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公司為了逼員工走，套(tao)路(lu)層出不(bu)(bu)(bu)窮(qiong)，今年大環境不(bu)(bu)(bu)好，裁(cai)員的(de)(de)公司很多，公司為了盡可能不(bu)(bu)(bu)付(fu)N+1的(de)(de)賠償金，就會絞盡腦筋(jin)的(de)(de)讓員工自(zi)己(ji)走，如果發生在你(ni)身上該怎(zen)么辦(ban)？公司常用的(de)(de)幾(ji)個套(tao)路(lu)。 第(di)一(yi)，調崗降(jiang)薪。如果新崗位(wei)不(bu)(bu)(bu)是有意(yi)向的(de)(de)，那就不(bu)(bu)(bu)去(qu)新崗位(wei)，照常
hr處理勞(lao)動(dong)(dong)爭議一定要關注(zhu)三個時間節點。現(xian)如今員(yuan)工的維權意識是(shi)越來越強了(le)，一不小心(xin)企業(ye)(ye)就被(bei)勞(lao)動(dong)(dong)仲裁了(le)，或者是(shi)員(yuan)工擺(bai)出架(jia)勢要開打。而勞(lao)動(dong)(dong)關系的處理非常考驗(yan)，hr的專業(ye)(ye)能(neng)力(li)和經(jing)驗(yan)，稍有不慎，很容易引火燒(shao)身，那hr應(ying)該怎么處理勞(lao)動(dong)(dong)爭議呢，我(wo)覺得一
我們(men)身邊有很多人喜歡共享(xiang)用(yong)工(gong)(gong)(gong)的模式，但是如(ru)果(guo)員工(gong)(gong)(gong)和一個(ge)企(qi)業(ye)沒有長(chang)期(qi)穩定和固定的勞動(dong)關系的話，就(jiu)會產生(sheng)另外一個(ge)問(wen)題，就(jiu)是員工(gong)(gong)(gong)穩定性就(jiu)沒有那么好。那么共享(xiang)用(yong)工(gong)(gong)(gong)、兼職用(yong)工(gong)(gong)(gong)、靈活用(yong)工(gong)(gong)(gong)的方式，企(qi)業(ye)擔心的部分也(ye)就(jiu)是勞動(dong)者在(zai)待崗期(qi)間會去尋求(qiu)其他的工(gong)(gong)(gong)作機會
勞(lao)動(dong)合同(tong)(tong)到期如果不(bu)(bu)續(xu)簽(qian)(qian)，企業是否要給(gei)員(yuan)工(gong)賠償？這里也(ye)包括企業要降薪(xin)續(xu)簽(qian)(qian)，員(yuan)工(gong)怎(zen)么辦(ban)？勞(lao)動(dong)合同(tong)(tong)不(bu)(bu)續(xu)簽(qian)(qian)，單位給(gei)員(yuan)工(gong)賠償嗎(ma)？因為公(gong)司的業務調整(zheng)，不(bu)(bu)跟員(yuan)工(gong)續(xu)簽(qian)(qian)了，這種情況怎(zen)么和員(yuan)工(gong)來(lai)談？員(yuan)工(gong)怎(zen)么來(lai)抉(jue)擇？不(bu)(bu)要讓自己吃虧呢。 一(yi)、就是公(gong)司提出來(lai)不(bu)(bu)
很多hr對于小時工這(zhe)種(zhong)用(yong)工形式(shi)都(dou)有(you)一種(zhong)誤解，認為這(zhe)種(zhong)兼職想怎么(me)來都(dou)可以。我們就來聊(liao)聊(liao)這(zhe)個話題。首先我要明確(que)一點(dian)，所謂的小時工也是(shi)屬(shu)于勞(lao)動(dong)關系(xi)，并不是(shi)勞(lao)務關系(xi)。所以不是(shi)你想怎么(me)來就可以怎么(me)來的，它有(you)一個專有(you)名詞叫非全日(ri)制用(yong)工。勞(lao)動(dong)合同法中對其(qi)
小(xiao)紅在(zai)入(ru)(ru)職(zhi)某公司行政崗(gang)的(de)時候，在(zai)應聘登記(ji)表(biao)上的(de)家庭(ting)狀況(kuang)中(zhong)的(de)子女(nv)，是否孕(yun)期都填(tian)寫了無，而且這個(ge)表(biao)下面還有一行字，如果上述填(tian)寫的(de)個(ge)人信(xin)息存在(zai)虛假的(de)情況(kuang)，公司可以立(li)即解(jie)除(chu)勞動合同，不承擔任何(he)法律責任。小(xiao)紅簽字后(hou)(hou)表(biao)示(shi)同意入(ru)(ru)職(zhi)，一個(ge)月后(hou)(hou)，忽然去醫院產
員工被公(gong)司(si)(si)勸(quan)退(tui)(tui)，學會以下三招可(ke)拿(na)到賠償(chang)： 一、當公(gong)司(si)(si)勸(quan)退(tui)(tui)時(shi)，要(yao)(yao)表現出爭取和不舍，不要(yao)(yao)一開(kai)始(shi)就提(ti)賠償(chang) 2N 錢。 二、博得(de)對方好感，使(shi)其對你沒(mei)有防范心(xin)，然(ran)后請(qing)求對方幫(bang)助領(ling)取失業金并開(kai)具辭退(tui)(tui)證明。 三、85% 的情況都(dou)可(ke)以拿(na)到
員(yuan)工出現(xian)工傷(shang)(shang)(shang)事(shi)故(gu)(gu)之后的處(chu)理程序。 第一步，肯定是先將員(yuan)工送醫治療。 第二步，公(gong)司應當自事(shi)故(gu)(gu)傷(shang)(shang)(shang)害發生之日起，三(san)十日內向(xiang)社會保險行政部門申請工傷(shang)(shang)(shang)認定。 在這里要(yao)提醒兩件事(shi)： 一、員(yuan)工所遭受的事(shi)故(gu)(gu)，是否是工傷(shang)(shang)(shang)，可以(yi)根據自己(ji)
上(shang)班幾(ji)個月離職反欠公司(si)幾(ji)十萬，大廠 “吃人” 的(de)競業協議(yi)該如(ru)(ru)何應對？ 一、如(ru)(ru)果狗(gou)公司(si)詐你，和你說五(wu)年(nian)不準(zhun)去同行業公司(si)，這(zhe)個協議(yi)就是(shi)無效的(de)，競業協議(yi)是(shi)不能超(chao)過兩(liang)年(nian)的(de)。 二(er)、公司(si)只有每(mei)個月給(gei)你發補償金了，才算
<p>如果公(gong)司口(kou)頭(tou)(tou)辭退(tui)你(ni)，你(ni)就跑去仲裁。99.9%你(ni)就輸(shu)了。而且這一步(bu)一旦(dan)走錯，就再也(ye)挽(wan)回不(bu)了，到底是(shi)為(wei)什么該怎么辦(ban)？口(kou)頭(tou)(tou)辭退(tui)的(de)五個應對方(fang)法，為(wei)什么口(kou)頭(tou)(tou)辭退(tui)不(bu)能沖動，立(li)刻去仲裁，因為(wei)口(kou)頭(tou)(tou)辭退(tui)，勞動者(zhe)大多數沒有(you)保留好相關證(zheng)據。而且
關于老師編制(zhi)(zhi)身(shen)份，既有(you)事業(ye)編老師，也有(you)編制(zhi)(zhi)備案制(zhi)(zhi)教師，還有(you)聘用(yong)制(zhi)(zhi)、合(he)同制(zhi)(zhi)老師，四者是不(bu)能混同的。 編制(zhi)(zhi)備案制(zhi)(zhi)教師靠譜嗎？簡單來說，就是目前(qian)編制(zhi)(zhi)數(shu)量不(bu)夠(gou)，而單位的用(yong)人需求(qiu)又比較大，
一家大型商貿連(lian)鎖企業(ye)的(de)電工在維修時(shi)取掉圍擋提(ti)示，導致電梯滑(hua)落。雖有自動制動裝置未造成人員傷亡(wang)，但企業(ye)處(chu)理不當引發勞動仲裁。企業(ye)原(yuan)本占理卻敗訴，原(yuan)因是制度執行不到位，處(chu)理問題(ti)拖泥帶水(shui)。正確處(chu)理員工嚴重失(shi)職問題(ti)應注意(yi)以(yi)下(xia)幾點。 一、明確工
視頻主要(yao)講述合(he)伙(huo)開公司(si)時的用工(gong)(gong)風(feng)(feng)險及防(fang)控要(yao)點。 一、合(he)伙(huo)開公司(si)的用工(gong)(gong)風(feng)(feng)險。 1. 兩人(ren)合(he)伙(huo)，如一人(ren)坐(zuo)班(ban)(ban)領工(gong)(gong)資，另一人(ren)只出資不(bu)坐(zuo)班(ban)(ban)。公司(si)經營不(bu)善(shan)時，坐(zuo)班(ban)(ban)合(he)伙(huo)人(ren)可能因事實勞動(dong)關系要(yao)求賠償。 2. 接手(shou)他(ta)人(ren)公
作為(wei)在職的(de)員(yuan)工，你有(you)沒有(you)羨慕其他的(de)員(yuan)工被(bei)公(gong)司(si)辭(ci)退(tui)的(de)時候，能得(de)到四十(shi)萬三十(shi)萬二十(shi)萬。我相信作為(wei)求(qiu)職者也好，或(huo)者是員(yuan)工也好，都很羨慕。那作為(wei)我們HR我們肯(ken)定是希望這種問題不要去發生，導致(zhi)于公(gong)司(si)的(de)人力成(cheng)本(ben)的(de)增加。那這種情況HR應該怎(zen)么去避免和處理
處理(li)勞(lao)動(dong)(dong)爭議要(yao)(yao)按(an)照事(shi)(shi)前事(shi)(shi)中事(shi)(shi)后(hou)三(san)個(ge)節(jie)點來把握(wo)，每個(ge)節(jie)點做(zuo)的事(shi)(shi)是不(bu)一樣(yang)的，法理(li)情一定要(yao)(yao)掌握(wo)好(hao)！hr 處理(li)勞(lao)動(dong)(dong)爭議一定要(yao)(yao)關注(zhu)三(san)個(ge)時間節(jie)點。現(xian)如今(jin)員(yuan)工的維權意(yi)識是越來越強了，一不(bu)小心企業就被勞(lao)動(dong)(dong)仲裁(cai)了，或者是員(yuan)工擺出架勢要(yao)(yao)開打。而勞(lao)動(dong)(dong)關系的處理(li)非
銷售(shou)人(ren)員的銷售(shou)業(ye)績(ji)不達(da)標企(qi)業(ye)能否直接淘(tao)(tao)汰掉？年底了(le)聽到很(hen)多人(ren)在講，公(gong)司銷售(shou)團隊的業(ye)績(ji)不理想(xiang)，作風太拉垮。想(xiang)要(yao)(yao)明年制(zhi)(zhi)定制(zhi)(zhi)度的時(shi)候(hou)，對業(ye)績(ji)不達(da)標的銷售(shou)人(ren)員一(yi)定要(yao)(yao)制(zhi)(zhi)定相應的淘(tao)(tao)汰機制(zhi)(zhi)。企(qi)業(ye)一(yi)定要(yao)(yao)堅(jian)持價值(zhi)導向(xiang)。對于(yu)沒有能力創造不了(le)價值(zhi)的人(ren)一(yi)定要(yao)(yao)及時(shi)淘(tao)(tao)
我們經常會(hui)聽(ting)到經濟補償或(huo)者賠(pei)償金的一些(xie)約定俗成(cheng)的表達方(fang)式。比(bi)如說(shuo)n，n+1，2n，還有(you)人會(hui)提(ti)出(chu)2n加(jia)(jia)1等其(qi)他的計算(suan)方(fang)式，必(bi)須明確的是(shi)，2n加(jia)(jia)1根(gen)本就不(bu)存在。能提(ti)出(chu)這樣的要求，往往是(shi)勞動者對(dui)法律的誤(wu)讀，或(huo)者是(shi)受(shou)到一些(xie)半吊(diao)子(zi)的專業人士的誤(wu)導所致
爭(zheng)議處(chu)理(li)關鍵(jian)看起(qi)因(yin)看證據，確定(ding)處(chu)理(li)策略和(he)姿態，不能感情用事，首先做到不要出(chu)錯。接(jie)下來列(lie)舉常(chang)見的(de)處(chu)理(li)過程中(zhong)的(de)四個失(shi)誤四個低級(ji)錯誤。中(zhong)小(xiao)企業如何去(qu)構建(jian)勞(lao)動爭(zheng)議的(de)防御體系(xi)，講(jiang)的(de)是在(zai)勞(lao)動爭(zheng)議發生前(qian)，企業需要做的(de)一些基礎的(de)非常(chang)必要的(de)一些預(yu)防工作。很(hen)多
員(yuan)工維權告(gao)(gao)公司本質上是(shi)為(wei)了維護個人權益(yi)和公平，不是(shi)情勢所(suo)逼，也不會做出(chu)這(zhe)樣的(de)選擇。但(dan)是(shi)也不一定，因為(wei)現在(zai)的(de)員(yuan)工維權意識更強，對公平的(de)要求更強烈。但(dan)有時候員(yuan)工申請勞動(dong)仲(zhong)裁，也會被企業反仲(zhong)裁。仲(zhong)裁不單是(shi)員(yuan)工可以(yi)告(gao)(gao)企業，企業也是(shi)可以(yi)申請仲(zhong)裁告(gao)(gao)員(yuan)工
00后都開(kai)(kai)始(shi)整(zheng)頓職(zhi)場(chang)了，還不(bu)趕(gan)緊學起來，在(zai)熟(shu)讀勞(lao)(lao)動合同法后，給所有的職(zhi)場(chang)小(xiao)白總結了四個最重(zhong)要(yao)(yao)的點(dian)。 第(di)一，公司剛開(kai)(kai)始(shi)不(bu)簽(qian)勞(lao)(lao)動合同，要(yao)(yao)轉正之后再簽(qian)訂勞(lao)(lao)動合同，這種情況如果(guo)入(ru)職(zhi)超過一個月而沒有簽(qian)訂勞(lao)(lao)動合同，從第(di)二個月開(kai)(kai)始(shi)，他就需要(yao)(yao)支(zhi)付你雙
試用期擔心被辭(ci)退，記住這四點(dian)不僅防(fang)止被坑，還(huan)能制裁(cai)公司： 一、入職后如果超出一個(ge)月不滿(man)一年，公司不和你簽訂勞動合同的，你是可以主張雙倍的工資(zi)差(cha)額的，即最多十(shi)一個(ge)月的工資(zi)。 二、如果臨近(jin)轉正前幾天，公司說(shuo)你能力不行(xing)，那老板有給(gei)你簽
勞動(dong)仲(zhong)裁員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)告(gao)(gao)企(qi)(qi)業(ye)，實(shi)際企(qi)(qi)業(ye)也可以(yi)告(gao)(gao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的。所(suo)(suo)以(yi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)維(wei)權(quan)一定要(yao)權(quan)責一致，不能(neng)胡(hu)攪蠻(man)纏。凡事沒有敬畏之心只求(qiu)精致利己，只會(hui)左腳(jiao)踩右腳(jiao)。今(jin)天的知識(shi)點是(shi)(shi)在勞動(dong)仲(zhong)裁中哪(na) 5 類員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)容易(yi)被(bei)反噬。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)維(wei)權(quan)告(gao)(gao)公(gong)(gong)司(si)本質上是(shi)(shi)為了維(wei)護個人權(quan)益和公(gong)(gong)平，不是(shi)(shi)情勢所(suo)(suo)
應屆生(sheng)的(de)人生(sheng)第一(yi)份勞動合同，容易踩的(de) 5 個坑如下： 一(yi)、離職不會(hui)有違約(yue)金。不管是試用期(qi)還是轉正(zheng)后，只要想離職，都可放心(xin)大(da)膽(dan)地提，即便(bian)合同上寫了相關條款，也屬違法，不會(hui)生(sheng)效。 二、證件(jian)原(yuan)件(jian)一(yi)般只需復印(yin)件(jian)。原(yuan)件(jian)別隨便(bian)給出(chu)去，以免被(bei)
公司(si)辭退(tui)人(ren)的手段以及應對方(fang)法(fa)。 一、提(ti)前三(san)十天通(tong)知你(ni)(ni)，期(qi)間(jian)你(ni)(ni)可以隨時請假去找工(gong)作，大(da)家好聚好散(san)，30天后拿工(gong)資走人(ren)，不(bu)接受。看似公司(si)很好心的為(wei)你(ni)(ni)著想，還好心給(gei)時間(jian)讓去找下家，其實只是想拿最(zui)少(shao)的錢把員工(gong)解決掉(diao)，千萬別被(bei)迷惑，公司(si)單(dan)方(fang)提(ti)出(chu)
用工風(feng)險(xian)有幾個(ge)板塊，確實是非常值得企業去高(gao)度(du)重視的。 1、是調崗，調崗的合法性、合理性。我想是勞(lao)動合同法出臺施行(xing)這么多年，依然是屬于(yu)我們的勞(lao)動爭議案件里面比(bi)較高(gao)比(bi)例的，這樣子的一(yi)個(ge)類別。因(yin)為其實員工是有勞(lao)動權(quan)，但是企業是有自主管(guan)理權(quan)，
<p>公司想辭退一名主管，已經(jing)入職四年了，老(lao)板又不(bu)想賠(pei)(pei)償。目前在堅(jian)持階段，員(yuan)工要仲裁怎么處理(li)？首先(xian)我想問(wen)你，如果(guo)說他(ta)是(shi)(shi)不(bu)合適的(de)，或(huo)者說是(shi)(shi)你公司這個崗位已經(jing)不(bu)需(xu)要了，你是(shi)(shi)把他(ta)留在這里，每個月發(fa)工資合算，還是(shi)(shi)給他(ta)賠(pei)(pei)償更(geng)合算。這筆賬，
不(bu)是公(gong)司給(gei)你(ni)降薪你(ni)就能提被迫(po)離(li)職(zhi)的，被迫(po)離(li)職(zhi)想要成(cheng)立得證(zheng)明公(gong)司具有惡意。比如公(gong)司給(gei)你(ni)調崗降薪，這并不(bu)是一個(ge)能提被迫(po)離(li)職(zhi)的絕對信號(hao)，尤其是對一些(xie)工(gong)齡比較(jiao)長的老員工(gong)，千(qian)萬別(bie)貿然提出被迫(po)離(li)職(zhi)。法律(lv)確(que)實規定(ding)未足額支付勞動報酬(chou)能提被迫(po)離(li)職(zhi)，能要到經(jing)濟
企業(ye)能否通過(guo)簽訂勞(lao)務合(he)同規避用工(gong)風險的問(wen)題。 一(yi)、核心觀點(dian)。 合(he)同名稱不重要，重要的是(shi)實質內容(rong)。即(ji)使簽訂勞(lao)務合(he)同。如果符合(he)一(yi)定條(tiao)件，實質上可能還是(shi)勞(lao)動合(he)同，無法(fa)規避勞(lao)動關系的法(fa)律風險。 二、判斷合(he)同實質的要點(dian)。 1.
勞動合同(tong)(tong)和勞務合同(tong)(tong)一(yi)字之(zhi)差，但(dan)用的(de)(de)(de)時候千萬不(bu)能搞錯了，首先我們(men)(men)來看一(yi)下他們(men)(men)的(de)(de)(de)區別在(zai)哪里(li)。 1、就是他們(men)(men)的(de)(de)(de)主體不(bu)同(tong)(tong)。簽訂勞動合同(tong)(tong)的(de)(de)(de)雙方(fang)(fang)一(yi)方(fang)(fang)一(yi)定是單位(wei)，一(yi)方(fang)(fang)是自然(ran)(ran)人，而勞務合同(tong)(tong)的(de)(de)(de)主體有可能雙方(fang)(fang)都是單位(wei)或(huo)者(zhe)雙方(fang)(fang)都是自然(ran)(ran)人，還(huan)可以一(yi)方(fang)(fang)是單位(wei)，
員工拒(ju)絕調崗，企業以(yi)不服從管理(li)(li)嚴重違紀為由解除勞(lao)動(dong)(dong)關系這(zhe)種處(chu)(chu)理(li)(li)合法嗎？如果要做這(zhe)樣(yang)的(de)處(chu)(chu)理(li)(li)必須要在(zai)四個關鍵點上形成證(zheng)據，不然的(de)話不可能無償辭退。 勞(lao)動(dong)(dong)合同法關于員工調崗有明(ming)確的(de)規定，勞(lao)動(dong)(dong)合同法第四十條有下列情形之一的(de)，用人(ren)單(dan)位提前(qian)三十天(tian)