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一、培(pei)訓目(mu)標定位 本(ben)次(ci)中層管理干部能(neng)力(li)(li)提(ti)升培(pei)訓旨在幫助中層管理者全面提(ti)升領導力(li)(li)、執行力(li)(li)、決策力(li)(li)及團隊協作能(neng)力(li)(li)，使其能(neng)夠更好地適應復雜多變的市(shi)場環境(jing)，推(tui)動組織(zhi)持(chi)續穩定發(fa)展。具體目(mu)標如下(xia)： 1.
教練式(shi)(shi)領(ling)導力是(shi)一種基(ji)于(yu)信任和(he)合作的(de)領(ling)導力模(mo)式(shi)(shi)。它的(de)核心是(shi)幫助員(yuan)工和(he)團隊成員(yuan)發掘潛能(neng)，提高個人和(he)團隊績(ji)效(xiao)，從而實現組織目(mu)標。與(yu)傳統的(de)指(zhi)令式(shi)(shi)領(ling)導相(xiang)比，教練式(shi)(shi)領(ling)導更注(zhu)重(zhong)員(yuan)工的(de)自主性和(he)參與(yu)度，注(zhu)重(zhong)員(yuan)工的(de)學習和(he)成長，注(zhu)重(zhong)建(jian)立(li)健(jian)康的(de)溝(gou)通(tong)和(he)關系，從而激(ji)發
中(zhong)層不(bu)要(yao)把自己(ji)墮落為一個天天干(gan)活的(de)(de)人(ren)，工作是(shi)永遠做(zuo)不(bu)完(wan)的(de)(de)，任(ren)務(wu)是(shi)永遠做(zuo)不(bu)完(wan)的(de)(de)。這個時候中(zhong)層要(yao)問自己(ji)，我在這個角(jiao)色上最核心的(de)(de)價(jia)值是(shi)什么？答案是(shi)整合內外部資(zi)源，為團隊(dui)所用(yong)，進而激發(fa)整個內外部資(zi)源，最終達成公司給你定的(de)(de)績效目(mu)標。 從(cong)這個意義(yi)
職(zhi)場中(zhong)(zhong)我們難免會(hui)(hui)遇到很多的(de)問題(ti)，而(er)這之中(zhong)(zhong)90%的(de)問題(ti)源(yuan)自于人與人之間的(de)溝(gou)通。作為中(zhong)(zhong)層管(guan)理者(zhe)的(de)你，或(huo)許與上司的(de)溝(gou)通中(zhong)(zhong)也會(hui)(hui)有(you)(you)或(huo)多或(huo)少的(de)問題(ti)。對于上司而(er)言，職(zhi)位賦予(yu)他更高的(de)權力。而(er)作為中(zhong)(zhong)層管(guan)理者(zhe)的(de)我們，權責是非常有(you)(you)限的(de)。在這種情況下，我們又該(gai)怎么
在企業管理中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部他的(de)作用(yong)是非常重要的(de)。那怎(zen)么樣(yang)能(neng)成為(wei)中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部，或者說(shuo)(shuo)怎(zen)么做好(hao)(hao)中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部，不(bu)(bu)能(neng)說(shuo)(shuo)我的(de)業績好(hao)(hao)，就(jiu)可以成為(wei)中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部，也不(bu)(bu)能(neng)說(shuo)(shuo)我的(de)業績穩定，就(jiu)算是做好(hao)(hao)中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部了，不(bu)(bu)能(neng)這么簡單的(de)理解(jie)。中(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)(gan)部在企業中(zhong)(zhong)主要起(qi)到一個承上啟下(xia)的(de)作用(yong)，承
<;p>司(si)銘宇講師(shi):浙江(jiang)某汽車(che)配件公(gong)司(si)《中(zhong)(zhong)層干部(bu)管(guan)理(li)(li)與領導(dao)力提升(sheng)》內訓(xun)(xun)<br /> 應浙江(jiang)某汽車(che)配件公(gong)司(si)邀請，司(si)銘宇講師(shi)為(wei)其一百多位中(zhong)(zhong)層管(guan)理(li)(li)干部(bu)提供了《中(zhong)(zhong)層干部(bu)管(guan)理(li)(li)與領導(dao)力提升(sheng)》企業培(pei)訓(xun)(xun)內訓(xun)(xun)項目。在企業培(pei)訓(xun)(xun)的前(qian)期(qi)溝通中(zhong)(zhong)
我們看到中層(ceng)管(guan)理(li)者也有特質，中層(ceng)管(guan)理(li)者也有自己的特性。你發現他有畫像(xiang)。 1、中層(ceng)管(guan)理(li)者第一個特征一般都很(hen)正(zheng)(zheng)面(mian)(mian)。什么是(shi)正(zheng)(zheng)面(mian)(mian)？就是(shi)不抱怨，遇到挑戰，遇到困難，凡事往(wang)好處想，凡事往(wang)好處干，不是(shi)抱怨上司(si)，不是(shi)指責他人，然(ran)后很(hen)正(zheng)(zheng)面(mian)(mian)，很(hen)積極，很(hen)陽(yang)
制(zhi)定(ding)相對(dui)清晰的(de)部門與崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)，各位(wei)同(tong)事們(men)，為什么說這個事兒對(dui)干部來說非(fei)常關鍵。你發現當崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)(bu)(bu)清楚的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)(wo)們(men)都不(bu)(bu)(bu)知道該(gai)把人從哪(na)里(li)培養。當崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)(bu)(bu)清楚的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)(wo)們(men)都不(bu)(bu)(bu)知道該(gai)訓(xun)練(lian)他應該(gai)具(ju)備什么能力。當崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)(bu)(bu)清楚的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)(wo)們(men)都不(bu)(bu)(bu)知道該(gai)讓(rang)
若問誰在公司(si)里最受氣(qi)，往往是中(zhong)層管(guan)理者，為(wei)(wei)什么？因為(wei)(wei)總在夾縫中(zhong)生存，上(shang)級持續(xu)給壓力，下(xia)屬動不動有怨氣(qi)，協作部(bu)門(men)時(shi)不時(shi)陰(yin)陽怪氣(qi)，外部(bu)的客戶的挑剔(ti)就(jiu)從來都(dou)(dou)沒停(ting)過(guo)。你就(jiu)一(yi)會兒的給自己鼓勁，一(yi)會兒你就(jiu)很想躺平擺爛(lan)，搞得自己都(dou)(dou)快精(jing)神(shen)分裂了。你看真的是
下面我(wo)們來看看MTW公(gong)司(si)(si)是(shi)如何做期望激(ji)勵的： 它(ta)的建設(she)始(shi)終都圍繞著一個要(yao)素，即一種(zhong)將(jiang)人力資(zi)源置于首要(yao)位置的公(gong)司(si)(si)文(wen)化。 MTW的員工就(jiu)好比(bi)它(ta)的“賭金保管人”，公(gong)司(si)(si)財富的積累(lei)完全取(qu)決于他們是(shi)否能很
做好團(tuan)隊(dui)管理同(tong)步(bu)協作(zuo)的(de)三個(ge)問(wen)題(ti) 如果一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)運作(zuo)要(yao)保持同(tong)步(bu)，那么成員(yuan)的(de)工作(zuo)是(shi)做不完的(de)。群(qun)體同(tong)步(bu)不是(shi)一(yi)勞永逸的(de)事情，它需要(yao)持續的(de)激勵和關注。一(yi)個(ge)步(bu)調一(yi)致的(de)團(tuan)隊(dui)意味著你要(yao)定期維(wei)護，每周或至少每月(yue)就要(yao)問(wen)一(yi)次以下三個(ge)問(wen)題(ti): 1.我們是(shi)否頭(tou)腦清
我們說中層領(ling)導是(shi)干什么(me)(me)的(de)？中層領(ling)導的(de)價值是(shi)拆解目標分解任務(wu)的(de)，是(shi)跟(gen)進(jin)進(jin)度落實結(jie)果(guo)的(de)。大老板以結(jie)果(guo)為導向(xiang)沒毛病，你一個(ge)中層領(ling)導，你跟(gen)下面的(de)人要什么(me)(me)結(jie)果(guo)為導向(xiang)？如果(guo)他們都能(neng)把全年的(de)目標計劃(hua)全能(neng)吃透，那你還(huan)有什么(me)(me)用？現(xian)在很多中層領(ling)導完全不會做管理
一(yi)(yi)個公(gong)司從初創期(qi)到(dao)發展期(qi)，如何來解決這個公(gong)司的(de)(de)成長過程當(dang)中(zhong)，遇(yu)到(dao)的(de)(de)這些(xie)問題呢(ni)(ni)？這里邊核心重(zhong)要的(de)(de)關(guan)鍵(jian)點是干(gan)部(bu)(bu)。我們看到(dao)為什么干(gan)部(bu)(bu)那么重(zhong)要呢(ni)(ni)？說沒(mei)有(you)干(gan)部(bu)(bu)為什么解決問題呢(ni)(ni)？各位(wei)看一(yi)(yi)看，一(yi)(yi)個公(gong)司只(zhi)有(you)有(you)優(you)秀的(de)(de)管理(li)人員，優(you)秀的(de)(de)管理(li)人員是干(gan)嘛的(de)(de)？
中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)怎么當(dang)？中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)呢(ni)(ni)(ni)(ni)確實(shi)不太容易(yi)，就你夾(jia)在中(zhong)間吧，你感覺呢(ni)(ni)(ni)(ni)又(you)不完全是(shi)做策略(lve)部(bu)(bu)署(shu)，同(tong)時呢(ni)(ni)(ni)(ni)又(you)不能只(zhi)是(shi)把自(zi)己手頭的(de)(de)事情做好(hao)。那怎么辦呢(ni)(ni)(ni)(ni)？中(zhong)國的(de)(de)文化呀博(bo)大精(jing)深。孔子呢(ni)(ni)(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)(ni)(ni)就做過(guo)如何做好(hao)中(zhong)層(ceng)(ceng)管理者一個(ge)很有(you)效的(de)(de)論(lun)述(shu)。咱(zan)們用(yong)現代(dai)表述(shu)方式，四個(ge)字，
基(ji)層(ceng)(ceng)管理者上面就是(shi)中層(ceng)(ceng)管理者，一(yi)個中層(ceng)(ceng)往往要面對著五六個基(ji)層(ceng)(ceng)，人員(yuan)再(zai)多，精(jing)力(li)有限，便顧(gu)不(bu)過(guo)來。你(ni)(ni)(ni)很勤奮，每天把(ba)基(ji)層(ceng)(ceng)管理者的(de)(de)工作跟進的(de)(de)緊緊的(de)(de)，但總是(shi)不(bu)會變動，調整，高層(ceng)(ceng)還要經常看著你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)進度，給你(ni)(ni)(ni)指(zhi)點。直(zhi)到高層(ceng)(ceng)找到了一(yi)個更好(hao)的(de)(de)人來代替你(ni)(ni)(ni)，拍拍你(ni)(ni)(ni)
中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者應具(ju)備哪(na)(na)些(xie)(xie)能力(li) 中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者應具(ju)備哪(na)(na)些(xie)(xie)能力(li) 一、目(mu)標指向(xiang)(xiang)力(li) 1、干部必須具(ju)備的(de)第(di)一種(zhong)能力(li)，是目(mu)標指向(xiang)(xiang)力(li)。 2、現代的(de)干部不(bu)是“傭人(ren)”。只要是與(yu)自己(ji)負(fu)責的(de)事情有關，不(bu)管(guan)公司多(duo)大(da)，沒有人(ren)比自己(ji)更(geng)了解這件事了，這種(zhong)意識(shi)非常重(zhong)要
各位老板們(men)，我們(men)對(dui)于(yu)咱(zan)公司的(de)(de)(de)中層(ceng)應(ying)該考察哪(na)些能力呢？談論(lun)這(zhe)(zhe)個話題，可能很(hen)多(duo)人會說需要(yao)考察員工(gong)的(de)(de)(de)文(wen)化建設，員工(gong)激勵，已經流程(cheng)過程(cheng)的(de)(de)(de)打造。當然(ran)這(zhe)(zhe)些非常(chang)重(zhong)(zhong)要(yao)，它(ta)尤其是對(dui)高(gao)層(ceng)，尤其是我們(men)的(de)(de)(de)老板非常(chang)重(zhong)(zhong)要(yao)。但是對(dui)我們(men)的(de)(de)(de)中層(ceng)還不(bu)應(ying)該著(zhu)重(zhong)(zhong)看這(zhe)(zhe)些，應(ying)該看的(de)(de)(de)有(you)
當企業制(zhi)定(ding)了總體目標(biao)(biao)(biao)后，分解成(cheng)各個部(bu)(bu)門目標(biao)(biao)(biao)，最后再到員工個人(ren)目標(biao)(biao)(biao)，這個過程(cheng)當中就(jiu)會產生目標(biao)(biao)(biao)的矛盾(dun)性。部(bu)(bu)門之間(jian)目標(biao)(biao)(biao)的矛盾(dun)性，員工個人(ren)之間(jian)目標(biao)(biao)(biao)的矛盾(dun)性。比如說(shuo)公(gong)司計(ji)劃今(jin)年要(yao)提(ti)高盈(ying)利，需要(yao)提(ti)高銷售(shou)額(e)和降低成(cheng)本。倉儲部(bu)(bu)門要(yao)求降低庫存(cun)，銷售(shou)部(bu)(bu)要(yao)求供貨
下面分享的(de)(de)26個酒(jiu)店(dian)管理(li)工(gong)作技(ji)巧(qiao)、目的(de)(de)是幫(bang)助一線崗位上的(de)(de)酒(jiu)店(dian)人提升管理(li)技(ji)能。 26條工(gong)作規范技(ji)巧(qiao) 1.原(yuan)(yuan)則：最重要原(yuan)(yuan)則是態(tai)(tai)度決定一切。態(tai)(tai)度包括對(dui)(dui)(dui)工(gong)作的(de)(de)態(tai)(tai)度、對(dui)(dui)(dui)客人的(de)(de)態(tai)(tai)度、對(dui)(dui)(dui)學(xue)習態(tai)(tai)度和對(dui)(dui)(dui)解決問題的(de)(de)態(tai)(tai)度等等。 2.氛圍：友(you)好、
有一句話叫做贏在中層，企業的(de)(de)中層管(guan)理者，就像(xiang)是(shi)(shi)一個(ge)人(ren)的(de)(de)脊(ji)柱和腰，脊(ji)柱直(zhi)了，腰板硬了才能(neng)打通(tong)任督二脈。那(nei)如何(he)培養中層管(guan)理者呢？這個(ge)方法值得(de)好(hao)(hao)好(hao)(hao)思考(kao)(kao)一下(xia)。首先，如何(he)判斷中層的(de)(de)能(neng)力，用考(kao)(kao)試？用測評？看績(ji)效(xiao)？告訴大家一個(ge)秘訣，管(guan)理者好(hao)(hao)不好(hao)(hao)不是(shi)(shi)看管(guan)理
誰都不會否認(ren)公司中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理者的重(zhong)要(yao)性。毫不夸張的說(shuo)，一家企(qi)業(ye)的良(liang)性運(yun)營很大(da)程(cheng)度上取(qu)決于企(qi)業(ye)的中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理者。企(qi)業(ye)發展(zhan)贏(ying)在中(zhong)層(ceng)。企(qi)業(ye)的中(zhong)層(ceng)起著承上啟下的作(zuo)用，肩(jian)負(fu)(fu)的責(ze)任(ren)非常大(da)。上要(yao)對高層(ceng)管(guan)(guan)理者負(fu)(fu)責(ze)，下要(yao)對基層(ceng)管(guan)(guan)理者負(fu)(fu)責(ze)，責(ze)任(ren)大(da)、壓(ya)力大(da)、工作(zuo)負(fu)(fu)荷大(da)，
1、以身作(zuo)則。管理者的(de)言行舉止對員工(gong)都(dou)具有示范(fan)性(xing)、教育性(xing)和影響力(li)(li)，起到耳濡目(mu)染、潛移默化的(de)引領作(zuo)用。 2、知人善用。根(gen)據每個員工(gong)的(de)特(te)(te)長特(te)(te)點進行崗位任務分配，充分激發其積(ji)極性(xing)和發揮(hui)潛能(neng)。 3、溝(gou)通協調。具備良好的(de)溝(gou)通能(neng)力(li)(li)，其中(zhong)又以
<p>能干(gan)的干(gan)部(bu)。<br /> 第一(yi)個(ge)，把面子做(zuo)給(gei)上級(ji)(ji)。任何事情先講，這(zhe)是(shi)上級(ji)(ji)領導有方，我才(cai)去執(zhi)行的，你(ni)就(jiu)很安全。這(zhe)個(ge)事情是(shi)受到上級(ji)(ji)的指示，他(ta)(ta)就(jiu)不會覺得(de)你(ni)在(zai)威脅他(ta)(ta)。功臣有兩種，一(yi)種是(shi)被上級(ji)(ji)嘉(jia)獎的，一(yi)種是(shi)被上級(ji)(ji)殺的。殺
一(yi)、很多老(lao)板(ban)會(hui)喜歡業(ye)務標兵，但實際上(shang)業(ye)務標兵以外呢，什么(me)樣(yang)的人適合(he)做中層。我有幾個比較(jiao)好的問題分享給你。 二(er)、結(jie)合(he)今年的業(ye)務目標，你是(shi)怎么(me)考(kao)慮團(tuan)隊(dui)配置(zhi)的，看(kan)他組建(jian)團(tuan)隊(dui)的能力(li)。阿里培養基層干部，最(zui)重(zhong)要(yao)的就是(shi)要(yao)學(xue)會(hui)這個。 三、面臨一(yi)
你(ni)(ni)(ni)不要(yao)一(yi)(yi)上來就要(yao)求你(ni)(ni)(ni)的(de)團隊每(mei)一(yi)(yi)個人都(dou)跟(gen)(gen)神(shen)仙一(yi)(yi)樣(yang)，你(ni)(ni)(ni)以為你(ni)(ni)(ni)是(shi)唐僧嗎(ma)？大家保證(zheng)你(ni)(ni)(ni)去西(xi)天取經嗎(ma)？我們(men)說(shuo)中層(ceng)領(ling)導是(shi)干什么的(de)？中層(ceng)領(ling)導的(de)價值(zhi)是(shi)拆解目標，分(fen)解任務的(de)，是(shi)跟(gen)(gen)進進度，落實結果(guo)。大老板以結果(guo)為導向，沒(mei)毛病，你(ni)(ni)(ni)一(yi)(yi)個中層(ceng)領(ling)導，你(ni)(ni)(ni)跟(gen)(gen)下面的(de)人要(yao)什么結
在(zai)新晉管理者的(de)培訓課(ke)堂中，大家都希望(wang)自己能(neng)快(kuai)速的(de)進入角色(se)，能(neng)夠帶領團(tuan)隊按時(shi)完(wan)成公司下(xia)達的(de)任務。那(nei)么大家首先要考(kao)慮的(de)是(shi)自己打算(suan)采用什么樣的(de)管理方(fang)式。如(ru)果不考(kao)慮這(zhe)個(ge)問(wen)題，我們可能(neng)會不斷(duan)地碰壁，浪費(fei)很多時(shi)
國際教(jiao)練(lian)(lian)(lian)聯(lian)合會(hui)將教(jiao)練(lian)(lian)(lian)定義為教(jiao)練(lian)(lian)(lian)（coaching）是一個激發思考與創意的(de)過程(cheng)，啟發被教(jiao)練(lian)(lian)(lian)者在(zai)個人(ren)(ren)素質及專(zhuan)業技能上極致地發揮潛(qian)能。在(zai)團隊(dui)管(guan)理重(zhong)，教(jiao)練(lian)(lian)(lian)就是一種以員(yuan)工為中(zhong)心，對員(yuan)工采取計劃性、針對性和(he)持續性的(de)啟發式輔導行為。 教(jiao)練(lian)(lian)(lian)相信每個人(ren)(ren)都有(you)
將職場中(zhong)的(de)中(zhong)層管理者分(fen)為五類，并(bing)分(fen)析各類管理者的(de)特點(dian)及(ji)晉升機會。 一、唐僧型(xing)。目標(biao)堅定，對下(xia)屬先講理后(hou)動 “緊(jin)箍(gu)咒”，領(ling)導信任，員工喜歡，容易晉升。 二、孫悟空型(xing)。有小脾氣但(dan)能(neng)力(li)強，遇到(dao)大事能(neng)頂上(shang)，受(shou)領(ling)導
<p>中層干部最頭(tou)痛的就是有三個(ge)得(de)不(bu)(bu)到<br /> 一、是得(de)不(bu)(bu)到上級信任<br /> 二、是得(de)不(bu)(bu)到下級體諒(liang)<br /> 三、是得(de)不(bu)(bu)到同級的支(zhi)持和配合(he)<br /> 看一下身邊(bian)那些(xie)優秀
在管(guan)理(li)領(ling)域內，我們較多地探討高(gao)(gao)層(ceng)領(ling)導力(li)(li)、基(ji)層(ceng)領(ling)導力(li)(li)，但往往忽(hu)視了(le)(le)企業中堅力(li)(li)量的(de)(de)(de)管(guan)理(li)能力(li)(li)，它上承高(gao)(gao)層(ceng)領(ling)導的(de)(de)(de)戰略思維(wei)，下啟基(ji)層(ceng)員工的(de)(de)(de)具(ju)體執行，形成了(le)(le)一股無形的(de)(de)(de)紐帶，夯實(shi)了(le)(le)企業的(de)(de)(de)根基(ji)，貫穿了(le)(le)企業運營(ying)的(de)(de)(de)方方面面。 中層(ceng)管(guan)理(li)者肩負著通過有效管(guan)理(li)