已加入本站3817天 , 點擊量：25611 次
領(ling)(ling)導者(zhe)的(de)(de)(de)任務很簡(jian)單(dan)：完成工(gong)(gong)作，發展人(ren)才。但時間(jian)與成本(ben)(ben)的(de)(de)(de)壓力限(xian)制了后者(zhe)，現(xian)在教練型(xing)領(ling)(ling)導則(ze)能(neng)夠帶(dai)來(lai)雙重的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)。教練是(shi)情(qing)商的(de)(de)(de)實踐(jian)，需要領(ling)(ling)導者(zhe)表現(xian)出(chu)極高的(de)(de)(de)素質：同(tong)理(li)心、正(zheng)直和平衡，以及(ji)在大(da)多數(shu)情(qing)況下從根本(ben)(ben)上采取不同(tong)的(de)(de)(de)方式來(lai)對待員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)意愿。如果(guo)想讓教
能(neng)(neng)(neng)力(li)其(qi)實不是練出來的(de)(de)，我(wo)(wo)們要(yao)育人。結(jie)果的(de)(de)背后是能(neng)(neng)(neng)力(li)，那么能(neng)(neng)(neng)力(li)呢(ni)我(wo)(wo)們經常去講(jiang)說，我(wo)(wo)特別(bie)期望這個能(neng)(neng)(neng)力(li)。我(wo)(wo)要(yao)給他(ta)開會了，我(wo)(wo)也培訓他(ta)了，我(wo)(wo)要(yao)輔導他(ta)了，他(ta)為什么就(jiu)沒能(neng)(neng)(neng)力(li)呢(ni)？一做就(jiu)錯，就(jiu)出不來很(hen)好(hao)的(de)(de)結(jie)果。其(qi)實很(hen)重要(yao)的(de)(de)一句話就(jiu)是能(neng)(neng)(neng)力(li)根(gen)本不是講(jiang)出來的(de)(de)，也不
<p>中層(ceng)干(gan)部最頭痛的就是(shi)(shi)有三個得不(bu)(bu)到(dao)<br /> 一(yi)、是(shi)(shi)得不(bu)(bu)到(dao)上級信任<br /> 二、是(shi)(shi)得不(bu)(bu)到(dao)下(xia)級體諒(liang)<br /> 三、是(shi)(shi)得不(bu)(bu)到(dao)同(tong)級的支持(chi)和配合<br /> 看(kan)一(yi)下(xia)身(shen)邊那些(xie)優秀
有一句話(hua)叫做(zuo)贏(ying)在中(zhong)層，企業的(de)中(zhong)層管理(li)者，就像是一個人的(de)脊柱和腰，脊柱直了，腰板硬(ying)了才能打通任督二脈(mo)。那如何培養中(zhong)層管理(li)者呢？這個方法值得好好思考一下。首先，如何判斷中(zhong)層的(de)能力，用考試？用測評？看績效(xiao)？告訴(su)大(da)家一個秘訣，管理(li)者好不好不是看管理(li)
做好團隊管理同(tong)步協作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)三(san)個問(wen)題(ti) 如果一(yi)(yi)個團隊的(de)(de)(de)運作(zuo)(zuo)要(yao)保(bao)持同(tong)步，那么成員的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)是做不完的(de)(de)(de)。群體同(tong)步不是一(yi)(yi)勞永逸的(de)(de)(de)事情，它需(xu)要(yao)持續的(de)(de)(de)激勵(li)和關(guan)注。一(yi)(yi)個步調(diao)一(yi)(yi)致的(de)(de)(de)團隊意味(wei)著你(ni)要(yao)定期(qi)維(wei)護，每周或(huo)至少每月就要(yao)問(wen)一(yi)(yi)次以下三(san)個問(wen)題(ti): 1.我(wo)們(men)是否(fou)頭腦(nao)清
制(zhi)定相對(dui)清(qing)(qing)晰的(de)部門(men)與崗位職責(ze)，各位同事(shi)們，為什么說這個事(shi)兒(er)對(dui)干部來說非常關鍵。你發現(xian)當(dang)崗位職責(ze)不(bu)(bu)清(qing)(qing)楚(chu)的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)們都不(bu)(bu)知道(dao)該(gai)把人從哪里培養(yang)。當(dang)崗位職責(ze)不(bu)(bu)清(qing)(qing)楚(chu)的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)們都不(bu)(bu)知道(dao)該(gai)訓練他應該(gai)具備(bei)什么能力。當(dang)崗位職責(ze)不(bu)(bu)清(qing)(qing)楚(chu)的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)們都不(bu)(bu)知道(dao)該(gai)讓
職場(chang)中層管(guan)理的三個策略(lve)，不管(guan)是(shi)要使用還是(shi)要利用，這(zhe)四點永遠是(shi)最(zui)核心并且是(shi)最(zui)有(you)效的。 一、挑選和培養嫡系。沒(mei)有(you)經驗的管(guan)理者喜歡和諧，喜歡講公(gong)(gong)平(ping)，年(nian)終獎均分(fen)，績(ji)效晉升(sheng)按資歷，覺得這(zhe)樣(yang)子(zi)才是(shi)公(gong)(gong)平(ping)，這(zhe)樣(yang)子(zi)讓每個人都沒(mei)有(you)怨言，實際上資源他一定是(shi)
在實地指導(dao)(dao)企業(ye)時發現很多人不了解(jie)公(gong)司中層領(ling)導(dao)(dao)，這會導(dao)(dao)致團隊(dui)無法發展。企業(ye)要正(zheng)確(que)認(ren)識中層領(ling)導(dao)(dao)的重(zhong)要性。 一、中層領(ling)導(dao)(dao)是公(gong)司的中流砥柱，起(qi)承上啟下的作用，像橋梁連接高層和基層員工。他們要理解(jie)公(gong)司戰略(lve)目標，明(ming)確(que)團隊(dui)工作方向，帶領(ling)大家前進(jin)，同
將職場(chang)中(zhong)的(de)中(zhong)層管理(li)者分(fen)為(wei)五類，并分(fen)析各類管理(li)者的(de)特點(dian)及晉升機會。 一、唐僧型(xing)。目(mu)標堅定，對下屬先(xian)講理(li)后動 “緊箍(gu)咒”，領(ling)導(dao)信任，員工(gong)喜(xi)歡，容易晉升。 二、孫悟空型(xing)。有小脾氣但能力強，遇到大事能頂上(shang)，受領(ling)導(dao)
一(yi)、很(hen)多老(lao)板會(hui)喜歡業(ye)(ye)務標兵，但實(shi)際上業(ye)(ye)務標兵以外呢，什么樣的(de)(de)人適(shi)合做中層。我(wo)有幾個比較好的(de)(de)問題分享給你。 二(er)、結合今年的(de)(de)業(ye)(ye)務目標，你是怎么考慮團(tuan)隊配(pei)置的(de)(de)，看他組建團(tuan)隊的(de)(de)能力。阿里培養基層干(gan)部，最重要(yao)的(de)(de)就(jiu)是要(yao)學會(hui)這個。 三、面(mian)臨(lin)一(yi)
基層(ceng)管理(li)者(zhe)上面就是中層(ceng)管理(li)者(zhe)，一個(ge)中層(ceng)往(wang)往(wang)要(yao)面對(dui)著(zhu)五六個(ge)基層(ceng)，人員再多，精力有限，便顧不過來。你很(hen)勤奮，每天把基層(ceng)管理(li)者(zhe)的工作跟進的緊緊的，但總是不會變(bian)動(dong)，調整，高層(ceng)還要(yao)經(jing)常看(kan)著(zhu)你的進度，給(gei)你指點(dian)。直到高層(ceng)找到了一個(ge)更好的人來代替你，拍(pai)(pai)拍(pai)(pai)你
下面分享的(de)(de)26個酒店管(guan)理工作(zuo)技(ji)巧、目的(de)(de)是(shi)幫助一(yi)(yi)線崗位上的(de)(de)酒店人提(ti)升管(guan)理技(ji)能。 26條工作(zuo)規范技(ji)巧 1.原則：最重要原則是(shi)態度(du)(du)決定一(yi)(yi)切。態度(du)(du)包括對工作(zuo)的(de)(de)態度(du)(du)、對客人的(de)(de)態度(du)(du)、對學習態度(du)(du)和(he)對解決問題的(de)(de)態度(du)(du)等等。 2.氛圍：友好(hao)、
<p>能(neng)干(gan)的(de)干(gan)部(bu)。<br /> 第一(yi)(yi)個，把面子做給上(shang)(shang)級(ji)。任何事情先(xian)講，這(zhe)是(shi)上(shang)(shang)級(ji)領導有方，我才去(qu)執(zhi)行的(de)，你就很安全(quan)。這(zhe)個事情是(shi)受到上(shang)(shang)級(ji)的(de)指示，他(ta)就不(bu)會(hui)覺得你在威(wei)脅他(ta)。功臣有兩種(zhong)，一(yi)(yi)種(zhong)是(shi)被(bei)上(shang)(shang)級(ji)嘉獎的(de)，一(yi)(yi)種(zhong)是(shi)被(bei)上(shang)(shang)級(ji)殺(sha)的(de)。殺(sha)
一個(ge)單位(wei)的(de)(de)中層(ceng)到底應該怎么當。孔(kong)(kong)子(zi)團(tuan)隊中最(zui)有(you)心機最(zui)聰明的(de)(de)是子(zi)貢，在史記(ji)當中記(ji)載了(le)子(zi)貢的(de)(de)一段故事，叫存魯(lu)亂(luan)齊(qi)亡吳而霸(ba)越子(zi)貢一出(chu)天(tian)下亂(luan)。這子(zi)貢特別(bie)有(you)整合能(neng)力，特別(bie)有(you)說服(fu)能(neng)力，特別(bie)有(you)溝通(tong)交流的(de)(de)方法。 有(you)一天(tian)子(zi)貢向孔(kong)(kong)子(zi)來匯報(bao)好消息，說國君任命
當企業制(zhi)定(ding)了總體目標后，分解成各個部門目標，最后再到(dao)員(yuan)工(gong)個人目標，這個過(guo)程(cheng)當中就會(hui)產生(sheng)目標的(de)矛(mao)盾(dun)性。部門之(zhi)間目標的(de)矛(mao)盾(dun)性，員(yuan)工(gong)個人之(zhi)間目標的(de)矛(mao)盾(dun)性。比如說公司計劃今(jin)年(nian)要(yao)提(ti)高(gao)盈利，需要(yao)提(ti)高(gao)銷售額和降低(di)成本。倉儲部門要(yao)求(qiu)降低(di)庫存，銷售部要(yao)求(qiu)供貨
首先這個老板要有一個意識，就是(shi)說我(wo)跟(gen)中層(ceng)領導是(shi)一條船上(shang)的人，我(wo)們共(gong)同在創這個事業(ye)要轉變一個理念，不(bu)能(neng)有身份上(shang)的歧視(shi)。我(wo)是(shi)老板，中層(ceng)不(bu)管你(ni)多有能(neng)力(li)，你(ni)是(shi)打工(gong)的，你(ni)們是(shi)事業(ye)的合伙人，是(shi)不(bu)是(shi)法律上(shang)的產權上(shang)的合伙人，那是(shi)另外一回事，但就事業(ye)本(ben)身來(lai)說
如何做好中(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導？首先(xian)你得掌(zhang)握以下三點。 1、不要有害怕心(xin)理(li)，要盡快適應崗位。俗話說，慈(ci)不掌(zhang)兵，善不為官(guan)。作為一個管理(li)者(zhe)，首先(xian)不是(shi)(shi)學會(hui)管人，而(er)是(shi)(shi)學會(hui)敢管人。領(ling)(ling)導被下屬輕視，原(yuan)因(yin)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)過度仁慈(ci)、軟弱，這樣的領(ling)(ling)導就很難帶出一支好的隊(dui)伍。作
職場中(zhong)我(wo)們(men)難免(mian)會(hui)遇到(dao)很多(duo)的(de)問(wen)題(ti)(ti)，而這(zhe)之(zhi)中(zhong)90%的(de)問(wen)題(ti)(ti)源(yuan)自于人(ren)與人(ren)之(zhi)間的(de)溝通。作為中(zhong)層管理者的(de)你，或(huo)許與上司(si)的(de)溝通中(zhong)也會(hui)有或(huo)多(duo)或(huo)少(shao)的(de)問(wen)題(ti)(ti)。對(dui)于上司(si)而言，職位賦予他更高的(de)權力。而作為中(zhong)層管理者的(de)我(wo)們(men)，權責是非(fei)常有限的(de)。在這(zhe)種(zhong)情況下，我(wo)們(men)又該怎(zen)么
中層管理者(zhe)應具備哪些(xie)能(neng)力(li) 中層管理者(zhe)應具備哪些(xie)能(neng)力(li) 一、目標指向力(li) 1、干部必須具備的(de)第一種能(neng)力(li)，是(shi)目標指向力(li)。 2、現代的(de)干部不(bu)是(shi)“傭(yong)人”。只要(yao)是(shi)與自(zi)(zi)己負責的(de)事情有關，不(bu)管公(gong)司多大，沒(mei)有人比自(zi)(zi)己更了(le)解(jie)這(zhe)件事了(le)，這(zhe)種意識非常(chang)重要(yao)
各位老(lao)板(ban)們，我(wo)們對(dui)于(yu)咱公(gong)司的(de)(de)中層(ceng)(ceng)應(ying)(ying)該(gai)考察哪(na)些(xie)(xie)能力呢？談論這(zhe)個話(hua)題，可(ke)能很多人會說需要考察員工的(de)(de)文化建設，員工激勵(li)，已經(jing)流程(cheng)過程(cheng)的(de)(de)打造。當(dang)然這(zhe)些(xie)(xie)非常(chang)重要，它尤其(qi)是(shi)(shi)對(dui)高層(ceng)(ceng)，尤其(qi)是(shi)(shi)我(wo)們的(de)(de)老(lao)板(ban)非常(chang)重要。但是(shi)(shi)對(dui)我(wo)們的(de)(de)中層(ceng)(ceng)還不應(ying)(ying)該(gai)著(zhu)重看這(zhe)些(xie)(xie)，應(ying)(ying)該(gai)看的(de)(de)有
下面我們來看看MTW公司是(shi)如何(he)做期望激勵的： 它的建(jian)設(she)始終(zhong)都圍繞著一(yi)個要素(su)，即(ji)一(yi)種將人力資源置(zhi)于首要位置(zhi)的公司文化。 MTW的員工就(jiu)好比它的“賭金(jin)保管(guan)人”，公司財(cai)富(fu)的積累完(wan)全(quan)取決于他(ta)們是(shi)否能很
在管(guan)理領(ling)(ling)域內，我(wo)們(men)較(jiao)多地探討高層領(ling)(ling)導(dao)力、基(ji)層領(ling)(ling)導(dao)力，但往(wang)往(wang)忽視了(le)企業(ye)中(zhong)堅力量(liang)的管(guan)理能力，它(ta)上承高層領(ling)(ling)導(dao)的戰略思維(wei)，下啟基(ji)層員(yuan)工的具(ju)體執(zhi)行，形成(cheng)了(le)一股無形的紐帶，夯實(shi)了(le)企業(ye)的根基(ji)，貫穿了(le)企業(ye)運營(ying)的方(fang)方(fang)面面。 中(zhong)層管(guan)理者肩負著通過(guo)有效管(guan)理
一(yi)個公司(si)從初創期到(dao)發(fa)展期，如何來解(jie)決這個公司(si)的成長(chang)過(guo)程當中，遇到(dao)的這些問(wen)(wen)題呢(ni)？這里邊核心(xin)重要的關鍵點是干(gan)部。我們看到(dao)為什么(me)干(gan)部那么(me)重要呢(ni)？說沒(mei)有(you)(you)干(gan)部為什么(me)解(jie)決問(wen)(wen)題呢(ni)？各(ge)位看一(yi)看，一(yi)個公司(si)只有(you)(you)有(you)(you)優秀(xiu)的管理(li)人(ren)員，優秀(xiu)的管理(li)人(ren)員是干(gan)嘛的？
<p>司銘宇講師:浙江某汽(qi)車配件公司《中層干(gan)部(bu)管理與領(ling)導(dao)力提升》內(nei)訓(xun)(xun)(xun)<br /> 應浙江某汽(qi)車配件公司邀請，司銘宇講師為其一百多位中層管理干(gan)部(bu)提供了(le)《中層干(gan)部(bu)管理與領(ling)導(dao)力提升》企業培(pei)訓(xun)(xun)(xun)內(nei)訓(xun)(xun)(xun)項目。在企業培(pei)訓(xun)(xun)(xun)的前期溝通中
作(zuo)(zuo)為(wei)一名中層管(guan)(guan)理者(zhe)，向上管(guan)(guan)理能力的提(ti)升是(shi)非常重要(yao)(yao)的,下面是(shi)一些建(jian)議。 1、建(jian)立(li)良好(hao)的溝(gou)通渠道。與上級(ji)建(jian)立(li)良好(hao)的溝(gou)通渠道，以確保他(ta)們了解你(ni)的工作(zuo)(zuo)成果、困難和挑戰(zhan)。在溝(gou)通時，要(yao)(yao)注意用簡單的語言(yan)表(biao)達清晰(xi)，讓上級(ji)明白你(ni)的意圖。 2、提(ti)前
作為一家企業(ye)的中層管理(li)，這五點毛病一定(ding)要(yao)克(ke)服。 1、就是抱怨(yuan)(yuan)的毛病，當你沒(mei)有(you)完成(cheng)一件事(shi)情的時候，千(qian)萬不要(yao)一味的去(qu)抱怨(yuan)(yuan)。抱怨(yuan)(yuan)它是一種毒瘤，不要(yao)用這種毒瘤在你身(shen)上留下隱患，做老板(ban)的人，一定(ding)不會聽你的抱怨(yuan)(yuan)話，越抱怨(yuan)(yuan)只能(neng)讓你變(bian)得不優(you)秀(xiu)，你還樂
中(zhong)層干部怎么當(dang)？中(zhong)層干部呢(ni)確實不太容易(yi)，就你夾在(zai)中(zhong)間吧，你感覺呢(ni)又不完全是(shi)做(zuo)策略部署，同(tong)時呢(ni)又不能只是(shi)把自己(ji)手(shou)頭的(de)事情做(zuo)好。那怎么辦呢(ni)？中(zhong)國的(de)文化呀博(bo)大精深。孔子呢(ni)曾經呢(ni)就做(zuo)過如何做(zuo)好中(zhong)層管理(li)者一個(ge)很有效的(de)論述。咱們用(yong)現代表述方式，四個(ge)字(zi)，
<p>管理當中(zhong)不(bu)要(yao)當一(yi)個(ge)(ge)(ge)傳聲(sheng)筒(tong)，是(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)都知道，可(ke)是(shi)(shi)很少(shao)人(ren)能夠理解傳聲(sheng)筒(tong)和(he)承上啟下真(zhen)正(zheng)的(de)區別在哪里。假(jia)設今天有一(yi)個(ge)(ge)(ge)下屬打破(po)了一(yi)片玻璃，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)玻璃大(da)概(gai)需要(yao)2000塊錢(qian)。按公(gong)司的(de)規(gui)定，他需要(yao)賠償。但(dan)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)下屬剛剛工作(zuo)沒多(duo)久，收入也不(bu)高。
誰都(dou)不會(hui)否認公(gong)司中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)重要(yao)性(xing)。毫不夸張(zhang)的(de)(de)說，一家企業(ye)的(de)(de)良性(xing)運(yun)營很大(da)(da)程度上(shang)取決于(yu)企業(ye)的(de)(de)中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)。企業(ye)發展贏(ying)在中(zhong)層。企業(ye)的(de)(de)中(zhong)層起著承(cheng)上(shang)啟下(xia)的(de)(de)作用，肩負(fu)的(de)(de)責任非常大(da)(da)。上(shang)要(yao)對高層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)負(fu)責，下(xia)要(yao)對基(ji)層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)負(fu)責，責任大(da)(da)、壓(ya)力大(da)(da)、工(gong)作負(fu)荷大(da)(da)，
一、培訓目(mu)標定(ding)位 本次中層(ceng)管理干部能(neng)力(li)提(ti)升培訓旨在幫助中層(ceng)管理者全(quan)面提(ti)升領導力(li)、執行力(li)、決策力(li)及團隊協作能(neng)力(li)，使其(qi)能(neng)夠更好地適(shi)應復雜多(duo)變的市場(chang)環境，推動組織持續穩定(ding)發展。具體(ti)目(mu)標如下： 1.