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大家都(dou)說(shuo)華為舍得(de)給錢(qian)，所以員(yuan)工(gong)拼命(ming)干活，年年盈利(li)增長，知道這個(ge)道理，老板們你給員(yuan)工(gong)加(jia)工(gong)資了嗎？都(dou)說(shuo)互(hu)聯網經(jing)濟要的(de)就(jiu)是(shi)反應快，但是(shi)營銷部門要公(gong)司要一個(ge)投放費用，審批流都(dou)要好幾(ji)天，審批的(de)層級(ji)有十幾(ji)個(ge)，這就(jiu)是(shi)所謂的(de)快嗎？也都(dou)說(shuo)挖(wa)掘客戶(hu)的(de)終身(shen)價值。...
前兩天理想大(da)禮包都發出(chu)去了(le)，然后(hou)來又回收(shou)。上(shang)周跟(gen)幾個(ge)企業家(jia)朋友聚會，大(da)家(jia)有(you)一(yi)個(ge)一(yi)致的(de)(de)(de)觀點，還令我挺意(yi)外的(de)(de)(de)，就說(shuo)最(zui)近這(zhe)兩年因為也裁(cai)掉了(le)不(bu)少人(ren)，結果(guo)發現裁(cai)員了(le)之后(hou)自己(ji)的(de)(de)(de)業績沒有(you)減少，反(fan)而(er)增加了(le)，人(ren)效(xiao)得(de)到了(le)大(da)幅(fu)比例的(de)(de)(de)提升(sheng)。就本(ben)來大(da)家(jia)都會覺得(de)說(shuo)，你...
為什么做老(lao)板(ban)做久了(le)之后，你身(shen)上戾氣那么重呢(ni)，連做人最基本(ben)的(de)(de)溫度都沒(mei)有了(le)。很多(duo)老(lao)板(ban)也都是(shi)從基層(ceng)慢(man)慢(man)爬(pa)起來(lai)的(de)(de)，當(dang)他到了(le)一定(ding)的(de)(de)位置，你會發(fa)現他越(yue)來(lai)越(yue)沒(mei)有人情味了(le)。明(ming)明(ming)是(shi)因(yin)為他沒(mei)有關(guan)注(zhu)到這(zhe)個(ge)底(di)層(ceng)員工(gong)的(de)(de)生存現狀，少發(fa)了(le)人家幾千(qian)塊錢。最后這(zhe)個(ge)員工(gong)實在忍...
做管理就不能(neng)做一個好(hao)人，好(hao)人就是(shi)(shi)來(lai)者無拒。你(ni)(ni)(ni)(ni)跟我(wo)提一個要(yao)求(qiu)，我(wo)答(da)(da)應了你(ni)(ni)(ni)(ni)，另外一個人又給(gei)我(wo)提了一個要(yao)求(qiu)，我(wo)也答(da)(da)應了你(ni)(ni)(ni)(ni)。但是(shi)(shi)萬一這兩個人提的要(yao)求(qiu)彼此(ci)就是(shi)(shi)矛盾的呢，你(ni)(ni)(ni)(ni)到底是(shi)(shi)答(da)(da)應他還是(shi)(shi)答(da)(da)應他。如(ru)果(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)個好(hao)人的話(hua)，這個時候(hou)你(ni)(ni)(ni)(ni)就會陷入兩難。如(ru)果(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)一個...
有(you)沒有(you)遇(yu)到過這樣的(de)(de)領導(dao)：挑剔你(ni)(ni)的(de)(de)工(gong)(gong)作、質(zhi)疑你(ni)(ni)的(de)(de)能力、壓榨你(ni)(ni)的(de)(de)時(shi)間、消(xiao)磨你(ni)(ni)的(de)(de)耐心。剛布(bu)置的(de)(de)任(ren)務三番四次地催，項目稍(shao)有(you)不(bu)(bu)順不(bu)(bu)由分(fen)說發脾氣。我們一(yi)個學員(yuan)說，大晚上收到好幾條(tiao)六(liu)十秒語音的(de)(de)工(gong)(gong)作消(xiao)息，周(zhou)末節(jie)假(jia)日也(ye)不(bu)(bu)消(xiao)停，是這類領導(dao)的(de)(de)標(biao)配。可(ke)是他畫風一(yi)轉...
真正的(de)好工作是由(you)自己定義(yi)(yi)的(de)，過去我們習慣通過職業(ye)來定義(yi)(yi)自己。如向往銀行經理、大廠(chang)高(gao)管、外企精英等(deng)職業(ye)頭銜，然后努力向其(qi)靠攏。但(dan)可(ke)能會因行業(ye)下行、崗位縮水(shui)、收(shou)入減少或職業(ye)倦怠等(deng)而(er)感到迷茫。此時，我們可(ke)以試著(zhu)重新定義(yi)(yi)工作。比如，喜(xi)歡(huan)寵物且有(you)很(hen)強(qiang)...
和領導(dao)溝通有三條潛規則，如(ru)下： 一、領導(dao)不(bu)想找(zhao)“認(ren)罪羊”，而想看“領頭狼(lang)”。開會時領導(dao)提出問題(ti)，可能會有人主動(dong)承擔責任或互(hu)相推諉。但領導(dao)其實并不(bu)想聽這些，解釋(shi)清楚問題(ti)也不(bu)一定能解決。應(ying)&...
8090后管(guan)理者面臨四面楚歌的局勢，如(ru)下(xia)屬(shu)能(neng)力提升(sheng)、自(zi)身發言權變(bian)小、行(xing)業變(bian)化等(deng)。要打破這種局勢，可以(yi)從(cong)以(yi)下(xia)三個方向入手： 一、往上(shang)(shang)看：不要跟下(xia)屬(shu)比，而要跟上(shang)(shang)級(ji)比。上(shang)(shang)級(ji)有(you)但(dan)自(zi)己沒有(you)的就是破局點(dian)，就像攀巖一樣，往上(shang)(shang)看有(you)目(mu)標和(he)動力。 ...
主將無(wu)謀累死三軍，不(bu)能只顧著(zhu)跟(gen)(gen)下屬搞好(hao)關(guan)系，而羞于(yu)跟(gen)(gen)老(lao)板(ban)搞好(hao)關(guan)系。這會(hui)讓你拿不(bu)到(dao)一手信息和資源，下屬也(ye)會(hui)跟(gen)(gen)著(zhu)做義務(wu)勞動，高(gao)層會(hui)議(yi)上也(ye)沒有(you)你的(de)席位。跟(gen)(gen)老(lao)板(ban)搞好(hao)關(guan)系不(bu)是拍馬屁耍嘴皮，最有(you)效且永遠(yuan)有(you)效的(de)是超出(chu)老(lao)板(ban)的(de)預期(qi)，老(lao)板(ban)永遠(yuan)只會(hui)為你超出(chu)預期(qi)的(de)...
為什么(me)說(shuo)溝(gou)通(tong)(tong)是自我(wo)(wo)管理呢？我(wo)(wo)們花(hua)了(le)(le)很(hen)多(duo)時間在溝(gou)通(tong)(tong)上(shang)。比(bi)如(ru)上(shang)下(xia)級(ji)、同(tong)事之間的(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)，商務活動中(zhong)和(he)客戶(hu)的(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)，合作伙伴和(he)同(tong)行之間的(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)等(deng)等(deng)，這些事花(hua)了(le)(le)我(wo)(wo)們很(hen)多(duo)時間。但是雖然(ran)花(hua)了(le)(le)很(hen)多(duo)時間，溝(gou)通(tong)(tong)效果真的(de)(de)很(hen)好嗎(ma)？在溝(gou)通(tong)(tong)時，重要的(de)(de)不是你(ni)說(shuo)了(le)(le)什么(me)，而是對方(fang)...
行(xing)走在(zai)職場上，相信大家(jia)都遇到(dao)過上司(si)能(neng)力不如(ru)(ru)自己(ji)的(de)(de)情況。尤其(qi)是在(zai)你(ni)已經在(zai)公(gong)司(si)服務任職期(qi)間，公(gong)司(si)提拔了一(yi)個能(neng)力不如(ru)(ru)你(ni)的(de)(de)上司(si)，這(zhe)(zhe)種(zhong)情況你(ni)會接受嗎(ma)？你(ni)會如(ru)(ru)何接受呢？很多(duo)人會習慣地排斥不接受，對于外行(xing)指(zhi)揮(hui)內行(xing)，心里是有抱(bao)怨的(de)(de)。不管這(zhe)(zhe)次提拔是因為(wei)關系還...
現在約有40%的(de)勞(lao)動力出(chu)生(sheng)于1981年(nian)到(dao)2000年(nian)之間，預計到(dao)2025年(nian)這一(yi)比(bi)例將會提(ti)升到(dao)75%以上，他們已經占(zhan)據(ju)了勞(lao)動力的(de)最大比(bi)例。很多(duo)(duo)人(ren)已成為(wei)公司的(de)多(duo)(duo)數領導者并逐步取代(dai)(dai)前幾代(dai)(dai)人(ren)的(de)核(he)心領導位置。與(yu)前幾代(dai)(dai)人(ren)相比(bi)，這一(yi)代(dai)(dai)年(nian)輕人(ren)的(de)性(xing)情和(he)工(gong)作方式(shi)...
昨天我(wo)在(zai)跟(gen)一個(ge)正在(zai)提供咨詢服務的(de)八零后老板(ban)(ban)辦(ban)公室喝(he)茶，這(zhe)個(ge)老板(ban)(ban)的(de)企業規模雖不是特(te)別大，過(guo)去最高峰時一年能做(zuo)到一個(ge)小目標左右。從(cong)創(chuang)(chuang)業入行到現在(zai)已(yi)經(jing)十幾(ji)年，算是創(chuang)(chuang)業老兵(bing)了(le)。從(cong)過(guo)去單(dan)純接(jie)藥廠的(de)精密設(she)備項目，到現在(zai)開始籌備自己的(de)產(chan)業園(yuan)建設(she)，有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)...
如(ru)何做一個正確的(de)決策？ 1、就(jiu)是(shi)(shi)學會計算成(cheng)本和收(shou)益(yi)。只要(yao)是(shi)(shi)事兒(er)(er)都是(shi)(shi)有(you)成(cheng)本的(de)，成(cheng)本和收(shou)益(yi)的(de)計算方(fang)式決定(ding)了一個人(ren)的(de)水平(ping)。用大腦思考問題的(de)體現(xian)是(shi)(shi)舍棄大量低回報的(de)事兒(er)(er)，專注高收(shou)益(yi)高回報的(de)事。 2、就(jiu)是(shi)(shi)擺脫(tuo)身邊(bian)人(ren)的(de)干擾。因為人(ren)類的(de)語言對于...
學習(xi)就(jiu)是為了(le)解決問題(ti)(ti)，解決問題(ti)(ti)有兩種(zhong)通道(dao)。一種(zhong)通道(dao)我們叫它理論，一種(zhong)通道(dao)我們叫它實踐。理論是解釋之(zhi)學，實踐是運(yun)用之(zhi)學。今天特別是產品迭代和不確定性(xing)，以及技術革命下(xia)創新(xin)，隨時會從側翼殺(sha)出一個(ge)新(xin)的商(shang)業(ye)模式來。 就(jiu)會造(zao)成不確定性(xing)和當下(xia)創新(xin)的...
大(da)家經常在(zai)(zai)公司里組織創意會，我(wo)(wo)們(men)(men)叫(jiao)它(ta)頭腦風(feng)暴(bao)，但是在(zai)(zai)我(wo)(wo)的(de)這里，我(wo)(wo)們(men)(men)往往不叫(jiao)頭腦風(feng)暴(bao)，我(wo)(wo)們(men)(men)叫(jiao)共創。共創它(ta)特別強調有關鍵洞察點的(de)共識(shi)，前段時間在(zai)(zai)我(wo)(wo)的(de)一(yi)個(ge)工作(zuo)坊上做一(yi)個(ge)女性療愈項目。當大(da)家進行共創的(de)過程(cheng)中，我(wo)(wo)發現大(da)家帶著過去的(de)習慣(guan)，有的(de)人覺得美食...
有(you)一(yi)個(ge)特別經(jing)典(dian)的(de)(de)案(an)例是奈飛(fei)公司的(de)(de)哈斯廷斯對于(yu)(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)打破規則進(jin)行再設計的(de)(de)一(yi)個(ge)理(li)解(jie)，他(ta)說人才(cai)重于(yu)(yu)流程，創(chuang)新重于(yu)(yu)效(xiao)率，自由多(duo)于(yu)(yu)管(guan)(guan)(guan)控。這三(san)層(ceng)是一(yi)個(ge)叫典(dian)型的(de)(de)高績效(xiao)情(qing)境管(guan)(guan)(guan)理(li)共創(chuang)式管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)一(yi)個(ge)非常(chang)棒的(de)(de)方法。 1、我(wo)們來(lai)解(jie)讀一(yi)下(xia)人才(cai)重于(yu)(yu)流程，意思是要專...
團隊馬(ma)上(shang)開戰(zhan)(zhan)了，一場戰(zhan)(zhan)役(yi)馬(ma)上(shang)打響(xiang)，作為團隊的領導者，做(zuo)好戰(zhan)(zhan)前動(dong)員非常的關鍵。戰(zhan)(zhan)前動(dong)員的核心是這(zhe)場戰(zhan)(zhan)役(yi)的與每一個(ge)人有什么樣(yang)的關系分不開，很多管理者在(zai)(zai)做(zuo)動(dong)員講(jiang)話(hua)的時候，最(zui)常犯一個(ge)錯，錯誤就是站在(zai)(zai)公司的角度(du)去講(jiang)話(hua)，不停的告訴(su)員工公司為什么要這(zhe)樣(yang)做(zuo)...
在(zai)很(hen)多企業當中，公司一說(shuo)讓(rang)管理(li)層(ceng)學習，總(zong)能聽到他們(men)說(shuo)我(wo)(wo)太忙了，沒有時(shi)間干業績，還沒有時(shi)間，怎么(me)會有空學習等等各(ge)種(zhong)理(li)由(you)。各(ge)位，我(wo)(wo)相(xiang)信你(ni)的企業相(xiang)信也應該會有這種(zhong)情(qing)況。那為(wei)什(shen)么(me)企業的管理(li)層(ceng)這么(me)忙，還要去堅持進行學習呢(ni)？ 各(ge)位你(ni)一直很(hen)忙，可(ke)能...
我接觸過很多生產(chan)企業的(de)(de)(de)老板，經(jing)常會(hui)給(gei)我強調(diao)一個情(qing)況，說(shuo)我們的(de)(de)(de)員工文(wen)(wen)化素質(zhi)低(di)，難管理，我要求(qiu)他(ta)們帶員工去學(xue)(xue)(xue)習。他(ta)說(shuo)他(ta)們學(xue)(xue)(xue)不(bu)會(hui)，素質(zhi)它不(bu)等于學(xue)(xue)(xue)歷(li)，學(xue)(xue)(xue)歷(li)也不(bu)等于能(neng)力。一個人的(de)(de)(de)成功與(yu)否，與(yu)他(ta)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化水平無(wu)關，與(yu)他(ta)的(de)(de)(de)能(neng)力有關，與(yu)他(ta)的(de)(de)(de)學(xue)(xue)(xue)歷(li)無(wu)關，但是(shi)與(yu)他(ta)的(de)(de)(de)...
公司定(ding)期會召開(kai)經營復(fu)(fu)(fu)盤(pan)會議，但每次這樣(yang)的會議，在老板(ban)看來可以總結(jie)(jie)成八個(ge)(ge)字(zi)，食(shi)之無味，棄之可惜。關于這個(ge)(ge)，分享了部門(men)管理者(zhe)復(fu)(fu)(fu)盤(pan)匯報中常見(jian)的四種無效狀(zhuang)態，老板(ban)到底(di)應(ying)該如何要求管理者(zhe)做好(hao)目標復(fu)(fu)(fu)盤(pan)。總結(jie)(jie)了三點核心要素。 第一，是(shi)精確(que)的結(jie)(jie)果。在...
學習讓(rang)你(ni)有(you)想法，實踐讓(rang)你(ni)有(you)方法。其實當你(ni)越想去學習的(de)時(shi)候，也(ye)就是你(ni)越想去解決問題的(de)時(shi)候，我接下(xia)來就來分(fen)享一(yi)下(xia)學習到底為(wei)了什么。你(ni)也(ye)許會(hui)回答是為(wei)了掌握(wo)知識，擴(kuo)大認知，學習技能和了解趨勢，但這(zhe)些都不(bu)是本(ben)質。其實，人生的(de)過程也(ye)是在各(ge)種問題中尋找答...
當(dang)今國際局勢(shi)動蕩，中(zhong)美博弈和(he)疫(yi)情反(fan)復已成(cheng)常(chang)態，在(zai)國內經濟下行(xing)、樓(lou)市、股市下跌(die)、消費投資收縮、信心驅動嚴重不足(zu)的情況下，市場未來(lai)更加是增添了很(hen)多(duo)(duo)的變數。中(zhong)小企(qi)(qi)業老(lao)板更多(duo)(duo)的焦慮，其實是來(lai)自于企(qi)(qi)業，過去(qu)一(yi)直都處(chu)于靜態決策和(he)剛性管(guan)理的機制下運行(xing)。那...
一(yi)個月給老(lao)板(ban)匯(hui)報了(le)十(shi)幾次PPT，改了(le)二十(shi)幾版，最(zui)終還是沒有通過下決策，很多時候造成(cheng)內部(bu)持(chi)續消(xiao)耗的原因(yin)是來源于管(guan)理(li)者的決策方式是有問題的。 1、第一(yi)類管(guan)理(li)者優柔寡斷型，什么(me)事情遲(chi)遲(chi)不決策，因(yin)為不愿意承擔責(ze)任和風險。每次匯(hui)報，愿意拉著(zhu)很多...
什么(me)樣的(de)(de)(de)團建(jian)(jian)既(ji)能讓員(yuan)工積極參與，又能達(da)成我們企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)呢？給(gei)你一(yi)個(ge)高效團建(jian)(jian)的(de)(de)(de)方法。很(hen)多時候企業(ye)(ye)團建(jian)(jian)就是(shi)旅(lv)游(you)、K歌、拓(tuo)展，再(zai)加上老板最后激情洋溢的(de)(de)(de)夢(meng)想陳述。但其實我們早(zao)就已經把這樣的(de)(de)(de)團建(jian)(jian)當成一(yi)個(ge)任務(wu)，甚至是(shi)純粹的(de)(de)(de)商務(wu)運(yun)籌(chou)了。作(zuo)為一(yi)個(ge)團建(jian)(jian)的(de)(de)(de)組織(zhi)...
隨著經(jing)濟環(huan)境(jing)的改(gai)(gai)變，疫(yi)情的常態(tai)化，外部商(shang)業環(huan)境(jing)的競爭加劇，所有人(ren)的處境(jing)都變得很困難。這(zhe)個時(shi)候(hou)壓到企業的最(zui)后一根(gen)稻草，往(wang)往(wang)不是(shi)來自(zi)于外界(jie)的壓力(li)，而是(shi)內(nei)部的不穩(wen)定因素(su)。所以(yi)越是(shi)這(zhe)個時(shi)候(hou)，作(zuo)為(wei)管理者，我(wo)們與其抱怨環(huan)境(jing)，不如內(nei)部改(gai)(gai)革，其中有三個組(zu)織...
以近期目(mu)標(biao)設(she)置的(de)(de)三大順序，首先(xian)確定(ding)我該做什么，解決(jue)生存(cun)問題，平(ping)臺最需要個人解決(jue)的(de)(de)實際問題。其次(ci)確定(ding)我能做什么，解決(jue)發展問題，個人特質天賦中(zhong)擅長的(de)(de)技能。最后確定(ding)我想做什么，解決(jue)個人終極(ji)幸福問題，個人真正的(de)(de)興趣和志向(xiang)。近期目(mu)標(biao)設(she)置的(de)(de)四項原則。 ...
比如說今天我(wo)們(men)在公(gong)司里(li)面落(luo)實一(yi)個(ge)(ge)新的(de)產(chan)品，一(yi)個(ge)(ge)新的(de)策略(lve)，在最(zui)一(yi)線的(de)管理人(ren)員，我(wo)給(gei)(gei)他打了個(ge)(ge)電話說，兄(xiong)弟這個(ge)(ge)事情落(luo)下去以后，你(ni)們(men)做的(de)怎(zen)么(me)樣(yang)？如果這個(ge)(ge)管理人(ren)員首先反饋給(gei)(gei)我(wo)的(de)對(dui)公(gong)司的(de)戰略(lve)是(shi)(shi)理解(jie)含糊的(de)，或(huo)者是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)那么(me)堅定的(de)，那我(wo)覺得(de)這就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)最(zui)最(zui)痛苦的(de)...
作為(wei)管理者，你(ni)必須面對(dui)的(de)(de)(de)一(yi)個問題，就是如何打造一(yi)支有(you)戰斗力的(de)(de)(de)團隊，吸(xi)引(yin)新員工(gong)，留住(zhu)老員工(gong)。其(qi)實創(chuang)業公(gong)司(si)也好(hao)，大(da)公(gong)司(si)也好(hao)，馬上就能(neng)(neng)適應(ying)崗位的(de)(de)(de)人才幾乎沒有(you)。你(ni)開始初創(chuang)的(de)(de)(de)時候招不到能(neng)(neng)力強(qiang)的(de)(de)(de)人，業務上正軌(gui)了(le)，能(neng)(neng)力強(qiang)的(de)(de)(de)人又不安(an)心，并且能(neng)(neng)力強(qiang)的(de)(de)(de)來(lai)了(le)之后...
從零做到公司(si)上(shang)市在(zai)治理上(shang)有哪(na)幾個階(jie)段(duan)(duan)？我通常分(fen)(fen)(fen)三(san)個階(jie)段(duan)(duan)。 1、第一(yi)(yi)個階(jie)段(duan)(duan)叫仁治，就是老板做好(hao)(hao)自(zi)己就行了(le)。你(ni)賞罰(fa)分(fen)(fen)(fen)明，不(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)遠近，不(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)關系遠近，不(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)自(zi)己的個人喜好(hao)(hao)，誰干的好(hao)(hao)給獎(jiang)勵(li)，誰干的不(bu)(bu)好(hao)(hao)給懲罰(fa)。你(ni)一(yi)(yi)眼(yan)看過(guo)來，做好(hao)(hao)公平(ping)，做好(hao)(hao)效率就ok了(le)...