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財務和人力(li)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)是公(gong)司里(li)最讓員工覺得(de)流程繁瑣的兩個行政(zheng)部門，比如(ru)一(yi)次出差后(hou)，用一(yi)小(xiao)時貼(tie)齊(qi)所有(you)票據(ju)，遞交、找(zhao)各(ge)級主(zhu)管(guan)簽字，最后(hou)等待報銷的時間甚(shen)至(zhi)可能是一(yi)個月。如(ru)果(guo)是一(yi)家(jia)在全球有(you)15個研發機構(gou)(gou)、107個分支機構(gou)(gou)的跨國(guo)公(gong)司，這(zhe)往(wang)(wang)(wang)復的報銷
懂得成(cheng)本(ben)才能管理成(cheng)本(ben)，個人成(cheng)本(ben)不(bu)只(zhi)在衣食(shi)住(zhu)行上面，所花的錢不(bu)只(zhi)是為了(le)吃(chi)飯、住(zhu)房、交通和(he)養育兒女，還(huan)包含其(qi)他很多內容。這其(qi)實很像企業(ye)，企業(ye)的成(cheng)本(ben)不(bu)僅(jin)僅(jin)只(zhi)有工(gong)資(zi)(zi)、租(zu)金(jin)、獎金(jin)、招待費和(he)辦公費，了(le)這些(xie)是成(cheng)本(ben)的同時也是資(zi)(zi)源，如果只(zhi)降低這些(xie)成(cheng)本(ben)，就會
《紅樓(lou)夢》中處(chu)處(chu)閃現(xian)(xian)著(zhu)樸素的(de)(de)現(xian)(xian)代(dai)理(li)財(cai)觀念，盡管(guan)有些(xie)財(cai)務管(guan)理(li)方法早已作為封建(jian)社(she)會的(de)(de)遺孤被歷史(shi)所(suo)遺棄(qi)，但是其中的(de)(de)一些(xie)財(cai)務管(guan)理(li)方法確實(shi)能為后來的(de)(de)財(cai)務管(guan)理(li)者提供借鑒。 產(chan)生于18世紀中葉的(de)(de)小(xiao)說《紅樓(lou)
企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)的分(fen)工(gong)越來(lai)越精細，這就(jiu)要求企(qi)(qi)業(ye)進行(xing)高(gao)(gao)度的協(xie)作管(guan)理，由(you)此導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理的協(xie)調整成(cheng)本過高(gao)(gao)；另(ling)外由(you)于過細的分(fen)工(gong)導(dao)致企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理復雜(za)化，不利于企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理效率的提高(gao)(gao)，從(cong)而為企(qi)(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)一定的低(di)效率成(cheng)本，并造成(cheng)直(zhi)接經濟(ji)損失(shi)成(cheng)人力資源的嚴重浪費(fei)，這也是企(qi)(qi)
企(qi)業(ye)經(jing)理人具有(you)不同性格,結合(he)案例分(fen)析(xi),怎樣的經(jing)理人最適(shi)合(he)企(qi)業(ye)發展. 一提起美(mei)麗的新疆，人們都自然而然地想到了漂亮的達坂(ban)城的姑(gu)娘(niang)
如果(guo)你(ni)是一個創業者(zhe)，我(wo)要為你(ni)鼓(gu)掌，我(wo)由衷地(di)佩服你(ni)。創業是我(wo)所經(jing)(jing)歷過(guo)的最艱(jian)難的事情。一年(nian)半之前，我(wo)辭掉了工作，開始(shi)了我(wo)夢想已久的創業，這(zhe)段時(shi)間以來我(wo)積(ji)累了一些經(jing)(jing)驗(yan)教訓，希(xi)望(wang)創業的兄(xiong)
防損管理究(jiu)竟向誰負責最(zui)合(he)適？ 有業(ye)內人士指出，如果(guo)超(chao)市經營利潤為1%
中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的財務管理 在(zai)(zai)當前(qian)階段，我國大部(bu)分中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)主要(yao)靠自我完成(cheng)原始資金的積累，這就導致了很多中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)創業(ye)過程中(zhong)(zhong)，資本(ben)少，底子薄，短(duan)時(shi)期內規(gui)模難以做大，企(qi)業(ye)在(zai)(zai)較長時(shi)期內都處于(yu)一種比較低下的生產運營狀態，在(zai)(zai)地板行業(ye)危機的侵襲之下，很多中(zhong)(zhong)小(xiao)
企業(ye)財務管理(li)在整個項目(mu)實施的(de)不(bu)同階段都起著非常大的(de)作用. 項目(mu)前期(qi)準(zhun)備(bei)評(ping)估階段——財務準(zhun)備(bei) ; 1．項目(mu)規劃階段。
中(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家缺(que)乏財(cai)務(wu)管(guan)理思(si)維(wei) 備受人們關(guan)注(zhu)的(de)溫(wen)州企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資金(jin)問題，缺(que)乏充裕的(de)持續(xu)現(xian)金(jin)流是其危機所在，于是破(po)產、關(guan)停(ting)的(de)風險陸續(xu)變(bian)現(xian)，大(da)大(da)小小的(de)溫(wen)州企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)也因此(ci)深(shen)陷谷底。 拋開溫(wen)州企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)
創業(ye)者必須懂(dong)一些(xie)基本的(de)(de)(de)(de)財務(wu)(wu)知識，因為離(li)(li)開(kai)資金(jin)企業(ye)就無法(fa)運營(ying)，而(er)產(chan)品、銷售、人力等企業(ye)運營(ying)的(de)(de)(de)(de)方方面(mian)面(mian)都與財務(wu)(wu)緊密相關，可以(yi)說是(shi)“處處離(li)(li)不(bu)開(kai)錢”。創造利潤(run)是(shi)企業(ye)存(cun)在最重要的(de)(de)(de)(de)目標，而(er)利潤(run)的(de)(de)(de)(de)實現，離(li)(li)不(bu)開(kai)財務(wu)(wu)工作的(de)(de)(de)(de)指導和保駕護
企業在(zai)業務轉(zhuan)型過(guo)程中,財(cai)務管理方面一(yi)定要跟(gen)上. 案例分析: 困(kun)惑 L公司雖(sui)然(ran)不算大(da)企業，作為一(yi)家(jia)硬件產品分銷商(shang)，企業運營狀況還(huan)一(yi)直不錯(cuo)，尤其在(zai)電力、輕工紡織領域，有著很好的聲譽。隨著我國網(wang)電分家(jia)、輕
財務管理, 目的是要實現企業(ye)利潤最(zui)大化, 股東利益最(zui)大化。首先要保證公司有正常(chang)運營和發展(zhan)所需的資(zi)金(jin)，其次才是如(ru)何處理好(hao)其閑置資(zi)金(jin)，以提(ti)升資(zi)金(jin)回(hui)報率，尋求穩定且理想的投資(zi)產品。
有(you)些(xie)企(qi)業(ye)(ye)的營(ying)(ying)業(ye)(ye)額收入已經(jing)上到(dao)十億(yi)、二十億(yi)，但是這并(bing)不意(yi)味(wei)完(wan)全利潤(run)(run)的實現，僅僅是一(yi)個(ge)經(jing)營(ying)(ying)規模，營(ying)(ying)業(ye)(ye)額并(bing)不與(yu)利潤(run)(run)成(cheng)正比。現在的大多數企(qi)業(ye)(ye)都面(mian)臨(lin)許多困境：營(ying)(ying)業(ye)(ye)額上升(sheng)了，利潤(run)(run)沒有(you)同比上升(sheng)
企(qi)業成功的(de)(de)(de)關(guan)鍵是建構具競爭優勢的(de)(de)(de)價值(zhi)鏈組(zu)合，然后按職能(neng)分工合作，發揮各自的(de)(de)(de)專長。為(wei)達到更(geng)卓(zhuo)越的(de)(de)(de)效率，有必要使企(qi)業內的(de)(de)(de)每一個人更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)從全盤(pan)來看整體運作的(de)(de)(de)財務(wu)結果，以避免局限于部門(men)的(de)(de)(de)視角，而像是盲(mang)人摸象。
企業面臨的外部(bu)環境日益(yi)復雜，經營難(nan)(nan)度不斷加(jia)大。這個(ge)艱難(nan)(nan)的時期，對財務(wu)提(ti)出了更高要求。財務(wu)如何落實管理轉型(xing)和功能提(ti)升的要求，結(jie)合(he)本公(gong)司的管理實踐，借鑒跨國公(gong)司的先進經驗，我(wo)們認為可以從“大”字上做文章，即樹立&ldqu
目(mu)前的銀行培(pei)訓機(ji)(ji)構都是做營銷(xiao)培(pei)訓和禮儀培(pei)訓的，這些培(pei)訓課程(cheng)(cheng)實(shi)際是萬(wan)金油課程(cheng)(cheng)，可以(yi)講給任何行業(ye)的員工。一些機(ji)(ji)構所(suo)做的風控培(pei)訓就是讓(rang)原來做營銷(xiao)培(pei)訓的老師收集點銀行風控資料，添幾個(ge)笑(xiao)話糊弄一下(xia)，看上去挺(ting)熱鬧，實(shi)際什么也沒教，因為講師自
如果(guo)我們認(ren)真解讀近10年(nian)全(quan)球企業500強(qiang)的進退故事，就會發(fa)現在(zai)這個圈(quan)子里(li)停(ting)留五年(nian)以上的公司(si)都擁有強(qiang)大(da)而厚重(zhong)的財(cai)務實力。依(yi)靠這種實力，上述公司(si)的技術創(chuang)新、市場拓展(zhan)、人才吸納、資源整(zheng)合與發(fa)展(zhan)速(su)度(du)
8年，營(ying)業(ye)收入(ru)由6．2億元(yuan)提升到(dao)141億元(yuan)，形成(cheng)3大核心產業(ye)，擁有2家(jia)上市公司……對于傳化集(ji)團(tuan)這家(jia)民營(ying)企業(ye)來說，取得如此驕人的(de)成(cheng)績(ji)，其財務(wu)管理(li)工作(zuo)功不
財(cai)務管理(li)提升(sheng)企(qi)業價(jia)值(zhi). 從現代企(qi)業的本質(zhi)來看(kan)，企(qi)業本身(shen)就是解決(jue)委(wei)托代理(li)，通(tong)過股東大(da)會等一(yi)系列程序完成。這種委(wei)托代理(li)關系只要存在就會發生矛盾：股東追求(qiu)股東價(jia)值(zhi)最大(da)化(hua)，經(jing)營(ying)者追求(qiu)經(jing)營(ying)者價(jia)值(zhi)最大(da)化(hua)
財(cai)務管理：中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)發展之(zhi)路(lu)(lu) 【問題(ti)類型】中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)發展之(zhi)路(lu)(lu) 【行業(ye)類型】中(zhong)小食品企(qi)(qi)業(ye) 【案(an)例
企業(ye)(ye)適度負債，除了稅賦的好處外，通常(chang)還能減低公(gong)司(si)的代理人成本。因(yin)為在企業(ye)(ye)負債經(jing)營的環境下(xia)，管(guan)理層會隨時面臨還款的壓(ya)力(li)，這在無形中(zhong)或許會減低管(guan)理層對剩余現金的濫用，從(cong)而抑制盲目的投資行為。
大量(liang)實例說明，企(qi)業陷入財(cai)務危機前是(shi)有征兆的(de)，如果(guo)將經(jing)營方式采用數(shu)據(ju)(ju)化，即通過對企(qi)業內外部經(jing)營情況資料的(de)分析，形成(cheng)一定(ding)的(de)財(cai)務數(shu)據(ju)(ju)指(zhi)標，企(qi)業經(jing)營者就可以(yi)根據(ju)(ju)財(cai)務數(shu)據(ju)(ju)指(zhi)標，
由于企(qi)業運營過(guo)程中(zhong)，舞弊風險(xian)存在于經營過(guo)程中(zhong)的各(ge)個環(huan)節(jie)：投資、財務、采(cai)購、銷售、物(wu)流(liu)則是舞弊風險(xian)的高(gao)發區。不(bu)(bu)同(tong)(tong)行業、不(bu)(bu)同(tong)(tong)產品、不(bu)(bu)同(tong)(tong)的管理模式或企(qi)業文化以及不(bu)(bu)同(tong)(tong)時(shi)期的舞弊風險(xian)在各(ge)個業務循環(huan)中(zhong)的發生強(qiang)度也(ye)各(ge)不(bu)(bu)相同(tong)(tong)。簡言之(zhi)，舞弊風險(xian)在
復(fu)雜多變的金(jin)融(rong)創新給跨國(guo)公司的財務管理帶來一些新的變化(hua)。不管是(shi)國(guo)內金(jin)融(rong)市場還是(shi)國(guo)際金(jin)融(rong)市場，金(jin)融(rong)創新都不斷(duan)地涌現，越(yue)來越(yue)多的金(jin)融(rong)創新成為競爭的焦(jiao)點。金(jin)融(rong)創新有成功，有失敗，這(zhe)種狀況更增(zeng)加(jia)了金(jin)
世(shi)界經(jing)濟(ji)(ji)隨著相互制(zhi)裁的(de)越來越多(duo)，中國(guo)有原來的(de)一味被動，而采用了(le)主(zhu)動的(de)反制(zhi)裁的(de)手(shou)法，其中我(wo)們可以看到(dao)，新(xin)一輪(lun)的(de)世(shi)界經(jing)濟(ji)(ji)發展(zhan)，已經(jing)展(zhan)現出一個雙(shuang)雙(shuang)博殺(sha)的(de)局面。 由原來的(de)三國(guo)殺(sha)，變成了(le)四家打雙(shuang)扣經(jing)濟(ji)(ji)、政治、軍事博奕。三國(guo)殺(sha)經(jing)濟(ji)(ji)