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掌握這(zhe)三(san)個核(he)心要素(su)(su)，就擁有(you)了強(qiang)勁的(de)(de)領(ling)導(dao)力。作為管(guan)理者，需(xu)要具備領(ling)導(dao)力的(de)(de)這(zhe)三(san)個核(he)心要素(su)(su)。 核(he)心一，使(shi)命、愿(yuan)景、價(jia)值觀(guan)(guan)的(de)(de)確(que)定。一個有(you)領(ling)導(dao)力的(de)(de)人，一定是(shi)有(you)很強(qiang)的(de)(de)使(shi)命感，明確(que)的(de)(de)愿(yuan)景和準確(que)的(de)(de)價(jia)值觀(guan)(guan)的(de)(de)，什么是(shi)使(shi)命？就是(shi)要做好的(de)(de)這(zhe)件事是(shi)什么愿(yuan)景，要
提升(sheng)領(ling)導(dao)力的(de)路(lu)徑與方(fang)法(fa)是什(shen)么？高(gao)度(du)概括起來回答，學習提升(sheng)領(ling)導(dao)力的(de)路(lu)徑跟方(fang)法(fa)主要有(you)以(yi)下(xia)四(si)個(ge)。 第一(yi)個(ge)，作為領(ling)導(dao)者，必須要具備積極的(de)學習心態。 第二個(ge)，建立高(gao)效的(de)內外部的(de)溝通機制(zhi)，關(guan)(guan)注關(guan)(guan)心員工(gong)的(de)健康成長(chang)和員工(gong)關(guan)(guan)系的(de)管理(li)。 第三
領(ling)導力(li)(li)的(de)(de)話它是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種超能力(li)(li)，就是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)管理者他(ta)能夠(gou)引領(ling)團隊投入的(de)(de)方(fang)向(xiang)。其實(shi)我(wo)們很多(duo)時候(hou)的(de)(de)話看一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊的(de)(de)領(ling)導力(li)(li)，就看這個(ge)(ge)團隊的(de)(de)執行力(li)(li)。所以有(you)(you)時候(hou)我(wo)們去(qu)判(pan)斷一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊這個(ge)(ge)領(ling)導是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)領(ling)導力(li)(li)的(de)(de)時候(hou)，就看他(ta)的(de)(de)這個(ge)(ge)團隊的(de)(de)執行力(li)(li)。完(wan)成(cheng)指標(biao)，完(wan)成(cheng)公(gong)司交付的(de)(de)這樣
建立卓越的(de)管理(li)習慣（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ?? 上海祈智管理(li)咨(zi)詢有限公
現在怎么的隊(dui)伍越來(lai)越不好(hao)帶，公司的管(guan)理(li)很(hen)(hen)難落實。先舉個(ge)(ge)例子，你到(dao)一(yi)個(ge)(ge)酒店去入住，這個(ge)(ge)房間很(hen)(hen)整潔，但如果你住進去，你不好(hao)好(hao)的維護(hu)它，它就(jiu)會雜亂無章。一(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)剛開(kai)始的時候，大家都信(xin)心百倍，團隊(dui)擰成一(yi)股繩。如果你沒有(you)很(hen)(hen)好(hao)的管(guan)理(li)模(mo)型，很(hen)(hen)好(hao)的運(yun)營模(mo)式
HBDI的思(si)維常模(mo)是航標也是成功圖像（姚(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)俊杰(jie) ?? 上海
和大(da)家(jia)分(fen)享管理者(zhe)在建立個(ge)人(ren)領(ling)導(dao)(dao)力上常見的(de)三個(ge)誤區。 1、是(shi)(shi)認為領(ling)導(dao)(dao)力和職位強相關。大(da)多(duo)數人(ren)認為當了領(ling)導(dao)(dao)之后，自然(ran)就(jiu)會有(you)領(ling)導(dao)(dao)力。這種想法呀(ya)是(shi)(shi)錯誤的(de)，領(ling)導(dao)(dao)力是(shi)(shi)和人(ren)相關的(de)，而不是(shi)(shi)和職位相關。在現實(shi)當中，我們會有(you)很多(duo)的(de)管理者(zhe)會利用自己的(de)管理權(quan)
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領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力是(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者的(de)專屬(shu)能力嗎(ma)？這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)個很大的(de)誤區，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力其實(shi)(shi)是(shi)指引(yin)方向能力，是(shi)指在生活(huo)中解決問題的(de)一(yi)(yi)個能力。擁有(you)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力的(de)人，其實(shi)(shi)他就(jiu)像擁有(you)一(yi)(yi)個燈(deng)塔，他能夠指引(yin)別人朝著(zhu)這(zhe)個方向不斷前進，不斷的(de)在這(zhe)個目標當中解決問題。比如一(yi)(yi)個媽(ma)媽(ma)，她能夠帶(dai)領(ling)(ling)孩子
主要(yao)觀(guan)點，領導(dao)力對業(ye)績的重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領導(dao)人的領導(dao)力對業(ye)績完成至(zhi)關(guan)重要(yao)。管理側重于維持秩序按規則做事，而當下經營狀況(kuang)更需要(yao)領導(dao)力來帶領團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領導(dao)力的定義及標桿行為。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現(xian)狀、解決難題(ti)。 五個標桿行為 一、
領導力的本質啊(a)是(shi)(shi)創建信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)，麥肯錫內部有一(yi)個關于(yu)信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)的公式。他能(neng)把信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)這個頂級的品格啊(a)進行量化，具體的公式如下：信(xin)(xin)任(ren)(ren)(ren)等于(yu)可信(xin)(xin)度(du)(du)(du)乘以可靠度(du)(du)(du)乘以親密度(du)(du)(du)除以自私度(du)(du)(du)，一(yi)句話(hua)解釋啊(a)。 一(yi)、可信(xin)(xin)度(du)(du)(du)指的是(shi)(shi)你說的話(hua)是(shi)(shi)否能(neng)讓人相信(xin)(xin)，展示可信(xin)(xin)度(du)(du)(du)具體的方(fang)法有
現在相親(qin)(qin)(qin)有一個(ge)很大的轉(zhuan)變，你知(zhi)道嗎？80年代左右的人相親(qin)(qin)(qin)，面對(dui)面相親(qin)(qin)(qin)時(shi)，主要是看相親(qin)(qin)(qin)對(dui)象(xiang)本身的整體情況如(ru)何。包括他(ta)的相貌表達及(ji)相關的人品。等到(dao)了當(dang)下相親(qin)(qin)(qin)或者找對(dui)象(xiang)時(shi)，不(bu)僅僅是看以上我說的這些要素(su)，還要看相親(qin)(qin)(qin)對(dui)象(xiang)他(ta)周邊的人情況如(ru)何。作為一名管
如何(he)在重要(yao)的場合當中(zhong)氣場拉滿。 1、咱們做事沉穩(wen)，不要(yao)讓別(bie)人看到你的情緒，不要(yao)跟別(bie)人抱怨和訴苦(ku)，想要(yao)了解別(bie)人的想法，自己先思考，不要(yao)講。講話(hua)的時候呢，穩(wen)重有力量，不要(yao)緊張(zhang)。重要(yao)的事項，多找(zhao)人討論，最好啊是(shi)第二天再發布。 2、咱們
楊天河老(lao)師(shi)說(shuo)過：領(ling)導力(li)(li)不是(shi)(shi)天生的(de)(de)，而(er)是(shi)(shi)自我造就的(de)(de)過程(cheng)；全面領(ling)導力(li)(li)不是(shi)(shi)概(gai)念，而(er)是(shi)(shi)決定職業(ye)上限的(de)(de)軟實(shi)力(li)(li)；規(gui)模領(ling)導力(li)(li)不是(shi)(shi)理想，而(er)是(shi)(shi)組織發展的(de)(de)內在驅動力(li)(li)。 長期以來，絕(jue)大(da)多數企業(ye)和專(zhuan)家對領(ling)導力(li)(li)缺乏足(zu)夠的(de)(de)認識，簡單理解為(wei)領(ling)導素質(zhi)、技巧(qiao)或(huo)藝(yi)術(shu)。由(you)
火車(che)快(kuai)不(bu)快(kuai)，全(quan)看車(che)頭帶(dai)；經(jing)營好(hao)不(bu)好(hao)，全(quan)看高(gao)(gao)層(ceng)搞； 效(xiao)率高(gao)(gao)不(bu)高(gao)(gao)，全(quan)靠中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)抓(zhua)；指標強不(bu)強，全(quan)靠基(ji)層(ceng)創(chuang)。 ——楊天河 優秀企業領(ling)導與員(yuan)工(gong)應各司其職(zhi)，上下協同創(chuang)效(xiao)。其中(zhong)(zhong)(zhong)，高(gao)(gao)層(ceng)領(ling)導抓(zhua)方(fang)向，中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)導促效(xiao)率，基(ji)層(ceng)
當談及(ji)組(zu)織(zhi)或(huo)者團隊的(de)成功的(de)時(shi)候，往往會強調領(ling)導(dao)力(li)和(he)執行(xing)力(li)的(de)重(zhong)要性，而在(zai)這(zhe)兩者之間，領(ling)導(dao)力(li)被(bei)認(ren)為是決定執行(xing)力(li)的(de)關鍵因素(su)，為什(shen)么會如此(ci)呢(ni)？ 第一，領(ling)導(dao)力(li)可以(yi)為執行(xing)力(li)提供(gong)方向(xiang)和(he)動力(li)。一位優(you)秀的(de)領(ling)導(dao)者能夠為團隊設(she)立明確的(de)目標和(he)愿景(jing)，并(bing)有能力(li)激
總攬(lan)不(bu)(bu)獨攬(lan)，宏觀不(bu)(bu)主觀，決斷(duan)不(bu)(bu)武斷(duan)、放手不(bu)(bu)撒手。優秀(xiu)的(de)正(zheng)職領導者做(zuo)好四步提升你的(de)領導力(li)。 1、總攬(lan)不(bu)(bu)獨攬(lan)。一(yi)把(ba)手什么都(dou)可(ke)以(yi)管(guan)(guan)，也(ye)什么都(dou)可(ke)以(yi)不(bu)(bu)管(guan)(guan)。一(yi)把(ba)手可(ke)以(yi)不(bu)(bu)做(zuo)事情，但是一(yi)定有一(yi)項權利，就(jiu)是知情權。只(zhi)有這樣才(cai)能(neng)統觀全局(ju)，并且(qie)不(bu)(bu)被日常繁瑣
人的思維方(fang)式(shi)為(wei)什(shen)么(me)不同? 姚俊杰 ??
領導(dao)(dao)力(li)是(shi)領導(dao)(dao)者非(fei)常(chang)重(zhong)要的(de)(de)能力(li)，也是(shi)每個(ge)人需要提(ti)升(sheng)的(de)(de)能力(li)。衡量一個(ge)人有(you)(you)沒有(you)(you)領導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)關(guan)鍵之一是(shi)是(shi)否有(you)(you)負責任的(de)(de)態(tai)度，管理(li)大師德魯克老(lao)先生說領導(dao)(dao)力(li)是(shi)責任，是(shi)動員團隊解決難題的(de)(de)責任。在面對集體難題時，敢于(yu)站出(chu)來說“讓我來”是(shi)一
想要提升領(ling)(ling)導力(li)有兩個方法(fa)。 1、是學會看人(ren)和(he)用人(ren)。領(ling)(ling)導力(li)的(de)背(bei)后(hou)是對(dui)人(ren)性的(de)通(tong)透(tou)。很多厲害的(de)老板都是人(ren)性大師，他(ta)們(men)不僅(jin)會激勵(li)人(ren)，還善(shan)于發現人(ren)的(de)優(you)勢，而且段位(wei)越高的(de)領(ling)(ling)導者，越敢用能力(li)強(qiang)，甚(shen)至比(bi)自己更(geng)強(qiang)的(de)人(ren)。任正非說(shuo)，實際上他(ta)在華(hua)為(wei)是沒有什(shen)么
一個(ge)(ge)領導(dao)之(zhi)所(suo)以說(shuo)話有人(ren)(ren)(ren)聽，安排工作(zuo)有人(ren)(ren)(ren)干(gan)，那是(shi)因(yin)為領導(dao)擁(yong)有權(quan)(quan)利，通常權(quan)(quan)力有三大來源。 第(di)一個(ge)(ge)，專家權(quan)(quan)。就是(shi)你(ni)的技(ji)術比(bi)(bi)別人(ren)(ren)(ren)好，你(ni)的專業比(bi)(bi)別人(ren)(ren)(ren)高，你(ni)說(shuo)出(chu)的話別人(ren)(ren)(ren)會(hui)聽，你(ni)給(gei)的建(jian)議(yi)別人(ren)(ren)(ren)會(hui)采納，這種權(quan)(quan)利作(zuo)用性也是(shi)比(bi)(bi)較低(di)的。 第(di)二(er)個(ge)(ge)，職位(wei)權(quan)(quan)
年輕(qing)人不(bu)怕事(shi)兒多，就怕管人，為什么會出現這(zhe)樣(yang)的(de)(de)局面(mian)呢？這(zhe)背后隱藏著怎(zen)樣(yang)的(de)(de)原因和解決之道，讓我們一探究(jiu)竟。你(ni)讓他獨當(dang)一面(mian)時(shi)，他做事(shi)情周到妥帖(tie)，自信(xin)滿滿，但(dan)需要他帶(dai)領一個團隊(dui)時(shi)，矛盾和焦慮便隨之而來。這(zhe)也是很多老同事(shi)面(mian)臨的(de)(de)問題，他們經驗豐富，能
領導力(li)的(de)(de)(de)(de)修煉，最重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)性格的(de)(de)(de)(de)修煉。最重要的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)個性的(de)(de)(de)(de)修煉，這個在實戰中非(fei)常容易被老板(ban)給忽略。我(wo)(wo)輔導過(guo)(guo)很多營收過(guo)(guo)億的(de)(de)(de)(de)公(gong)司，這些老板(ban)都上了(le)中歐和長(chang)江(jiang)，他們做管(guan)理(li)不(bu)是(shi)(shi)沒有知識沒有技巧，但是(shi)(shi)團隊(dui)呢(ni)就是(shi)(shi)管(guan)不(bu)好。其實到了(le)最后，我(wo)(wo)發現還是(shi)(shi)老板(ban)的(de)(de)(de)(de)個性問題
很多人都(dou)說領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)升級，也(ye)就是(shi)(shi)(shi)在管(guan)理(li)中(zhong)加入了領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)成分(fen)。在企業管(guan)理(li)中(zhong)，管(guan)理(li)和領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)(shi)兩個(ge)截然(ran)不同的(de)(de)概念。領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)更多是(shi)(shi)(shi)在管(guan)理(li)中(zhong)的(de)(de)一種能力(li)(li)(li)(li)(li)(li)，是(shi)(shi)(shi)對一個(ge)人的(de)(de)綜合(he)能力(li)(li)(li)(li)(li)(li)，要求它包括(kuo)影(ying)響力(li)(li)(li)(li)(li)(li)決策力(li)(li)(li)(li)(li)(li)凝聚力(li)(li)(li)(li)(li)(li)和親和力(li)(li)(li)(li)(li)(li)四個(ge)維度。管(guan)理(li)力(li)(li)(li)(li)(li)(li)也(ye)包括(kuo)四個(ge)維度，分(fen)別是(shi)(shi)(shi)任
領導者不(bu)一(yi)(yi)定(ding)(ding)是(shi)(shi)(shi)能力最(zui)強的(de)，但是(shi)(shi)(shi)他(ta)一(yi)(yi)定(ding)(ding)是(shi)(shi)(shi)愿(yuan)力最(zui)強的(de)。什么是(shi)(shi)(shi)愿(yuan)力，一(yi)(yi)個故事，一(yi)(yi)個小學畢業的(de)女人，在(zai)一(yi)(yi)個小寺廟里(li)面(mian)就(jiu)創建了亞洲(zhou)最(zui)大(da)的(de)慈善帝國，全球哪里(li)有災(zai)難，一(yi)(yi)定(ding)(ding)會(hui)看到他(ta)的(de)身影，這個人就(jiu)是(shi)(shi)(shi)被稱為東方特雷莎的(de)證嚴(yan)法師，在(zai)他(ta)25歲的(de)時候就(jiu)剃度出家。1
如何(he)決定領(ling)(ling)導力？常用(yong)這十(shi)個維度來分(fen)(fen)析，給(gei)大家分(fen)(fen)享(xiang)一下。 1、格局要(yao)高。領(ling)(ling)導和管理(li)不同，領(ling)(ling)導側重(zhong)于領(ling)(ling)，管理(li)，側重(zhong)于管。領(ling)(ling)相當于是領(ling)(ling)路(lu)，傾(qing)向于以戰(zhan)略(lve)方(fang)向和戰(zhan)略(lve)目(mu)標，所以格局要(yao)高。 2、思維要(yao)清。古人(ren)云(yun)，以己之昏昏，豈能使人(ren)之昭昭。所
不(bu)想(xiang)當將軍的(de)(de)士(shi)(shi)兵，不(bu)是(shi)好士(shi)(shi)兵。同樣的(de)(de)，職場上，大部(bu)分人通過努力(li)學習與經驗的(de)(de)磨(mo)練，都可(ke)以成為(wei)管理(li)者。但是(shi)，要(yao)想(xiang)成為(wei)領導者卻是(shi)很難的(de)(de)，你知(zhi)道為(wei)什(shen)么嗎？如果僅有做(zuo)事的(de)(de)熱情，個人的(de)(de)信念、制度建設能(neng)力(li)、團隊的(de)(de)管理(li)能(neng)力(li)及執行力(li)等(deng)，你只能(neng)算是(shi)一名(ming)管理(li)者。
阿里巴巴對(dui)中高(gao)層管(guan)理(li)干(gan)部(bu)有(you)(you)三(san)項基本的(de)要求，那(nei)(nei)就是(shi)眼(yan)光、胸懷和(he)超越伯樂，其中有(you)(you)兩項就是(shi)對(dui)管(guan)理(li)干(gan)部(bu)的(de)領導力的(de)要求，那(nei)(nei)就是(shi)胸懷和(he)超越伯樂。胸懷就是(shi)要求管(guan)理(li)干(gan)部(bu)能夠包容(rong)(rong)別人(ren)的(de)缺點，敢于(yu)任用那(nei)(nei)些比(bi)自(zi)己能力強的(de)下屬(shu)，干(gan)部(bu)要有(you)(you)胸懷，說起來容(rong)(rong)易(yi)，做(zuo)起來是(shi)比(bi)
什么(me)(me)叫領導(dao)(dao)力(li)？領導(dao)(dao)力(li)其實是(shi)一(yi)系列卓越領導(dao)(dao)的(de)行為(wei)。也就是(shi)說如果(guo)(guo)我(wo)們(men)把一(yi)些優秀的(de)領導(dao)(dao)力(li)的(de)方式和方法(fa)流程教(jiao)給(gei)我(wo)們(men)的(de)中(zhong)層干(gan)部，我(wo)們(men)的(de)中(zhong)層干(gan)部去應用這些方式方法(fa)，那么(me)(me)迅速將他的(de)領導(dao)(dao)行為(wei)就會改變。領導(dao)(dao)行為(wei)改變以(yi)后，領導(dao)(dao)力(li)就會體現(xian)出來。也就是(shi)換言之，如果(guo)(guo)
卓越(yue)領(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)五大特質，它是(shi)由(you)對應的(de)(de)12個(ge)領(ling)導(dao)(dao)力基因組成的(de)(de)。 1、是(shi)人(ren)(ren)為善，他的(de)(de)對應的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力基因是(shi)什么呢？首(shou)先是(shi)信(xin)任(ren)，相信(xin)人(ren)(ren)性力。第(di)二個(ge)就是(shi)誠(cheng)信(xin)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者，自己本(ben)身(shen)的(de)(de)和(he)真誠(cheng)待人(ren)(ren)，表現為誠(cheng)實守信(xin)、知恩圖報，而讓人(ren)(ren)產(chan)生信(xin)任(ren)感的(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)品質。第(di)二