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回顧上一年企業(ye)發展，績(ji)效(xiao)考核存在問題，員工不(bu)接受且沒下(xia)(xia)文。原因是(shi)指(zhi)標沒選好(hao)，注(zhu)意以下(xia)(xia)幾點。 一、不(bu)要(yao)把月季年指(zhi)標混(hun)在一起，指(zhi)標多雜會降低(di)操作性。 二、績(ji)效(xiao)考核不(bu)是(shi)綜合(he)考核，不(bu)要(yao)混(hun)入(ru)不(bu)相關(guan)指(zhi)標。 三、指(zhi)標不(bu)要(yao)太(tai)單一，考核需多...
因員(yuan)工(gong)績效(xiao)考核(he)不(bu)(bu)合格對員(yuan)工(gong)采用降(jiang)(jiang)(jiang)職(zhi)降(jiang)(jiang)(jiang)薪(xin)的(de)處理要特別的(de)當心，處理不(bu)(bu)好就會有仲裁的(de)風險。績效(xiao)表現不(bu)(bu)好，調整工(gong)作崗位降(jiang)(jiang)(jiang)職(zhi)降(jiang)(jiang)(jiang)薪(xin)是正常的(de)管(guan)(guan)理行為啊，連這個都不(bu)(bu)敢(gan)做了那還怎么(me)管(guan)(guan)。不(bu)(bu)是說不(bu)(bu)能(neng)做而是要做的(de)有方(fang)法，因為績效(xiao)考核(he)要降(jiang)(jiang)(jiang)職(zhi)降(jiang)(jiang)(jiang)薪(xin)要注(zhu)意以下這么(me)幾點。 ...
不管(guan)你面對的(de)(de)是(shi)一(yi)個(ge)有(you)能(neng)(neng)(neng)力缺陷不能(neng)(neng)(neng)勝任工(gong)作(zuo)的(de)(de)員工(gong)，還是(shi)一(yi)個(ge)難說話態度(du)很(hen)差的(de)(de)刺頭員工(gong)，或者一(yi)個(ge)倚(yi)老賣老的(de)(de)油鹽不進的(de)(de)滾(gun)刀(dao)肉員工(gong)。總(zong)之作(zuo)為管(guan)理者一(yi)定要(yao)能(neng)(neng)(neng)適(shi)應(ying)面對形(xing)形(xing)色(se)色(se)的(de)(de)不同特點的(de)(de)員工(gong)，要(yao)心平氣和有(you)理有(you)節有(you)分有(you)寸(cun)的(de)(de)把不同的(de)(de)人(ren)安排處置好，這個(ge)能(neng)(neng)(neng)力是(shi)管(guan)...
你知道小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)骨干員(yuan)工是(shi)(shi)從哪來(lai)(lai)的(de)(de)嗎？三個途徑。 1、一(yi)(yi)(yi)類是(shi)(shi)和老板一(yi)(yi)(yi)起打(da)江(jiang)山(shan)的(de)(de)。 2、一(yi)(yi)(yi)類是(shi)(shi)隨著企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展一(yi)(yi)(yi)起成(cheng)長(chang)起來(lai)(lai)的(de)(de)。 3、最后一(yi)(yi)(yi)類才是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)在成(cheng)長(chang)過程中因為需(xu)要引進來(lai)(lai)的(de)(de)人才。但主(zhu)要的(de)(de)渠道是(shi)(shi)伴(ban)隨企(qi)(qi)業(ye)一(yi)(yi)(yi)起成(cheng)長(chang)起來(lai)(lai)的(de)(de)，大(da)多(duo)數并不...
小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)缺(que)(que)人才(cai)，用人管理有(you)一(yi)堆問(wen)題，這(zhe)是(shi)讓(rang)很(hen)多(duo)老(lao)板頭疼(teng)的(de)(de)難題。很(hen)多(duo)老(lao)板就(jiu)希望能夠從大的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)去挖專業(ye)(ye)的(de)(de) HR，通過(guo)引進專業(ye)(ye)的(de)(de)人才(cai)來解決自(zi)己缺(que)(que)人缺(que)(que)體(ti)系的(de)(de)問(wen)題。這(zhe)樣(yang)空降的(de)(de) HR 到底能不(bu)能解決企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)問(wen)題？我們先來看一(yi)下(xia)大的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)中(zhong)小型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人力資源管...
有一個(ge)客戶說，你(ni)說優(you)秀員(yuan)工(gong)和(he)平庸(yong)員(yuan)工(gong)的差異。我(wo)覺得講(jiang)的有道(dao)理，但是如何在招(zhao)聘的時(shi)候去(qu)做篩選，這個(ge)我(wo)不會。我(wo)們為(wei)什(shen)么要把優(you)秀員(yuan)工(gong)和(he)平庸(yong)員(yuan)工(gong)的差異拎出來講(jiang)，是要透過現象看到(dao)一個(ge)人(ren)的思維和(he)行(xing)為(wei)的邏輯。接下(xia)來我(wo)就來分(fen)享一下(xia)這個(ge)話題，關于優(you)秀的員(yuan)工(gong)和(he)...
以(yi)我個(ge)人的職場經驗就(jiu)(jiu)三點，知(zhi)道這三點能夠輕松的幫你(ni)(ni)(ni)去化解。 1、你(ni)(ni)(ni)需要有一個(ge)明確的認知(zhi)，就(jiu)(jiu)是要知(zhi)道PUA和(he)嚴(yan)格(ge)要求(qiu)(qiu)是兩碼事情。嚴(yan)格(ge)要求(qiu)(qiu)是對事的層(ceng)面。比如對你(ni)(ni)(ni)的工作提(ti)出高(gao)標準嚴(yan)要求(qiu)(qiu)高(gao)產出。而(er)PUA啊是對人的層(ceng)面。對你(ni)(ni)(ni)的精神(shen)進行打擊，否(fou)定...
在你的(de)(de)團隊里面(mian)，有沒有這(zhe)類型(xing)的(de)(de)員(yuan)工(gong)，個人的(de)(de)單兵能力特(te)別強，但心態(tai)很(hen)佛系。這(zhe)里的(de)(de)佛系啊，不(bu)是說沒有責任心和上(shang)進心。一方(fang)面(mian)，他們(men)的(de)(de)業務上(shang)特(te)別的(de)(de)能拿結果，工(gong)作走(zou)的(de)(de)天(tian)衣無縫(feng)，挑不(bu)出任何的(de)(de)毛病。而(er)另一方(fang)面(mian)，他們(men)無欲無求(qiu)，淡泊名利(li)，他們(men)回避沖突和競(jing)爭，...
作為管理者(zhe)啊(a)(a)，如果你(ni)越(yue)忙(mang)，越(yue)要懂得(de)以(yi)下這(zhe)幾(ji)個(ge)點。 1、管理者(zhe)一定要學(xue)會(hui)(hui)示(shi)弱。當你(ni)懂得(de)示(shi)弱的時(shi)候，就給了別(bie)人以(yi)空間和機會(hui)(hui)。好，比如你(ni)在討(tao)論問題的時(shi)候，你(ni)可以(yi)這(zhe)樣說這(zhe)個(ge)事情(qing)啊(a)(a)，我(wo)也不(bu)知(zhi)道該怎么辦，要不(bu)你(ni)來試試這(zhe)個(ge)事情(qing)啊(a)(a)，以(yi)前我(wo)做過，但不(bu)是(shi)...
這是(shi)所有管理(li)者都必須要知道(dao)的(de)一個(ge)激(ji)勵(li)理(li)論(lun)(lun)，沒(mei)有之一，他能夠幫助你更懂(dong)得怎么(me)樣去激(ji)勵(li)下屬去激(ji)發下屬的(de)積極性。這個(ge)理(li)論(lun)(lun)啊就是(shi)赫茲伯格提出的(de)雙(shuang)(shuang)因素(su)(su)(su)理(li)論(lun)(lun)。雙(shuang)(shuang)因素(su)(su)(su)理(li)論(lun)(lun)告訴我(wo)們，激(ji)勵(li)員工有兩類因素(su)(su)(su)，一個(ge)是(shi)保(bao)健(jian)因素(su)(su)(su)，一個(ge)是(shi)激(ji)勵(li)因素(su)(su)(su)。所謂的(de)保(bao)健(jian)因素(su)(su)(su)，就是(shi)如...
給大(da)家(jia)分享一個你(ni)在工作當中有體會(hui)，但又不(bu)敢說的(de)秘密。那(nei)(nei)就是為什么領導者喜歡用聽(ting)話(hua)的(de)員工？當然啊(a)，這不(bu)是要教你(ni)如(ru)何去阿(a)諛(yu)奉(feng)承，而是幫助大(da)家(jia)更好的(de)去理(li)解上級心目中的(de)那(nei)(nei)個底層的(de)邏輯(ji)。 1、首先大(da)家(jia)都要知道領導喜歡秩序井(jing)然和有執行力的(de)團(tuan)隊(dui)。為...
我(wo)(wo)們一(yi)(yi)起來聊(liao)一(yi)(yi)聊(liao)什么是一(yi)(yi)家優(you)秀企業的(de)(de)組織(zhi)心智(zhi)。經常(chang)(chang)談組織(zhi)，很多人講組織(zhi)不夠(gou)好，組織(zhi)不夠(gou)健全。希望我(wo)(wo)們在發展的(de)(de)時候(hou)，業務戰略(lve)轉型的(de)(de)時候(hou)，我(wo)(wo)的(de)(de)組織(zhi)可(ke)(ke)以(yi)跟得上。其(qi)實(shi)今天我(wo)(wo)就想分享三個點(dian)(dian)(dian)。這三個點(dian)(dian)(dian)實(shi)際上是我(wo)(wo)們的(de)(de)組織(zhi)心智(zhi)形成(cheng)的(de)(de)非常(chang)(chang)鮮(xian)明(ming)的(de)(de)三個特點(dian)(dian)(dian)。可(ke)(ke)以(yi)...
我們一起(qi)來(lai)聊一聊人才(cai)永遠(yuan)是CEO的(de)第一工(gong)程。為(wei)什(shen)么(me)這么(me)講？其實最(zui)近我在(zai)(zai)做很多案例的(de)時候也會發(fa)現(xian)，我們往往那些中(zhong)(zhong)小型企業在(zai)(zai)快速發(fa)展的(de)過(guo)程當中(zhong)(zhong)，你就會發(fa)現(xian)這個CEO的(de)性質決(jue)定了這個組織的(de)性質。如果我們CEO認為(wei)招聘工(gong)作、人才(cai)選拔工(gong)作和(he)所有的(de)留(liu)任...
華(hua)為(wei)已經成為(wei)當(dang)今(jin)世界，非常具有(you)(you)影(ying)響力的(de)一(yi)家科技性公(gong)司(si)，任正非先生說把握了五個(ge)(ge)方面。 第一(yi)個(ge)(ge)層面，物質的(de)饑(ji)餓感，在(zai)華(hua)為(wei)這樣的(de)公(gong)司(si)工作，擁有(you)(you)非常不錯的(de)薪(xin)資待遇(yu)。 第二(er)個(ge)(ge)層面，安全感的(de)需要。包(bao)括及(ji)時發放薪(xin)水、工作環(huan)境好。 第三個(ge)(ge)...
怎么和冷漠的(de)同事相處？冷漠呢其(qi)實不代表是(shi)(shi)(shi)對你(ni)的(de)不滿意(yi)，這就是(shi)(shi)(shi)人(ren)家的(de)一個工作的(de)方(fang)式(shi)或(huo)者生活的(de)方(fang)式(shi)而已。他(ta)的(de)冷漠的(de)背(bei)后，只是(shi)(shi)(shi)覺得沒必要(yao)對每(mei)個人(ren)都很熱情。我的(de)感(gan)受是(shi)(shi)(shi)，如果你(ni)碰到了相對看起來很多的(de)同事，你(ni)去用他(ta)的(de)方(fang)式(shi)跟他(ta)打交道就好了，你(ni)也不需(xu)要(yao)過于...
能(neng)力(li)很強，但脾氣(qi)很差，是(shi)(shi)人(ren)(ren)才嗎？當然是(shi)(shi)人(ren)(ren)才，毫無(wu)疑問(wen)。能(neng)力(li)強，你絕(jue)對是(shi)(shi)人(ren)(ren)才，甚至于你會發現(xian)你越是(shi)(shi)能(neng)力(li)大的人(ren)(ren)，脾氣(qi)會越差。有一些人(ren)(ren)可能(neng)是(shi)(shi)這種狀態，因(yin)為他能(neng)力(li)強嘛(ma)，他沒必(bi)要去(qu)適應別人(ren)(ren)嘛(ma)。我有脾氣(qi)我就發出(chu)來。你包括你像三(san)國時期張飛脾氣(qi)差不(bu)差，天天...
領(ling)導選人用人的三個(ge)維度，值(zhi)得(de)深思。領(ling)導決(jue)定(ding)用一(yi)個(ge)人的時候，肯定(ding)會從幾個(ge)維度出發，多方面去考慮這(zhe)個(ge)人是(shi)否(fou)能夠重用，下面這(zhe)三個(ge)維度就是(shi)領(ling)導用人的關鍵。 1、是(shi)否(fou)忠誠(cheng)？我們剛進入職場(chang)的時候，我想在職場(chang)施展自(zi)己的才華和抱負，以為只有這(zhe)樣(yang)才能得(de)...
既然要(yao)做人才(cai)(cai)(cai)(cai)管理，首先(xian)要(yao)找到(dao)誰是(shi)(shi)人才(cai)(cai)(cai)(cai)，誰不是(shi)(shi)人才(cai)(cai)(cai)(cai)，要(yao)有一(yi)個人才(cai)(cai)(cai)(cai)的清單(dan)，也(ye)就是(shi)(shi)在企(qi)業(ye)管理的過程中(zhong)，往(wang)往(wang)就是(shi)(shi)百(bai)分之(zhi)(zhi)二十(shi)的優秀(xiu)(xiu)人才(cai)(cai)(cai)(cai)來貢獻百(bai)分之(zhi)(zhi)八十(shi)的績效，那這個百(bai)分之(zhi)(zhi)二十(shi)的優秀(xiu)(xiu)人才(cai)(cai)(cai)(cai)在哪里(li)？企(qi)業(ye)的人才(cai)(cai)(cai)(cai)標準是(shi)(shi)怎樣(yang)的？比(bi)如華(hua)為的奮(fen)斗者(zhe)，什么樣(yang)才(cai)(cai)(cai)(cai)是(shi)(shi)奮(fen)斗者(zhe)...
團隊都很努力，就是(shi)(shi)(shi)市(shi)場大環境(jing)不(bu)(bu)好，所以(yi)才做不(bu)(bu)出業績(ji)。各位老板是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)覺(jue)得這句(ju)話特別耳熟(shu)，你(ni)(ni)的(de)(de)中層(ceng)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)經常這么和你(ni)(ni)講，高層(ceng)也是(shi)(shi)(shi)這樣匯報，甚(shen)至(zhi)連(lian)你(ni)(ni)自己都在抱怨(yuan)現在的(de)(de)市(shi)場環境(jing)。但是(shi)(shi)(shi)老板們(men)，我想說(shuo)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，市(shi)場差是(shi)(shi)(shi)公司(si)業績(ji)不(bu)(bu)好最爛的(de)(de)理(li)由，業績(ji)差從來都和...
很多老板(ban)(ban)都覺得自己(ji)員工(gong)做事只有六十分，但自己(ji)做能(neng)做到一百(bai)分，為了事事都能(neng)一百(bai)分，只能(neng)親自上陣，放手給(gei)員工(gong)去(qu)做，怕他們(men)出(chu)錯，影響(xiang)公司的(de)業績利潤，不放手吧，每天從早忙到晚時間根本不夠用。每們(men)把這樣的(de)老板(ban)(ban)稱為保姆(mu)式(shi)(shi)老板(ban)(ban)。保姆(mu)式(shi)(shi)老板(ban)(ban)一般(ban)的(de)結局會怎么...
企(qi)業(ye)在做到(dao)三五(wu)千萬之前，老(lao)板就是這個企(qi)業(ye)的(de)(de)天花(hua)板。這時(shi)候老(lao)板獨裁關系(xi)不大(da)，因為其他干部(bu)員(yuan)工還達不到(dao)老(lao)板的(de)(de)境界(jie)。當企(qi)業(ye)做到(dao)兩三個億(yi)的(de)(de)時(shi)候，如果(guo)老(lao)板還是獨裁的(de)(de)話，那你(ni)的(de)(de)企(qi)業(ye)真的(de)(de)已經到(dao)天花(hua)板了，基本上不再會(hui)有更大(da)的(de)(de)發展。為什(shen)么這么說？企(qi)業(ye)剛做起來(lai)...
企(qi)業(ye)里有(you)個這樣(yang)的(de)高(gao)管(guan)，各方面業(ye)務(wu)能力很(hen)強，很(hen)會攢錢(qian)。每個月的(de)工資有(you)七到八萬，他(ta)自己只(zhi)花兩(liang)千塊(kuai)，其他(ta)全部存銀行(xing)，生活過的(de)比普(pu)通(tong)員工還節儉，又不做任何的(de)理財投資。疫情期間(jian)，企(qi)業(ye)的(de)業(ye)績(ji)大不如前，老板也跟(gen)這個高(gao)管(guan)談了降薪的(de)想法。希望(wang)他(ta)能一起陪企(qi)業(ye)挺...
如果從明天開始，員工的(de)(de)報(bao)銷(xiao)不(bu)(bu)需要你審(shen)批，管理者(zhe)提交(jiao)的(de)(de)方案，也(ye)(ye)不(bu)(bu)需要你過目，高管會(hui)議也(ye)(ye)不(bu)(bu)用(yong)你來主持，公司里會(hui)亂(luan)成一(yi)(yi)鍋(guo)粥嗎？這個(ge)問題我問過很多(duo)老(lao)(lao)板(ban)得到(dao)的(de)(de)一(yi)(yi)百個(ge)答(da)案里有九十五(wu)(wu)個(ge)都是一(yi)(yi)定會(hui)，這九十五(wu)(wu)個(ge)老(lao)(lao)板(ban)大多(duo)是七零后或八零后的(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)，而剩下那五(wu)(wu)個(ge)說不(bu)(bu)...
領(ling)導(dao)最怕什(shen)么樣的人，銷冠？刺頭？整(zheng)頓職(zhi)場的零(ling)零(ling)后？領(ling)導(dao)不(bu)是(shi)怕什(shen)么樣的員(yuan)工，而是(shi)領(ling)導(dao)整(zheng)不(bu)了什(shen)么樣的員(yuan)工，其實(shi)就是(shi)有實(shi)力的老實(shi)人，開悟的老實(shi)人，這種人不(bu)研(yan)究職(zhi)場關系，不(bu)依靠背景，更不(bu)會去(qu)溜須(xu)拍馬，因為他吃過無數(shu)次虧，寒過無數(shu)次心變得冷漠，開始不(bu)...
公(gong)司(si)最(zui)怕(pa)的(de)(de)就(jiu)是養了偽(wei)高(gao)(gao)管，職場人(ren)的(de)(de)噩夢就(jiu)是跟(gen)了偽(wei)高(gao)(gao)管，又(you)貴又(you)沒用，還會讓(rang)優秀的(de)(de)人(ren)才離開，偽(wei)高(gao)(gao)管的(de)(de)三(san)個主(zhu)要(yao)特(te)征。 第(di)一，把開會當成主(zhu)要(yao)工作。很(hen)多高(gao)(gao)管都已經(jing)失去(qu)了對(dui)市(shi)場的(de)(de)敏感度(du)，會議成了他(ta)們的(de)(de)主(zhu)要(yao)戰場，在(zai)會上他(ta)們主(zhu)要(yao)講的(de)(de)是正確的(de)(de)廢話，從來...
在職(zhi)場中，每一個(ge)人(ren)都扮(ban)演(yan)著不同的角色(se)，而這(zhe)些(xie)角色(se)往(wang)(wang)往(wang)(wang)決定了(le)在組織(zhi)中的職(zhi)責和貢(gong)獻，對(dui)于每一個(ge)管理人(ren)員，個(ge)人(ren)定位很重(zhong)要，是(shi)執行(xing)者(zhe)，還是(shi)管理者(zhe)，或者(zhe)還是(shi)企業(ye)的經營者(zhe)？ 第一個(ge)，如果是(shi)執行(xing)者(zhe)的角色(se)，更注重(zhong)將任務有效的完成，他們善于執行(xing)計(ji)劃，愿...
管(guan)理(li)者這(zhe)樣布(bu)置工(gong)(gong)作，員工(gong)(gong)保質保量完成(cheng)任(ren)務。 一、明(ming)確任(ren)務具體到個人。告訴員工(gong)(gong)哪些是他應該(gai)承擔的(de)責任(ren)，其實(shi)就(jiu)是常常講的(de)任(ren)務要(yao)細化(hua)到最小單(dan)位，這(zhe)就(jiu)要(yao)求管(guan)理(li)者自己要(yao)了解(jie)工(gong)(gong)作，知道員工(gong)(gong)完成(cheng)的(de)速度和質量，為他匹(pi)配(pei)最適合的(de)任(ren)務，其次要(yao)保證說明(ming)過程...
新晉(jin)升的(de)(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)最重要(yao)的(de)(de)(de)一(yi)件事是(shi)(shi)什么？是(shi)(shi)快速轉變角色(se)。很多人(ren)做到管理(li)(li)者(zhe)(zhe)，大多是(shi)(shi)因(yin)為在自己之(zhi)前的(de)(de)(de)崗位上表(biao)現的(de)(de)(de)很出色(se)，比如做銷(xiao)售(shou)的(de)(de)(de)晉(jin)升到銷(xiao)售(shou)主管是(shi)(shi)業務能(neng)力很強，做一(yi)線(xian)操(cao)(cao)作(zuo)工的(de)(de)(de)晉(jin)升到班組長，是(shi)(shi)因(yin)為操(cao)(cao)作(zuo)技術扎實等等，但是(shi)(shi)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)需要(yao)做的(de)(de)(de)工作(zuo)不(bu)再是(shi)(shi)具體(ti)的(de)(de)(de)...
企業員工(gong)激勵(li)(li)體(ti)系包(bao)含哪(na)些內容，要建設(she)激勵(li)(li)體(ti)系。首(shou)先就(jiu)得知(zhi)道什么(me)是激勵(li)(li)，所謂(wei)激勵(li)(li)，簡單點理(li)解(jie)，就(jiu)是通過(guo)各(ge)種手段(duan)對員工(gong)的(de)(de)各(ge)種需求(qiu)，進行滿足或者限制，以(yi)此激發員工(gong)積極的(de)(de)工(gong)作狀態，最終達到(dao)預期目標的(de)(de)過(guo)程。一定要注意激勵(li)(li)并不是一天到(dao)晚的(de)(de)打雞血，更不是...
什么樣的(de)管(guan)理者可(ke)以(yi)獲得員工的(de)信(xin)任。一個(ge)好的(de)管(guan)理者，至少要(yao)在以(yi)下(xia)(xia)五個(ge)方面表(biao)現出色。 一、高專業(ye)度通俗的(de)說。就(jiu)是(shi)自(zi)己的(de)業(ye)務(wu)能力要(yao)強，否則很難獲得下(xia)(xia)屬的(de)認(ren)可(ke)，他(ta)們會認(ren)為你就(jiu)是(shi)個(ge)弱雞，從(cong)而質疑你所(suo)有的(de)決策，信(xin)任就(jiu)無從(cong)談起了。更重要(yao)的(de)是(shi)缺乏專業(ye)...