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章哲

章哲

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章哲文章


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中層管理文章

中層干部,要承上啟下,而不是傳聲筒

<p>管理(li)當中不要(yao)(yao)當一個(ge)傳(chuan)聲筒(tong),是個(ge)人(ren)都(dou)知道,可(ke)是很少人(ren)能夠(gou)理(li)解傳(chuan)聲筒(tong)和承上啟(qi)下(xia)真正的區別在哪里。假(jia)設今天有一個(ge)下(xia)屬打(da)破了一片玻璃,這個(ge)玻璃大(da)概需要(yao)(yao)2000塊錢。按公司的規(gui)定,他需要(yao)(yao)賠(pei)償。但是這個(ge)下(xia)屬剛(gang)剛(gang)工作沒多久,收入也不高。

聶振(zhen)亞 2395 瀏覽次數

中層領導者應該怎么當?

一(yi)個單位(wei)的中(zhong)層到底應(ying)該怎(zen)么當(dang)。孔子(zi)(zi)(zi)團隊(dui)中(zhong)最有(you)(you)心機(ji)最聰明(ming)的是子(zi)(zi)(zi)貢(gong),在史記當(dang)中(zhong)記載(zai)了子(zi)(zi)(zi)貢(gong)的一(yi)段故事,叫存魯亂(luan)齊亡(wang)吳而霸(ba)越(yue)子(zi)(zi)(zi)貢(gong)一(yi)出天下亂(luan)。這子(zi)(zi)(zi)貢(gong)特(te)(te)別(bie)有(you)(you)整合能(neng)力,特(te)(te)別(bie)有(you)(you)說服(fu)能(neng)力,特(te)(te)別(bie)有(you)(you)溝通交流(liu)的方法(fa)。 有(you)(you)一(yi)天子(zi)(zi)(zi)貢(gong)向(xiang)孔子(zi)(zi)(zi)來匯報好消息,說國(guo)君任命

趙玉平 2466 瀏覽次數

職場中層管理的關鍵策略

職場中層(ceng)管(guan)理的三(san)個(ge)策略(lve),不管(guan)是(shi)要使用還是(shi)要利(li)用,這四點永遠是(shi)最核(he)心并且(qie)是(shi)最有(you)效的。 一、挑選(xuan)和(he)培養嫡系。沒有(you)經(jing)驗(yan)的管(guan)理者(zhe)喜歡和(he)諧,喜歡講公平,年終獎均分,績效晉升按(an)資歷(li),覺得這樣子(zi)才(cai)是(shi)公平,這樣子(zi)讓每個(ge)人都沒有(you)怨言,實(shi)際上(shang)資源他一定是(shi)

白飛 2486 瀏覽次數

中層干部能力增長核心,訓練和試錯

能(neng)(neng)力其(qi)實不是(shi)練出來(lai)(lai)的(de),我(wo)(wo)們要(yao)育人。結果的(de)背后是(shi)能(neng)(neng)力,那么(me)能(neng)(neng)力呢我(wo)(wo)們經常(chang)去講說,我(wo)(wo)特(te)別(bie)期(qi)望(wang)這(zhe)個能(neng)(neng)力。我(wo)(wo)要(yao)給他(ta)開會了(le),我(wo)(wo)也(ye)(ye)培訓他(ta)了(le),我(wo)(wo)要(yao)輔導他(ta)了(le),他(ta)為什(shen)么(me)就沒能(neng)(neng)力呢?一做就錯(cuo),就出不來(lai)(lai)很好(hao)的(de)結果。其(qi)實很重要(yao)的(de)一句(ju)話就是(shi)能(neng)(neng)力根本不是(shi)講出來(lai)(lai)的(de),也(ye)(ye)不

何云鵬 2383 瀏覽次數

中層干部是企業結果導向的第一責任人

在企業管理(li)中(zhong)(zhong)(zhong),中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)部他的作(zuo)用(yong)是非常重要(yao)的。那怎么(me)樣(yang)能(neng)成(cheng)為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)部,或者說怎么(me)做(zuo)(zuo)好中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)部,不(bu)能(neng)說我(wo)的業績好,就可以成(cheng)為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)部,也不(bu)能(neng)說我(wo)的業績穩(wen)定,就算是做(zuo)(zuo)好中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)部了,不(bu)能(neng)這么(me)簡單的理(li)解。中(zhong)(zhong)(zhong)層干(gan)部在企業中(zhong)(zhong)(zhong)主要(yao)起到一個承上啟下的作(zuo)用(yong),承

楊帆 2424 瀏覽次數

浙江某汽車配件公司《中層干部管理與領導力提升》內訓

<p>司(si)銘(ming)宇(yu)講師(shi):浙江某汽車(che)配件公司(si)《中(zhong)(zhong)層干(gan)部管理(li)與領(ling)導力提(ti)升》內訓<br /> 應(ying)浙江某汽車(che)配件公司(si)邀請,司(si)銘(ming)宇(yu)講師(shi)為其一百(bai)多(duo)位中(zhong)(zhong)層管理(li)干(gan)部提(ti)供了《中(zhong)(zhong)層干(gan)部管理(li)與領(ling)導力提(ti)升》企業培訓內訓項目。在企業培訓的前(qian)期溝通中(zhong)(zhong)

司銘宇 2401 瀏覽次數

中層管理者如何做好向上和向下管理

作為(wei)一(yi)(yi)名(ming)中層管(guan)理者(zhe),向(xiang)上(shang)(shang)管(guan)理能力的(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)升是非常(chang)重要的(de)(de)(de)(de),下面是一(yi)(yi)些建議。 1、建立良好的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)渠(qu)道。與上(shang)(shang)級建立良好的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)渠(qu)道,以確保他(ta)們(men)了(le)解你的(de)(de)(de)(de)工作成果、困難和挑戰。在溝(gou)通(tong)時,要注(zhu)意用(yong)簡單的(de)(de)(de)(de)語言表達清晰,讓上(shang)(shang)級明(ming)白你的(de)(de)(de)(de)意圖。 2、提(ti)(ti)前

竇彥斌 2602 瀏覽次數

做到五“力”,當好中層領導不費力

一個單位(wei)的中層領(ling)導用(yong)一個詞概括(kuo)就是“將尾兵頭”,領(ling)導為帥,中層為將,員(yuan)工為兵。作為這么一個承(cheng)上啟下的角色,如何做好選擇尤為重要。學會五&ldquo;力(li)”不費(fei)力(li)。 1、參(can)(can)謀力(li)。你不參(can)(can)與決策(ce),但參(can)(can)與決策(ce)

任濤(tao) 2369 瀏覽次數

整合內外部資源為團隊所用

中(zhong)層不要(yao)把自(zi)(zi)己墮落為(wei)一個(ge)天天干活的(de)(de)(de)人,工作是(shi)永遠做不完的(de)(de)(de),任務(wu)是(shi)永遠做不完的(de)(de)(de)。這(zhe)個(ge)時候(hou)中(zhong)層要(yao)問自(zi)(zi)己,我在這(zhe)個(ge)角色上最核心的(de)(de)(de)價值是(shi)什(shen)么?答案是(shi)整合內外(wai)部(bu)(bu)資(zi)源,為(wei)團(tuan)隊所(suo)用,進而激(ji)發(fa)整個(ge)內外(wai)部(bu)(bu)資(zi)源,最終達成公(gong)司給你定的(de)(de)(de)績效目標。 從這(zhe)個(ge)意義

程江 2402 瀏覽次數

中層干部怎么當?看孔子如何說

中(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)怎(zen)么當?中(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)呢確實不(bu)太容易,就你夾在中(zhong)間吧,你感覺呢又不(bu)完全(quan)是(shi)(shi)做(zuo)策(ce)略(lve)部(bu)署,同(tong)時呢又不(bu)能只是(shi)(shi)把(ba)自己手頭的(de)(de)事情做(zuo)好。那怎(zen)么辦呢?中(zhong)國的(de)(de)文化呀(ya)博大精深(shen)。孔(kong)子呢曾經呢就做(zuo)過(guo)如何做(zuo)好中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理者一個很有效(xiao)的(de)(de)論述(shu)。咱們用現代表(biao)述(shu)方式,四個字,

彭奎 2407 瀏覽次數

中層領導的四個角色

作為(wei)一(yi)個中層管理者(zhe),我就(jiu)給你四個角色。 一(yi)、你要成為(wei)一(yi)個合格(ge)的(de)下(xia)屬(shu),優秀的(de)下(xia)屬(shu),杰(jie)出的(de)下(xia)屬(shu),成為(wei)一(yi)個好(hao)的(de)下(xia)屬(shu)。這就(jiu)要求你跟你的(de)老板之間(jian)建立(li)一(yi)些(xie)良性的(de)人際互動。你要跟你老板之間(jian)要保(bao)持(chi)同道, 1、價值觀(guan)要趨同。也就(jiu)是說(shuo)組織的(de)價值觀(guan)就(jiu)

章義伍 2437 瀏覽次數

想要當好中層領導,要敢拉的下臉

如何做好(hao)中層領導(dao)?首(shou)先你得掌握以下(xia)三點。 1、不要有害怕心理(li),要盡快適應崗位。俗話說,慈不掌兵,善(shan)不為(wei)官。作為(wei)一個管(guan)理(li)者,首(shou)先不是學(xue)會(hui)管(guan)人(ren),而是學(xue)會(hui)敢管(guan)人(ren)。領導(dao)被下(xia)屬(shu)輕視,原(yuan)因(yin)往(wang)往(wang)是過度(du)仁慈、軟弱(ruo),這樣(yang)的領導(dao)就很難帶出一支好(hao)的隊伍。作

任濤(tao) 2420 瀏覽次數

向上管理——如何影響你的上司?

職(zhi)場中(zhong)我們難免會(hui)遇到很多(duo)的(de)(de)問(wen)題,而(er)這之中(zhong)90%的(de)(de)問(wen)題源(yuan)自于人與人之間的(de)(de)溝(gou)通。作(zuo)為中(zhong)層管理(li)者的(de)(de)你,或許與上(shang)司的(de)(de)溝(gou)通中(zhong)也會(hui)有或多(duo)或少(shao)的(de)(de)問(wen)題。對于上(shang)司而(er)言(yan),職(zhi)位賦予他更高(gao)的(de)(de)權(quan)力。而(er)作(zuo)為中(zhong)層管理(li)者的(de)(de)我們,權(quan)責(ze)是非常有限的(de)(de)。在這種情況(kuang)下,我們又該怎么(me)

徐大立 2391 瀏覽次數

應該如何培養中層領導?

首先(xian)這(zhe)個(ge)老板要(yao)有(you)一個(ge)意識,就是(shi)(shi)(shi)(shi)說我跟中層(ceng)領導是(shi)(shi)(shi)(shi)一條船上(shang)(shang)的(de)人,我們(men)共同在創這(zhe)個(ge)事(shi)業(ye)要(yao)轉變一個(ge)理念(nian),不(bu)(bu)(bu)能(neng)有(you)身份上(shang)(shang)的(de)歧視。我是(shi)(shi)(shi)(shi)老板,中層(ceng)不(bu)(bu)(bu)管你多有(you)能(neng)力(li),你是(shi)(shi)(shi)(shi)打工(gong)的(de),你們(men)是(shi)(shi)(shi)(shi)事(shi)業(ye)的(de)合(he)伙人,是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)法律上(shang)(shang)的(de)產權上(shang)(shang)的(de)合(he)伙人,那是(shi)(shi)(shi)(shi)另外一回事(shi),但就事(shi)業(ye)本(ben)身來說

何云鵬 2406 瀏覽次數

成為教練型主管之一——相信每個人都有巨大潛能

國際教練(lian)聯合會將(jiang)教練(lian)定(ding)義為(wei)教練(lian)(coaching)是一(yi)個(ge)(ge)激發(fa)(fa)思考與創意的(de)(de)過程,啟發(fa)(fa)被教練(lian)者(zhe)在(zai)個(ge)(ge)人素質及(ji)專業(ye)技能(neng)上極致(zhi)地發(fa)(fa)揮潛能(neng)。在(zai)團隊管(guan)理(li)重(zhong),教練(lian)就(jiu)是一(yi)種以(yi)員(yuan)工為(wei)中(zhong)心,對員(yuan)工采取計(ji)劃性、針對性和持(chi)續性的(de)(de)啟發(fa)(fa)式輔(fu)導行為(wei)。 教練(lian)相(xiang)信每個(ge)(ge)人都有

周洪超 2428 瀏覽次數

中層管理者對公司的重要性(中層管理者的作用)

誰都不會否認(ren)公(gong)司中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理者的(de)(de)重要性(xing)。毫不夸張的(de)(de)說(shuo),一家企業的(de)(de)良性(xing)運營很大(da)程度上(shang)取決于企業的(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理者。企業發展贏在中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)。企業的(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)起著承上(shang)啟下(xia)的(de)(de)作(zuo)用,肩負的(de)(de)責任非(fei)常大(da)。上(shang)要對(dui)高層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理者負責,下(xia)要對(dui)基(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理者負責,責任大(da)、壓力大(da)、工作(zuo)負荷大(da),

邢濤 2542 瀏覽次數

在職場中有一些管理者是沒有晉升機會的

將職(zhi)場中(zhong)的(de)中(zhong)層管理者(zhe)分為五類(lei),并分析各類(lei)管理者(zhe)的(de)特點及(ji)晉(jin)升(sheng)(sheng)機會。 一、唐僧(seng)型(xing)。目(mu)標堅定,對下屬先講理后動 “緊(jin)箍(gu)咒”,領導信任,員工喜歡,容易(yi)晉(jin)升(sheng)(sheng)。 二、孫悟空型(xing)。有小脾氣但(dan)能(neng)力強(qiang),遇到大事能(neng)頂上,受(shou)領導

張(zhang)世忠 189 瀏覽次數

清晰的部門與崗位職責對中層很關鍵

制定(ding)相(xiang)對清晰的部(bu)門與崗位(wei)(wei)(wei)職(zhi)責(ze)(ze),各位(wei)(wei)(wei)同事們(men),為什么說這(zhe)個事兒對干部(bu)來說非(fei)常關鍵。你(ni)發(fa)現當崗位(wei)(wei)(wei)職(zhi)責(ze)(ze)不(bu)清楚(chu)的時(shi)候,我們(men)都不(bu)知道(dao)該把人(ren)從哪(na)里培養。當崗位(wei)(wei)(wei)職(zhi)責(ze)(ze)不(bu)清楚(chu)的時(shi)候,我們(men)都不(bu)知道(dao)該訓練(lian)他應該具備什么能(neng)力。當崗位(wei)(wei)(wei)職(zhi)責(ze)(ze)不(bu)清楚(chu)的時(shi)候,我們(men)都不(bu)知道(dao)該讓

蘇潔(jie) 2422 瀏覽次數

同理心與黃金法則

<p>我們大多數人(ren)都知道&ldquo;按照你所希(xi)望被(bei)對待(dai)的(de)方(fang)式去對待(dai)別人(ren)&rdquo;,其中蘊含了一條黃(huang)金法(fa)則;我們要(yao)像對待(dai)自己(ji)一樣去對待(dai)他人(ren)。這句格言似乎為公民社會提供了基礎,公民社會中的(de)每個人(ren)需要(yao)考慮自己(ji)的(de)行

張(zhang)鋒波(bo) 2403 瀏覽次數

考慮這三個方面,可以選擇出優秀中層干部

我們看到(dao)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)也有特質,中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)也有自己的特性。你發現他(ta)(ta)有畫像。 1、中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)第(di)一(yi)個特征一(yi)般都很(hen)正面。什么是正面?就是不抱怨(yuan),遇到(dao)挑戰,遇到(dao)困(kun)難,凡事(shi)往好處(chu)想,凡事(shi)往好處(chu)干,不是抱怨(yuan)上司,不是指責他(ta)(ta)人(ren),然后很(hen)正面,很(hen)積極(ji),很(hen)陽(yang)

趙秀峰 2420 瀏覽次數

優秀中層如何篩選?

一(yi)、很多老板會喜(xi)歡業(ye)務(wu)(wu)標兵(bing),但(dan)實際上業(ye)務(wu)(wu)標兵(bing)以外呢,什么樣的(de)(de)人適合做(zuo)中層(ceng)。我(wo)有幾個比較好的(de)(de)問(wen)題分享給你。 二、結合今(jin)年(nian)的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)目(mu)標,你是怎么考(kao)慮團隊(dui)配置的(de)(de),看他組(zu)建(jian)團隊(dui)的(de)(de)能力。阿里培(pei)養基層(ceng)干部(bu),最重(zhong)要的(de)(de)就是要學會這個。 三、面臨一(yi)

陳松光 2429 瀏覽次數

企業如何做好中層管理建設

<p>中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe),要(yao)提升自己(ji)(ji)的(de)管(guan)理(li)能(neng)力(li),<br /> 第一,要(yao)提升思維模式,熟知自己(ji)(ji)的(de)崗位職(zhi)責,尤其是剛晉升的(de)中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe),要(yao)及時扭轉(zhuan)自己(ji)(ji)的(de)思維模式,從基(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)思維模式進入中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)思維模式,從管(guan)人和管(guan)事角度來看,在

聶振亞(ya) 2397 瀏覽次數

從基層到中層的晉升之路

基層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)上面就是中層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe),一個(ge)中層(ceng)往往要面對著五六個(ge)基層(ceng),人員再(zai)多(duo),精(jing)力有(you)限,便顧不過來。你(ni)很勤奮,每天把基層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)的工作跟進的緊(jin)緊(jin)的,但總是不會變動,調整,高層(ceng)還要經常看著你(ni)的進度,給你(ni)指點。直到高層(ceng)找到了一個(ge)更好(hao)的人來代(dai)替(ti)你(ni),拍拍你(ni)

林洋(yang) 2413 瀏覽次數

如何成為一個受上級賞識的中層管理?

<p>能(neng)干的(de)干部。<br /> 第一個,把(ba)面子做給上級。任何事情先講,這是(shi)(shi)上級領導有方,我才去執行的(de),你就(jiu)很(hen)安全。這個事情是(shi)(shi)受到上級的(de)指示(shi),他就(jiu)不會覺得你在威脅他。功臣有兩種(zhong),一種(zhong)是(shi)(shi)被上級嘉獎(jiang)的(de),一種(zhong)是(shi)(shi)被上級殺(sha)的(de)。殺(sha)

趙秀峰(feng) 2389 瀏覽次數

中層管理者應具備哪些能力

中層管理(li)者應具(ju)備哪些(xie)能(neng)力(li) 中層管理(li)者應具(ju)備哪些(xie)能(neng)力(li) 一、目標指向力(li) 1、干部必須具(ju)備的(de)第(di)一種能(neng)力(li),是目標指向力(li)。 2、現代的(de)干部不是“傭(yong)人”。只要是與自己(ji)負責(ze)的(de)事情有關(guan),不管公(gong)司多(duo)大(da),沒(mei)有人比自己(ji)更了解這件事了,這種意(yi)識非常重要

河南誠儒 2427 瀏覽次數

做到五“力”,當好中層領導不費力

<p>一(yi)個(ge)單位(wei)的(de)中(zhong)層領導用(yong)一(yi)個(ge)詞(ci)概(gai)括就是&ldquo;將尾兵(bing)頭&rdquo;,領導為帥,中(zhong)層為將,員工為兵(bing)。作為這(zhe)么一(yi)個(ge)承上啟下的(de)角(jiao)色(se),如何做好選(xuan)擇尤為重要。學會五(wu)&ldquo;力&rdquo;不

高思(si)祿(lu) 2381 瀏覽次數

做好團隊管理同步協作的三個問題

做好團(tuan)隊(dui)管理(li)同(tong)步(bu)協作(zuo)的(de)(de)三個問(wen)題 如果(guo)一個團(tuan)隊(dui)的(de)(de)運作(zuo)要(yao)保持同(tong)步(bu),那么成員的(de)(de)工作(zuo)是做不完的(de)(de)。群(qun)體同(tong)步(bu)不是一勞永逸的(de)(de)事情,它需(xu)要(yao)持續的(de)(de)激勵和關注。一個步(bu)調一致(zhi)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)意味(wei)著你要(yao)定期(qi)維護,每(mei)周或(huo)至少每(mei)月就要(yao)問(wen)一次以下三個問(wen)題: 1.我們是否頭(tou)腦清(qing)

張鋒波 2389 瀏覽次數

如何用“期望協議”實現員工自我激勵?

  下(xia)面我們(men)來看看MTW公司是如何做期望(wang)激勵的(de):   它的(de)建設始終都圍繞著一(yi)個要(yao)(yao)素,即一(yi)種將人(ren)力資(zi)源置于(yu)(yu)首要(yao)(yao)位(wei)置的(de)公司文化(hua)。   MTW的(de)員工就好比(bi)它的(de)“賭金保管人(ren)”,公司財富(fu)的(de)積累(lei)完全取(qu)決于(yu)(yu)他們(men)是否能很

閆偉 2458 瀏覽次數

有以下特征的中層管理者,一定不能用

1、愛(ai)抱怨。老(lao)板(ban)交代的事情沒(mei)有(you)完(wan)成,他不(bu)會(hui)客觀的去分析(xi)沒(mei)有(you)完(wan)成的原因。然后復盤下次做的更好,而(er)是(shi)跟(gen)老(lao)板(ban)抱怨什么部署不(bu)配合,能力不(bu)行,資源(yuan)也不(bu)足,反正自己都沒(mei)有(you)任何的責任,那都是(shi)別人在拖后腿。 2、不(bu)愿意當(dang)配角。過分的英雄(xiong)主義,你看一個

張世(shi)忠 2402 瀏覽次數

中層管理干部能力提升培訓方案

  一、培(pei)訓目標定(ding)位 本(ben)次(ci)中層管理(li)干部能力(li)(li)提(ti)升(sheng)培(pei)訓旨在幫助中層管理(li)者全面(mian)提(ti)升(sheng)領導力(li)(li)、執行(xing)力(li)(li)、決策力(li)(li)及團隊協作能力(li)(li),使其能夠更好地適應(ying)復(fu)雜多變的市(shi)場環境,推動(dong)組織持續(xu)穩定(ding)發展。具體目標如下: 1.   

河(he)南誠儒 2450 瀏覽次數