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沒(mei)有(you)(you)利潤的(de)(de)(de)訂(ding)單(dan)，工(gong)(gong)廠(chang)該不(bu)該接？如果工(gong)(gong)廠(chang)沒(mei)有(you)(you)訂(ding)單(dan)的(de)(de)(de)情況下(xia)，只要不(bu)虧本甚(shen)至是(shi)(shi)少虧一(yi)點，都要接，但是(shi)(shi)有(you)(you)一(yi)個前(qian)提，就是(shi)(shi)一(yi)定要構建好工(gong)(gong)廠(chang)的(de)(de)(de)產品(pin)結構金字塔。金字塔從上到下(xia)分別是(shi)(shi)塔尖、塔腰和塔基部分。 一(yi)、塔尖是(shi)(shi)量小價優的(de)(de)(de)產品(pin)，要展現(xian)技術(shu)、體現(xian)品(pin)牌(pai)
生產(chan)主(zhu)管(guan)天(tian)天(tian)都在(zai)現場，交期(qi)(qi)還是經常延誤，看看有沒有做好這(zhe)件事(shi)。很(hen)多生產(chan)管(guan)理者認為(wei)，只要天(tian)天(tian)在(zai)現場，交期(qi)(qi)就會準時，實際(ji)上(shang)這(zhe)樣的效(xiao)果(guo)不(bu)明顯，為(wei)什么？因為(wei)沒有提前化(hua)解(jie)產(chan)銷不(bu)平衡(heng)的問(wen)題，等到生產(chan)的時候，只要遇(yu)到生產(chan)異(yi)常急單、插單，就很(hen)難保證(zheng)交期(qi)(qi)如期(qi)(qi)
企業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)管理(li)的主要目(mu)標是(shi)提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)效率，降(jiang)低生(sheng)產(chan)成(cheng)本，保(bao)證產(chan)品(pin)質量，滿足客戶(hu)需求，以實現企業(ye)(ye)的可持續發展(zhan)，分享企業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)管理(li)過程中的八大痛點。 第一點，生(sheng)產(chan)計劃不合理(li)。生(sheng)產(chan)計劃為(wei)保(bao)守或(huo)過于激進(jin)(jin)，可能導致生(sheng)產(chan)資源浪費或(huo)生(sheng)產(chan)緊(jin)張(zhang)，生(sheng)產(chan)進(jin)(jin)度不透
交期總是延誤(wu)，可能是你(ni)的備(bei)(bei)料(liao)管理沒做好(hao)。走進車(che)間(jian)，總能看到一番繁忙的景象，叉車(che)穿梭(suo)于(yu)車(che)間(jian)的通道中，工人(ren)們(men)忙著(zhu)核對物料(liao)清單，準備(bei)(bei)為(wei)新一批訂單備(bei)(bei)貨(huo)，但就在這(zhe)看似緊張(zhang)而有序的氛圍中，卻隱藏著(zhu)不為(wei)人(ren)知的暗流。生產線的負責人(ren)焦急(ji)地(di)詢問物控(kong)員(yuan)小(xiao)李(li)，這(zhe)批
降本(ben)增(zeng)效包(bao)括四(si)大原(yuan)則(ze)、四(si)大類目、兩大體(ti)系。 一、四(si)大原(yuan)則(ze)： 第一，對成本(ben)費用(yong)只能控(kong)制(zhi)，不能壓制(zhi)。 第二(er)，不僅要顯性(xing)降本(ben)，而且要隱性(xing)降本(ben)。 第三，從管理端降本(ben)，不要從客(ke)戶端降本(ben)。 第四(si)，從運營端降本(ben)，不要從員工身
車間(jian)管理(li)者的(de)九個(ge)段位(wei)，一(yi)(yi)一(yi)(yi)對(dui)照，看自己(ji)達(da)(da)到(dao)哪個(ge)段位(wei)。 一(yi)(yi)階主(zhu)管，負責接(jie)收訂單、產(chan)(chan)前準備(bei)。接(jie)到(dao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部下達(da)(da)的(de)訂單，做(zuo)好(hao)車間(jian)的(de)產(chan)(chan)前準備(bei)，確保生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)有序的(de)開展。 二階主(zhu)管，擬(ni)定計劃，組織生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)。加強車間(jian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力的(de)配置，做(zuo)好(hao)車間(jian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)前的(de)各項準
非常(chang)規(gui)訂單的(de)(de)(de)評審要關注哪幾個(ge)(ge)問題？如何做好非常(chang)規(gui)訂單的(de)(de)(de)評審？這(zhe)個(ge)(ge)問題的(de)(de)(de)答案，其(qi)實有很多(duo)種(zhong)，但(dan)簡明扼(e)要的(de)(de)(de)去概括(kuo)下來，就是(shi)這(zhe)四個(ge)(ge)問題弄清楚，非常(chang)規(gui)訂單，也能按(an)時滿足客(ke)戶的(de)(de)(de)交期要求。 第一個(ge)(ge)問題，客(ke)戶的(de)(de)(de)要求是(shi)什么？經(jing)常(chang)在工(gong)廠里面發(fa)現，產線上
談到(dao)(dao)管(guan)理通常想到(dao)(dao)的(de)是(shi)(shi)去(qu)管(guan)別人，其(qi)實首先要管(guan)好的(de)是(shi)(shi)自(zi)(zi)己(ji)，自(zi)(zi)己(ji)管(guan)好了，團隊管(guan)理就是(shi)(shi)水到(dao)(dao)渠成的(de)事(shi)，所以作為一名(ming)車間(jian)的(de)負責(ze)人，做好生(sheng)產(chan)現場管(guan)理的(de)前提是(shi)(shi)管(guan)好自(zi)(zi)己(ji)，那(nei)么(me)下面這六個問(wen)題啊，要每天(tian)問(wen)問(wen)自(zi)(zi)己(ji)有(you)沒有(you)做到(dao)(dao)，并且不斷(duan)的(de)去(qu)改善。 第(di)一，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)按
你知道嗎(ma)？可(ke)(ke)生產(chan)性(xing)設(she)計聽起(qi)來可(ke)(ke)能很(hen)專業，但(dan)(dan)它其實關乎著(zhu)我們日常生活中(zhong)的每一(yi)個(ge)產(chan)品。想象一(yi)下(xia)如果(guo)一(yi)部手(shou)(shou)機或(huo)者一(yi)臺(tai)電(dian)腦(nao)設(she)計的再好，但(dan)(dan)如果(guo)生產(chan)不出(chu)來或(huo)者生產(chan)成本太(tai)高，那它還能成為我們手(shou)(shou)中(zhong)的神器(qi)嗎(ma)？而華為這個(ge)全球科技(ji)巨頭，在可(ke)(ke)生產(chan)性(xing)設(she)計方面可(ke)(ke)是有著(zhu)
在(zai)很多工廠，生(sheng)產仿佛(fo)一場沒(mei)有硝(xiao)煙(yan)的(de)戰爭，混(hun)亂是常態(tai)，效率(lv)變(bian)成了奢望，管(guan)理者天天奔波于現場處理各種異常，但總(zong)是事后解(jie)決(jue)，像極了救火隊(dui)員(yuan)，為(wei)什么總(zong)是這樣？問題(ti)出在(zai)哪里(li)？從生(sheng)產計劃的(de)角度為(wei)你(ni)解(jie)讀其中的(de)原(yuan)因和要點。 一、主生(sheng)產計劃的(de)制定。當(dang)訂
業務(wu)和(he)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)總是吵(chao)架(jia)，什(shen)么原(yuan)因怎么辦？業務(wu)部(bu)(bu)門(men)(men)和(he)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)(bu)門(men)(men)總是吵(chao)架(jia)，大部(bu)(bu)分是因為業務(wu)總是以插單的(de)方式指揮生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)，打亂生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)節奏，雖然(ran)管理部(bu)(bu)三(san)令五申，要(yao)嚴格(ge)按(an)照 pmc 的(de)計劃(hua)安(an)排生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)，看(kan)似也(ye)有(you)制(zhi)度約(yue)束(shu)，但可能老板(ban)負責業務(wu)，一個(ge)(ge)電話(hua)過來說這個(ge)(ge)客戶(hu)很重
如(ru)何避免在管理過程當(dang)中(zhong)產生情緒(xu)，有(you)三(san)點分享： 一(yi)、改掉用情緒(xu)溝(gou)通的方式。工作(zuo)中(zhong)會出現各種問題，需要溝(gou)通，但類似“生產部(bu)總是(shi)不能按(an)時(shi)交貨”“來料老是(shi)不準(zhun)時(shi)”“生產部(bu)經常(chang)不按(an)計劃
管理(li)不是(shi)簡單的說(shuo)教(jiao)，而(er)(er)是(shi)靠動作來改(gai)變工(gong)作習慣(guan)，說(shuo)教(jiao)往往側重于(yu)理(li)論知識(shi)的傳(chuan)授，或道德觀念的灌輸，它(ta)作用于(yu)人的意識(shi)層面，即人們知道應該怎么(me)做，然(ran)而(er)(er)在管理(li)實踐(jian)中(zhong)，僅僅知道是(shi)遠遠不夠的，讓(rang)員工(gong)從意識(shi)到(dao)習慣(guan)的轉變，你的管理(li)才(cai)能長期(qi)有效。以提(ti)高(gao)產品品質(zhi)
工(gong)廠春節后復工(gong)復產，要(yao)做(zuo)好這五個(ge)方(fang)面的(de)(de)管(guan)理。 第一，人員(yuan)管(guan)理。重點關注這三個(ge)方(fang)面。 一、排查員(yuan)工(gong)到崗的(de)(de)情(qing)況，管(guan)理者要(yao)對(dui)各(ge)個(ge)部(bu)門、各(ge)個(ge)崗位(wei)、各(ge)條產線的(de)(de)員(yuan)工(gong)返崗情(qing)況，進行逐一的(de)(de)排查，統計返崗率(lv)，了解未(wei)返崗原(yuan)因等等。 二、招聘(pin)新(xin)
一位生(sheng)產計劃(hua)員說(shuo)自己剛(gang)剛(gang)從事這(zhe)個崗位，就(jiu)(jiu)需要編制大量的生(sheng)產計劃(hua)，所以每(mei)天(tian)就(jiu)(jiu)是(shi)坐在電腦前面，但(dan)是(shi)想(xiang)破頭做出來的計劃(hua)也(ye)很難落實，對此領導也(ye)有(you)些不滿意，問有(you)沒有(you)快速(su)掌(zhang)握這(zhe)個工作的辦法。捷(jie)徑是(shi)沒有(you)的，但(dan)是(shi)可以糾正方(fang)式(shi)方(fang)法，其中最重要也(ye)是(shi)最緊迫的，就(jiu)(jiu)
怎么做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)管(guan)理，怎么把管(guan)理能夠做(zuo)(zuo)(zuo)到精(jing)細(xi)化？其實作(zuo)為一個(ge)工廠，每一個(ge)部(bu)門的(de)管(guan)理人員都(dou)在想著，怎么把本部(bu)門管(guan)理好(hao)，怎么能夠跟其他的(de)部(bu)門能夠做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)協同(tong)，但究竟怎么樣去做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)精(jing)細(xi)化管(guan)理？覺得(de)有四個(ge)方面，四個(ge)步驟。 第一步，要從管(guan)理動作(zuo)入(ru)手。因為管(guan)理
掌握此(ci)生產(chan)物資(zi)(zi)排查六法，物料異(yi)常減少百分之(zhi)九(jiu)十，一(yi)個優(you)秀的(de)(de)管理者，一(yi)定是一(yi)個懂得將生產(chan)管理，由產(chan)中(zhong)提至(zhi)產(chan)前的(de)(de)人，尤其是在產(chan)前做(zuo)大量的(de)(de)物資(zi)(zi)排查工作。 第一(yi)，訂單(dan)接入(ru)時的(de)(de)排查。主要通過訂單(dan)評(ping)審來完成，各個部門一(yi)起評(ping)審訂單(dan)的(de)(de)技術資(zi)(zi)料、工藝參(can)
現(xian)場(chang)改善八個步(bu)(bu)驟包(bao)括：找準問題(ti)定(ding)方(fang)向(xiang)、針對問題(ti)去調研、分(fen)析問題(ti)做方(fang)案(an)、設定(ding)目標分(fen)階段、研討方(fang)案(an)定(ding)動作(zuo)(zuo)、確(que)定(ding)方(fang)案(an)抓執行(xing)、持續檢(jian)查常(chang)復(fu)盤和固化動作(zuo)(zuo)定(ding)標準。通過這些步(bu)(bu)驟，可以提高(gao)生產(chan)效率，建立長(chang)效解決機(ji)制。掌握現(xian)場(chang)改善八個步(bu)(bu)驟，打造(zao)高(gao)效率的(de)生產(chan)車
如何在生產管(guan)(guan)理(li)的(de)過程中有(you)(you)(you)效推(tui)行(xing)目標(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)？首先(xian)，目標(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)不等于簡單的(de)績(ji)效考核，很多(duo)企(qi)業在推(tui)行(xing)目標(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)的(de)過程中，有(you)(you)(you)一種吃(chi)快(kuai)餐的(de)思維，認為只要(yao)把目標(biao)(biao)(biao)跟(gen)人的(de)收(shou)益掛鉤(gou)就可以，真正(zheng)一個行(xing)之有(you)(you)(you)效的(de)目標(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)理(li)，需要(yao)管(guan)(guan)理(li)者，在前期將大量的(de)工作任務進行(xing)細化，設定
在(zai)企業里面，特(te)別(bie)是做工廠，有品(pin)質(zhi)問(wen)(wen)題、交(jiao)期問(wen)(wen)題、工藝問(wen)(wen)題、人員的積極(ji)性的問(wen)(wen)題，各種問(wen)(wen)題老(lao)是反(fan)復發生，怎么辦(ban)？有五點(dian)建(jian)議(yi)。 第一個要點(dian)，要跳出(chu)這個問(wen)(wen)題本身(shen)。就是不要抱(bao)怨(yuan)，要接受現狀，因為(wei)抱(bao)怨(yuan)是情緒，情緒對解(jie)決問(wen)(wen)題本身(shen)是沒有益處的，既然已(yi)
第一(yi)，任(ren)務(wu)不斷細化(hua)。要從時(shi)間(jian)和空(kong)間(jian)上(shang)，把(ba)車間(jian)的生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)細化(hua)到(dao)最小單位，時(shi)間(jian)上(shang)可以把(ba)月(yue)計劃(hua)細化(hua)到(dao)周，甚至(zhi)是天，甚至(zhi)是每小時(shi)。空(kong)間(jian)上(shang)可以把(ba)生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)細化(hua)到(dao)每個(ge)(ge)班組(zu)，每個(ge)(ge)機臺，每個(ge)(ge)人去完成。 第二，物資(zi)提前(qian)排查。排查就(jiu)是從訂單評審到(dao)交(jiao)期分(fen)解，
簡要(yao)介紹(shao)兩(liang)種(zhong)(zhong)非常流行(xing)(xing)的結(jie)構(gou)化(hua)問題解(jie)決的方(fang)法(fa)PDCA和8D，這對中小型(xing)企(qi)業家都非常的適用。PDCA方(fang)法(fa)是一(yi)個不斷迭代的四步過(guo)程(cheng)循環，即替換(huan)、執行(xing)(xing)、檢查(cha)、行(xing)(xing)動，是一(yi)種(zhong)(zhong)用于過(guo)程(cheng)持(chi)續改(gai)進的和結(jie)構(gou)化(hua)解(jie)決問題的方(fang)法(fa)。之所(suo)以PDCA是一(yi)種(zhong)(zhong)迭代的方(fang)法(fa)，是因
如何制(zhi)定切實可(ke)行的(de)(de)生產(chan)計劃(hua)？這兩個數(shu)(shu)(shu)據(ju)準(zhun)備不可(ke)或缺，生產(chan)計劃(hua)和(he)控制(zhi)，首先是基于數(shu)(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)管理和(he)控制(zhi)，必然要(yao)做好(hao)生產(chan)計劃(hua)和(he)控制(zhi)的(de)(de)數(shu)(shu)(shu)據(ju)準(zhun)備。 第(di)一，靜(jing)(jing)態數(shu)(shu)(shu)據(ju)準(zhun)備。需(xu)(xu)要(yao)準(zhun)備和(he)理清以下四個靜(jing)(jing)態數(shu)(shu)(shu)據(ju)。 一、物料編碼。需(xu)(xu)要(yao)科(ke)學定義好(hao)物料編號，確
工廠的(de)業(ye)(ye)務和生(sheng)產(chan)不建(jian)議(yi)由同(tong)一個直屬領導來管，原因如下： 一、業(ye)(ye)務部和生(sheng)產(chan)部的(de)立場(chang)不同(tong)。生(sheng)產(chan)部門(men)追求規模效應，希望(wang)都是大(da)單(dan)，討厭(yan)急(ji)單(dan)、差(cha)單(dan)和訂單(dan)變來變去(qu)；業(ye)(ye)務部門(men)則(ze)認為(wei)有奶便是娘，大(da)單(dan)小單(dan)都要接，認為(wei)客戶就(jiu)是上(shang)帝，希望(wang)生(sheng)產(chan)部門(men)能(neng)盡(jin)快交付(fu)
工(gong)廠管(guan)理如何化解(jie)業務部、生產(chan)部和高(gao)層的(de)(de)訴求矛盾？在(zai)這些(xie)年(nian)跟工(gong)廠交(jiao)流的(de)(de)過程(cheng)當(dang)中，大部分的(de)(de)人(ren)都(dou)只(zhi)關心(xin)部門(men)的(de)(de)利益(yi)，而忽略了(le)公司整體(ti)的(de)(de)利益(yi)，比如最常見的(de)(de)是(shi)業務部門(men)要(yao)求快(kuai)速交(jiao)貨，生產(chan)部門(men)要(yao)產(chan)能，老板要(yao)利潤，單個(ge)來看，誰都(dou)有充足的(de)(de)理由，但誰也不讓誰，導
生產(chan)管理不(bu)(bu)好，生產(chan)部(bu)就會成(cheng)為(wei)工廠里最大(da)的(de)(de)背鍋(guo)俠，工廠大(da)多數的(de)(de)問題(ti)都(dou)發生在生產(chan)車間，生產(chan)部(bu)門每(mei)天(tian)都(dou)很忙(mang)，但忙(mang)得茫然，因為(wei)看不(bu)(bu)到問題(ti)的(de)(de)癥結所在，疲于應對(dui)接連不(bu)(bu)斷的(de)(de)問題(ti)，而且無論怎么忙(mang)都(dou)改變不(bu)(bu)了背鍋(guo)俠的(de)(de)命(ming)運，一有問題(ti)老板第(di)一個罵的(de)(de)就是生產(chan)總監(jian)，生
什么是新(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)(li)？企(qi)業要如何來提(ti)高新(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)(li)？新(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)(li)于(yu)二零二三年九月份，首(shou)次提(ti)出了這(zhe)樣一個新(xin)(xin)的(de)詞匯(hui)，為了適應高質(zhi)量發展階段的(de)新(xin)(xin)要求，創(chuang)造性的(de)提(ti)出了新(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)(li)的(de)概念，新(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)(li)的(de)特點(dian)，就是創(chuang)新(xin)(xin)。比(bi)如新(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)產業、新(xin)(xin)領域或者(zhe)新(xin)(xin)動(dong)能
如何利用精益(yi)思想(xiang)提升企業效率。在企業里可以看(kan)到很(hen)多(duo)固(gu)定資(zi)產(chan)浪費(fei)的(de)(de)情(qing)況，如庫(ku)(ku)存規模越(yue)來越(yue)大，倉(cang)庫(ku)(ku)面(mian)積不斷的(de)(de)擴(kuo)大，特別是(shi)很(hen)多(duo)快(kuai)速發展中的(de)(de)企業，甚(shen)至要向外租(zu)賃很(hen)大面(mian)積的(de)(de)倉(cang)庫(ku)(ku)來做(zuo)緩(huan)沖，但是(shi)卻(que)從來沒有考慮自身(shen)內(nei)部(bu)倉(cang)庫(ku)(ku)的(de)(de)優(you)化。由于先(xian)進先(xian)出的(de)(de)問題，一碼多(duo)
只要(yao)學會EOQ公式，一定可以減少呆(dai)滯品(pin)(pin)，呆(dai)滯品(pin)(pin)不管(guan)怎么(me)洗，都(dou)是個臟東西，不管(guan)是廠家還是店(dian)面，都(dou)有呆(dai)滯品(pin)(pin)，特別(bie)是電(dian)子廠、鞋務廠、建(jian)材(cai)廠的呆(dai)滯品(pin)(pin)，會讓(rang)你心寒，尤其是陶瓷廠呆(dai)滯品(pin)(pin)，少則千萬元，多則上億元，這些呆(dai)滯品(pin)(pin)的價值幾乎是腰斬、膝斬甚至腳斬，
搞懂(dong)SOP的六要(yao)素，實(shi)現SOP原來如此簡單(dan)。 第一，物(wu)料(liao)(liao)名稱及數量。在生(sheng)產(chan)前，必須(xu)確認(ren)好，本工位(wei)所需(xu)的物(wu)料(liao)(liao)和(he)準備(bei)的物(wu)料(liao)(liao)是否(fou)一致，數量進否(fou)準確，物(wu)料(liao)(liao)是否(fou)通過IQC的檢驗，當全(quan)部確認(ren)無(wu)誤以后(hou)，方能上(shang)線生(sheng)產(chan)。 第二(er)，工裝夾具。每天上(shang)班