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判斷一(yi)個(ge)人(ren)有(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)領導(dao)力，就看這三點。 第(di)一(yi)，能(neng)不(bu)能(neng)給(gei)人(ren)希(xi)望。怎么給(gei)人(ren)希(xi)望？就是能(neng)不(bu)能(neng)干成(cheng)事，能(neng)不(bu)能(neng)帶著(zhu)下(xia)屬打(da)勝仗，有(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)業(ye)績，所(suo)有(you)(you)(you)(you)的管理都是空談，只(zhi)有(you)(you)(you)(you)業(ye)績才(cai)能(neng)夠讓下(xia)屬跟著(zhu)你全心全意的去干。 第(di)二，能(neng)不(bu)能(neng)給(gei)人(ren)幫(bang)助(zhu)。一(yi)個(ge)好的領導(dao)絕不(bu)
姚俊杰 （J. Yao） 職稱(cheng)：翻譯 （中級(ji)職稱(cheng)）
這些年輕人太(tai)難搞(gao)了(le)(le)，管得嚴跟你逆反了(le)(le)天，不(bu)(bu)管又不(bu)(bu)行怎么辦？這一(yi)代的(de)(de)(de)年輕人，他(ta)們本(ben)身就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)是(shi)(shi)被管大(da)的(de)(de)(de)一(yi)代，而更多的(de)(de)(de)是(shi)(shi)被疼愛的(de)(de)(de)，被保護的(de)(de)(de)一(yi)代，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)不(bu)(bu)要(yao)老想著怎么去管他(ta)，現在(zai)就(jiu)(jiu)特(te)別提倡分布式(shi)領導力(li)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)不(bu)(bu)要(yao)覺(jue)得他(ta)們都要(yao)聽我們的(de)(de)(de)，我職位不(bu)(bu)能分給(gei)大(da)家
當談及組織(zhi)或者(zhe)團(tuan)隊的(de)成功的(de)時候，往(wang)往(wang)會(hui)強調領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)(li)和執(zhi)行力(li)(li)(li)(li)的(de)重(zhong)要性，而在這兩者(zhe)之(zhi)間，領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)(li)被認為(wei)是決(jue)定執(zhi)行力(li)(li)(li)(li)的(de)關鍵因(yin)素，為(wei)什么會(hui)如此呢？ 第(di)一，領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)(li)可以為(wei)執(zhi)行力(li)(li)(li)(li)提供方向和動(dong)力(li)(li)(li)(li)。一位優秀的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)能(neng)夠為(wei)團(tuan)隊設立明確的(de)目(mu)標和愿(yuan)景，并有(you)能(neng)力(li)(li)(li)(li)激
沒(mei)有犯(fan)過(guo)大(da)錯(cuo)的人(ren)，必然是平庸(yong)之(zhi)輩(bei)，這句話(hua)認同嗎？失(shi)敗和成功并(bing)非(fei)完全對立，成功的人(ren)，善(shan)于(yu)從失(shi)敗中(zhong)總結(jie)經驗，如(ru)果一個人(ren)沒(mei)有犯(fan)過(guo)大(da)錯(cuo)，說明(ming)他(ta)從未(wei)冒(mao)過(guo)風險(xian)，每(mei)天(tian)謹(jin)小慎微，待在舒(shu)適區，只會解決日常(chang)性問題(ti)，從未(wei)解決過(guo)變(bian)革性問題(ti)，遇到變(bian)革會驚(jing)慌失(shi)措(cuo)。相反(fan)
如(ru)何決定(ding)領導(dao)力？常用這十個維度來(lai)分析，給(gei)大家分享一(yi)下(xia)。 1、格局(ju)要(yao)高。領導(dao)和(he)(he)管理不同，領導(dao)側重(zhong)于領，管理，側重(zhong)于管。領相當(dang)于是領路，傾向于以戰(zhan)略方向和(he)(he)戰(zhan)略目(mu)標，所(suo)以格局(ju)要(yao)高。 2、思維要(yao)清。古(gu)人(ren)云，以己之昏昏，豈(qi)能(neng)使人(ren)之昭昭。所(suo)
一般來說，戰(zhan)略(lve)(lve)領導力必須在(zai)熟(shu)悉的(de)(de)(de)環境(jing)里邊抓住和利用一切(qie)現有的(de)(de)(de)機會。所以很多公司(si)(si)的(de)(de)(de)高(gao)層通(tong)常采取一種自上而下(xia)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)過(guo)程。這(zhe)樣(yang)企業(ye)里那些擁有關鍵資源的(de)(de)(de)人和公司(si)(si)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)緊密的(de)(de)(de)連接起來，追求路徑清晰的(de)(de)(de)成長機會。這(zhe)一過(guo)程稱之為誘(you)導性戰(zhan)略(lve)(lve)過(guo)程，也就是這(zhe)樣(yang)行
衡(heng)量一個(ge)人具不(bu)具備領導(dao)力，主(zhu)要(yao)(yao)看(kan)以(yi)下(xia)三點。 1、就是有(you)(you)沒有(you)(you)人追(zhui)隨你，或(huo)者說有(you)(you)多(duo)少(shao)人追(zhui)隨你。你看(kan)有(you)(you)很多(duo)人我身邊有(you)(you)很多(duo)朋友，有(you)(you)做(zuo)餐(can)飲(yin)的，有(you)(you)做(zuo)商貿的，然后有(you)(you)做(zuo)零售的。我們以(yi)前也探討過這個(ge)問題，我就說你有(you)(you)沒有(you)(you)領導(dao)力，你具不(bu)具備這個(ge)人格魅(mei)力。要(yao)(yao)
阿里巴巴對中(zhong)高層管理(li)干部有(you)三項(xiang)基本(ben)的(de)(de)(de)要(yao)求，那(nei)就是(shi)(shi)眼光、胸懷和超越(yue)伯樂，其中(zhong)有(you)兩項(xiang)就是(shi)(shi)對管理(li)干部的(de)(de)(de)領導力的(de)(de)(de)要(yao)求，那(nei)就是(shi)(shi)胸懷和超越(yue)伯樂。胸懷就是(shi)(shi)要(yao)求管理(li)干部能夠包容別人的(de)(de)(de)缺點(dian)，敢(gan)于任用那(nei)些比(bi)自己能力強(qiang)的(de)(de)(de)下屬，干部要(yao)有(you)胸懷，說起來容易，做起來是(shi)(shi)比(bi)
若想在職(zhi)場具備(bei)影(ying)響(xiang)力，需懷抱利他之心主(zhu)動幫助他人(ren)、帶來正向影(ying)響(xiang)。企業中(zhong)存(cun)在級別不高(gao)但說話(hua)有分量、受人(ren)尊重的基層(ceng)員工，類(lei)似金(jin)庸小說中(zhong)的掃地僧。他們要(yao)么(me)有超強專業能力，要(yao)么(me)具獨(du)特人(ren)格魅力。領(ling)導力與管(guan)理(li)層(ceng)級無關，而與影(ying)響(xiang)力相(xiang)關。 例如部(bu)門開
領導力的(de)本質啊是創(chuang)建信(xin)(xin)(xin)任，麥(mai)肯錫內部有一(yi)個關于(yu)信(xin)(xin)(xin)任的(de)公式。他能把信(xin)(xin)(xin)任這(zhe)個頂級的(de)品格(ge)啊進行量化，具(ju)體的(de)公式如下：信(xin)(xin)(xin)任等于(yu)可信(xin)(xin)(xin)度(du)乘以可靠度(du)乘以親密度(du)除以自私度(du)，一(yi)句話解釋啊。 一(yi)、可信(xin)(xin)(xin)度(du)指的(de)是你說的(de)話是否能讓人(ren)相(xiang)信(xin)(xin)(xin)，展示(shi)可信(xin)(xin)(xin)度(du)具(ju)體的(de)方法有
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領(ling)導者不一(yi)定(ding)是(shi)(shi)(shi)能(neng)力(li)最強的(de)(de)，但是(shi)(shi)(shi)他一(yi)定(ding)是(shi)(shi)(shi)愿力(li)最強的(de)(de)。什么(me)是(shi)(shi)(shi)愿力(li)，一(yi)個(ge)(ge)故事，一(yi)個(ge)(ge)小學畢業的(de)(de)女人，在一(yi)個(ge)(ge)小寺廟里面就創建了亞洲最大(da)的(de)(de)慈(ci)善帝國，全球哪里有(you)災難，一(yi)定(ding)會看(kan)到他的(de)(de)身影(ying)，這個(ge)(ge)人就是(shi)(shi)(shi)被稱為東方(fang)特雷莎(sha)的(de)(de)證嚴法師，在他25歲的(de)(de)時(shi)候就剃度出家。1
人的(de)思維方式為什么不同(tong)? 姚(yao)俊杰 ??
創業階段到(dao)底需不需要(yao)(yao)戰略領導力(li)？當然(ran)是(shi)需要(yao)(yao)。我們創辦一家(jia)企業，無外乎兩個目的(de)(de)(de)，一，持續的(de)(de)(de)經營(ying)，穩定(ding)的(de)(de)(de)賺錢(qian)。第二，把它(ta)養肥了，然(ran)后出手。就前者來說，我們繼續要(yao)(yao)找到(dao)高獲(huo)利的(de)(de)(de)業務方(fang)(fang)向。同時的(de)(de)(de)話我們也(ye)要(yao)(yao)培育組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)，能(neng)夠讓我們有能(neng)力(li)去在(zai)這(zhe)個方(fang)(fang)向上持
如何在重要(yao)(yao)的場(chang)合當中(zhong)氣場(chang)拉(la)滿(man)。 1、咱們(men)做事沉穩(wen)，不(bu)要(yao)(yao)讓別人看到你(ni)的情緒，不(bu)要(yao)(yao)跟(gen)別人抱怨和訴苦，想要(yao)(yao)了解別人的想法，自己先思考，不(bu)要(yao)(yao)講(jiang)。講(jiang)話(hua)的時(shi)候呢，穩(wen)重有力量(liang)，不(bu)要(yao)(yao)緊張。重要(yao)(yao)的事項，多找(zhao)人討論，最好啊是第(di)二天(tian)再發布。 2、咱們(men)
作為領導(dao)人，可能會遇到下屬不(bu)管(guan)大事小事都來問(wen)，自(zi)己是公(gong)司(si)最累(lei)的，用了很多(duo)管(guan)理方法團隊仍(reng)沒活力(li)，下屬拿不(bu)到結果等問(wen)題。領導(dao)力(li)跟(gen)職位無關，很多(duo)管(guan)理者雖在管(guan)理崗位，但沒有(you)領導(dao)力(li)，只有(you)權力(li)，領導(dao)力(li)分三個層(ceng)次： 一(yi)、自(zi)己做。公(gong)司(si)初(chu)期規模小、人手
領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)是(shi)(shi)領(ling)導(dao)者非常重要的(de)能力(li)(li)(li)，也(ye)是(shi)(shi)每(mei)個(ge)(ge)人(ren)需要提(ti)升(sheng)的(de)能力(li)(li)(li)。衡量(liang)一個(ge)(ge)人(ren)有沒有領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)的(de)關鍵之(zhi)一是(shi)(shi)是(shi)(shi)否(fou)有負責(ze)任的(de)態度，管理大師德魯克老先(xian)生(sheng)說領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)是(shi)(shi)責(ze)任，是(shi)(shi)動員團隊解決(jue)難(nan)題(ti)的(de)責(ze)任。在面對(dui)集體難(nan)題(ti)時(shi)，敢(gan)于站出來(lai)說“讓我(wo)來(lai)”是(shi)(shi)一
企(qi)(qi)業的(de)(de)成功離不開正(zheng)確的(de)(de)戰略，本文(wen)將圍(wei)繞戰略成功的(de)(de)關鍵(jian)影響因素(su)(su)，結合(he)華(hua)為及(ji)其他典型企(qi)(qi)業案例，為你(ni)揭示(shi)企(qi)(qi)業走(zou)向(xiang)成功的(de)(de)秘(mi)訣。 在當今競爭激烈的(de)(de)商(shang)業環境中(zhong)，企(qi)(qi)業要想(xiang)取得成功，必須制定出科學合(he)理(li)的(de)(de)戰略規劃。戰略成功的(de)(de)關鍵(jian)影響因素(su)(su)主要包括把握方向(xiang)
卓越領導力的五大特質，它是(shi)(shi)(shi)由對(dui)應的12個領導力基因(yin)組成的。 1、是(shi)(shi)(shi)人(ren)為善，他的對(dui)應的領導力基因(yin)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么呢？首先(xian)是(shi)(shi)(shi)信(xin)任，相信(xin)人(ren)性力。第(di)(di)二(er)個就是(shi)(shi)(shi)誠信(xin)的領導者，自己本身的和真誠待人(ren)，表(biao)現為誠實守信(xin)、知恩圖報，而(er)讓人(ren)產生信(xin)任感的個人(ren)的品質。第(di)(di)二(er)
領(ling)導(dao)力的(de)話它(ta)是(shi)(shi)一種(zhong)超能(neng)力，就是(shi)(shi)一個(ge)(ge)管理者他能(neng)夠引領(ling)團隊投入的(de)方向(xiang)。其實我(wo)們很多時(shi)候(hou)的(de)話看(kan)一個(ge)(ge)團隊的(de)領(ling)導(dao)力，就看(kan)這個(ge)(ge)團隊的(de)執(zhi)行力。所以有時(shi)候(hou)我(wo)們去判斷一個(ge)(ge)團隊這個(ge)(ge)領(ling)導(dao)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)有領(ling)導(dao)力的(de)時(shi)候(hou)，就看(kan)他的(de)這個(ge)(ge)團隊的(de)執(zhi)行力。完成指標，完成公司(si)交(jiao)付的(de)這樣
領導力(li)(li)是(shi)(shi)(shi)領導者(zhe)的專屬能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)嗎？這(zhe)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)很(hen)大的誤區，領導力(li)(li)其實是(shi)(shi)(shi)指(zhi)引方(fang)向能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，是(shi)(shi)(shi)指(zhi)在生活中(zhong)解(jie)(jie)決(jue)(jue)問題(ti)的一(yi)個(ge)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。擁有(you)(you)領導力(li)(li)的人，其實他就像擁有(you)(you)一(yi)個(ge)燈塔，他能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)指(zhi)引別人朝(chao)著這(zhe)個(ge)方(fang)向不斷前進，不斷的在這(zhe)個(ge)目(mu)標當中(zhong)解(jie)(jie)決(jue)(jue)問題(ti)。比如(ru)一(yi)個(ge)媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)，她(ta)能(neng)(neng)(neng)(neng)夠(gou)帶領孩子
在(zai)這組數據當中，我們(men)的(de)(de)使(shi)用(yong)者，我們(men)的(de)(de)領導者告訴我們(men)他們(men)要(yao)的(de)(de)是(shi)什(shen)么(me)東西。他們(men)覺得高質量的(de)(de)發展計劃，它事(shi)實上跟學以致用(yong)中間是(shi)非常緊密的(de)(de)環(huan)節。在(zai)學以致用(yong)相對(dui)比(bi)較多的(de)(de)這一類型(xing)的(de)(de)項目(mu)當中，得到我們(men)這些領導者，得到使(shi)用(yong)者的(de)(de)肯(ken)定(ding)的(de)(de)比(bi)例很明顯的(de)(de)拉(la)高。所以如
提升(sheng)領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)路徑與方(fang)法是什么(me)？高(gao)度概(gai)括起(qi)來回答，學習(xi)提升(sheng)領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)路徑跟(gen)方(fang)法主要有以下四個。 第(di)(di)(di)一個，作為領(ling)導(dao)者，必須要具備積極(ji)的(de)(de)學習(xi)心態。 第(di)(di)(di)二個，建立(li)高(gao)效(xiao)的(de)(de)內(nei)外部的(de)(de)溝通機制，關(guan)(guan)注關(guan)(guan)心員(yuan)工(gong)的(de)(de)健康(kang)成長和員(yuan)工(gong)關(guan)(guan)系的(de)(de)管(guan)理。 第(di)(di)(di)三
在過去很多管理者問如何提升領(ling)導力(li)，提升領(ling)導力(li)并非(fei)一(yi)蹴而(er)就(jiu)，需牢記一(yi)個重要(yao)原則： 一(yi)、不(bu)要(yao)過于(yu)強勢，要(yao)學會適當(dang)示弱(ruo)和裝傻(sha)，這不(bu)是變弱(ruo)小，而(er)是一(yi)種智慧，真正的強者懂得在適當(dang)時候收斂鋒芒，展現謙遜(xun)低(di)調姿態，能(neng)贏(ying)得他人尊(zun)重信(xin)任，激發團隊成員(yuan)積
什么叫領(ling)(ling)導力？領(ling)(ling)導力其(qi)實是(shi)一系(xi)列卓越領(ling)(ling)導的(de)行為(wei)。也就(jiu)是(shi)說如果(guo)我們(men)(men)把一些優秀的(de)領(ling)(ling)導力的(de)方(fang)式和方(fang)法流程教給我們(men)(men)的(de)中層干部(bu)，我們(men)(men)的(de)中層干部(bu)去應(ying)用(yong)這些方(fang)式方(fang)法，那么迅(xun)速將他的(de)領(ling)(ling)導行為(wei)就(jiu)會(hui)改變(bian)。領(ling)(ling)導行為(wei)改變(bian)以后，領(ling)(ling)導力就(jiu)會(hui)體(ti)現出來。也就(jiu)是(shi)換言之，如果(guo)
某科技(ji)公(gong)司研(yan)發部門(men)(men)過去一(yi)年(nian)存在(zai)創新(xin)(xin)不足(zu)、團隊士氣低落、項目(mu)進展緩慢等問題。主(zhu)要(yao)原因是部門(men)(men)經(jing)理缺乏(fa)有效領導力(li)，致使團隊成員缺乏(fa)動(dong)力(li)和方向感(gan)。對此提出以(yi)下優化建(jian)議。 一(yi)、明確愿景和目(mu)標(biao)。研(yan)發部門(men)(men)經(jing)理設定成為行業領先(xian)創新(xin)(xin)中心、開發改變人們生
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)對業績的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)對業績完(wan)成(cheng)至關重(zhong)要(yao)。管理(li)側重(zhong)于維持秩(zhi)序按規(gui)則做事，而當(dang)下經營(ying)狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)力(li)的定義及(ji)標桿(gan)行為。定義，能夠發(fa)動團(tuan)隊挑戰現狀、解決難(nan)題。 五個標桿(gan)行為 一(yi)、
領導力的(de)修(xiu)煉，最重要的(de)是(shi)(shi)性(xing)格的(de)修(xiu)煉。最重要的(de)就是(shi)(shi)個(ge)(ge)性(xing)的(de)修(xiu)煉，這個(ge)(ge)在(zai)實(shi)戰中(zhong)非常容(rong)易被(bei)老板給忽略。我(wo)輔導過很多營收過億的(de)公司，這些老板都(dou)上了中(zhong)歐和長江，他們做管理不是(shi)(shi)沒有(you)知識沒有(you)技巧，但是(shi)(shi)團隊呢就是(shi)(shi)管不好。其實(shi)到了最后，我(wo)發現還是(shi)(shi)老板的(de)個(ge)(ge)性(xing)問題
很(hen)多人都說領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)力(li)(li)的(de)(de)升(sheng)級，也(ye)就是(shi)在管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)加(jia)入了領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)成分。在企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和領(ling)(ling)導(dao)是(shi)兩個(ge)(ge)截然(ran)不(bu)同的(de)(de)概(gai)念。領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)更多是(shi)在管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)的(de)(de)一(yi)種能力(li)(li)，是(shi)對(dui)一(yi)個(ge)(ge)人的(de)(de)綜合能力(li)(li)，要(yao)求它(ta)包(bao)括影(ying)響力(li)(li)決策(ce)力(li)(li)凝(ning)聚力(li)(li)和親和力(li)(li)四個(ge)(ge)維度(du)。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)力(li)(li)也(ye)包(bao)括四個(ge)(ge)維度(du)，分別是(shi)任