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小(xiao)伙伴，他跟(gen)他的(de)老(lao)(lao)(lao)板大吵了一架(jia)，老(lao)(lao)(lao)板其實很情緒(xu)化。然(ran)后我(wo)們這(zhe)個(ge)(ge)小(xiao)伙伴就非常的(de)難受(shou)。我(wo)們繼(ji)續充電對話。那(nei)在充電對話的(de)過程中(zhong)，我(wo)們的(de)聯想環節就非常的(de)厲害啊。 1、有一個(ge)(ge)小(xiao)伙伴就說，哎，那(nei)我(wo)腦子里就出現了一個(ge)(ge)畫面，就是這(zhe)個(ge)(ge)老(lao)(lao)(lao)板啊，就拿(na)著(zhu)這(zhe)個(ge)(ge)...
其實呢不(bu)是你(ni)擔(dan)心自己帶(dai)不(bu)好，這可能你(ni)對自己還不(bu)夠自信。那我(wo)要說一個觀點(dian)是什么呢？每個人的晉升都(dou)是不(bu)勝任的。而當你(ni)勝任了以后，這樣你(ni)會被再次的晉升，為什么呢？那在公司高(gao)速發(fa)展(zhan)的時候啊，比如(ru)說你(ni)要管(guan)(guan)這個部門，那管(guan)(guan)的很好，你(ni)就被領導看(kan)到了，你(ni)肯定...
老(lao)板越級找(zhao)我(wo)干活，直屬上級不支持我(wo)怎么(me)辦(ban)？咱說的(de)(de)直接一(yi)點啊(a)，其實(shi)是他們之(zhi)間的(de)(de)撕扯(che)(che)。你(ni)(ni)(ni)實(shi)際上甚至于在某(mou)種程度是變成了他們之(zhi)間撕扯(che)(che)的(de)(de)道(dao)具(ju)(ju)，你(ni)(ni)(ni)就(jiu)做好(hao)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)道(dao)具(ju)(ju)就(jiu)好(hao)了。你(ni)(ni)(ni)參(can)與進去有可能就(jiu)被扯(che)(che)爛了，說兩個方案。 1、要不你(ni)(ni)(ni)跟你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)上級講，請你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)上級...
這(zhe)種情(qing)況呢(ni)是容易發生的(de)，被(bei)別人拿走的(de)項目以后(hou)，通常自己會(hui)有(you)什(shen)么想(xiang)法呢(ni)？就(jiu)覺得不公平，老板你答應(ying)了我，你怎么說話不算數，他(ta)會(hui)有(you)這(zhe)種想(xiang)法。我告訴你這(zhe)種想(xiang)法，百分之八十是錯的(de)。因為(wei)呢(ni)大多數人吧，他(ta)既然能當老板，他(ta)肯(ken)定比(bi)你的(de)信息充(chong)分，肯(ken)定看的(de)比(bi)你全...
怎樣向(xiang)上(shang)級提問，確(que)保我(wo)們(men)完全懂得自(zi)己的工(gong)作任(ren)務和(he)目(mu)標(biao)，有(you)個提問的方法叫5w2h，它能(neng)幫我(wo)們(men)呢(ni)(ni)把提問結構(gou)化(hua)讓一切變得清晰明了，不會(hui)有(you)遺漏。 1、首先(xian)呢(ni)(ni)是(shi)問做(zuo)這(zhe)個任(ren)務的原(yuan)因，這(zhe)能(neng)幫我(wo)們(men)理解背景和(he)重要(yao)性(xing)。你可以這(zhe)么問，為(wei)什么要(yao)啟動(dong)這(zhe)項目(mu)呢(ni)(ni)？...
企(qi)(qi)業(ye)贏得市場競爭，關鍵還是(shi)要(yao)(yao)靠(kao)各領(ling)(ling)域的(de)領(ling)(ling)軍人才，企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)和(he)準(zhun)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)成為了核(he)心要(yao)(yao)關注(zhu)的(de)群體。在企(qi)(qi)業(ye)當(dang)中，企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)、管(guan)理者(zhe)、領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)、經營者(zhe)有(you)這樣幾(ji)類人，他們的(de)區別和(he)聯(lian)系分別是(shi)什么？ 第一個，企(qi)(qi)業(ye)家(jia)(jia)。擅長(chang)捕捉機會的(de)人，他們善(shan)于實現從零到(dao)一的(de)跨越...
1、明確計劃(hua)(hua)想成功(gong)管理企業(ye)當然(ran)要有明確的(de)(de)目(mu)標和計劃(hua)(hua)。想象一下，在能(neng)務中尋找方向(xiang)的(de)(de)路標。一個(ge)好的(de)(de)計劃(hua)(hua)就是那道指引我(wo)們前進的(de)(de)光(guang)芒。有了(le)他，我(wo)們在追(zhui)求目(mu)標的(de)(de)道路上才不(bu)會(hui)迷失方向(xiang)。 2、接下來是組(zu)織管理企業(ye)時，我(wo)們需要合理調配各種資源(yuan)人力(li)物力(li)...
企(qi)業(ye)從小到(dao)大(da)的(de)發(fa)展(zhan)過程中容易掉進(jin)的(de)五(wu)大(da)管理(li)陷阱。 1、是親(qin)情管理(li)陷阱。很多企(qi)業(ye)在創業(ye)初期(qi)成(cheng)員(yuan)之間往(wang)往(wang)存在親(qin)戚關(guan)系(xi)，這可能(neng)會導(dao)致管理(li)上的(de)困擾(rao)。因為(wei)這種親(qin)情關(guan)系(xi)可能(neng)會影響企(qi)業(ye)的(de)決策和執行力，導(dao)致企(qi)業(ye)難以正常運轉。 2、是老(lao)板親(qin)力親(qin)為(wei)...
如何馴服新生代(dai)，也就是(shi)九(jiu)五后(hou)(hou)這(zhe)批野馬(ma)，讓(rang)他們(men)在工作中盡情馳騁，但又不會脫韁(jiang)呢(ni)？其實(shi)(shi)管理(li)好九(jiu)五后(hou)(hou)員工并非難事(shi)，只要關(guan)注以下兩個(ge)方面(mian)，讓(rang)您輕松搞定他們(men)。 1、首(shou)先我(wo)們(men)來談(tan)談(tan)錢這(zhe)個(ge)話(hua)題，別(bie)以為九(jiu)五后(hou)(hou)的員工都是(shi)富(fu)二代(dai)不差(cha)錢，其實(shi)(shi)他們(men)可是(shi)精打(da)細...
公司(si)要長(chang)盛不衰，少不了這(zhe)八大王牌管理機制。 1、首(shou)先(xian)，塑造企(qi)業(ye)文化機制，企(qi)業(ye)文化不僅是(shi)企(qi)業(ye)的長(chang)期戰略，還是(shi)所有(you)員工(gong)一(yi)言一(yi)行的外在表現，他讓企(qi)業(ye)明(ming)白自(zi)己需要什么(me)，堅持什么(me)，放棄什么(me)。 2、建(jian)立組(zu)織架構機制，他讓企(qi)業(ye)分工(gong)明(ming)確避免團隊...
真正卓越的(de)管理者關注的(de)是這(zhe)三(san)個(ge)權利。經常會(hui)有人抱怨，老(lao)板給我的(de)權利不夠，所以沒法干(gan)掉那些跟自己對(dui)著干(gan)的(de)人，但凡(fan)老(lao)板多給我一(yi)(yi)點(dian)權利，讓自己成為(wei)副總(zong)，成為(wei)總(zong)經理，那么就有權干(gan)掉這(zhe)些人。現在可以換一(yi)(yi)個(ge)角度，想一(yi)(yi)想，就算(suan)能干(gan)掉一(yi)(yi)個(ge)，還會(hui)有下一(yi)(yi)個(ge)，總(zong)...
是否(fou)需要(yao)(yao)辭(ci)職不應(ying)該根(gen)據(ju)外部因素(su)，就(jiu)貿然下定(ding)論(lun)。環境不順心，上級的打擊，同事關(guan)系不和(he)等等。這些問題就(jiu)選擇去跳(tiao)槽，那其實很難保(bao)障你下一份工位就(jiu)會(hui)符合(he)心意。那我自己在初入這行頭三(san)年的時候也會(hui)有這樣的想法，而事實上，現在回頭來看，是否(fou)需要(yao)(yao)換(huan)個環境的...
如果(guo)領導想踢(ti)走你(ni)，一般不會直(zhi)接辭退你(ni)，因為那樣(yang)不僅會落人一口舌，還(huan)會增加賠(pei)償成本。揭露(lu)領導想逼(bi)你(ni)主(zhu)動辭職時，常采(cai)用(yong)的五(wu)個陰險套路(lu)，一定要(yao)加強防范意識(shi)。 一、冷落。對于找(zhao)工作，除(chu)了看(kan)錢(qian)，很多(duo)人最看(kan)重的是個人感受，比如能不能融(rong)入團隊，工作...
公司(si)必須(xu)建(jian)立(li)(li)的(de)管理(li)機(ji)制(zhi)有哪(na)些？一(yi)家公司(si)要持續發展，必須(xu)建(jian)立(li)(li)和運(yun)用(yong)起來的(de)八項管理(li)機(ji)制(zhi)。 第一(yi)個，企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化機(ji)制(zhi)。就企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化，它既可以是企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)長期(qi)戰略，那也可以是企(qi)(qi)(qi)業(ye)所有員工的(de)一(yi)個言行舉(ju)止(zhi)的(de)一(yi)個外在的(de)一(yi)個表(biao)現(xian)，讓一(yi)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)知道自己需要什么(me)，堅...
當上(shang)領導可(ke)(ke)能會(hui)發現(xian)，現(xian)實并不是我(wo)們想象的(de)那么美好(hao)，相反的(de)每天都過得焦頭爛額，上(shang)面的(de)領導批評下面的(de)員工不好(hao)好(hao)干(gan)，自己(ji)夾(jia)在中間兩頭受氣，甚(shen)至(zhi)很多時候自己(ji)還要加班加點(dian)的(de)干(gan)，如果做到了(le)下面幾(ji)點(dian)，可(ke)(ke)以(yi)讓你更好(hao)的(de)管理團隊。 第一(yi)，保持一(yi)定的(de)神秘感...
高質量管理(li)，只需要抓住一個關鍵動(dong)作。管理(li)者經常抱怨團隊(dui)的(de)(de)執行(xing)力差(cha)，認為員(yuan)工(gong)不抽鞭(bian)子(zi)就不動(dong)，如(ru)果只是(shi)個別員(yuan)工(gong)執行(xing)力差(cha)，可能是(shi)員(yuan)工(gong)自身(shen)的(de)(de)問(wen)題，要是(shi)整(zheng)個團隊(dui)的(de)(de)執行(xing)力都差(cha)，那就是(shi)管理(li)問(wen)題了。很多(duo)管理(li)者覺得做管理(li)很簡單，就是(shi)奉行(xing)他所理(li)解的(de)(de)目(mu)標管理(li)，只...
一把(ba)手(shou)為什么要空(kong)降(jiang)？現實中，一把(ba)手(shou)往往都是空(kong)降(jiang)，而不是從內部(bu)(bu)提拔，這是為什么？按理從內部(bu)(bu)提拔的人對(dui)業務更(geng)(geng)熟悉(xi)，更(geng)(geng)有利于工作，但是從權力層面弊端(duan)更(geng)(geng)大。 第一，任何一個人在單位時間久了，總會有關(guan)系好(hao)的和關(guan)系不好(hao)的，總會有矛盾，甚至斗(dou)爭。如...
領導，為什么提拔你(ni)？不(bu)是因(yin)為你(ni)干(gan)的(de)有多好(hao)，如果(guo)不(bu)懂背后的(de)算(suan)計，干(gan)到死(si)也上(shang)(shang)不(bu)去，升職加薪，永(yong)遠是職場(chang)上(shang)(shang)的(de)主旋律，可以(yi)說(shuo)大多數人(ren)都希望被提拔，但這時的(de)主動權并(bing)不(bu)在(zai)你(ni)，而(er)在(zai)于(yu)領導，為了能夠(gou)升職加薪，有的(de)人(ren)努力提升自己的(de)能力，有的(de)人(ren)四(si)處攀附，尋找靠...
企業管(guan)理是一門綜合性的學(xue)科(ke)，它涵蓋了許(xu)多不同的領域(yu)和(he)理論，那么在(zai)(zai)企業管(guan)理活動中(zhong)，哪些是硬科(ke)學(xue)，哪些又是軟科(ke)學(xue)。 第(di)一，硬科(ke)學(xue)。在(zai)(zai)企業管(guan)理中(zhong)，主要(yao)指的是那些可(ke)以(yi)被量化(hua)測量和(he)驗證的工具(ju)和(he)方法。比如設計管(guan)理、工程(cheng)管(guan)理、財務管(guan)理、生產流(liu)程(cheng)以(yi)及...
應該如何管(guan)理新(xin)生(sheng)代，就是九(jiu)五(wu)后的(de)(de)員(yuan)工，要管(guan)好九(jiu)五(wu)后的(de)(de)員(yuan)工，并不難(nan)，關注這四個點做沒(mei)做好，就知(zhi)道其實(shi)沒(mei)有那么難(nan)管(guan)了(le)。 第(di)一(yi)個，錢(qian)(qian)。不要覺(jue)得九(jiu)五(wu)后的(de)(de)員(yuan)工不缺錢(qian)(qian)，所以不在乎(hu)(hu)錢(qian)(qian)，相反他(ta)們其實(shi)很在乎(hu)(hu)，但他(ta)們在乎(hu)(hu)的(de)(de)不是錢(qian)(qian)多(duo)錢(qian)(qian)少的(de)(de)問題，而(er)是更在乎(hu)(hu)公...
遠離職場(chang)焦(jiao)慮，健(jian)康活著。為(wei)什么(me)好不(bu)容(rong)易(yi)升上管(guan)理崗(gang)后，突然感覺比下面的(de)員工(gong)都累？以下是一(yi)些可能的(de)問題(ti)所(suo)在，以及相應的(de)解(jie)決辦(ban)法。 第一(yi)，角色(se)(se)轉(zhuan)變(bian)不(bu)適應。從一(yi)名員工(gong)轉(zhuan)變(bian)為(wei)一(yi)名管(guan)理者，需要面臨(lin)角色(se)(se)和職責的(de)轉(zhuan)變(bian)，升上管(guan)理崗(gang)位后，需要花費(fei)更多(duo)的(de)時...
面(mian)對業績不好的(de)下屬，管(guan)理者應該如何做(zuo)(zuo)，做(zuo)(zuo)什么？建議管(guan)理者做(zuo)(zuo)好以下七個(ge)動(dong)作。 第一(yi)步，表(biao)達(da)態度。表(biao)達(da)你(ni)的(de)失望，通過表(biao)達(da)失望，讓(rang)他(ta)知道你(ni)對他(ta)的(de)定(ding)位和認可(ke)。 第二步，總結(jie)分(fen)析。就讓(rang)這個(ge)業績不好的(de)員工去分(fen)析和總結(jie)他(ta)業績不好的(de)原因是什么。...
要(yao)想職場混(hun)得好，你(ni)(ni)一定要(yao)知道老板們在想些(xie)什么(me)。不同層(ceng)級的領導者(zhe)，他(ta)關注的領導力的重點是(shi)(shi)(shi)不一樣的，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)他(ta)喜(xi)歡的風格(ge)是(shi)(shi)(shi)不一樣的。對于高層(ceng)的管理者(zhe)，他(ta)們更在意(yi)的是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)否(fou)跟公(gong)司的文化價(jia)值觀是(shi)(shi)(shi)匹配的，簡單說就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)忠(zhong)誠(cheng)度夠(gou)嗎？第二個就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)是(shi)(shi)(shi)否(fou)夠(gou)堅韌、夠(gou)樂...
1、據數據調(diao)研顯示，排(pai)名(ming)第(di)一的(de)(de)特質是勇(yong)于(yu)擔(dan)當責任(ren)。所以我們會發現，一個領(ling)導碰(peng)到困難，他沖在前面，自己(ji)身先士卒的(de)(de)去解決問題，其實是員工(gong)最(zui)喜(xi)歡的(de)(de)，也愿(yuan)意跟隨(sui)的(de)(de)。 2、那么(me)排(pai)名(ming)第(di)二(er)的(de)(de)是什(shen)么(me)呢？有大(da)局觀，也就是說他比一般(ban)的(de)(de)人看得(de)更遠。他不是只...
在企(qi)業當中我們(men)(men)會看到很多務(wu)實型領導者的(de)身影，他們(men)(men)踏實肯干，執行力(li)強。那么(me)我們(men)(men)如何更(geng)好的(de)發揮(hui)他們(men)(men)的(de)效(xiao)益呢？ 1、我們(men)(men)必(bi)須把他們(men)(men)用對地方。他們(men)(men)比較擅(shan)長(chang)在一些降本(ben)增效(xiao)，優(you)化企(qi)業的(de)效(xiao)率(lv)和整個(ge)企(qi)業基(ji)本(ben)工(gong)作搭建的(de)這(zhe)種工(gong)作場景是很適合(he)他們(men)(men)的(de)。那相(xiang)對...
1、是(shi)待(dai)人(ren)(ren)處(chu)事不(bu)(bu)公平(ping)、不(bu)(bu)公正。也(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo)你在處(chu)理問題，處(chu)理不(bu)(bu)同(tong)的人(ren)(ren)的時候(hou)，你采用了不(bu)(bu)一樣的標準(zhun)。這個時候(hou)員工就(jiu)會(hui)覺得自(zi)己(ji)的公平(ping)性受到(dao)了傷害，大家最(zui)不(bu)(bu)喜歡的人(ren)(ren)，這是(shi)排名(ming)第一的。 2、功勞(lao)都是(shi)自(zi)己(ji)的，責任都是(shi)別人(ren)(ren)的。也(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo)碰到(dao)有(you)好(hao)處(chu)的時候(hou)...
在我們企業當中，我們會(hui)看到很多創新(xin)型領導者，他們有想(xiang)法、有激情、有夢想(xiang)。而且他們對于(yu)商業的(de)(de)敏(min)感(gan)度很高，善于(yu)影(ying)響和帶動大家一起去(qu)朝著夢想(xiang)而前進。但是對于(yu)這樣的(de)(de)領導者，我們如何用才(cai)能發揮(hui)他最(zui)大的(de)(de)效應的(de)(de)？有以(yi)下三點需要注意(yi)。 1、就是幫其搭...
年底了，很多企業財務報表上賬上是(shi)(shi)有利(li)潤的，實際(ji)上并沒有現金(jin)流，老板(ban)發工(gong)資(zi)和(he)發獎金(jin)都存在困難，背后的原(yuan)因(yin)主要(yao)有以(yi)下三個方面。 1、是(shi)(shi)存貨過(guo)大，原(yuan)材料、半成品、成品占用過(guo)多的資(zi)金(jin)。存貨當中最可怕的是(shi)(shi)原(yuan)材料，是(shi)(shi)因(yin)為(wei)產品的變更，零(ling)部件的變更，...
我(wo)開始上(shang)班以后(hou)(hou)做一(yi)些(xie)具體的檢驗工作，我(wo)們(men)部門的幾(ji)(ji)個小(xiao)伙伴，茶(cha)余飯(fan)后(hou)(hou)干的最多的一(yi)件事情是點(dian)幾(ji)(ji)個小(xiao)菜(cai)，喝幾(ji)(ji)杯小(xiao)酒。喝著喝著大(da)家高興了，達成了高度(du)的共(gong)識，埋怨(yuan)公(gong)司，抱怨(yuan)老板，指責(ze)上(shang)級，發(fa)現全世(shi)界(jie)都不公(gong)平(ping)，要么(me)是懷才不遇，要么(me)是關系不夠。這個時(shi)候，...
有些(xie)人(ren)不(bu)會(hui)做事(shi)，但(dan)心里很想做好(hao)，每(mei)一次就(jiu)(jiu)把(ba)事(shi)情做成(cheng)半拉子工程，甚至直接做砸了(le)。究(jiu)其原因他缺(que)少方法和策(ce)略，也就(jiu)(jiu)是說(shuo)他不(bu)會(hui)做事(shi)，日常工作當中并沒有太(tai)多(duo)的大事(shi)，我(wo)們要學(xue)會(hui)了(le)把(ba)大事(shi)化解成(cheng)小事(shi)，再把(ba)小事(shi)分(fen)解成(cheng)小事(shi)。我(wo)們要解決的問題就(jiu)(jiu)是那些(xie)微不(bu)足道的小...