看(kan)看(kan)你中了(le)幾條： 一(yi)、責(ze)(ze)任心過(guo)(guo)剩。對工(gong)(gong)作(zuo)過(guo)(guo)度負責(ze)(ze)，可(ke)能承(cheng)擔(dan)了(le)不必要的責(ze)(ze)任，給自己帶來較大壓(ya)力(li)。 二、過(guo)(guo)分討(tao)好他人(ren)。在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中極力(li)討(tao)好他人(ren)，可(ke)能影響自身工(gong)(gong)作(zuo)的獨立(li)性(xing)和自主(zhu)性(xing)
當(dang)(dang)在公(gong)司(si)待了較(jiao)長時(shi)間，發現自己(ji)成為(wei)可有可無的(de)透明人(ren)，無人(ren)提(ti)攜(xie)(xie)時(shi)，可按以下方式處理(li)。用 “公(gong)司(si)若無人(ren)提(ti)攜(xie)(xie)，就不要把(ba)(ba)這份工(gong)作當(dang)(dang)成事(shi)來干，不出錯、不高調、不暗(an)(an)斗，暗(an)(an)暗(an)(an)把(ba)(ba)自己(ji)身體(ti)搞好” 這句話來應對(dui)，具體(ti)含義如下： 一
許多小(xiao)伙伴面臨能(neng)力(li)提升但工(gong)資未漲的情況，對(dui)此可從以下方(fang)面分析和(he)應對(dui)： 一、確認自身(shen)是否具備(bei)加薪資格。思考工(gong)作(zuo)能(neng)力(li)變強的結論依據，是同事、領(ling)導反(fan)饋(kui)，還是單純自我感覺。老板(ban)往往更(geng)看重客觀事實而非(fei)個人主觀想法。評估(gu)自己(ji)是否為公司創造了更(geng)多經
在職場(chang)交(jiao)際中，與(yu)同(tong)事(shi)交(jiao)往的尺度和(he)(he)距離最難(nan)把握，而擁有職場(chang)邊界感(gan)會讓同(tong)事(shi)更(geng)尊重、老板更(geng)看重，自(zi)身(shen)(shen)也能獲得平等待遇。以下是建(jian)立(li)職場(chang)邊界感(gan)的方(fang)法： 一、克制好奇(qi)心和(he)(he)說服欲。無論自(zi)身(shen)(shen)年紀大小、資歷深淺，都不應將(jiang)同(tong)事(shi)視為晚(wan)輩(bei)或閨蜜(mi)。職場(chang)的主要目
職場上真正(zheng)厲害的女人(ren)具備以下四點(dian)。 一、愛讀書，能獨(du)立(li)思(si)考。她們(men)非常(chang)獨(du)立(li)，錢、人(ren)脈(mo)、資源可能被(bei)搶走，但心中夢想(xiang)、讀進大腦的書和(he)(he)融入(ru)身體的能力(li)別(bie)人(ren)搶不走，讀書能助其成長，給予底氣和(he)(he)安(an)全感。 二、對(dui)自己狠，延遲滿足感。即便(bian)外(wai)貌(mao)普通(tong)，
職場(chang)中的六大名(ming)詞解(jie)釋，具(ju)體內容(rong)如下： 一(yi)、情緒控制：情緒控制并非不發(fa)脾(pi)氣，偶爾(er)發(fa)脾(pi)氣不一(yi)定是壞事，因為有些(xie)人總(zong)喜歡欺負軟(ruan)弱的人。 二、被勸離(li)職：要遠離(li)總(zong)是勸你離(li)職的人，他們(men)自己(ji)卻待得很(hen)(hen)好。 三、成(cheng)功：多(duo)數人的成(cheng)功靠運氣，很(hen)(hen)
高薪資的人通常具(ju)備以下三個特征： 一、眼光獨到(dao)。 1、對行業(ye)的未(wei)來發(fa)展趨(qu)勢有敏(min)銳的洞察力，能準(zhun)確把握行業(ye)動(dong)態，這使得(de)他們在職業(ye)選擇和工作決(jue)策(ce)上更具(ju)前瞻性。 2、不(bu)滿足于完成當下任務，而是積極尋求(qiu)更好的解決(jue)辦(ban)法，致力于提升工
人在(zai)職(zhi)場(chang)易犯幼(you)稚行為，需遠(yuan)離以(yi)下五種(zhong)職(zhi)場(chang)幼(you)稚病(bing)。 一(yi)、做(zuo)不(bu)到的事就(jiu)否認，放(fang)不(bu)下優越感，不(bu)把領導當助力。還眼紅拍馬屁者，不(bu)敢接受(shou)真相難成事。 二、特別擅長合理化自己言行，不(bu)敢爭取就(jiu)說不(bu)在(zai)乎。得(de)不(bu)到就(jiu)說不(bu)想(xiang)要，沒能耐就(jiu)思(si)想(xiang)偏激(ji)，做(zuo)不(bu)
在職(zhi)場(chang)(chang)中(zhong)存(cun)在一些(xie)容(rong)易(yi)踩的坑及正(zheng)確(que)做(zuo)(zuo)法。 職(zhi)場(chang)(chang)第一坑。領導安排(pai)不合理任(ren)(ren)務 踩坑做(zuo)(zuo)法：剛(gang)布置完任(ren)(ren)務就問問題。 正(zheng)確(que)做(zuo)(zuo)法：最(zui)好(hao)先執行。 職(zhi)場(chang)(chang)第二坑。剛(gang)入職(zhi)被安排(pai)超額工作 踩坑做(zuo)(zuo)法：盡量(liang)把每件(jian)事都做(zuo)(zuo)好(hao)。 正(zheng)確(que)做(zuo)(zuo)法
行走職場難免遇(yu)到小(xiao)人，不同類型(xing)小(xiao)人應(ying)對(dui)(dui)方法(fa)如(ru)下。 一、狹隘(ai)型(xing)小(xiao)人。小(xiao)家子氣、斤斤計(ji)較。不要硬剛，否(fou)則(ze)激化(hua)矛盾(dun)，最好采(cai)用(yong)捧(peng)(peng)殺，將其缺(que)點(dian)當優點(dian)捧(peng)(peng)，引戰(zhan)火別處，避免引火燒身。 二(er)、虛偽型(xing)小(xiao)人。兩面(mian)三刀、口不對(dui)(dui)心。不可對(dui)(dui)其全拋(pao)真心，不參
職(zhi)場中存在 “假努力” 現(xian)象，很(hen)(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每(mei)天做計劃看(kan)似很(hen)(hen)忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假努力： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上眼(yan)睛問(wen)自己(ji)到底(di)想(xiang)要(yao)什么，做個大(da)致(zhi)計劃即可。很(hen)(hen)多(duo)時候在行(xing)動前花費過多(duo)時間思考(kao)反而影響行(xing)動，努
領導故意整(zheng)人時，其內心可能比(bi)被(bei)整(zheng)者更焦慮，因(yin)為(wei)他要費勁心思(si)把人搞走，此時被(bei)整(zheng)者應(ying)放平心態，不妥協也不主(zhu)動離職，讓領導感受(shou)到壓(ya)力(li)，具(ju)體有以(yi)下幾招： 第一招 “假(jia)癡不癲”，得知領導故意整(zheng)自己后，不要和領導發生正面沖
想在職場站穩腳跟，需(xu)懂(dong)以下 5 條厚(hou)黑學道(dao)理(li)用(yong)于(yu)防(fang)身。 一、嘴甜的人往(wang)往(wang)心(xin)(xin)狠，表面熱情的人內心(xin)(xin)多虛(xu)偽。 二、職場人性(xing)復(fu)雜自私，社交(jiao)精(jing)髓是利用(yong)人性(xing)，人們相(xiang)互(hu)爭奪利益，感情用(yong)事或過于(yu)善良易被利用(yong)。 三、人際交(jiao)往(wang)中所謂高(gao)情商即懂(dong)
以(yi)下四句話雖不(bu)太中聽，但能讓人(ren)(ren)瞬間成長。 一、別以(yi)為加(jia)了牛人(ren)(ren)的(de)微信就擁有(you)人(ren)(ren)脈(mo)，若(ruo)自身(shen)(shen)不(bu)夠(gou)(gou)優秀，人(ren)(ren)脈(mo)毫(hao)無用處，只有(you)自己足夠(gou)(gou)出色，人(ren)(ren)脈(mo)才是錦上添花(hua)。 二、若(ruo)自身(shen)(shen)沒有(you)利(li)用價值，別人(ren)(ren)不(bu)會搭理(li)你，人(ren)(ren)生是相互(hu)利(li)用，聰明人(ren)(ren)懂得利(li)用他(ta)人(ren)(ren)與被利(li)用
職場中有五條紅(hong)線千萬(wan)不能碰，否(fou)則(ze)會帶來嚴重后(hou)果，需警惕是(shi)否(fou)中招(zhao)： 一、真話不要(yao)全說(shuo)，假話要(yao)斟酌著說(shuo)，避免全盤托出惹麻煩。 二、在老(lao)板(ban)面前不要(yao)講同事隱私，尊(zun)重同事私生活，莫當顯眼(yan)包(bao)，防止被人背(bei)后(hou)議論。 三、提了(le)離職卻不走是(shi)忌
在(zai)機關工(gong)作(zuo)(zuo)中，存在(zai)這樣一種現象：越有主人(ren)翁心態、越認真負(fu)責、越著急(ji)上(shang)火，就(jiu)越容易得罪(zui)人(ren)。許多人(ren)受父(fu)輩教育影響(xiang)，秉持認真做(zuo)事、踏實做(zuo)人(ren)的(de)理念，但工(gong)作(zuo)(zuo)后因責任(ren)心和原(yuan)則性過強而得罪(zui)不少人(ren)。例如有緊急(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)需當天(tian)完成，若瘋狂讓(rang)同(tong)事加班(ban)，同(tong)事會把賬算在(zai)
在社會上，優秀被(bei)(bei)排擠有(you)(you)時難(nan)以避免，拒絕斗爭并不(bu)能讓敵人放(fang)過你，反而(er)可能變本(ben)加(jia)厲。若(ruo)遭遇同事(shi)集(ji)體排擠，先判斷是否(fou)存(cun)在誤(wu)會，若(ruo)有(you)(you)誤(wu)會就積(ji)極(ji)改正；若(ruo)沒錯(cuo)而(er)被(bei)(bei)故意針對，做法如下。 一、每個小(xiao)團體中(zhong)都有(you)(you)意志不(bu)堅(jian)定的 “墻頭(tou)草&rdq
若三十歲左右能(neng)明白以下道理，職(zhi)場成長會更穩健： 一、做(zuo)事(shi)與資源儲(chu)備(bei)。心中要有事(shi)，埋頭做(zuo)事(shi)雖是前(qian)提，但抬頭看路更為關(guan)鍵，這里的路不僅包括方向，還需有持續的資源儲(chu)備(bei)，涵蓋(gai)信息、資金(jin)、人脈等。要大膽與比自己(ji)更優秀(xiu)的人交(jiao)往，他們的職(zhi)場認知、知
在職場競(jing)爭環境中，犯(fan)錯雖難(nan)以(yi)避(bi)免，但輕易說抱(bao)歉(qian)并非良(liang)策，因(yin)為(wei)他人不會輕易原(yuan)諒，留用(yong)往(wang)往(wang)是因(yin)為(wei)還(huan)有(you)其他價值，積(ji)極應(ying)(ying)對更為(wei)有(you)用(yong)，以(yi)下是應(ying)(ying)對錯誤的三招(zhao)： 一、把(ba)抱(bao)歉(qian)說成感恩(en)。當領(ling)導給(gei)定不合理(li)時間期限而(er)未趕上時，不要(yao)說抱(bao)歉(qian)，而(er)應(ying)(ying)說 &ldqu
靠譜(pu)的人(ren)晉升快的原(yuan)因在(zai)于 “省”，具體(ti)從五個維度體(ti)現(xian)： 一(yi)(yi)、自我驅動挖掘意(yi)(yi)義：不用他人(ren)畫(hua)餅(bing)，自己(ji)就(jiu)能(neng)發現(xian)做(zuo)一(yi)(yi)件事背后(hou)的意(yi)(yi)義，無論事情大(da)小(xiao)都盡力做(zuo)好，深知其價值所在(zai)。 二、時間(jian)管(guan)理高效(xiao)：是時間(jian)管(guan)理高手，無需
職場斗爭(zheng)殘酷，存(cun)在諸多令人(ren)不解現象(xiang)，如(ru)能(neng)(neng)力(li)平平、人(ren)品欠佳者能(neng)(neng)居高位，德才(cai)兼備者卻被淘汰等(deng)。以下是企(qi)業(ye)的 6 條冷酷現實。 一、企(qi)業(ye)本質是盈利機構，利益至上，想在企(qi)業(ye)獲取安全感的想法幼稚，企(qi)業(ye)中無人(ren)能(neng)(neng)獨善其身。 二、職場斗爭(zheng)是維護(hu)
到 2025 年，以(yi)(yi)下這五件當前職(zhi)場(chang)人(ren)(ren)難以(yi)(yi)接受之事(shi)將成為常(chang)態： 一(yi)、同事(shi)關系方(fang)(fang)面：同事(shi)間(jian)勾(gou)心(xin)斗角會愈發(fa)赤裸裸，人(ren)(ren)們(men)在以(yi)(yi)防范小人(ren)(ren)的方(fang)(fang)式(shi)相處時，可能不(bu)小心(xin)自己也(ye)變(bian)成了小人(ren)(ren)，從被動防御演變(bian)成冷攻擊(ji)。 二、工作量與報酬方(fang)(fang)面：一(yi)個人(ren)(ren)要承擔
掌握(wo)以下(xia)三(san)招(zhao)能讓你成(cheng)為職場(chang)狠人，不(bu)(bu)被人欺負。 一(yi)、別讓人看(kan)出情(qing)緒。不(bu)(bu)輕易(yi)相信剛認識的人，不(bu)(bu)對誰都期待，不(bu)(bu)被背后議論和糟心事影響(xiang)，也不(bu)(bu)輕易(yi)給人提意(yi)見(jian)，因(yin)為每個人是(shi)環境(jing)產物，道(dao)不(bu)(bu)同不(bu)(bu)相為謀。 二(er)、不(bu)(bu)要(yao)隨便發(fa)脾氣。發(fa)脾氣不(bu)(bu)僅解決(jue)不(bu)(bu)了問
當遭(zao)遇職場委(wei)屈時(shi)，職場女(nv)(nv)(nv)性可(ke)通過(guo)以(yi)(yi)下四(si)點避免玻(bo)(bo)璃(li)心(xin)： 一、建立(li)自信心(xin)。自信是(shi)克(ke)服玻(bo)(bo)璃(li)心(xin)的關鍵，女(nv)(nv)(nv)性可(ke)從自身優點和長處出發，多關注自身取得的成就和成功經歷，以(yi)(yi)此提升自信。 二、學會(hui)情緒(xu)管理。情緒(xu)管理是(shi)避免玻(bo)(bo)璃(li)心(xin)的重要技能，女(nv)(nv)(nv)性可(ke)通
如果領(ling)(ling)(ling)導(dao)安(an)排了自(zi)(zi)己非常(chang)不(bu)愿意干或不(bu)擅(shan)長的(de)工作，而(er)該工作很(hen)多(duo)同事(shi)都能做并非自(zi)(zi)己不(bu)可(ke)時，若想委婉(wan)且高情商地拒(ju)絕(jue)領(ling)(ling)(ling)導(dao)，可(ke)能存在兩(liang)種(zhong)情況。 第(di)一種(zhong)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)對自(zi)(zi)己青睞有加(jia)、認可(ke)能力。 第(di)二種(zhong)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)覺得自(zi)(zi)己從(cong)不(bu)拒(ju)絕(jue)所以習慣性交辦。 如果
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上(shang)班(ban)卻看不到升職(zhi)機會，有些人(ren)就會選擇擺爛，看似報(bao)復(fu)老板(ban)，實(shi)則是(shi)在報(bao)復(fu)自己，這是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先要思考為什(shen)么得不到升職(zhi)，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力(li)不夠，如果部門同事成(cheng)績和業績都比自己好，那就要努力(li)讓(rang)自己達到甚至(zhi)超越他們(men)，優秀的人(ren)會思考如何(he)去做(zuo)
想要工作(zuo)更輕松，別(bie)把同(tong)(tong)事(shi)當老(lao)公。跟同(tong)(tong)事(shi)溝(gou)通就得打(da)直(zhi)球，因為人家(jia)沒義務對你(ni)猜(cai)猜(cai)猜(cai)。 第一，需求要用大(da)白話表(biao)述，比如你(ni)跟同(tong)(tong)事(shi)說半(ban)天(tian) “小張(zhang)，領(ling)導下午(wu)要去見(jian)客戶，你(ni)在公司(si)的(de) ppt 技術最(zui)好了，所以…&hellip
上班后，領導會(hui)讓我(wo)們明白以下這(zhe)些(xie)道(dao)理： 一、永(yong)遠不(bu)(bu)要低估你(ni)的老板(ban)。老板(ban)們看似普(pu)通，實則比我(wo)們想象中聰明得多。 二、領導并(bing)非(fei)不(bu)(bu)緊張你(ni)的工作(zuo)。有些(xie)領導看似不(bu)(bu)關心工作(zuo)進展，實則內(nei)心在意，只是表現(xian)方式(shi)不(bu)(bu)同。 三、領導時間管理技巧(qiao)與
很多(duo)人有領導和同事不(bu)認可自己工作(zuo)(zuo)能(neng)力的困擾，若具備(bei)以下幾條。尤其是第(di)六條和第(di)七條，在職場可平步青(qing)云。 一(yi)、思路(lu)清晰，工作(zuo)(zuo)討論能(neng)迅(xun)速抓到(dao)重點并梳理出執行(xing)步驟。 二、工作(zuo)(zuo)文件(jian)分類歸納(na)有序，重要(yao)文件(jian)能(neng)快(kuai)速找到(dao)。 三、無論是交(jiao)代給(gei)