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職場年(nian)(nian)齡(ling)(ling)(ling)歧視是中年(nian)(nian)危機(ji)的(de)根本原(yuan)因嗎(ma)？現(xian)(xian)在(zai)很多(duo)(duo)企業(ye)的(de)招(zhao)(zhao)聘都有年(nian)(nian)齡(ling)(ling)(ling)的(de)要求(qiu)，比如說招(zhao)(zhao)聘快遞員和(he)保潔(jie)員都有一個四十(shi)五歲的(de)紅線。那很多(duo)(duo)人說這不就(jiu)是年(nian)(nian)齡(ling)(ling)(ling)歧視嗎(ma)？現(xian)(xian)在(zai)其實很多(duo)(duo)三十(shi)五歲的(de)人能(neng)找(zhao)到(dao)合(he)適的(de)工(gong)作都很難(nan)了。雖然年(nian)(nian)齡(ling)(ling)(ling)歧視是不對的(de)，但是企業(ye)現(xian)(xian)在(zai)工(gong)價(jia)這么...
工作中(zhong)(zhong)遭受不(bu)公平的(de)(de)待遇是忍還是爭？這個話(hua)題是講給職(zhi)場小(xiao)白的(de)(de)。在(zai)(zai)忍和爭的(de)(de)矛盾(dun)和焦慮中(zhong)(zhong)，人(ren)才(cai)得以(yi)成長。不(bu)管(guan)多(duo)沖動(dong)，聽懂上面的(de)(de)話(hua)，才(cai)能適時而動(dong)，做出正(zheng)確的(de)(de)接戰(zhan)動(dong)作！在(zai)(zai)職(zhi)場中(zhong)(zhong)很多(duo)小(xiao)白領都會遇到這樣的(de)(de)難題，在(zai)(zai)忍和爭之(zhi)間不(bu)知(zhi)作何選擇，沒有人(ren)愿意(yi)接受不(bu)合...
老(lao)板跟職業經理(li)人每(mei)天都在做四(si)個題(ti)目(mu)，問答(da)題(ti)、判斷題(ti)、選擇題(ti)和(he)填空題(ti)。 1、問答(da)題(ti)，老(lao)板這(zhe)(zhe)個事情到底怎(zen)么做呢？這(zhe)(zhe)個時候老(lao)板會依然(ran)更(geng)多(duo)的(de)去(qu)描(miao)述他的(de)想(xiang)法，但他的(de)下級(ji)人會根據(ju)老(lao)板的(de)指(zhi)示去(qu)做。但實際上在管理(li)的(de)過程(cheng)當中(zhong)，又是動態的(de)發展的(de)和(he)變化(hua)的(de)。...
我們企業里邊，不(bu)(bu)管是(shi)(shi)(shi)(shi)領(ling)導(dao)層(ceng)，還有高(gao)管，他們這個(ge)能(neng)力是(shi)(shi)(shi)(shi)哪里來的(de)呢？有很多人(ren)說(shuo)這個(ge)能(neng)力是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)先天(tian)(tian)的(de)？我說(shuo)這個(ge)跟先天(tian)(tian)沒啥關系(xi)，說(shuo)這玩意兒是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)從胎(tai)帶的(de)？不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)。說(shuo)這個(ge)能(neng)力是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)后(hou)天(tian)(tian)培養的(de)？我說(shuo)培養這個(ge)詞兒本身(shen)就很抽象，怎(zen)么(me)培養？比如說(shuo)他的(de)會議能(neng)力，...
大學畢業時(shi)剛剛進入工(gong)作(zuo)狀態，每天想的是如(ru)何(he)搞好上下(xia)工(gong)部(bu)門間(jian)的關(guan)系，如(ru)何(he)討好上級，得到領導的信(xin)賴與厚愛。當實(shi)際(ji)每次提干和加薪的時(shi)候都(dou)跟我無緣(yuan)，后來發(fa)現(xian)剛進入職場(chang)的小白(bai)，應該來說短期(qi)內要做出工(gong)作(zuo)業績，重點關(guan)注(zhu)以下(xia)三件(jian)工(gong)作(zuo)。 1、要雙倍于正...
領(ling)導者如(ru)何做到人(ren)盡其(qi)才(cai)？員(yuan)工的發展水平要從兩(liang)個維度進(jin)行分(fen)類。 1、是能(neng)力(li)，也就是有(you)沒(mei)有(you)本事(shi)把(ba)這(zhe)些活干好。 2、是意愿，內心(xin)想不想把(ba)這(zhe)個事(shi)做完美。 那么從這(zhe)兩(liang)個維度把(ba)員(yuan)工分(fen)四個層次。 1、叫高意愿低能(neng)力(li)，一(yi)般的是指進(jin)入...
我(wo)們領(ling)導層有一個(ge)(ge)大忌(ji)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)他們喜歡把百(bai)分(fen)之七十(shi)八十(shi)的精力放在去(qu)改(gai)(gai)變員(yuan)工。實際上傳統的領(ling)導人(ren)怎么(me)去(qu)改(gai)(gai)變員(yuan)工呢？他們常用的打法就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)溝通、聊天，或者是(shi)(shi)以其他的一些方式(shi)方法去(qu)改(gai)(gai)變。首先在管理(li)這(zhe)個(ge)(ge)領(ling)域里面，他就(jiu)(jiu)犯了(le)一個(ge)(ge)大忌(ji)。我(wo)跟你說(shuo)人(ren)是(shi)(shi)改(gai)(gai)變不(bu)了(le)的，很(hen)...
開早會(hui)千萬不要罵員工(gong)(gong)，這是(shi)我(wo)們管(guan)理(li)的大忌。一(yi)年之(zhi)計在于春，一(yi)天之(zhi)計在于晨(chen)。正確的管(guan)理(li)方式(shi)是(shi)在早會(hui)的時候(hou)，我(wo)一(yi)般不叫早會(hui)，叫動力(li)會(hui)，什么叫做(zuo)動力(li)會(hui)？就是(shi)我(wo)們領導者，你(ni)今(jin)天的首要工(gong)(gong)作就是(shi)如何激活員工(gong)(gong)的狀態。我(wo)們大家一(yi)定要明(ming)白一(yi)個問題，就等于是(shi)效...
說(shuo)員(yuan)工(gong)是(shi)(shi)來我(wo)們企(qi)業是(shi)(shi)來求(qiu)財(cai)的，他不是(shi)(shi)報(bao)恩的，他不是(shi)(shi)欠我(wo)們的。所以說(shuo)很多(duo)人(ren)他就(jiu)很糾(jiu)結(jie)。為(wei)什么(me)糾(jiu)結(jie)，就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)希(xi)望(wang)員(yuan)工(gong)忠誠一起，希(xi)望(wang)員(yuan)工(gong)有責任心，人(ren)先忠于(yu)己，后忠于(yu)人(ren)。是(shi)(shi)不是(shi)(shi)？跟老板啥關(guan)系(xi)呢？是(shi)(shi)八竿子打不著關(guan)系(xi)。我(wo)來工(gong)作是(shi)(shi)來求(qiu)財(cai)的，是(shi)(shi)為(wei)了解決我(wo)需求(qiu)...
老板不要動(dong)(dong)(dong)不動(dong)(dong)(dong)就要跟員(yuan)工(gong)去(qu)(qu)溝通(tong)(tong)，去(qu)(qu)聊天(tian)。我以前跟你(ni)們講過，頻繁(fan)的(de)跟員(yuan)工(gong)溝通(tong)(tong)和(he)聊天(tian)的(de)話，會讓員(yuan)工(gong)形成(cheng)溝通(tong)(tong)惰性。而有問題(ti)可能員(yuan)工(gong)都在(zai)辦公(gong)室(shi)等著你(ni)，你(ni)又在(zai)這里(li)已(yi)經動(dong)(dong)(dong)之以理(li)去(qu)(qu)了去(qu)(qu)談(tan)。但是(shi)我們一定要想向你(ni)溝通(tong)(tong)背后的(de)邏(luo)輯和(he)目(mu)的(de)是(shi)什么(me)？為什么(me)要給員(yuan)工(gong)溝通(tong)(tong)...
其實(shi)管(guan)理沒(mei)什么大(da)事兒(er)(er)(er)，你說(shuo)這個(ge)人(ren)活著(zhu)一輩子能的(de)大(da)事兒(er)(er)(er)是(shi)吧？除(chu)了生老病死(si)是(shi)大(da)事兒(er)(er)(er)，我(wo)感覺其他(ta)都(dou)談不上大(da)事，說(shuo)管(guan)理也沒(mei)有很高深(shen)的(de)學問，就是(shi)往往那些個(ge)很懂管(guan)理的(de)人(ren)。他(ta)們(men)有兩個(ge)特點(dian)，第一就是(shi)特別懂人(ren)性，第二就特別懂細節。我(wo)們(men)拿(na)我(wo)們(men)餐飲(yin)這個(ge)管(guan)理隨便(bian)舉...
最近(jin)國產(chan)劇漫(man)長(chang)的(de)(de)(de)季節(jie)大熱，里(li)面(mian)的(de)(de)(de)廠長(chang)，利用職(zhi)務(wu)之便勾結港商(shang)侵吞國有(you)(you)資產(chan)。如果你在(zai)現(xian)實生活當中發(fa)現(xian)你的(de)(de)(de)領導也在(zai)腐敗，你會怎么辦？揭(jie)(jie)發(fa)他(ta)還是假(jia)裝不知道(dao)。面(mian)對上級的(de)(de)(de)腐敗，一個(ge)小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)職(zhi)工最核心(xin)的(de)(de)(de)升職(zhi)加薪的(de)(de)(de)權利都掌握(wo)在(zai)他(ta)手里(li)。你有(you)(you)什么理由和(he)資格去揭(jie)(jie)發(fa)...
領導是如(ru)何收拾不(bu)喜歡的(de)(de)下屬？通常比較厲害的(de)(de)領導都會(hui)使用以(yi)下四個方法讓你(ni)(ni)欲哭(ku)無淚，所以(yi)要(yao)特(te)別的(de)(de)小心。 第一(yi)，冷落你(ni)(ni)。在語言上冷落你(ni)(ni)，在行動上不(bu)給你(ni)(ni)安排重要(yao)的(de)(de)工(gong)作(zuo)任(ren)務，讓你(ni)(ni)坐冷板凳(deng)，讓別人看到你(ni)(ni)目前不(bu)得志。這(zhe)個時候很多人就(jiu)會(hui)對你(ni)(ni)落井下石，...
最快搞垮一(yi)(yi)家(jia)公司的(de)(de)(de)(de)方法就(jiu)是(shi)無知的(de)(de)(de)(de)勤奮，完全不(bu)(bu)(bu)懂什么(me)(me)叫(jiao)管(guan)理(li)，不(bu)(bu)(bu)知道(dao)怎么(me)(me)去(qu)合理(li)分配(pei)工作，也不(bu)(bu)(bu)知道(dao)怎么(me)(me)去(qu)激(ji)勵員工，就(jiu)憑(ping)著一(yi)(yi)股滿腔的(de)(de)(de)(de)熱情去(qu)帶團隊，這是(shi)絕對行(xing)不(bu)(bu)(bu)通的(de)(de)(de)(de)。那(nei)應該(gai)怎么(me)(me)辦呢？首先要(yao)知道(dao)，管(guan)理(li)最高效的(de)(de)(de)(de)方式(shi)并(bing)不(bu)(bu)(bu)是(shi)靠自己去(qu)摸索，而是(shi)要(yao)學會(hui)去(qu)借(jie)助工具...
平時996周(zhou)末007，不說沒漲過工(gong)(gong)資，從來(lai)也就沒有(you)發過工(gong)(gong)資。在西(xi)游記團(tuan)隊中，能(neng)力最強(qiang)的員(yuan)工(gong)(gong)是誰呢？毫(hao)無疑(yi)問，應該是孫悟空(kong)吧，把這(zhe)個(ge)人用好了，西(xi)天取經(jing)這(zhe)個(ge)事業(ye)就穩了。唐(tang)三藏(zang)做了這(zhe)樣一件事兒，就是畫(hua)餅(bing)，他問孫悟空(kong)，你想知道自(zi)己成佛以(yi)后是什么感覺...
放著(zhu)我來，這句(ju)話是不是很(hen)熟悉？你一(yi)旦看到員(yuan)工做的(de)不好的(de)時(shi)候(hou)，可能就(jiu)(jiu)忍不住要親自動手，說明你依然沒(mei)有跳出個人貢獻者(zhe)的(de)思維定勢(shi)，也就(jiu)(jiu)無法成(cheng)為一(yi)個合(he)格的(de)管(guan)理者(zhe)。那(nei)如何成(cheng)為優秀的(de)管(guan)理者(zhe)呢？在這里我給你四點建議。 1、要眼睜睜看著(zhu)員(yuan)工把事(shi)情搞砸...
你(ni)這(zhe)個領導當的(de)也太累了，員(yuan)工事事都等(deng)(deng)著(zhu)(zhu)你(ni)來定目(mu)(mu)標，等(deng)(deng)著(zhu)(zhu)你(ni)來安排任務。開(kai)會(hui)的(de)時候，也基本上都是(shi)你(ni)在說項(xiang)目(mu)(mu)進度，還要你(ni)追(zhui)著(zhu)(zhu)員(yuan)工去問，你(ni)是(shi)不(bu)是(shi)也感覺自己太操(cao)心了。這(zhe)就是(shi)為什么現在有(you)很多的(de)企業，他開(kai)始(shi)用(yong)一種(zhong)叫OKR的(de)目(mu)(mu)標管理工具。管理層他會(hui)定好公司...
告訴你(ni)一個管(guan)理的(de)秘訣(jue)，一定要(yao)(yao)學會(hui)發現(xian)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)心理需(xu)求(qiu)。如果你(ni)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)平(ping)常表現(xian)很優秀，盡管(guan)他們會(hui)繼(ji)續的(de)保持下去，但是也需(xu)要(yao)(yao)得(de)(de)到(dao)公司的(de)認(ren)可(ke)和獎(jiang)勵。所以管(guan)理者即(ji)使再懶，也要(yao)(yao)讓員(yuan)工(gong)(gong)得(de)(de)到(dao)你(ni)的(de)嘉獎(jiang)和認(ren)可(ke)。如果你(ni)看到(dao)員(yuan)工(gong)(gong)好(hao)的(de)表現(xian)，但又(you)礙于面(mian)子，不好(hao)意思表揚員(yuan)...
有人就好(hao)奇了，在企業里有什么事情需要(yao)秘密的傳達呢(ni)？接下來我就告訴(su)你，那就是(shi)批評(ping)。雖然我們(men)使用積分(fen)(fen)量化管理(li)，不(bu)提倡批評(ping)，都用扣分(fen)(fen)的代替(ti)，但是(shi)扣分(fen)(fen)也(ye)是(shi)一樣。如(ru)果(guo)你希望扣分(fen)(fen)能夠產生效(xiao)果(guo)，絕(jue)對不(bu)可以讓員(yuan)工產生反抗(kang)。扣分(fen)(fen)或者批評(ping)的目的，就是(shi)為了獲得良...
曾(ceng)經(jing)有(you)人問我，到底怎么樣才(cai)能夠把(ba)自己的(de)(de)企(qi)業經(jing)營(ying)(ying)好(hao)呢？我看(kan)你把(ba)公司經(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)挺好(hao)的(de)(de)，接下(xia)來(lai)的(de)(de)內容我來(lai)告訴(su)你。我覺得經(jing)營(ying)(ying)好(hao)企(qi)業一定要有(you)嚴格(ge)的(de)(de)標準(zhun)，還有(you)情(qing)感的(de)(de)投(tou)入，努力(li)做到以德服人，以情(qing)感人。把(ba)這個(ge)家(jia)和萬事興的(de)(de)理念(nian)融(rong)入到這個(ge)管理當(dang)中(zhong)。 明白在公...
營造(zao)企業氛圍，不可(ke)或缺(que)的(de)一點(dian)。有(you)人說要想企業氛圍好，那就一定要做到尊重員工(gong)(gong)，贊美鼓勵(li)、認可(ke)員工(gong)(gong)。可(ke)是我接(jie)下來要和(he)大家分享的(de)，可(ke)能有(you)一點(dian)你們忽略了，那就是要懂得欣(xin)(xin)賞員工(gong)(gong)。 我想說的(de)欣(xin)(xin)賞，有(you)對(dui)他人的(de)能力和(he)成就的(de)欣(xin)(xin)賞，同時(shi)也(ye)有(you)對(dui)自我超越的(de)欣(xin)(xin)...
1、員(yuan)工的(de)(de)(de)民主管理。員(yuan)工他(ta)不(bu)是企業這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)大(da)機器中的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)部件(jian)，所以(yi)說我們需要(yao)發揮出他(ta)個(ge)(ge)人價值的(de)(de)(de)平衡(heng)點。不(bu)能(neng)只讓他(ta)參與運(yun)作，還要(yao)讓他(ta)的(de)(de)(de)思想(xiang)進來，讓他(ta)的(de)(de)(de)思想(xiang)和運(yun)作之(zhi)間(jian)去為自(zi)己匹(pi)配一個(ge)(ge)最好的(de)(de)(de)計劃，這(zhe)(zhe)樣子可以(yi)使得(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)員(yuan)工在企業中他(ta)的(de)(de)(de)價值發揮是平衡(heng)效率最...
作為一(yi)(yi)個(ge)管理者，你應該(gai)要清楚的(de)知道影(ying)響團隊效率(lv)的(de)因素(su)有哪些。我(wo)幫你分享了六個(ge)，你看看我(wo)們(men)哪個(ge)做的(de)還不(bu)是很好。 1、團隊的(de)職(zhi)責設計和(he)團隊的(de)目標不(bu)一(yi)(yi)致。他本身職(zhi)責和(he)目標在(zai)對等關系認識的(de)時候，他不(bu)產(chan)生一(yi)(yi)個(ge)共性，這(zhe)個(ge)時候怎么(me)辦(ban)？我(wo)們(men)舉個(ge)例子來...
管(guan)理員(yuan)工(gong)(gong)管(guan)理的(de)是什么？就是在管(guan)理他(ta)的(de)錯誤。在企業中，員(yuan)工(gong)(gong)犯錯是很正常的(de)，但作(zuo)為管(guan)理者，不(bu)能(neng)抓住一個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)錯誤，罵個(ge)沒完。要去(qu)想一下，你罵員(yuan)工(gong)(gong)的(de)背后，他(ta)能(neng)不(bu)能(neng)接受(shou)，會不(bu)會抵(di)觸，甚至會不(bu)會反過來罵你，他(ta)甚至會不(bu)會去(qu)想你的(de)薪資(zi)多少，我(wo)的(de)薪資(zi)多少。...
跟(gen)大(da)家(jia)分享的(de)(de)(de)是慶(qing)祝階段(duan)性成(cheng)功的(de)(de)(de)四個步驟(zou)，讓激勵(li)更(geng)長久。 1、事先書面通知(zhi)，就是我們要在做階段(duan)性慶(qing)祝成(cheng)功的(de)(de)(de)時候，一(yi)定(ding)要事先通知(zhi)我們的(de)(de)(de)相關(guan)團隊(dui)成(cheng)員，有這(zhe)樣一(yi)個共同(tong)的(de)(de)(de)慶(qing)祝活動，增加儀式感。 2、讓慶(qing)功的(de)(de)(de)獲獎者(zhe)有一(yi)個分享的(de)(de)(de)準備，并且告訴...
首(shou)先(xian)我(wo)想跟(gen)大家(jia)分享(xiang)一(yi)個(ge)積(ji)極聆(ling)(ling)聽的重要(yao)原則，就是(shi)(shi)(shi)不(bu)打斷別人(ren)是(shi)(shi)(shi)積(ji)極聆(ling)(ling)聽一(yi)個(ge)尤為(wei)重要(yao)的原則。作為(wei)一(yi)個(ge)高效的管理(li)者，大家(jia)認為(wei)他(ta)(ta)的聆(ling)(ling)聽是(shi)(shi)(shi)比(bi)較強(qiang)的，還是(shi)(shi)(shi)說他(ta)(ta)的聆(ling)(ling)聽是(shi)(shi)(shi)比(bi)較弱的呢？我(wo)們首(shou)先(xian)回顧一(yi)下，在辦(ban)公室里面你(ni)的領導，當你(ni)去(qu)回顧他(ta)(ta)的一(yi)些問題(ti)的時候，討論(lun)一(yi)...
每(mei)個管理(li)者的話(hua)都很害怕去處(chu)(chu)理(li)團(tuan)隊(dui)(dui)的沖(chong)(chong)突，因為團(tuan)隊(dui)(dui)的沖(chong)(chong)突，如果一(yi)旦處(chu)(chu)理(li)不好的話(hua)，會造成團(tuan)隊(dui)(dui)成員跟管理(li)者之間的信(xin)任的。所(suo)以在很多管理(li)者去退讓或(huo)者避免去處(chu)(chu)理(li)建設性沖(chong)(chong)突的這樣的一(yi)個狀態當中，會進入一(yi)個舒適區。他不去處(chu)(chu)理(li)建設性沖(chong)(chong)突，慢(man)慢(man)的團(tuan)隊(dui)(dui)之間也(ye)達...
跟(gen)大(da)家分享的(de)(de)(de)是一(yi)個管理者的(de)(de)(de)核(he)心能力，如(ru)何增強團(tuan)隊認(ren)同感。我們都知道團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)來自于不同的(de)(de)(de)經歷，不同的(de)(de)(de)工作(zuo)方式和不同背(bei)景(jing)的(de)(de)(de)這樣一(yi)個公(gong)司(si)，又重新加入一(yi)家公(gong)司(si)一(yi)起工作(zuo)，去(qu)完成(cheng)公(gong)司(si)或(huo)者團(tuan)隊的(de)(de)(de)目標(biao)的(de)(de)(de)，所以(yi)說每個人對目標(biao)的(de)(de)(de)認(ren)同也(ye)是各不相同的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)人。他認(ren)為...
1、是(shi)自我管(guan)理(li)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)(de)領導(dao)者，他一(yi)定是(shi)具(ju)有(you)良好(hao)的(de)(de)(de)情緒(xu)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)。所以這(zhe)個(ge)(ge)(ge)情緒(xu)管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)話，是(shi)直(zhi)接反映(ying)一(yi)個(ge)(ge)(ge)管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)指(zhi)標(biao)。還有(you)在管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)自我管(guan)理(li)里面體(ti)現(xian)一(yi)個(ge)(ge)(ge)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)指(zhi)標(biao)，就是(shi)他是(shi)否持續追求他的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)人(ren)職業發展的(de)(de)(de)這(zhe)樣一(yi)個(ge)(ge)(ge)方向(xiang)的(de)(de)(de)。 2...
人(ren)管(guan)(guan)(guan)人(ren)累死(si)人(ren)，一(yi)只獅子管(guan)(guan)(guan)理十(shi)只狼，從而引發(fa)的管(guan)(guan)(guan)理思考(kao)。獅子讓老(lao)虎去管(guan)(guan)(guan)理十(shi)只狼，老(lao)虎服從命令，給十(shi)只狼分(fen)發(fa)食物，老(lao)虎把(ba)肉分(fen)成了(le)11份，老(lao)虎拿到一(yi)份，剩余的10份分(fen)給了(le)狼，但(dan)是十(shi)只狼都(dou)不(bu)滿足，都(dou)感覺自己分(fen)少了(le)不(bu)公平，以為(wei)是老(lao)虎搞的鬼(gui)，于是合起伙(huo)...