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真(zhen)正的(de)聰明人(ren)都(dou)是怎么打工的(de)，記得自己(ji)初入職場(chang)時，總是戰(zhan)戰(zhan)兢(jing)兢(jing)，害怕出錯(cuo)，總覺得雖然(ran)工資(zi)兩千五，但是公司萬萬不能(neng)少了(le)我，后(hou)來工作(zuo)兩年后(hou)發現，別說公司，地(di)球離了(le)誰都(dou)照樣轉(zhuan)，所以想對于職場(chang)打工人(ren)說這幾(ji)句，特別是最后(hou)一句。 一、不要(yao)在意領導(dao)的(de)...
好員工一旦寒心(xin)來，就(jiu)(jiu)要開始混日子，沒有誰剛進公司就(jiu)(jiu)是去混日子，起初(chu)都(dou)是激情(qing)飽滿干(gan)勁十足(zu)的，但幾個(ge)月(yue)后就(jiu)(jiu)會發現工作(zuo)做的再好，不如(ru)跟(gen)領(ling)導搞好關系，干(gan)活的不如(ru)溜須拍(pai)馬拍(pai)馬屁的，不如(ru)有后臺的，績效考(kao)核只是管理員工的工具，最(zui)后獎金(jin)晉升也(ye)是看(kan)領(ling)導心(xin)情(qing)和...
高薪應該是所有(you)員工們夢(meng)寐以求的(de)，但是有(you)的(de)時(shi)候即(ji)使給(gei)了(le)豐厚的(de)報酬(chou)，但是依然(ran)無法點燃員工的(de)工作熱情，為什么(me)會(hui)有(you)這樣的(de)情況發生？ 第一，金(jin)錢并非唯一的(de)動力源泉。當員工只關注薪水數字的(de)問題的(de)時(shi)候，他(ta)們可能(neng)會(hui)忽視了(le)其他(ta)的(de)這種工作價值和個人成長的(de)...
任正非說企(qi)(qi)業管理(li)最難(nan)的(de)(de)工作(zuo)是如何(he)分錢，價值(zhi)分配機(ji)制很重要，華為(wei)發展到今天，他自己沒有做過實質(zhi)性的(de)(de)貢獻，如果(guo)一(yi)定要說有什么貢獻的(de)(de)話(hua)，就(jiu)是華為(wei)在(zai)分錢的(de)(de)問題上，沒有犯大的(de)(de)錯誤，這是華為(wei)的(de)(de)厲害之處。但企(qi)(qi)業管理(li)最難(nan)的(de)(de)工作(zuo)往(wang)往(wang)就(jiu)是怎么去分錢，分得好員工...
如果公司的員工總是踩著(zhu)點下(xia)班，會怎么(me)想？有(you)一(yi)個(ge)老板(ban)說(shuo)了(le)(le)這么(me)一(yi)件事兒，說(shuo)自己公司有(you)一(yi)個(ge)員工，每次到(dao)六點的時(shi)候就(jiu)(jiu)開始準(zhun)時(shi)收拾東西下(xia)班了(le)(le)，他(ta)就(jiu)(jiu)跟人事說(shuo)了(le)(le)這么(me)一(yi)件事，說(shuo)這個(ge)人不能(neng)要(yao)，為(wei)什么(me)不能(neng)要(yao)？因為(wei)這個(ge)人一(yi)到(dao)六點就(jiu)(jiu)準(zhun)時(shi)下(xia)班，說(shuo)明他(ta)沒有(you)奮(fen)斗(dou)精神(shen)，就(jiu)(jiu)...
不管在什(shen)么地方上班，一(yi)定要牢記這五點，懂了，也能成就(jiu)一(yi)番事業(ye)。 第一(yi)，工作不需(xu)要閑人(ren)和懶人(ren)。公司請(qing)你來是解決問題的，而不是...
在單位里，如果遇(yu)到有人搶你(ni)的(de)(de)功(gong)勞，該(gai)怎么(me)辦(ban)？分(fen)享愿意搶人功(gong)勞的(de)(de)三種人，以及應對(dui)他(ta)們的(de)(de)辦(ban)法(fa)。 第(di)一種人，直接拿著你(ni)的(de)(de)工(gong)作去邀(yao)功(gong)的(de)(de)人。這種人有壞心(xin)思，但沒(mei)什么(me)腦子，你(ni)可(ke)(ke)以直接的(de)(de)懟(dui)他(ta)，然后(hou)再去和領導做一個更加詳(xiang)細的(de)(de)匯報即可(ke)(ke)。 第(di)二(er)種人...
員(yuan)工(gong)不愿意參(can)加培(pei)(pei)訓(xun)該怎(zen)么辦(ban)？其實員(yuan)工(gong)不愿意參(can)加培(pei)(pei)訓(xun)，主要就是(shi)四個方面(mian)的(de)(de)問題(ti)，要先找到原(yuan)(yuan)(yuan)因。 第(di)(di)一個原(yuan)(yuan)(yuan)因，培(pei)(pei)訓(xun)內容(rong)。員(yuan)工(gong)是(shi)覺得(de)學不到東西的(de)(de)。 第(di)(di)二個原(yuan)(yuan)(yuan)因，培(pei)(pei)訓(xun)形(xing)式單(dan)一。就很(hen)多公(gong)司的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)都喜歡采用的(de)(de)填鴨式的(de)(de)授課形(xing)式，就這(zhe)種單(dan)一的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)...
作為一(yi)名員工，都(dou)希望能被老板(ban)看中，得到更多的(de)(de)(de)發展機會，然而老板(ban)最喜(xi)(xi)歡(huan)什(shen)么樣的(de)(de)(de)員工？大概率老板(ban)會喜(xi)(xi)歡(huan)以下(xia)幾類員工。 第(di)一(yi)，老板(ban)喜(xi)(xi)歡(huan)有(you)責任感的(de)(de)(de)員工。這種員工會盡力完成工作任務，不會輕易(yi)放棄或(huo)者拖(tuo)延(yan)，他(ta)們能夠(gou)認真(zhen)的(de)(de)(de)對(dui)待每(mei)一(yi)個工作細節，不放過...
為什(shen)么試用(yong)期(qi)的(de)員工離(li)職的(de)成本高(gao)？試用(yong)期(qi)的(de)員工離(li)職會(hui)給企業帶來很大的(de)離(li)職成本，為什(shen)么會(hui)？ 第一，招聘和培訓新(xin)員工是(shi)企業需要(yao)投入的(de)一項昂貴的(de)產(chan)品。公司(si)需要(yao)投入時間和資源來發布招聘廣告，來篩選(xuan)簡歷，來面(mian)試候選(xuan)人，以及對新(xin)員工進行(xing)充分(fen)的(de)培訓，...
有(you)的企業現在覺得95后的員(yuan)工(gong)越來越不(bu)(bu)(bu)好管(guan)了(le)，有(you)的人(ren)也覺得這個(ge)群體(ti)不(bu)(bu)(bu)夠優(you)秀，其(qi)實這種觀點是(shi)站不(bu)(bu)(bu)住腳的，如果找原因(yin)的話，那可能是(shi)因(yin)為企業招的人(ren)，招的不(bu)(bu)(bu)對，招的不(bu)(bu)(bu)優(you)秀，任(ren)何一個(ge)群體(ti)的人(ren)，表現的優(you)秀與否(fou)和年齡無關，任(ren)何一個(ge)群體(ti)，都可以(yi)把這個(ge)人(ren)分成(cheng)五...
怎么樣才能夠去激活員工(gong)(gong)(gong)？有(you)沒(mei)有(you)去問(wen)過(guo)員工(gong)(gong)(gong)，為什么加入(ru)企業(ye)，他是(shi)(shi)來幫(bang)你(ni)實現夢想(xiang)(xiang)的嗎？還是(shi)(shi)借助你(ni)的平臺來實現他的理想(xiang)(xiang)和夢想(xiang)(xiang)。 第一步，要去問(wen)一下員工(gong)(gong)(gong)，你(ni)來到(dao)我(wo)的公司，你(ni)到(dao)底想(xiang)(xiang)要的是(shi)(shi)什么？當員工(gong)(gong)(gong)搞明(ming)白了，他只是(shi)(shi)借助公司這個平臺去幫(bang)助他，去實...
企業(ye)當(dang)中要(yao)完善什么(me)(me)樣的(de)機(ji)(ji)制(zhi)？機(ji)(ji)制(zhi)決定(ding)結果，改革開放四十(shi)多年(nian)來超(chao)越了美國兩百多年(nian)的(de)歷史，發展到(dao)今天，成為(wei)世界的(de)第二大經濟(ji)體，為(wei)什么(me)(me)？是因為(wei)國家的(de)發展的(de)機(ji)(ji)制(zhi)非常的(de)好，那么(me)(me)要(yao)解決什么(me)(me)樣的(de)一(yi)個機(ji)(ji)制(zhi)？ 第一(yi)個，先(xian)解決分配的(de)機(ji)(ji)制(zhi)。在企業(ye)當(dang)中，如果...
當員工(gong)頻(pin)(pin)繁(fan)跳槽(cao)的時候，通(tong)常(chang)意味著公(gong)司出現了些(xie)麻煩，以下(xia)是(shi)一(yi)些(xie)常(chang)見的問題，可能會(hui)導致員工(gong)頻(pin)(pin)繁(fan)跳槽(cao)。 第一(yi)個，缺(que)少(shao)晉升(sheng)的機會(hui)。員工(gong)渴望在職(zhi)場當中有所發(fa)展，如果(guo)公(gong)司沒有提供培訓、晉升(sheng)和職(zhi)業發(fa)展的機會(hui)，那(nei)員工(gong)可能就(jiu)會(hui)覺得自(zi)己碰到了天花板，于(yu)是(shi)...
千萬(wan)不要得(de)罪離(li)(li)職員工(gong)，人走(zou)茶涼，一(yi)旦知道(dao)員工(gong)要走(zou)，人力資(zi)源和老板就開始不當人了，離(li)(li)開的(de)時候非要找個來談(tan)話，談(tan)什么呢？以后別(bie)(bie)按門禁了，你的(de)指紋已經被我刪了，電(dian)腦也別(bie)(bie)開了，密(mi)碼(ma)讓我給換(huan)了，那(nei)些工(gong)作群(qun)，私聊群(qun)都(dou)退(tui)(tui)一(yi)退(tui)(tui)，不要泄(xie)露我們公司的(de)機密(mi)，客戶...
從(cong)3000萬做到將近十個億，老板要做的最重要的事情就是(shi)(shi)要讓(rang)員工能夠(gou)開心。 第一，經常(chang)(chang)鼓(gu)勵，過去經常(chang)(chang)說(shuo)，沒關系(xi)，你一定可以再做的更(geng)好(hao)的，其實這(zhe)就是(shi)(shi)一種很空泛的鼓(gu)勵。但是(shi)(shi)真正的鼓(gu)勵是(shi)(shi)什么呢？是(shi)(shi)鼓(gu)勵他的行為。比如經常(chang)(chang)會讓(rang)那些團(tuan)隊(dui)長跟他的小伙...
其實，對(dui)于(yu)企業管理，最大的浪費就是招了不(bu)合(he)適的人。記住，人再難招，也不(bu)要招聘以下五(wu)種(zhong)員工。 第一(yi)種(zhong)，閑魚度日的心態(tai)。他一(yi)心就想(xiang)要躺(tang)平，他無欲無求不(bu)上進(jin)，但是他也不(bu)后退(tui)，用(yong)混(hun)日子的這個態(tai)度對(dui)待工作，你驅(qu)動不(bu)了他。 第二種(zhong)，固執己見...
怎么去判斷一(yi)(yi)個員工能(neng)不(bu)能(neng)成大事(shi)兒(er)呢？主(zhu)要是(shi)看三(san)點。 第一(yi)(yi)點，就(jiu)是(shi)看他(ta)下班之后(hou)，他(ta)把時(shi)(shi)間投入(ru)在(zai)哪里。如果一(yi)(yi)個員工，他(ta)把大部分的時(shi)(shi)間都花在(zai)看球(qiu)賽，打(da)游戲，純粹的是(shi)打(da)發時(shi)(shi)間那(nei)種(zhong)，那(nei)么這(zhe)樣(yang)的員工他(ta)一(yi)(yi)定是(shi)一(yi)(yi)個圖安穩(wen)歲月的人，平(ping)平(ping)淡淡才是(shi)真(zhen)(zhen)。想真(zhen)(zhen)...
做(zuo)(zuo)企業管理(li)往往都有晉(jin)(jin)升通(tong)(tong)道，但是很多企業的(de)晉(jin)(jin)升通(tong)(tong)道，是沒有標準或(huo)者(zhe)要求(qiu)的(de)。通(tong)(tong)過團隊(dui)數(shu)字化管理(li)的(de)數(shu)據(ju)就可以(yi)做(zuo)(zuo)到這(zhe)么(me)一(yi)點，在運行一(yi)段時間以(yi)后，可以(yi)這(zhe)么(me)做(zuo)(zuo)。用一(yi)個(ge)季(ji)度的(de)積分的(de)數(shu)據(ju)來做(zuo)(zuo)一(yi)個(ge)基(ji)礎的(de)晉(jin)(jin)升通(tong)(tong)道的(de)一(yi)個(ge)基(ji)本標準，再加上(shang)業績或(huo)者(zhe)其他等等，作為一(yi)...
如何用數字(zi)化激勵系統來解決員工執行力的(de)問題？員工之所以沒有(you)執行力，其實(shi)背后是(shi)彼得(de)德魯克老先生講過的(de)PDCA的(de)管理(li)循環，你有(you)多好？什么是(shi)PDCA呢？P就是(shi)plan，就是(shi)指目標。D就是(shi)do就是(shi)做(zuo)。C是(shi)cheat就是(shi)檢查。A是(shi)action，就調整...
你的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)為(wei)什么會(hui)混日子(zi)？這(zhe)背(bei)后可(ke)能(neng)有這(zhe)幾個原因(yin)。 第(di)一，公司沒(mei)(mei)有明確的(de)工(gong)(gong)作流程和管理制度(du)。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)甚至都不知道自己該干些什么，干的(de)不好會(hui)怎么樣。 第(di)二，沒(mei)(mei)有為(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)設計(ji)清晰的(de)職業(ye)發展路徑。對于有夢(meng)想和追求的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，沒(mei)(mei)有為(wei)他(ta)們設計(ji)未(wei)來，就...
有(you)人(ren)說，你永(yong)遠叫不醒一(yi)個裝睡的(de)(de)人(ren)。作為(wei)老板，會(hui)發現(xian)有(you)些員(yuan)工，無論怎(zen)么激勵，永(yong)遠喚醒不了他的(de)(de)意(yi)志。那(nei)究竟什(shen)么樣(yang)的(de)(de)員(yuan)工才值(zhi)得培養，什(shen)么樣(yang)的(de)(de)員(yuan)工才可以委以重任呢？總(zong)結了兩點。 第一(yi)點，有(you)夢(meng)想(xiang)(xiang)，有(you)追求，對人(ren)生有(you)規(gui)劃。有(you)夢(meng)想(xiang)(xiang)的(de)(de)人(ren)最直(zhi)接的(de)(de)表現(xian)就是...
讓你的(de)下屬做決定，這句話(hua)說起來容易，做起來太難。太多老(lao)(lao)板天天忙死(si)，排著(zhu)一堆人，等著(zhu)老(lao)(lao)板拍板，大到公司線下店選擇地點，小到明天參(can)加(jia)客戶(hu)會(hui)議，要看的(de)PPT長成什(shen)么樣。別說下面的(de)基層(ceng)員工(gong)，就連直接匯(hui)報的(de)高管也都很茫然，自己到底有(you)權做什(shen)么決定？有(you)一...
允許員工犯錯(cuo)(cuo)嗎？主(zhu)(zhu)人翁精神(shen)，另(ling)一個機制就是要允許大家犯錯(cuo)(cuo)，形成從錯(cuo)(cuo)誤中學習和成長的(de)機制，這樣(yang)的(de)公司才(cai)會有(you)(you)創新和主(zhu)(zhu)人，凡是不(bu)允許犯錯(cuo)(cuo)，錯(cuo)(cuo)了(le)就要罰，天天有(you)(you)人來查你們哪里做錯(cuo)(cuo)了(le)，這種公司肯(ken)定(ding)沒(mei)人主(zhu)(zhu)動想事兒，主(zhu)(zhu)動干(gan)(gan)活，為啥(sha)？因為多干(gan)(gan)多錯(cuo)(cuo)，少(shao)干(gan)(gan)少(shao)錯(cuo)(cuo)，...
公司有(you)沒有(you)一(yi)個讓下屬熱血沸騰，激(ji)發他哪怕(pa)，降(jiang)薪水也愿(yuan)意(yi)為你干的愿(yuan)景？馬(ma)上說(shuo)這(zhe)不可能。引用國外(wai)一(yi)位(wei)產品經理對愿(yuan)景作用的描(miao)述，好(hao)的團隊擁有(you)一(yi)個令(ling)人振奮的愿(yuan)景，讓員工(gong)像傳(chuan)教(jiao)士一(yi)般的激(ji)情，而壞團隊只是一(yi)群(qun)雇(gu)傭兵。如果很不幸(xing)，感覺團隊只是一(yi)群(qun)雇(gu)傭兵，...
在培訓中，老板(ban)們(men)經常問一個(ge)問題(ti)，為啥下屬們(men)就缺乏主(zhu)動精(jing)神，什么(me)都需要我來想，我出的(de)錢不(bu)少(shao)了，怎么(me)就沒有主(zhu)人(ren)翁(weng)精(jing)神？他(ta)們(men)能力太差，是我找錯人(ren)了。聽到這個(ge)問題(ti)，總是反問他(ta)，他(ta)們(men)畢竟不(bu)是公司的(de)主(zhu)人(ren)，要想讓他(ta)們(men)具備主(zhu)人(ren)翁(weng)精(jing)神，建(jian)立相(xiang)應的(de)機制，讓他(ta)們(men)...
00后(hou)(hou)(hou)的(de)工作觀(guan)念和(he)80后(hou)(hou)(hou)、90后(hou)(hou)(hou)有(you)什么不一樣？首先來(lai)看一下00后(hou)(hou)(hou)的(de)整體(ti)的(de)價(jia)值觀(guan)有(you)哪些特征。 第一個。00后(hou)(hou)(hou)的(de)價(jia)值觀(guan)里面(mian)認(ren)為存在(zai)即(ji)完美。 第二個，00后(hou)(hou)(hou)認(ren)為我(wo)(wo)即(ji)一切。 第三個，我(wo)(wo)見即(ji)真實。 第四個，你應平等(deng)對我(wo)(wo)，但(dan)我(wo)(wo)不...
如何更有效的激(ji)勵知(zhi)識型員(yuan)工(gong)(gong)？人(ren)力資本(ben)時(shi)代一定(ding)要(yao)靠知(zhi)識型員(yuan)工(gong)(gong)來去(qu)推動整(zheng)個(ge)企業的成長和進步，在針(zhen)對于知(zhi)識型員(yuan)工(gong)(gong)管理(li)的時(shi)候(hou)，有哪些需要(yao)注意的要(yao)點(dian)？ 第(di)一個(ge)，一定(ding)要(yao)有經(jing)濟(ji)性(xing)的回報。要(yao)承(cheng)認和尊重人(ren)力資本(ben)的價值(zhi)，要(yao)給(gei)知(zhi)識性(xing)員(yuan)工(gong)(gong)合理(li)的回報。工(gong)(gong)資、獎...
晉(jin)升(sheng)(sheng)其實從企業的員工的角度，每個員工都有(you)需(xu)求。為(wei)什么(me)晉(jin)升(sheng)(sheng)也(ye)好，培訓，包括認知(zhi)資格，包括薪(xin)酬，都會用(yong)到馬斯洛的需(xu)求分析，其中(zhong)五個層面(mian)，在企業里面(mian)，員工去做整個的晉(jin)升(sheng)(sheng)路線，符合馬斯洛需(xu)求理論的哪幾層？提出了有(you)這么(me)三點。 第一個，從生理的需(xu)...
每個(ge)人都要(yao)有期望(wang)的(de)，有了這(zhe)個(ge)期望(wang)，才有希(xi)望(wang)，才有動力，否則的(de)話做一段(duan)時間他會有這(zhe)種疲憊(bei)感，做著做著他就迷失了。所以(yi)從個(ge)人角度(du)是(shi)成長，從企業就是(shi)分(fen)(fen)期分(fen)(fen)批的(de)去輸出人才。這(zhe)里(li)面兩個(ge)核心的(de)點，在做職(zhi)業生涯(ya)規劃。 第一個(ge)核心，是(shi)輔導人的(de)制度(du)。進...