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年輕(qing)人不怕(pa)事(shi)兒(er)多，就怕(pa)管人，為什么會出現(xian)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)局(ju)面呢？這(zhe)背后隱藏著怎(zen)樣(yang)的(de)(de)原因和解決之(zhi)(zhi)道(dao)，讓我(wo)們一(yi)(yi)探究(jiu)竟。你讓他(ta)獨當一(yi)(yi)面時，他(ta)做(zuo)事(shi)情周到妥帖，自信滿滿，但需要(yao)他(ta)帶(dai)領一(yi)(yi)個團隊時，矛盾和焦慮(lv)便隨(sui)之(zhi)(zhi)而來。這(zhe)也是很多老同事(shi)面臨的(de)(de)問題(ti)，他(ta)們經驗(yan)豐富，能(neng)
和(he)大家分享管理(li)者在建(jian)立個(ge)人領導力上常見的(de)三個(ge)誤區。 1、是認為領導力和(he)職位強相(xiang)關。大多(duo)數人認為當了領導之后，自(zi)然就(jiu)會有領導力。這種想(xiang)法呀是錯誤的(de)，領導力是和(he)人相(xiang)關的(de)，而不是和(he)職位相(xiang)關。在現實當中，我(wo)們會有很多(duo)的(de)管理(li)者會利(li)用自(zi)己(ji)的(de)管理(li)權
若想在職場具(ju)備影(ying)響(xiang)力(li)，需懷(huai)抱利他(ta)(ta)之心主動幫(bang)助他(ta)(ta)人(ren)、帶來正向影(ying)響(xiang)。企(qi)業中(zhong)存在級別不(bu)高但說話有分量、受人(ren)尊重的(de)基層員工，類似(si)金庸(yong)小(xiao)說中(zhong)的(de)掃地僧。他(ta)(ta)們要么有超(chao)強專業能力(li)，要么具(ju)獨特人(ren)格(ge)魅力(li)。領導力(li)與(yu)管理(li)層級無關(guan)，而與(yu)影(ying)響(xiang)力(li)相關(guan)。 例如部門開
來(lai)給大家(jia)做一(yi)個(ge)分享，是根據2023全球(qiu)領導(dao)力(li)展(zhan)(zhan)望中國(guo)報告，來(lai)看一(yi)下我們中國(guo)領導(dao)者技能(neng)提(ti)升的一(yi)個(ge)需求矩陣，是從(cong)兩個(ge)維度(du)來(lai)進(jin)行展(zhan)(zhan)開的。第(di)一(yi)個(ge)是未(wei)來(lai)半年的一(yi)個(ge)發(fa)展(zhan)(zhan)的一(yi)個(ge)緊迫(po)度(du)，再(zai)一(yi)個(ge)是維度(du)，是當(dang)前能(neng)力(li)的一(yi)個(ge)缺口，通過這兩個(ge)維度(du)我們會發(fa)現(xian)。
這(zhe)些(xie)年(nian)輕人(ren)太難搞(gao)了(le)，管(guan)(guan)得嚴跟(gen)你逆反了(le)天，不管(guan)(guan)又不行怎(zen)么辦？這(zhe)一代的(de)年(nian)輕人(ren)，他們(men)本(ben)身就(jiu)不是被管(guan)(guan)大的(de)一代，而更多的(de)是被疼愛的(de)，被保護的(de)一代，也就(jiu)是不要老(lao)想著怎(zen)么去管(guan)(guan)他，現在就(jiu)特別提倡分布式領(ling)導力，就(jiu)是不要覺(jue)得他們(men)都要聽我們(men)的(de)，我職位不能分給大家
如何在重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)場合當中氣場拉滿。 1、咱們做事沉穩(wen)，不要(yao)讓別人看(kan)到你的(de)情緒(xu)，不要(yao)跟(gen)別人抱(bao)怨和訴苦(ku)，想要(yao)了解別人的(de)想法，自己先思考，不要(yao)講。講話的(de)時候呢，穩(wen)重(zhong)(zhong)有(you)力量(liang)，不要(yao)緊張。重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)事項，多(duo)找(zhao)人討論(lun)，最(zui)好啊是第二天再發布。 2、咱們
一(yi)般來說(shuo)，戰(zhan)(zhan)略(lve)領(ling)導(dao)力必(bi)須在熟(shu)悉的(de)(de)環境里邊抓住和利(li)用一(yi)切現有的(de)(de)機(ji)會(hui)。所以很多公司的(de)(de)高層(ceng)通常采取一(yi)種(zhong)自上而下的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)過(guo)程。這(zhe)樣企(qi)業里那些擁(yong)有關(guan)鍵資源的(de)(de)人和公司的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)緊(jin)密的(de)(de)連接起來，追求路徑清晰的(de)(de)成長機(ji)會(hui)。這(zhe)一(yi)過(guo)程稱之(zhi)為誘(you)導(dao)性(xing)戰(zhan)(zhan)略(lve)過(guo)程，也就是這(zhe)樣行
領導力(li)的(de)修(xiu)煉，最(zui)重要(yao)的(de)是(shi)性(xing)格的(de)修(xiu)煉。最(zui)重要(yao)的(de)就是(shi)個(ge)(ge)性(xing)的(de)修(xiu)煉，這個(ge)(ge)在實(shi)戰(zhan)中非常容易被老(lao)板給(gei)忽(hu)略。我輔導過很多營收(shou)過億的(de)公司，這些老(lao)板都上了中歐和長江，他們做管理不是(shi)沒有知識沒有技(ji)巧，但是(shi)團隊呢就是(shi)管不好(hao)。其實(shi)到了最(zui)后(hou)，我發現還是(shi)老(lao)板的(de)個(ge)(ge)性(xing)問題
人(ren)的思維方式為什么不同? 姚俊(jun)杰(jie) ??
作為領(ling)(ling)導人，可能會遇到下屬(shu)不管大事小事都來問，自己(ji)是公司(si)最累的，用了很(hen)(hen)多管理(li)方(fang)法團(tuan)隊仍(reng)沒活力(li)(li)，下屬(shu)拿不到結果(guo)等問題。領(ling)(ling)導力(li)(li)跟職(zhi)位無關，很(hen)(hen)多管理(li)者(zhe)雖在管理(li)崗位，但沒有(you)領(ling)(ling)導力(li)(li)，只有(you)權力(li)(li)，領(ling)(ling)導力(li)(li)分三個層次(ci)： 一、自己(ji)做。公司(si)初期規模(mo)小、人手
建立(li)卓越(yue)的管理習慣（姚(yao)(yao)俊杰） 姚(yao)(yao)俊杰 ?? 上海(hai)祈智(zhi)管理咨詢有限公
領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)話(hua)(hua)它(ta)是一(yi)(yi)(yi)種超(chao)能(neng)力(li)(li)，就是一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)管(guan)理者他能(neng)夠引領(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)投入(ru)的(de)(de)(de)方向。其實我(wo)們很多(duo)時(shi)候(hou)的(de)(de)(de)話(hua)(hua)看(kan)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)，就看(kan)這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)執行力(li)(li)。所以有(you)時(shi)候(hou)我(wo)們去判斷一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)這(zhe)個(ge)(ge)領(ling)(ling)導(dao)是不(bu)是有(you)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，就看(kan)他的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)執行力(li)(li)。完(wan)(wan)成(cheng)指標，完(wan)(wan)成(cheng)公司(si)交(jiao)付的(de)(de)(de)這(zhe)樣
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你(ni)(ni)有故(gu)(gu)事(shi)嗎？你(ni)(ni)會講故(gu)(gu)事(shi)嗎？當你(ni)(ni)想(xiang)成(cheng)為(wei)一(yi)個好領導，你(ni)(ni)一(yi)定是要一(yi)個學會講故(gu)(gu)事(shi)的(de)(de)(de)人(ren)啊。當我(wo)們不斷的(de)(de)(de)去經歷(li)一(yi)些苦難的(de)(de)(de)時(shi)候，于是我(wo)們就成(cheng)為(wei)了故(gu)(gu)事(shi)。當我(wo)們學會把(ba)過往所有的(de)(de)(de)磨難包裝成(cheng)故(gu)(gu)事(shi)的(de)(de)(de)時(shi)候，把(ba)經歷(li)講出來的(de)(de)(de)時(shi)候，你(ni)(ni)就是一(yi)個有故(gu)(gu)事(shi)的(de)(de)(de)人(ren)。那我(wo)們要想(xiang)成(cheng)為(wei)一(yi)個
當談及(ji)組織(zhi)或(huo)者團(tuan)隊的成功的時候，往(wang)往(wang)會強調領(ling)(ling)導力和(he)(he)執(zhi)行(xing)(xing)力的重(zhong)要性，而在這兩(liang)者之間(jian)，領(ling)(ling)導力被認為是決(jue)定執(zhi)行(xing)(xing)力的關鍵因(yin)素，為什么會如此(ci)呢(ni)？ 第一，領(ling)(ling)導力可以為執(zhi)行(xing)(xing)力提供(gong)方向(xiang)和(he)(he)動(dong)力。一位優秀的領(ling)(ling)導者能(neng)夠為團(tuan)隊設(she)立明確的目標和(he)(he)愿(yuan)景(jing)，并有能(neng)力激
現(xian)在(zai)怎么的(de)(de)隊(dui)伍越來越不好帶(dai)，公司的(de)(de)管理(li)很難(nan)落實。先舉個(ge)例子，你到(dao)一個(ge)酒店去入住，這個(ge)房(fang)間很整潔，但如果你住進(jin)去，你不好好的(de)(de)維護它，它就(jiu)會雜亂無章。一個(ge)團隊(dui)剛開始的(de)(de)時候，大家都信心百倍，團隊(dui)擰(ning)成(cheng)一股繩。如果你沒有(you)很好的(de)(de)管理(li)模型，很好的(de)(de)運(yun)營模式
判(pan)斷一個人有(you)沒有(you)領導(dao)力，就看這三點。 第(di)一，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給(gei)(gei)人希望。怎(zen)么給(gei)(gei)人希望？就是(shi)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)干成事，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)帶著(zhu)下屬打(da)勝仗，有(you)沒有(you)業(ye)績，所(suo)有(you)的管(guan)理(li)都是(shi)空談，只有(you)業(ye)績才能(neng)(neng)夠讓下屬跟著(zhu)你(ni)全(quan)心全(quan)意的去干。 第(di)二，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給(gei)(gei)人幫(bang)助(zhu)。一個好(hao)的領導(dao)絕不
領導力(li)是領導者(zhe)非(fei)常重(zhong)要的(de)能(neng)力(li)，也是每個人(ren)需要提升的(de)能(neng)力(li)。衡量一個人(ren)有(you)沒有(you)領導力(li)的(de)關鍵之一是是否有(you)負責(ze)任的(de)態(tai)度，管理大師德魯克老先(xian)生說領導力(li)是責(ze)任，是動員團隊(dui)解決難題(ti)的(de)責(ze)任。在面(mian)對集體難題(ti)時，敢于(yu)站出來(lai)(lai)說“讓我來(lai)(lai)”是一
在(zai)過(guo)去的(de)(de)十年(nian)當中，員工體(ti)驗(yan)(yan)已經成(cheng)為了職場最熱門的(de)(de)話題之(zhi)一。但是，企業對于(yu)領導者(zhe)們的(de)(de)學(xue)習(xi)體(ti)驗(yan)(yan)感，卻缺乏了足夠(gou)的(de)(de)關注(zhu)。正如之(zhi)前我們提到了在(zai)本次的(de)(de)調研當中，我們發(fa)現學(xue)習(xi)體(ti)驗(yan)(yan)這(zhe)個數據與過(guo)往(wang)幾期的(de)(de)調研相比，呈現了大(da)幅下滑的(de)(de)趨勢。因此，對于(yu)如何優(you)化領導
什么樣的(de)(de)人是(shi)(shi)一(yi)個有領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)人？我經常被問到這(zhe)個問題，因為(wei)在這(zhe)個行(xing)業(ye)25年了(le)，經常跟(gen)很(hen)多的(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)管理者賦能上(shang)課。他(ta)們最(zui)喜歡問我的(de)(de)是(shi)(shi)這(zhe)個問題，我覺得一(yi)個有領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)人，用三句(ju)話來說。擁有一(yi)群追隨(sui)(sui)者，贏得追隨(sui)(sui)者的(de)(de)信(xin)任，帶領(ling)追隨(sui)(sui)者打(da)勝(sheng)仗(zhang)。 1、
姚俊杰(jie) （J. Yao） 職稱：翻譯 （中級職稱）
領導力的(de)本質啊是創建信(xin)(xin)(xin)任(ren)，麥肯(ken)錫內部有一個關于(yu)信(xin)(xin)(xin)任(ren)的(de)公(gong)(gong)式(shi)。他(ta)能把(ba)信(xin)(xin)(xin)任(ren)這個頂級的(de)品格啊進行量化(hua)，具體(ti)的(de)公(gong)(gong)式(shi)如(ru)下：信(xin)(xin)(xin)任(ren)等于(yu)可(ke)(ke)信(xin)(xin)(xin)度乘(cheng)以可(ke)(ke)靠度乘(cheng)以親密度除(chu)以自私度，一句話(hua)(hua)解釋啊。 一、可(ke)(ke)信(xin)(xin)(xin)度指的(de)是你說的(de)話(hua)(hua)是否能讓人相信(xin)(xin)(xin)，展示可(ke)(ke)信(xin)(xin)(xin)度具體(ti)的(de)方法有
什么叫(jiao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)？領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)其實是一(yi)系列卓(zhuo)越領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)行(xing)為(wei)。也就(jiu)是說如(ru)果我們把一(yi)些(xie)優秀的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)(de)方式和方法(fa)(fa)流程(cheng)教給我們的(de)(de)中層干部(bu)，我們的(de)(de)中層干部(bu)去應用(yong)這(zhe)些(xie)方式方法(fa)(fa)，那(nei)么迅(xun)速將他的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)行(xing)為(wei)就(jiu)會改(gai)變。領(ling)(ling)導(dao)行(xing)為(wei)改(gai)變以后，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)就(jiu)會體現出來。也就(jiu)是換言(yan)之，如(ru)果
想要(yao)提升領導(dao)力(li)有兩個(ge)方法(fa)。 1、是(shi)學會(hui)看(kan)人(ren)和用人(ren)。領導(dao)力(li)的(de)(de)背(bei)后是(shi)對人(ren)性的(de)(de)通透(tou)。很多厲害的(de)(de)老板(ban)都是(shi)人(ren)性大師，他們不僅會(hui)激勵人(ren)，還善于(yu)發現人(ren)的(de)(de)優勢，而且(qie)段位越高(gao)的(de)(de)領導(dao)者，越敢用能力(li)強(qiang)，甚(shen)至比(bi)自己更強(qiang)的(de)(de)人(ren)。任(ren)正非(fei)說，實際(ji)上他在華為是(shi)沒有什(shen)么
提升領(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)路徑(jing)與方法是(shi)什(shen)么？高(gao)度概括起來回答(da)，學習提升領(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)路徑(jing)跟(gen)方法主(zhu)要有以下四個。 第一個，作(zuo)為(wei)領(ling)導(dao)(dao)者，必須(xu)要具備積極的(de)(de)學習心態。 第二(er)個，建立高(gao)效的(de)(de)內外(wai)部(bu)的(de)(de)溝通機制，關(guan)注關(guan)心員(yuan)工(gong)的(de)(de)健康成長(chang)和員(yuan)工(gong)關(guan)系(xi)的(de)(de)管理。 第三
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主要觀點(dian)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)(ye)績的重要性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)(ye)績完成至關重要。管理側重于(yu)維持秩序按規則做(zuo)事(shi)，而當下經營狀況更需(xu)要領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的定義(yi)及標桿行(xing)為(wei)。定義(yi)，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題。 五個(ge)標桿行(xing)為(wei) 一、
企業(ye)的成(cheng)功離不開正確的戰略，本文將圍繞戰略成(cheng)功的關鍵(jian)影響因素，結合(he)華為及其(qi)他典型企業(ye)案例，為你揭(jie)示企業(ye)走向成(cheng)功的秘(mi)訣(jue)。 在當今競(jing)爭(zheng)激烈的商業(ye)環境中(zhong)，企業(ye)要(yao)想取得成(cheng)功，必(bi)須制定出科學合(he)理的戰略規(gui)劃。戰略成(cheng)功的關鍵(jian)影響因素主要(yao)包括把(ba)握方向
在這(zhe)(zhe)組數據當(dang)中(zhong)，我(wo)們(men)的(de)使用(yong)者(zhe)，我(wo)們(men)的(de)領導(dao)者(zhe)告(gao)訴我(wo)們(men)他(ta)們(men)要的(de)是什(shen)么東西。他(ta)們(men)覺(jue)得(de)高(gao)質量的(de)發展計劃，它事實上跟學以致用(yong)中(zhong)間是非常緊密的(de)環節。在學以致用(yong)相對比較多的(de)這(zhe)(zhe)一類型的(de)項目當(dang)中(zhong)，得(de)到我(wo)們(men)這(zhe)(zhe)些領導(dao)者(zhe)，得(de)到使用(yong)者(zhe)的(de)肯(ken)定的(de)比例很明顯的(de)拉高(gao)。所以如
火車快不(bu)快，全(quan)看車頭帶；經營(ying)好(hao)不(bu)好(hao)，全(quan)看高層搞； 效率高不(bu)高，全(quan)靠中(zhong)層抓(zhua)；指標強(qiang)不(bu)強(qiang)，全(quan)靠基層創。 ——楊天河 優(you)秀(xiu)企(qi)業領導(dao)與員工應各司其職，上下協同創效。其中(zhong)，高層領導(dao)抓(zhua)方向，中(zhong)層領導(dao)促效率，基層